幸福南網建設的實踐與探索

劉云煉

摘 要：隨著經濟社會發展，電力需求仍將保持較快增長，面對日益增長的電力需求，電網企業對電網建設的投資力度也逐步增大。分析電網建設實踐與電網企業的效益關系己經成為越來越多學者和電網管理者所關注的熱點。

關鍵詞：幸福南網；建設實踐；研究

一、幸福南網建設背景

十二五期間，“幸?！背蔀闀r代熱詞。從廣東提出要建立“幸福廣東指標體系”、武漢市提出“打造幸福之城”，再到全國兩會上，政府工作報告和“十二五”規劃，各級政府都反復提到幸福。

作為世界500強企業，中國南方電網公司審時度勢地將提高員工幸福指數作為重要目標，并于2012年下旬印發了《幸福南網建設指導意見》，對建設幸福南網的重要意義、遵循原則、總體思路、總體目標、建設模型、指標體系、把握重點、提升措施、工作步驟及要求等進行了深刻闡述，為全面而有序地推進幸福南網建設構建了美好藍圖。

藍圖再好，如果不實踐也只是一個美麗的夢想。隨著現代企業管理的日益精細化，員工的工作任務日益繁重，工作壓力也隨之增大，幸福離員工仿佛很遠。為有效提升員工幸福指數，不斷增強員工幸福力，銅仁供電局在公司幸福南網建設總體框架下，結合企業的實際，經過認真分析和探索，出臺了旨在促進員工身心和諧幸福的《360度幸福南網建設實施方案》和《實施細則》，并在全局上下循序漸進的打造幸福源、增強幸福力。

二、幸福南網建設的具體實踐與探索

（一）創新工作，積極探索增強員工幸福力的新舉措

1、開展安全文化建設，讓員工和家屬共享安全之福

關注員工安全就是關注員工生命，為了讓員工牢記“一切事故都可以預防”的安全理念，我們在各基層站所和班組深入開展了“幸福南網、安全同行”為主題的安全文化建設工作，通過召開安全文化座談會、開辟安全文化墻、張貼親人安全寄語、邀請員工家屬到員工工作場所參觀等形式，讓員工在濃濃的親情中自覺做好安全管理工作，從而在全局上下營造出了“人人、事事、實實要安全”的安全文化氛圍，全局處處蕩漾著安全工作的

幸福。

2、開展“幸福南網大交心”活動，著力改善員工的公平感受

結合黨的群眾路線教育實踐活動，為深入開展好大交心活動，我局規定領導班子之間、領導與中層干部之間，每年交心溝通不少于1-2次；局領導每年與聯系點縣局領導干部交心不少于1次；每半年不少于1次參加班組活動；部門領導與部門員工之間溝通交流每半年不少于1次。由于暢通了溝通渠道，提高互動公平感，讓員工感受到組織對他尊重和重視，從而提高員工的公平感受。

3、開展“幸福大關愛”活動，讓員工作和生活得更精彩

每年，我局都要組織“兩地分居”員工、“重負荷”員工、大齡單身青年、“弱勢”員工進行座談；對重病、特困職工開展重點幫扶活動，為他們建立“愛心基金”；每到炎熱夏天和寒冷的冬季，我局都會到開展“送清涼”、“送溫暖 獻愛心”等關懷慰問活動；同時，為讓員工安心工作，我局還積極開展了“金秋助學”和關心關注職工子女成長活動，有效減輕了員工負擔，讓員工真切地感受到了黨組織的溫暖。

4、開展“減壓工間操”活動，讓員工身心更加健康

我局從增強員工體質出發，每天給出員工工間操時間，鼓動員工在工作中通過跳工間操來放松心情、達到減壓目的。通過鼓勵員工參與跳工間，舒緩了員工的心理壓力、實現心理暢通，增強了員工體質，提高了員工幸福感，實現了企業和諧穩定發展。

5、開展環境美化活動，讓員工感到舒心幸福

在幸福南網建設過程中，我局通過不斷加強對員工辦公環境美化工作的投入，為各部門科室增添了有利于身心健康的綠色植物；同時，按照南網公司統一標準建設要求，對客戶服務中心，500千伏、220千伏、110千伏變電站進行綠化美化。經過美化的工作場所綠樹林立、綠草如茵，環境整潔美觀，員工身處其間真的感到舒心和幸福。

（二）抓住三個關鍵，積極探索幸福南網建設的方法和途徑

1、關注員工感受，不斷消除員工認為不合理的現象。近年來，我局從員工個人績效、職責劃分、工作分配、考核激勱及個人價值（即個人受尊重的程度、工作滿意度、自我實現程度）等方面做了大量工作，為了消除員工認為不合理的現象，有效解決由于決策和制度本身的缺陷帶來的不公平的問題，我局密切關注員工的民主參與權、建立申訴制度、暢通溝通渠道。通過設立匿名信箱、電話等，由專人負責處理這些申訴，并給予及時反饋，讓員工感受到組織對他尊重和重視，從而提高員工的公平感受。

2、健全完善民主管理制度，切實維護員工權益。近年來，我局通過各種形式不斷健全和完善企業民主管理制度和推行廠務公開工作，有效維護了員工權益。通過推行廠務公開，特別是所務公開積極推動職工民主管理，提高員工參與權、監督權，使廠務管理陽光透明，為企業營造出了內和外順的良好環境。

3、規范強化程序透明規范，持續提升選人用人滿意度。近年來，我局不斷加強人才培養工程體系建設，并率先在公司系統內推行公推直選基層黨組織負責人，積極推進競爭性選拔干部。經調查，我局公推直選工作群眾滿意達100%。

三、幸福南網建設的體會

幸福南網建設是一個系統工程，我局所進行探索和建設，無疑為為我局更深、更廣地推進幸福南網建設打牢了基礎。在今后的工作中，我局將進一步加強組織領導，健全工作機制，通過不斷加強軟硬件建設、不斷提升員工核心競爭力等措施，進一步營造成快樂工作、幸福生活的良好氛圍，使員工在創建服務好、管理好、形象好的國內先進電網企業工作中，盡情的享受幸福、盡情地多做貢獻。

參考文獻：

[1]劉達，牛東曉，楊光.電力市場中的電價影響因素[J].陜西電力，2009（01）.

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