深耕黨建品牌 賦能企業高質量發展

范曉霞 崔永法 胡山君 胡山君

一、實施背景

（一）國有企業實現高質量發展需要強化黨建引領。黨的二十大報告指出，深化國企改革，加快國有經濟布局優化和結構調整，推動國有企業做強做優，提升企業核心競爭力。對于新時代國有企業高質量發展而言，堅持黨的領導、加強黨的建設是企業發展的“根”和“魂”。主要體現在黨建引領國有企業高質量發展有利于促進國有企業轉型升級。首先，黨的高質量建設為國有企業的轉型升級提供制度保障，黨組織的建設促使制度體系越來越完善，能夠為國有企業轉型升級指明方向。二是黨建引領國有企業高質量發展有利于完善國有企業制度。我國作為社會主義國家，高質量黨建是不容輕視的政治問題，國有企業的高質量發展離不開穩定有序的制度支持，而黨組織的建設對國有企業制度的完善有著直接影響，因此，黨組織的高質量建設工作不容延緩，必須引起高度重視。三是黨建引領國有企業高質量發展有利于打破國有企業傳統發展模式的瓶頸。面對國有企業出現的這些難題，在加強高質量黨建的背景下，國有企業能夠有堅定的政治領導，在企業這些發展瓶頸面前，黨組織的建設能夠為國有企業生產經營模式、人事管理和人才培養等方面的工作提出一些具有建設性的建議，進一步推動企業的深化改革。

（二）國有企業強化黨建引領需要深耕黨建品牌化建設。作為國有企業在過去抓黨的建設習慣于用運動式的、行政命令式的方式抓黨建工作，效果雖然也很顯著，但已越來越不適應當下黨建工作的需要。當前，國有企業黨建工作弱化、虛化、淡化現象嚴重，黨建與生產經營工作“兩張皮”問題遠遠還沒有解決。進入新時代以來，隨著互聯網等新興產業的發展，國企黨員在市場經濟浪潮中要扛起紅色大旗，就必須徹底解決學習和實踐相結合的問題，切實將學習習近平新時代中國特色社會主義思想的成果轉化為實際行動的成效。很顯然，國有企業要堅持和加強黨的領導，就必須轉變舊的黨建工作領導方式，不能僅限于完成上級要求的規定動作，還要結合自身實際，結合生產經營特點，貼近業務開展自選動作，深度探索黨建與業務融合的模式，以推動黨建品牌化效益，充分發揮黨建引領作用，助力企業高質量發展。有鑒于此，山東泰安煙草有限公司物流配送中心作為國企，在基于企業內部黨建引領作用發揮不夠充分的實際情況，結合企業發展愿景和目標方向，開展黨建工作品牌化建設初探工作。

二、成果內涵

山東泰安煙草有限公司物流配送中心以問題導向為出發點，充分分析企業內部存在的黨建引領作用發揮不夠的問題，具體表現為企業黨建基礎薄弱、黨員隊伍政治觀念不強、員工隊伍奮進活力不足、物流服務意識不夠，安全意識較差等問題，2021年，支部班子聚焦促高質量發展的角度，提出并精心打造以踐行“兩個至上”行業共同價值觀，探索物流黨建與業務深入融合為核心內容的“匯心篤行”黨建品牌建設理念。2022年以來，進一步豐富了“匯心篤行”品牌內涵，完善相應理念體系，將黨建引領，作高品質煙草行業物流先行者作為“匯心篤行”品牌目標；明確了“服務于心 配送于行”作為“匯心篤行”黨建品牌的核心要求。并搭建“1134”支部工作法作為“匯心篤行”黨建品牌核心內容載體，凝聚初心，匯聚力量，深度探索黨建與業務深入融合模式，實現黨建引領隊伍活力提升，實現黨建引領各項經營業務工作質效提升，推動物流配送工作向高質量方向邁進。

“匯心 篤行”黨建品牌體系

三、主要做法

山東泰安煙草有限公司物流配送中心聚焦“匯心篤行”黨建品牌創建，搭建“1134支部工作法”作為品牌實踐載體，即通過聚焦一條主線、樹牢一面旗幟、搭建三個平臺、打造四個矩陣，不斷做大叫響“匯心·篤行”黨建品牌，不斷增強黨支部組織力、凝聚力、戰斗力。運用泰安煙草以企業文化的內在結構和運行規律作為黨建品牌文化的方法論指引，構建了黨建品牌建設金字塔模型，從主線到矩陣，從宏觀管理到微觀細節，系統構建，層層夯實，上下共筑黨建品牌文化金字塔。

（一）聚焦“一條主線”，夯實思想政治根基。

始終把學懂弄通做實習近平新時代中國特色社會主義思想作為第一位的政治要求，圍繞學習宣傳貫徹黨的二十大精神，一是支委班子帶頭學。每月嚴格落實“第一議題”制度，及時跟進習近平總書記最新講話精神，通過“專題學習＋深入研討”，不斷推進理論學習入腦入心。二是全體黨員線上、線下融合學。線上，借助學習強國app平臺、燈塔在線平臺、中國煙草網絡學院圍繞黨的二十大精神持續開展自學；線下，聚焦“一月一主題、一月一研討”，將《習近平新時代中國特色社會主義思想學習綱要》劃分章節，列出計劃，納入到每月主題黨日及黨小組會規定動作，每月按計劃開展集中學習研討。引導全體黨員堅定捍衛“兩個確立”，堅決做到“兩個維護”。三是創新形式交流學。以“知行合一、研學賦能”為目標，在支部范圍內創新開展“微黨課我來講”，實現全體黨員“人人上講臺，人人講黨課”，授課人聚焦“黨史+業務”撰寫授課教案，通過選課題、查資料、寫教案、提觀點、實施授課完成主動思考、自我學習黨史、學習業務知識的過程，通過開展授課調動其它黨員、群眾學習的積極性，策劃黨史青年說+新思想青年說系列宣講活動，每期一主題，黨員、團員以拍攝微視頻方式分享學習感悟。在精心搭建“一微兩說”宣講平臺基礎上，由各黨小組牽頭，聯系所在部門群眾，搭建“思政學堂”，思政學堂堅持每月開課，實現了物流全員常態化思政學習教育，參與學習人員已覆蓋物流全員。

（二）樹牢“一面旗幟”，戰斗堡壘筑牢筑強。

強化支部政治建設、組織建設，樹好支部的一面旗幟，一是從嚴開展支部班子建設。制定實施《加強支部班子自身建設的意見》，明確23條支委責任義務，樹牢正確“政績觀”，支部班子示范帶動作用明顯增強；深入開展作風突出問題集中整治，組建基層黨員糾風監督隊，全面監督物流配送中心各環節存在的不良作風問題，政治規矩和政治紀律不斷強化，政治生態持續向好。二是持續夯實支部標準化建設。聚焦山東省局“魯煙先鋒”四強支部建設標準，在原有支部標準化建設配檔任務清單基礎上，進一步細化工作任務，提煉工作要點，優化制定了涉及6大方面41項標準動作的《四強支部建設配檔任務清單》，支部黨建工作基礎不斷鞏固提升。三是嚴格落實組織生活制度。嚴肅黨內政治生活，定期召開支部黨員大會、支委會議和黨小組會議，堅持領導班子定期上黨課制度，作為支部班子成員既參加支部組織生活會，又以普通黨員身份參加黨小組組織生活會，堅持不懈用好批評與自我批評武器，不斷對標找差、檢視問題，以上率下，推動支部凝聚力、戰斗力、向心力進一步提升。

（三）搭建“三個平臺”，黨員隊伍活力日益凸顯。

堅持把攻堅克難、爭先創優、幫扶實踐作為激活黨員隊伍的有力載體。一是搭建黨員攻堅克難認領平臺。聚焦物流年度重點工作推進，建立并運行黨員“攻堅克難項目認領”機制。圍繞物流年度重點工作，每名黨員分別認領1項重點工作任務作為年度攻堅克難項目進行牽頭推進，每月主題黨日、黨小組會，分別對黨員攻堅克難項目進行調度，攻堅克難項目實行積分制管理，確保項目推進落實落地。二是搭建黨員幫扶實踐平臺。常態化推進“我為群眾辦實事”實踐活動，開展“黨員進班組”、“黨員進社區”“黨員一幫一送”等活動，及時協調解決群眾急難愁盼問題。“我是黨員，我先上”的氛圍日益濃厚。三是搭建黨員爭先創優平臺。倡導黨員涵養“專業專注”的物流工匠精神，引導黨員牢固樹立正確的“政績觀”。送貨環節，建立“紅旗示范班組”，示范引領打造精品送貨服務線路；儲配環節，打破儲配以分揀線為單元的班組管理模式，由儲配青年黨員擔任班組長，建立了以崗位技能劃分的4個專業工種班組。同時，圍繞“大宣傳”格局構建，組建以黨員為宣傳骨干的大宣傳班組2個，堅持正能量宣傳，積極傳播黨的好聲音，全年稿件發布同比翻番，實現了東煙視頻等渠道發稿的歷史性突破。

（四）打造“四個矩陣”，黨業融合推動高質量發展。

一是打造支部“創新矩陣”。由支部黨員隊伍中創新骨干組建“初心”精益改善團隊，由各部門黨員引領，建立創新課題撰寫“五星成長法”機制，實行“老帶新、師帶徒”的星級晉升機制，不斷提升員工隊伍參與創新工作的積極性，同時，以解決崗位工作中存在的各種問題為出發點組織員工開展“四小”創新活動，鼓勵員工“小發明、小創造、小改革、小建議”，運用目視化看板、QC活動、價值流圖等精益工具，拓思維、建模型、做工匠，實現黨建引領打造“自我造血”型創新人才隊伍。二是打造支部“學習矩陣”。由各黨小組組長為引領，多種形式構建“研學并行 賦能成長”大學習機制，分部門組建物流配送“青年學習小組”小組培訓內容涉及黨務知識、精益創新、送貨服務、公文寫作、設備管理、安全常識等多個方面。同時，在線上培訓方面，物流配送中心充分利用“中國煙草網絡學院物流分院”更新內容，實時組織員工開展線上培訓學習，并對線上學習積分實行每周一通報一調度。三是打造支部“服務矩陣”。激發“干事感召力”。結合物流業務工作實際，支部為儲配、送貨、機關三個黨小組賦于功能性定位，通過創建“功能性”黨小組，深度探索黨建與物流業務融合新模式。儲配黨小組圍繞“增強設備管控水平”功能性定位，打造建功立業示范陣地。研究建立《分揀設備管控學、盯、思、踐、悟“五字診療法”》，提升設備自主管控水平，送貨黨小組圍繞“增強送貨服務水平”功能性定位，打造送貨服務聯通陣地。積極搭建與送貨班組、零售客戶之間的結對平臺，創新策劃開展“雙結對+”活動，結對送貨班組，幫助協調解決一線員工急難愁盼問題；結對零售戶，在送貨員為零售戶提供卷煙配送本職服務的基礎上，黨小組為零售戶提供“增值服務”。以實際行動踐行了泰安市局（公司）“四個第一”服務理念。機關黨小組圍繞“增強應急保障能力”功能性定位，打造黨員應急保障陣地。結合疫情防控嚴峻形式，成立機關黨員“防疫先鋒崗”，常態化開展“疫”起同心、防疫有“我”應急防疫活動，圍繞零售戶滿意不高的問題，策劃開展“走千家進萬戶”客戶服務調研活動，在活動中幫助零售戶解決實際困難。 四是打造支部“安全矩陣”。支部內推行黨建+安全模式，通過嚴抓三個領域，確保物流安全平穩運行。意識安全領域，支部注重廉潔風險防范，制定了《物流全崗位廉潔責任風險數據庫》，嚴防廉潔問題隱形變異。傳統安全領域，將安全常識學習納入到主題黨日活動自選動作，通過開展常態化學習，提升黨員安全常識儲備。成立黨員應急先鋒隊，策劃開展安全應急演練，進一步提升物流安全應急處理能力。管理安全領域，支部聚焦質量風險管控，不斷優化完善標準化文件、流程文件，樹立了一切管理制度先行的思想為實現高質量發展向高品質物流方向邁進奠定了堅實基礎。

四、實施效果

（一）匯心篤行黨建品牌文化深入人心。通過創建“匯心篤行”黨建品牌，物流黨員及整體員工隊伍整體精氣神逐年提升，既能“跳起來摘桃子”，又能俯下身子推車，主動提高工作標準、爭先進位的氛圍日益濃厚；擼起袖子、撲下身子，甩開膀子、干出樣子的腳踏實地和勤勉務實在企業上下蔚然成風。“匯心篤行”黨建品牌文化理念體系已成為各項工作的指導原則， “定作高品質煙草行業物流先行者”已經成為泰安煙草物流配送中心上下共同追求的目標，“服務于心 配送于行”已成為每名泰煙物流人秉承的工作作風和行為習慣。

（二）黨建引領作用充分發揮。搭建“1134”支部工作法，黨建工作更加標準化規范化。通過發揮支部引領作用，精準定位6個功能性黨小組，進一步激發了黨員模范帶頭作用，黨建與業務工作進一步融合。近年相繼被中共泰安市委市直機關工委評為“泰安市五星級黨支部”；被中共泰安市煙草專賣局（公司）委員會評為“五星級黨支部”。同時，被市局（公司）推薦參加全省系統“魯煙先鋒四強黨支部”評選。

（三）黨建業務融合連結碩果。通過打造支部“學習矩陣”，黨小組引領大學習成效顯著，2022年以來，泰安物流6人通過物流師資格考試，物流專業持證人員同比提升7%，其中，二級物流技師數量占全省33%。1人被選為省級考評員。3名一線員工參加省首屆物流競賽，獲團體第四名、優秀組織獎。一線班組獲省優班組2個、市優班組2個。今年以來，支部共開展各類學習研討50余次，參與人員950余人次，開展黨史青年說16期，其中2名黨員參與全市系統喜迎黨的二十大演講比賽，分別榮獲一等獎、三等獎?。通過打造支部“創新矩陣”全員創新、精益改善氛圍顯著提升，創新模式從單兵作戰向團隊攻關轉變，近年來，創新參與在黨員“初心”精益改善團隊帶領下，超105人次，一線人員占比70%以上，2021年，物流配送中心“智造工場”被省局（公司）工會委員會評選為“魯煙創新工作室”，2021年以來，物流配送中心榮獲省級以上創新獎勵7項，專利獎3項，市質協QC課題一等獎5項，申報發明專利1項，實用新型專利1項，軟著1項，崗位創新54項， 2021年，在中國煙草學會2021年優秀學術論文評選中，物流配送中心兩名員工撰寫的論文分別獲評全國一類優秀論文及全國三類優秀論文。“四小”創新活動中，儲配黨小組建立設備管控 “五字診療法”，形成了20余項維修標準，分揀設備有效作業率由原來的77%提升至97.28%。以小指環解決開箱難的金點子，被廣西物流引進，運用智能化充電，降低電費9.16萬元。《智能循環卷煙配送新模式的研發》獲全行業優秀質量小組成果二等獎，《提高彈性周轉箱入庫效率》獲省質協二等獎，此外，多項課題均獲市質協一等獎，同時堅持創新綠色包裝，運用綠色可循環包裝箱，建立客戶庫存專區，在全國率先實現“全品規、全訂單、全區域”的可循環包裝配送模式；堅持綠色運輸，在實現直送區域電車配送全覆蓋基礎上，繼續采購6輛充實中轉站，新能源汽車配送比例達到75%，邁入全省新能源送貨車推廣應用第一方陣。通過打造支部“服務矩陣”，物流管理服務模式不斷升級。開展物流機關“走千家進萬戶”客戶服務調研活動，全年走訪客戶近4000名，解決問題76項；拓展“T+0”服務，全市近900名客戶實現當日達；注重客戶服務體驗，新增客戶線上APP服務評價功能，客戶服務滿意度提升至98%。送貨黨小組致力于為零售戶提供增值服務，今年以來，解決零售戶急難愁盼問題52個。通過打造支部“安全矩陣”，持續加大隱患排查治理力度，完善日常安全巡檢制度，2022年通過了省“四進”工作組、省安全督導工作組驗收。承辦了泰安市2022年度全民防空應急演練，獲得了社會好口碑。2022年，被泰安市岱岳經濟開發區先后授予2022年安全生產先進單位，2022年疫情防控先進單位；

（四）企業綜合實力逐年提高。2022年，全省14項物流類對標指標中，我單位7項指標位列全省前六名，其中2項指標全省排名第一。通過強化黨建引領，常態化運行物流各環節管理診斷，強化過程監督管控，提升了物流基礎管理水平和庫區現場管理水平，促進了物流整體工作提質增效。2022年以來，物流單箱配送費用同比降低18.79%，位列全省煙草系統第一；單箱物流費用位居全省第二且降幅最大；人均配送效率位列全省第一；14項經濟運行指標中，物流費用率、單箱分揀費用等9項指標全省煙草系統位列前六位；物流總費用、單箱管理費用等4項指標全省降幅最大，全年截至目前各類費用降低40余萬元。

（五）企業社會形象大幅提升。圍繞“匯心篤行”黨建品牌構建，組建以黨員為宣傳骨干的大宣傳班組2個，堅持正能量宣傳，全年稿件發布同比翻番，實現了東煙視頻等渠道發稿的歷史性突破。大宣傳班組聚焦挖掘基礎管理工作中改善的亮點，通過《小改小革》《新思想青年說》等視頻，通過泰百科等渠道，在央媒和行業主流媒體登載視頻通訊，向社會傳播展示了物流在加強管理中的轉變提升，向社會傳播了屬于泰煙物流的好聲音。