中國跨境電商酣戰歐洲杯

歐洲杯成了跨境電商的新戰場。目前，部分國內跨境倉的備貨量已經提升至原先的3倍。

接住歐洲杯的流量

對于出海的中國跨境電商平臺來說，接住歐洲杯的流量，也成了接下來的重頭戲。繼今年3月份宣布成為2024歐洲杯官方合作伙伴之后，速賣通又在5月底官宣足球明星大衛·貝克漢姆成為其全球代言人。

事實上，贊助一場世界矚目的官方賽事，承接活動的流量以盤活自身的資源，速賣通并不是第一個吃螃蟹的人。今年2月份，TEMU連續第二年亮相超級碗。在上一屆超級碗中，TEMU憑借1400萬美元2個30秒的廣告，成功讓自己躋身超級碗廣告投放歷史上最年輕的品牌；掌握海外短視頻流量密碼的TikTok也已經和巴黎奧運會英國代表團等具有國際影響力的團隊達成合作。

依托“鈔能力”，打開本地化市場的效果是立竿見影的。根據移動智能公司Apptopia數據，在今年超級碗當日，TEMU的下載量比前一天增長了34%。

拼物流拼倉儲

當中國電商巨頭們在海外狹路相逢，有關物流和倉儲的履約能力，成為了巨頭們最先打出去的拳頭。在廣州東莞麻涌鎮，速賣通聯合菜鳥落地了歐洲專倉，并開通了“歐洲杯專線”，在園區中專門承接發往歐洲的跨境商品。

早在去年9月，速賣通就宣布聯合菜鳥在英國、西班牙、荷蘭等地開通了“五日達”服務，也就是說，消費者從平臺下單，僅需要5個工作日就可以拿到從中國發出的包裹。

物流履約能力的提升，在時效之外，帶給平臺最大的好處還是擴展SKU（最小存貨單位）的機會。今年4月底，速賣通相繼在天津、青島、成都三個地區開設跨境產地倉。

頻繁招商和拓展產業帶跨境倉的背后，是速賣通難以掩飾的焦慮：僅靠中小件換取市場增長的路子，已經越走越窄了。不管是對于平臺還是賣家來說，海外倉的運營都需要更大的投入。第三方跨境物流企業遞四方的副總裁戴彬透露，海外倉的投資回報周期相對較長，由海外市場情況、業務量、設備、人力、物料等運營成本因素決定。“如果新倉在三個月內能夠將自己的庫容利用率穩定在70%左右，能夠維持健康的毛利水平，但就算是這樣的情況，也需要至少3至5年時間收回成本。”戴彬表示。

“這一次歐洲杯，恰恰是跨境電商平臺很好的機會。”零售電商行業專家、百聯咨詢創始人莊帥表示，除了做好包括選品、品牌合作、倉配體系等差異化的供應鏈之外，平臺還需要強化自身對海外本土化國家、區域的精細化運營能力，找到差異化的服務優勢。

（摘自《北京商報》）