識(shí)別和防范人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)的幾大舉措

萬(wàn)曉霞

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)在人力資源管理中面臨著諸多風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。如何有效識(shí)別和防范這些風(fēng)險(xiǎn)，成為企業(yè)管理者亟須解決的問(wèn)題。探討企業(yè)人力資源管理中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范策略，有助于企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)人力資源管理中的各種挑戰(zhàn)，從而提高自身管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力。

人力資源管理的特點(diǎn)

強(qiáng)調(diào)人才的市場(chǎng)化配置。人才的市場(chǎng)化配置是指企業(yè)在人力資源管理中更加注重人才的市場(chǎng)供需關(guān)系，以及對(duì)人才的需求與供給進(jìn)行有效匹配。這一特點(diǎn)在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下尤為突出。隨著全球化的深入發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，企業(yè)對(duì)人才的需求不斷增加，而優(yōu)秀的人才也愿意在市場(chǎng)上尋找更好的發(fā)展機(jī)會(huì)。

因此，人力資源部門(mén)要更加靈活地適應(yīng)市場(chǎng)需求，通過(guò)市場(chǎng)化手段吸引、留住和激勵(lì)人才。在實(shí)踐中，企業(yè)可以通過(guò)招聘、培訓(xùn)、激勵(lì)機(jī)制等手段，不斷完善人才的市場(chǎng)化配置。

強(qiáng)調(diào)企業(yè)的用人自主權(quán)。企業(yè)的用人自主權(quán)是指企業(yè)在人力資源管理中具有自主決策權(quán)和自主管理權(quán)，可以根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展戰(zhàn)略和需求，自主選擇、使用和管理人才。這一特點(diǎn)在人力資源管理中起到了至關(guān)重要的作用。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)面臨著多樣化的用人需求和多元化的人才選擇，因此必須具備一定的用人自主權(quán)，才能更好地適應(yīng)市場(chǎng)的變化與發(fā)展。在實(shí)踐中，企業(yè)可以通過(guò)建立健全的人力資源管理制度和流程，充分發(fā)揮人力資源部門(mén)的作用，提高用人決策的科學(xué)性與準(zhǔn)確性。

注重企業(yè)人才的科學(xué)配置。企業(yè)的發(fā)展與壯大離不開(kāi)人才的支持，而科學(xué)配置人才是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)。通過(guò)對(duì)企業(yè)的人力資源進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃和布局，合理確定人員數(shù)量、結(jié)構(gòu)和分布，確保各個(gè)崗位都有合適的人才配置，發(fā)揮每個(gè)員工的潛能和優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)。現(xiàn)代企業(yè)面臨著日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和變化，需要不同類(lèi)型、不同層次、不同專(zhuān)業(yè)的人才來(lái)適應(yīng)和應(yīng)對(duì)不同的挑戰(zhàn)和需求。

在人力資源配置過(guò)程中，要綜合考慮員工的專(zhuān)業(yè)技能、工作經(jīng)驗(yàn)、個(gè)人特質(zhì)等因素，確保員工與崗位的匹配度，提高員工的工作效率和滿(mǎn)意度。企業(yè)人力資源的配置不僅僅是對(duì)現(xiàn)有人才的合理利用，更重要的是對(duì)未來(lái)人才的培養(yǎng)和發(fā)展。制定科學(xué)的人才培養(yǎng)計(jì)劃和職業(yè)發(fā)展路徑，為員工提供學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，提高員工的忠誠(chéng)度和歸屬感，從而保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和持續(xù)發(fā)展能力，這是人力資源工作的重要抓手。現(xiàn)代企業(yè)人才的流動(dòng)性越來(lái)越高，員工的流動(dòng)不僅僅是個(gè)人發(fā)展的需要，也是企業(yè)發(fā)展的需要。企業(yè)要建立靈活的人才流動(dòng)機(jī)制，鼓勵(lì)員工在不同崗位之間進(jìn)行交流，促進(jìn)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的共享和傳承，培養(yǎng)員工的全面素質(zhì)與綜合能力，提高企業(yè)的適應(yīng)性以及創(chuàng)新能力。

企業(yè)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

企業(yè)人力資源管理規(guī)范化。企業(yè)人力資源管理規(guī)范化是指建立和完善一系列的人力資源管理制度、流程和規(guī)范，以規(guī)范和約束企業(yè)的人力資源管理行為，降低各種人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率。規(guī)范化的人力資源管理可以有效提高企業(yè)的管理效率和管理水平，降低企業(yè)的管理成本和管理風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

在實(shí)踐中，企業(yè)可以通過(guò)以下方面加強(qiáng)人力資源管理的規(guī)范化：根據(jù)自身發(fā)展需要和管理實(shí)際，建立和完善人力資源管理制度和流程，明確各項(xiàng)管理政策和管理程序，規(guī)范各項(xiàng)管理活動(dòng)和管理行為。加強(qiáng)對(duì)人力資源管理的標(biāo)準(zhǔn)化和專(zhuān)業(yè)化，提高人力資源管理的科學(xué)性與規(guī)范性，減少管理漏洞和管理風(fēng)險(xiǎn)。建立健全人力資源管理檔案和信息系統(tǒng)，做到信息真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、及時(shí)，為企業(yè)的人力資源管理提供有力的支持和保障。加強(qiáng)對(duì)人力資源管理的監(jiān)督和檢查，建立健全的監(jiān)督檢查機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正人力資源管理中的問(wèn)題和漏洞，確保人力資源管理的規(guī)范化和有效性。

加強(qiáng)人才培養(yǎng)。加強(qiáng)人才培養(yǎng)是指通過(guò)各種培訓(xùn)和發(fā)展手段，提高員工的綜合素質(zhì)與專(zhuān)業(yè)技能，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的人才支持和保障。人才培養(yǎng)是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要保障，對(duì)降低企業(yè)的人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)具有重要意義。

在實(shí)踐中，要建立健全的員工培訓(xùn)體系，明確培訓(xùn)目標(biāo)和培訓(xùn)內(nèi)容，制定合理的培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)方案，開(kāi)展各類(lèi)培訓(xùn)活動(dòng)，提高員工的綜合素質(zhì)與專(zhuān)業(yè)技能。注重員工的職業(yè)發(fā)展和晉升機(jī)會(huì)，為員工提供良好的職業(yè)發(fā)展環(huán)境和發(fā)展平臺(tái)，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，提高員工的工作效率和工作質(zhì)量。加強(qiáng)員工的崗位培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，提高員工的工作能力和工作水平。注重員工的心理健康和職業(yè)素質(zhì)，關(guān)注員工的身心健康，建立健全的心理健康體系，提高員工的工作幸福感和生活質(zhì)量。

對(duì)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估。這方面的工作主要包括對(duì)可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)、全面地分析和評(píng)估，以確定風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源、性質(zhì)、程度和影響，從而制定相應(yīng)的預(yù)防和控制措施，降低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率和影響程度。這對(duì)于企業(yè)有效地預(yù)防和控制人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)的持續(xù)發(fā)展具有重要意義。對(duì)人力資源管理過(guò)程中可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行識(shí)別和分析，包括人才流失、用人風(fēng)險(xiǎn)、員工不滿(mǎn)、員工績(jī)效低下等，了解風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源和性質(zhì)。對(duì)識(shí)別出的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，確定風(fēng)險(xiǎn)的程度和影響，包括風(fēng)險(xiǎn)的概率、影響程度和持續(xù)時(shí)間等，為制定相應(yīng)的防范措施提供依據(jù)。建立健全的人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制和流程，明確評(píng)估的方法和步驟，確定評(píng)估的責(zé)任部門(mén)和責(zé)任人員，確保評(píng)估工作的科學(xué)性和規(guī)范性。

樹(shù)立“以人為本”的管理理念。樹(shù)立“以人為本”的管理理念是指在企業(yè)的人力資源管理過(guò)程中，始終把員工利益和需求放在首位，關(guān)注員工的成長(zhǎng)和發(fā)展，促進(jìn)員工的全面發(fā)展和提高員工的工作滿(mǎn)意度。這對(duì)于降低員工流失率、提高員工忠誠(chéng)度、增強(qiáng)員工的凝聚力和戰(zhàn)斗力，保障企業(yè)的持續(xù)發(fā)展具有重要意義。

在實(shí)踐中，關(guān)注員工的職業(yè)生涯規(guī)劃和發(fā)展需求，提供良好的職業(yè)發(fā)展環(huán)境和發(fā)展機(jī)會(huì)，促進(jìn)員工的成長(zhǎng)和進(jìn)步。應(yīng)尊重員工的人格和尊嚴(yán)，保障員工的合法權(quán)益，提高員工的工作滿(mǎn)意度和生活質(zhì)量。營(yíng)造和諧的人際關(guān)系和工作氛圍，加強(qiáng)員工之間的溝通與協(xié)作，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。通過(guò)多種激勵(lì)手段，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，提高員工的工作效率和工作質(zhì)量。

企業(yè)人力資源管理中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范是保障企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。深入理解人力資源管理中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型和影響，以及針對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)的有效防范策略，有助于企業(yè)建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，不斷提升企業(yè)的管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力，從而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。