企業(yè)文化：提升員工素質(zhì)的突破口

任萍

國有企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的支柱，其員工素質(zhì)高低對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有深遠(yuǎn)影響。因此，國有企業(yè)需采取有力措施，以提升員工素質(zhì)，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。企業(yè)文化是企業(yè)精神、企業(yè)思想與企業(yè)價(jià)值觀念的集合，建設(shè)企業(yè)文化的關(guān)鍵是形成核心價(jià)值觀，創(chuàng)建注重合作、溝通與奮斗的企業(yè)文化環(huán)境，讓這種環(huán)境對(duì)員工產(chǎn)生潛移默化的影響。在這種文化環(huán)境中，員工能夠具備責(zé)任感、追求卓越的精神與意識(shí)，自覺為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而努力奮斗。

國有企業(yè)員工哪些方面的素質(zhì)有待提升

管理素質(zhì)方面。盡管國有企業(yè)部分員工在工作中積累了經(jīng)驗(yàn)，但從整體來看，其素質(zhì)水平卻不盡如人意。值得注意的是，企業(yè)中層管理者的素質(zhì)往往存在顯著差異，不僅體現(xiàn)在管理風(fēng)格和方法上，更反映在對(duì)團(tuán)隊(duì)、資源以及問題的處理方式上。這種差異化特質(zhì)雖然在一定程度上可以視為是個(gè)性的表現(xiàn)，但在領(lǐng)導(dǎo)力方面，卻可能成為阻礙團(tuán)隊(duì)發(fā)展的關(guān)鍵。中層管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力主要源于高層管理者的引導(dǎo)和自身的探索，這種“自下而上”的學(xué)習(xí)方式雖然有優(yōu)點(diǎn)，但也存在明顯的局限性。由于沒有掌握系統(tǒng)的、理論的領(lǐng)導(dǎo)力知識(shí)，中層管理者在面臨復(fù)雜問題時(shí)往往難以作出明智決策，影響了團(tuán)隊(duì)的整體效率。

個(gè)人素質(zhì)方面。國有企業(yè)部分員工對(duì)待工作缺乏敬業(yè)精神，這直接影響了企業(yè)的運(yùn)營效率和市場(chǎng)競爭力，同時(shí)，部分員工在專業(yè)技能和知識(shí)儲(chǔ)備上不足，導(dǎo)致其難以適應(yīng)快速變化的市場(chǎng)環(huán)境。在個(gè)人意識(shí)方面，一些員工對(duì)企業(yè)方針政策、企業(yè)文化了解不夠深入，缺乏應(yīng)有的責(zé)任感、奮斗精神，這會(huì)導(dǎo)致工作效果不盡如人意，難以達(dá)到預(yù)期的目的和效果。這些問題不僅影響了國有企業(yè)的整體運(yùn)營和發(fā)展，也限制了員工個(gè)人的成長和進(jìn)步。因此，國有企業(yè)需要正視這些問題，并尋求有效的解決方案，以提升員工的個(gè)人素質(zhì)，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

戰(zhàn)略素質(zhì)方面。一些國有企業(yè)員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)不夠深入，沒有真正理解和體會(huì)到企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的緊密聯(lián)系。因此，在日常工作中，他們難以將企業(yè)文化與戰(zhàn)略實(shí)施相結(jié)合，從而影響了企業(yè)整體戰(zhàn)略的執(zhí)行效果。此外，部分員工缺乏戰(zhàn)略思維和長遠(yuǎn)眼光，過于關(guān)注眼前的工作，對(duì)企業(yè)整體戰(zhàn)略的理解和把握存在不足，難以從宏觀層面出發(fā)，制定出具有戰(zhàn)略意義的措施和方案。部分員工可能習(xí)慣于傳統(tǒng)的工作方式和方法，缺乏創(chuàng)新和突破的精神，在戰(zhàn)略執(zhí)行過程中，難以充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，會(huì)影響戰(zhàn)略實(shí)施的效果和效率。企業(yè)實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略需要團(tuán)隊(duì)協(xié)作和共同努力，但在實(shí)際工作中，部分員工可能缺乏團(tuán)隊(duì)合作精神，難以進(jìn)行有效的協(xié)同。這可能導(dǎo)致戰(zhàn)略執(zhí)行過程中的溝通不暢、配合不力等問題出現(xiàn)，影響戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

企業(yè)文化提升國有企業(yè)員工

素質(zhì)的路徑

良好的企業(yè)文化可以提升員工素質(zhì)。對(duì)于國有企業(yè)員工而言，具備正確的自我認(rèn)知，是發(fā)揮作用的基礎(chǔ)。在生活和工作中，能夠正確認(rèn)識(shí)自我、作出正確判斷難度較高，而持續(xù)的反思和改進(jìn)則更為不易。因此，國有企業(yè)員工不僅要在工作中審視自己，還要在生活中不斷反思，以全面了解自己的優(yōu)點(diǎn)和不足，從而可以作出更為明智的決策。

國有企業(yè)員工要虛心接受各方面的建議，樹立正確的管理思想。這些理念對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)至關(guān)重要。企業(yè)文化作為企業(yè)所奉行的價(jià)值理念，也是每一位員工應(yīng)該奉行的價(jià)值理念，良好的企業(yè)文化可以增加對(duì)員工的吸引力，提高員工對(duì)于企業(yè)的認(rèn)同感。在良好的企業(yè)文化氛圍中，員工會(huì)自然產(chǎn)生團(tuán)結(jié)、友愛、互信的意識(shí)，并自覺融入企業(yè)這個(gè)大家庭，為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而努力。這將有助于提升企業(yè)員工的凝聚力，增強(qiáng)員工的個(gè)人使命感，從而有效提升企業(yè)在市場(chǎng)中的競爭力。

深度的企業(yè)文化宣傳可以提升員工素質(zhì)。國有企業(yè)增強(qiáng)員工對(duì)素質(zhì)重要性和特殊性的認(rèn)識(shí)，并增進(jìn)其對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感，實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的有效手段就是開展深度文化宣傳。首先，企業(yè)應(yīng)定期組織企業(yè)文化專題研討會(huì)議，使全體員工都對(duì)企業(yè)文化有深入理解。在此基礎(chǔ)上，鼓勵(lì)員工積極提出意見和建議，以推動(dòng)中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)的提升，并加深廣大員工群眾對(duì)企業(yè)文化的了解。

其次，國有企業(yè)需要拓寬文化宣傳渠道，不僅要利用企業(yè)的文化角、宣傳欄等開展文化宣傳，還要利用新媒體平臺(tái)宣傳企業(yè)文化。同時(shí)，國有企業(yè)還要進(jìn)行戰(zhàn)略宣傳，即通過播放企業(yè)文化宣傳片、組織文化素質(zhì)拓展活動(dòng)等，使員工明確企業(yè)的發(fā)展方向，增強(qiáng)責(zé)任感和自信心。為確保宣傳工作的實(shí)際成效，企業(yè)在制定宣傳計(jì)劃時(shí)，應(yīng)充分考慮國有企業(yè)員工的實(shí)際信息獲取習(xí)慣，確保宣傳內(nèi)容貼近員工生活和工作，這樣才能推動(dòng)員工素質(zhì)的提升。

企業(yè)文化的優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)資源能夠提升員工的整體素質(zhì)。為了提升國有企業(yè)的員工素質(zhì)，關(guān)鍵在于發(fā)掘優(yōu)質(zhì)的文化培訓(xùn)資源并制定詳盡的培訓(xùn)計(jì)劃。首先，需精心篩選國有企業(yè)員工素質(zhì)課程，需要涵蓋基礎(chǔ)理論、案例分析、實(shí)戰(zhàn)演練以及復(fù)盤反思等內(nèi)容，助力國有企業(yè)員工提升認(rèn)知能力并積累經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，互動(dòng)環(huán)節(jié)的設(shè)置也至關(guān)重要，有助于國有企業(yè)員工更好地融入教學(xué)過程，提高學(xué)習(xí)成效。選擇合適的講師同樣是提升培訓(xùn)效果的關(guān)鍵因素。講師應(yīng)具備豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和工作背景，能夠?qū)⒗碚撝R(shí)與實(shí)際管理技能完美結(jié)合，為國有企業(yè)員工提供指導(dǎo)。在制定培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)，國有企業(yè)要重視個(gè)人能力的提升，為中層管理者提供一套完整的培訓(xùn)方案，這套方案應(yīng)包含業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)、國有企業(yè)員工素質(zhì)培訓(xùn)等內(nèi)容，以便能夠更好地開展工作。

公平的企業(yè)文化氛圍有助于提高員工素質(zhì)。企業(yè)文化的公平性主要體現(xiàn)在員工晉升、薪酬及績效考核三個(gè)方面。國有企業(yè)應(yīng)摒棄傳統(tǒng)的單一晉升模式，構(gòu)建多元化的職業(yè)發(fā)展路徑。在傳統(tǒng)的管理崗位之外，還需設(shè)立技術(shù)專家、業(yè)務(wù)骨干等職位，以便員工能根據(jù)自身特長和興趣選擇合適的職業(yè)發(fā)展方向。同時(shí)，國有企業(yè)還要打破傳統(tǒng)薪酬結(jié)構(gòu)，將薪酬與員工能力、貢獻(xiàn)和崗位價(jià)值緊密聯(lián)系，以此激發(fā)員工內(nèi)在動(dòng)力。國有企業(yè)的薪酬水平應(yīng)與市場(chǎng)接軌，確保員工的薪酬與其市場(chǎng)價(jià)值相符。

績效考核作為衡量員工工作表現(xiàn)的重要手段，其公平性對(duì)員工的歸屬感有較大影響。因此，完善績效考核制度是促進(jìn)員工對(duì)企業(yè)文化產(chǎn)生認(rèn)同的關(guān)鍵。績效考核制度應(yīng)具備明確性和公正性。明確性要求考核指標(biāo)具體、清晰，能夠真實(shí)反映員工的工作表現(xiàn)，公正性則要求考核過程公開、透明，避免主觀臆斷和偏見。這樣一來，員工才能對(duì)考核結(jié)果有清晰認(rèn)識(shí)，才會(huì)認(rèn)同企業(yè)及企業(yè)文化，提升自身的工作積極性，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。