新形勢下強化房地產開發經營管理策略

本文對新形勢下的房地產開發經營管理策略加以探討，旨在分析當前房地產市場的現狀和不足，并提出對應的改進策略，旨在有效促進房地產開發企業的高質量發展。

房地產開發經營管理概述

房地產開發經營管理的內涵 房地產開發經營管理是指對房地產開發過程中的各種活動和資源進行計劃、組織、指導、控制和評估的管理行為。具體而言，房地產開發經營管理需要制訂詳細的開發計劃，明確開發目標、時間進度、資金需求等方面的內容，確保開發項目的順利進行；合理安排相關的組織結構、職責分工，明確各個部門和崗位的職責，確保開發項目的高效運作；指導和督促房地產開發過程中的各個環節，引導工作人員按照規定流程完成各項工作內容，確保項目的質量和效益。

開發經營管理工作流程 房地產開發經營管理需要先從市場調研做起，而后對項目內容進行策劃與招商，最后開展施工與資金管理。具體而言，在開始房地產開發之前需要對市場進行調研，了解市場需求和競爭情況，確定開發項目的定位和規模，在確定開發項目后需要進行詳細的項目策劃，包括項目規劃、設計、融資等方面的工作。之后，房地產開發需要通過項目招商，吸引其他機構或個人進行房地產項目的投資合作，明確各方的責任和權利并確保項目的順利進行。在項目開發過程中需要進行工程施工，包括土地平整、建筑施工等方面，房地產開發完成后需要對購房者進行客戶服務，解決客戶在使用房產過程中的問題，提高客戶滿意度。

房地產開發經營存在的問題及原因分析

風險管理體系不完善 目前，我國的房地產市場監管政策還不夠完善，存在一些政策制度的缺失和不完善。例如，相關部門對于房地產市場的監管和處罰機制不夠嚴格，導致違規行為屢禁不止。調查發現，房地產開發企業在實際經營中面臨著各種風險，如市場風險、信用風險、法律風險等，而部分房地產企業缺乏完善的風險管理體系，未建立科學有效的風險評估、預警和控制機制，導致出現風險時無法及時發現和處理。例如，在房地產交易和投資過程中信息的不對稱性使得買賣雙方在交易中存在較大的信息不對等問題，給房地產企業的市場開發帶來了一定的風險，出現信息未及時傳遞或不準確時將導致投資者無法準確判斷市場情況，增加投資風險。最后，市場經濟條件下房地產企業的開發經營具有更高的難度，政策、經濟、社會等各種因素都會對房地產市場產生影響，使得房地產企業在開發經營過程中面臨更多的困難與風險，需要靈活和及時的管理。

管理體系不成熟 調查發現，管理體系不成熟首先體現在房地產開發企業的管理水平上。盡管我國的房地產開發企業數量眾多，但許多企業的管理水平仍然停留在傳統的家族式管理階段，缺乏現代化的企業治理結構和科學的管理體系，導致房地產企業在經營決策、人力資源管理、財務管理等方面存在諸多問題，如決策隨意性大、財務管理不規范、員工激勵機制不健全等。同時，房地產開發經營管理體系不成熟還體現在政府部門對房地產市場的監管上。近年來，我國政府對房地產市場進行了多次調控，但仍然存在監管不到位、政策執行不力等問題。例如，一些地方政府在土地出讓、項目審批、市場監管等方面存在腐敗現象，為房地產市場的過度發展提供了土壤。

管理人員的能力有待提高 調查發現，目前我國部分房地產開發經營管理人員專業素質不高。近些年來，我國房地產市場發展迅速，但與之相對應的管理人才儲備卻相對不足，一些房地產開發管理層缺乏系統的房地產管理知識和經驗，對市場變化的敏感度和應對能力有限，導致開發經營管理存在的問題過多。另外，在當前房地產市場日益飽和的背景下，房地產企業需要不斷創新以適應市場變化，然而部分管理人員過于依賴過去的成功經驗，缺乏對新模式、新技術、新理念的探索和應用，導致房地產的開發經營管理過于守舊，并不適應當前的發展形勢。最后，部分房地產開發經營管理人員在團隊協作和溝通能力的培養上也存在不足，房地產項目管理涉及多個部門領域的合作，因此需要管理人員具備良好的團隊協作和溝通能力，但部分管理人員在這方面的能力較為欠缺，影響了項目的順利進行。

新形勢下房地產開發經營管理策略

建立穩健的風險管理體系 房地產開發經營的過程具有復雜性，涉及的環節較多，因此具有多個方面的風險，在新形勢下建立穩健的房地產開發經營風險管理體系尤為重要。具體而言，房地產開發經營過程中會面臨許多風險，包括市場風險、資金風險、政策風險等，為此房地產公司應該建立專門的風險管理部門負責對各種風險進行監測、評估和控制，同時建立一套科學完善的風險管理制度，定期進行風險評估和風險預警。另外，市場環境是房地產開發經營的基礎，因此準確把握市場動態對降低房地產企業的經營風險至關重要，為此公司需要加大對市場研究和預測的投入，深入分析市場需求、競爭態勢等因素并及時調整開發策略，避免盲目開發導致風險的增加。資金是房地產開發經營的命脈，因此房地產公司應建立嚴格的資金管理制度來確保項目的資金來源清晰透明，同時要加強資金的運營效率，合理安排資金使用，避免資金流轉不暢導致項目停滯，切實加強對項目的資金風險管理，制訂合理的資金周轉計劃，確保項目的資金需求得到及時滿足。

建立現代化房地產開發經營管理體系 新形勢下，房地產開發企業面臨著前所未有的挑戰和機遇，隨著我國經濟的快速發展和城市化進程的推進房地產市場已經成為經濟發展的重要支柱產業。然而，近年來國家對房地產市場進行了一系列的調控政策，使得房地產開發企業面臨著嚴格的監管和激烈的市場競爭。為了應對新形勢下的挑戰，房地產開發企業需要建立現代化房地產開發經營管理體系，以提高企業的競爭力和可持續發展能力。具體而言，在新形勢下房地產開發企業應強化企業戰略規劃，明確企業發展的目標、方向和路徑，為此企業應根據國家宏觀政策和市場需求制定中長期的產業發展規劃，確保企業的發展與國家政策和市場趨勢相一致。此外，企業還應根據自身優勢和特點明確企業的核心競爭力，制定相應的業務發展戰略，以實現企業的可持續發展。

加強管理人員的能力培訓 當前的新形勢下，房地產開發企業面臨著日益激烈的市場競爭和監管壓力，經營管理人員是企業運營的核心力量，此類員工的素質和能力直接關系到企業的競爭力和可持續發展能力。因此，房地產開發企業應該加強管理人員的能力培訓，提高他們的綜合素質和管理水平，以應對新形勢下的挑戰。具體而言，房地產開發企業應通過培訓和進修等方式提高管理人員的專業素養和管理能力。例如，企業可以邀請行業專家和知名學者進行授課，分享先進的管理理念和經驗，從而提高管理人員的理論水平。又如，企業可以組織管理人員參加實地考察和交流活動，拓寬管理人員的視野和思路，增強員工的實踐能力。

作者單位：中鐵十五局集團東來地產開發有限公司