如何強化企業財務風險管理

當下企業財務風險管理存在的問題

管理與控制制度尚未健全 企業未制定明確的風險管理策略和政策，缺乏對財務風險的整體管理和控制方法，導致企業在面對不同類型的財務風險時缺乏一致性和有效性，增加了財務風險的潛在損失，嚴重影響到企業的正常經營活動及發展目標的實現。同時，信息披露不足使得投資者無法準確識別出企業可能面臨的風險并進行及時有效的防范與化解，增加了信息不對稱風險，阻礙了資本市場資源配置功能的發揮。

投資管理的科學性不足 企業未建立完善的投資決策流程，缺乏科學的方法和規范的程序來評估和選擇投資項目，導致企業在投資決策過程中缺乏一致性和透明度，容易受到主觀因素的影響，增加投資決策的風險。在投資風險評估過程中，企業并沒有對不同類型的風險進行合理分類，不能根據其自身特點制定出合適的決策方案，對投資項目的收益預期過高，忽視了潛在的風險和不確定性，無法準確地判斷其價值。另外，部分企業對未來現金流量估計不足，導致投資項目不具有實際操作性，造成投資失敗或收益不佳。

預算基礎相對薄弱 企業預算的制定需要準確的數據支持，包括過去的財務數據、市場趨勢、行業競爭情況等。如果企業在數據收集和分析方面存在不完整或不準確的問題，就會影響預算的制定和執行。同時，企業預算制定需要綜合考慮各項因素，包括銷售目標、成本結構、資本投資計劃等，這樣才能保證預算制定具有科學性、合理性及有效性。目前國內很多企業已經開始實施全面預算管理，但由于受到各種因素的制約，全面預算管理效果并不理想，甚至未發揮其作用，導致預算制定過程中信息不暢通、決策不科學，從而影響預算的準確性和可執行性。

企業財務風險管理對策

優化業務流程 企業應建立健全的財務管理制度，包括明確的財務管理職責和權限劃分、合理的財務業務流程和操作規范等。制度應細化各項財務管理工作的具體步驟和要求，確保每一個環節都能得到正確執行，相互之間能進行有效的銜接和配合。通過建立完善的內部控制體系來強化企業財務風險防控機制，并在此基礎上加強對其實施監督與管理，以實現防范財務風險、保障公司經營安全穩定運行的目的。在強化內部控制方面，可以從以下幾方面入手：

第一，建立科學合理的內部控制機構。企業應當設置獨立于其他職能部門的財務機構，負責財務業務的日常運轉。同時還要配備專業的財務人員從事財務活動，提高財會人員素質和業務水平。第二，構建科學的財務管理流程。財務工作是一項綜合性很強的經濟管理工作，涉及方方面面，如預算、計劃、核算、分析、考核等等。因此，必須要有一套完整的管理體系，將這些內容有機地結合起來，形成嚴密的整體系統，才能使整個系統發揮出最佳效能。第三，制定企業資源戰略規劃，健全企業管理制度。企業需要根據自身的發展目標以及外部環境變化情況確定本企業的戰略目標，然后依據戰略制定相應的具體實施方案，以此為基礎來保證企業各項決策的正確性和有效性。第四，實行全面預算管理，提升資金使用效率。現代企業的生產經營離不開資金的支持，只有加強資金管理才能更好地滿足企業的需求，從而促進企業可持續發展。

提高工作人員綜合素質 為提高財務工作人員素質，防范經營風險和財務人員的流失，必須加強對企業會計人員的繼續教育，為其提供系統、全面的財務專業培訓，包括會計、財務管理、稅務等方面理論知識，通過組織內外部培訓、參加行業研討會以及在線學習等方式提升員工的專業素養。由于財務工作涉及法律法規的變動和行業的發展，需要進行不斷的更新與完善，因此，在繼續教育中應該充分考慮這些因素，并根據實際情況制定切實可行的策略來實現財務繼續教育目標。為財務工作人員提供明確的職業發展路徑和機會，幫助他們更好地適應新環境下的財務工作。同時，也可以有效避免因崗位變更而導致的人才流動問題，使其能夠及時調整自身的知識結構，從而保證企業的長遠穩定發展。

完善內控制度 企業應明確內控目標，制定財務內控政策、程序和規范，確保財務活動的合規性和規范性。內控制度的建設與實施是一個循序漸進的過程，必須結合企業自身實際情況及外部環境的變化不斷調整完善。另外，企業財務內部控制體系還應當從公司治理結構、企業文化、風險評估、信息系統四個方面入手加以構建，這樣才會有助于保障財務業務正常運行，降低財務風險，進而減少財務損失。具體而言，要做到以下幾個方面：

第一，建立良好的公司治理機制，形成相互制衡的利益關系，增強管理層對企業重大事項的決策權和監督權。第二，健全完善各項管理制度，確保制度執行到位。強化風險意識，建立全方位的財務風險管理機制，防止各種不確定因素影響企業財務運作質量。第三，加大信息化建設力度，優化財務管理流程。借助先進信息技術手段，簡化財務業務流程，提高工作效率和信息傳遞效率。從內部控制角度對經營狀況進行分析評價，并采取針對性措施防范風險，建立起一套行之有效的內控體系。與此同時，加強對資產和現金流的管理，確保資產的安全和流動性。建立合理的固定資產管理制度和庫存管理制度，確保固定資產正常運轉。

完善財務預算管理 企業財務預算的制定應立足于企業的長期發展戰略，以滿足企業戰略目標為基礎。通過預算編制和審核，準確反映企業未來一段時間內生產經營所需資金數量，以便于決策者作出正確決策，規避經營風險，提高經濟效益。此外，財務預算的編制者還應重視預算成本控制工作，做好事前預測、事中監督、事后考核等環節，切實提高預算管理水平。企業需要收集各種與財務預算相關的信息，包括歷史財務數據、市場情況、行業趨勢等。根據目標和信息，企業可以制訂財務預算計劃，如收入預算、成本預算、投資預算等。在制定預算過程中，需要各部門之間的協調溝通，確保各項預算的合理性和一致性。預算執行是將制訂好的財務預算計劃付諸實施的過程，企業應明確每個部門和員工對預算執行的責任，形成明確的責任體系。同時，建立有效的執行監控機制，及時了解預算執行情況，發現問題并及時采取措施予以解決。在預算監控過程中，及時收集和整理與預算相關的數據，將實際數據與預算數據進行比較，分析差異，找出原因，并評估其對企業財務狀況和經營績效的影響。根據監控結果，及時向企業高層提供預算執行情況的報告和反饋意見，幫助其進行決策和調整。在預算監控的基礎上，企業應進行預算調整，以適應外部環境和內部變化，從而不斷優化資源配置，實現公司價值最大化。

作者單位：山東財經大學會計學院