成年人應(yīng)有的清醒：大方談錢

王朔曾說(shuō)：“人世間，最純潔的關(guān)系是金錢關(guān)系。”的確，人生在世雖不全是為了錢，但坦誠(chéng)面對(duì)金錢、大方談及利益，也可以說(shuō)是一個(gè)人最大的清醒。畢竟，可以談錢，一段關(guān)系才得以輕松；大方談錢，一段關(guān)系才可以長(zhǎng)久。

1朋友之間談錢，是坦蕩

許多人談“錢”色變，覺(jué)得一談錢，就會(huì)傷了彼此的感情。但是，朋友之間談錢，是一種坦蕩，也是一種信任。

前些日子，華華接了朋友公司一個(gè)廣告設(shè)計(jì)的活兒。起初，雙方溝通順暢，朋友甚至還打了一筆預(yù)付款。可是，等設(shè)計(jì)完對(duì)方驗(yàn)收后，朋友卻對(duì)尾款只字不提。一開始，朋友還有所抱歉，到后來(lái)，卻一直說(shuō)是第三方的原因，等著等著，就消息也不回了。念及是朋友，華華也不好總是催，卻在心里暗下決心，以后這個(gè)朋友再也不能交了。

而這個(gè)朋友和華華的另一個(gè)朋友小柒形成了鮮明的對(duì)比。華華和小柒是從小一起長(zhǎng)大的好朋友，一個(gè)學(xué)設(shè)計(jì)，一個(gè)學(xué)軟件工程。說(shuō)好大學(xué)畢業(yè)后一起創(chuàng)業(yè)，開啟自己的動(dòng)漫之旅。

剛開始合作，華華說(shuō)朋友之間不用算這么清。但小柒還是堅(jiān)持親兄弟，也要明算賬，甚至，還寫了一份合作分成協(xié)議。起初，即使分成不多，兩人也合作得很愉快，從來(lái)沒(méi)有因?yàn)橘嶅X少，而影響了彼此的情誼。

有人說(shuō)，朋友之間，永遠(yuǎn)不要涉及利益。因?yàn)樵诿鎸?duì)金錢時(shí)，你永遠(yuǎn)不知道對(duì)方會(huì)變成什么樣子。但是，沒(méi)有人是活在真空中的，一段友誼能夠長(zhǎng)久，一定離不開彼此交織的利益。交情越好，關(guān)系越親近，越要把錢談清楚。這樣，不僅雙方相處輕松，關(guān)系也能更加穩(wěn)定。

2夫妻之間談錢，是珍惜

如果說(shuō)，朋友之間談錢，是“兄弟”間的坦蕩；那夫妻之間談錢，一定是伴侶間的相互珍惜。一段能談錢的婚姻，才能更加穩(wěn)定長(zhǎng)久。

一位網(wǎng)友分享過(guò)這樣一段經(jīng)歷。十多年前，她和丈夫剛剛結(jié)婚時(shí)，兩人生活上的開銷，實(shí)行的是AA制。她心里一直擔(dān)心丈夫看不起自己，因此從不敢主動(dòng)開口要錢。甚至，就連產(chǎn)檢費(fèi)、孩子的奶粉錢，都是自己支付的。而丈夫?qū)Υ撕敛魂P(guān)心，甚至一直覺(jué)得，生孩子是妻子的事，與他無(wú)關(guān)，自己只要照顧好自己，就行了。只是孩子出生后，需要花錢的地方越來(lái)越多。妻子第一次張口要錢，丈夫卻說(shuō)自己沒(méi)錢了。這時(shí)，她才知道，由于自己承擔(dān)了生活的瑣碎。所以，丈夫手上的錢，全都拿去賭博了，不僅輸光了積蓄，在欠了一大筆外債。

此時(shí)，她離婚的心都有了。但是，她從心底里很珍惜這段婚姻，也很珍惜這個(gè)家庭。后來(lái)，夫妻倆把錢的問(wèn)題擺在明面上講清楚，經(jīng)商量，兩人將每個(gè)月的工資都轉(zhuǎn)到共同賬戶，并拿出一部分錢作為家庭的生活費(fèi)。

這時(shí)，丈夫才知道，自己輸?shù)舻牟粌H是積蓄，還是一個(gè)家庭的支持。于是，他開始慢慢收回賭博的心，和妻子一起經(jīng)營(yíng)家庭。

開始談錢后，他們凡事有商有量，既明白了彼此的不易，也清楚了生活的艱辛。《親密關(guān)系的購(gòu)買》一書中說(shuō)：“金錢和情感，是一種相互促進(jìn)的關(guān)系。”

3職場(chǎng)上談錢，是認(rèn)可

俗話說(shuō)：人有了錢，工作就有了積極性。的確，人之所以工作，是因?yàn)樾枰嶅X。有了錢，才能好好生活，才能生活得更好。老板大方談錢，是對(duì)員工最大的認(rèn)可和尊重。

華為成功很重要的一個(gè)因素，就是任正非對(duì)員工很大方。這種做法，不僅讓他留住了眾多優(yōu)秀人才，還培養(yǎng)出了具有拼搏精神的團(tuán)隊(duì)。

華為是世界500強(qiáng)中沒(méi)有上市的公司，華為在內(nèi)部推行虛擬股權(quán)制度，實(shí)行全員持股。更有數(shù)據(jù)顯示，員工持股比例占90%以上，其創(chuàng)始人、總裁任正非僅持有公司1.01%的股份。

在華為員工的收入中，除了工資和獎(jiǎng)金之外，分紅占了相當(dāng)大的比重。這讓員工充滿了干勁。

反觀很多企業(yè)，對(duì)員工的工資是能省則省。業(yè)績(jī)好的情況下，年底能多發(fā)一個(gè)月工資當(dāng)年終獎(jiǎng)；如果業(yè)績(jī)不好，估計(jì)連這筆錢也省了。有些老板還很喜歡跟員工“談心”：“不要太在意工資，年輕的時(shí)候，最重要的是成長(zhǎng)。”

但是，華為不管在什么時(shí)候，都把員工的利益放在首位。甚至，越是在公司困難的時(shí)候，越是業(yè)績(jī)不佳的時(shí)候，越要給足員工該有的待遇。

華為還建立了科學(xué)、合理的薪酬制度和激勵(lì)機(jī)制，與員工共享公司的發(fā)展成果。這也大大降低了華為的跳槽率和離職率。

任正非說(shuō)：“任何強(qiáng)大的公司，都不能跟員工談感情，而是用收入去激發(fā)每個(gè)人的創(chuàng)造性，讓員工變得強(qiáng)大，自強(qiáng)不息。”