業財融合視角下企業財務管理工作轉型分析

摘要：隨著市場經濟的不斷發展和企業競爭的加劇，業財融合已成為企業財務管理工作轉型的重要方向。文章從業財融合的意義出發，探討業財融合對企業財務管理工作的內在要求，并提出了相應的對策。開展業財融合可以有效地提升財務工作的效率，優化企業資源的分配，減少企業的財務風險。為了達到業財融合的目的，必須將企業的財務管理工作與企業的戰略管理、預算管理、業務流程以及信息化等方面進行整合。在此基礎上，構建完善的企業戰略管理機制、整合業財流程、加強企業財務共享體系建設及推動財務人員職能轉型是有效的對策。通過深化業財融合，企業財務管理工作的效能和水平將得到全面提升，為企業持續發展奠定堅實基礎。

關鍵詞：業財融合；財務管理工作；企業戰略管理

在市場競爭加劇的背景下，企業內部運營需持續調整以提升效率和盈利能力。財務管理模式也正由單一向多元轉變。業財融合，作為當前趨勢，強調業務部門與財務管理的緊密結合。通過財務報表深度分析企業財務數據，揭示各項經營活動的經濟特性，從而更準確地把握經營狀況并尋求改善。業財融合的優勢在于能深入挖掘企業內部特征，預先獲取業務數據，并通過資源共享與協同技術，更好地理解企業經營與經濟發展態勢，進而提升財務管理和核算效率。然而，目前多數企業的會計工作仍基于工作成果進行事后核算和監督，這延緩了業財融合體系的實施。本文從業財融合視角探討公司財務管理的轉型，并提出改進對策。這有助于企業構建完善的戰略管理體系，明確會計核算標準，加強業財結合，推進財務共享制度建設，實現財務與經營的優勢互補。

一、企業業財融合的重要意義

（一）提高財務工作效率

業財融合在企業管理中具有重要意義，它并非簡單的單向過程，而是需要科學、合理的制度支持以確保其有效融入財務管理。當業財融合成為企業日常運作的一部分時，能夠顯著提升財務工作的效率。這主要得益于新型業財管理體制的引入，該體制強調技術創新、部門互通、資源共享和協同互贏，構建了一個更加高效和靈活的財務管理模式。此模式不僅增強了企業經濟活動的時效性和控制性，還激發了企業的內在潛力。業財融合在數據獲取、核算統計和信息分析等方面發揮著主導作用，推動傳統財務管理模式向事前預測和事前處理轉變。這種轉變不僅提高了財務管理的效率和準確性，還增強了企業的決策能力和市場競爭力，最終有助于提升企業的整體效益。因此，業財融合是企業發展中不可或缺的一部分，它為企業注入了新的活力和動力，是應對市場競爭的必然趨勢。

（二）優化企業資源配置

在企業的生產經營過程中，資源的合理配置至關重要。由于企業所需資源數量龐大，如何科學、合理地利用這些資源成為企業經營管理中的核心問題。業財融合通過連接企業與財務，有效減少了資源冗余和分配損耗，進而提升了經營效率和運營質量。其最大優勢在于，能夠引導企業將資金投入到最優領域，實現資源配置的最優化。例如，通過加速資源整合，構建業財一體的管理平臺，實現企業與財務模式的資源共享，從而提高公司的經濟效益和運營狀態。這種方法不僅有助于短期內限制企業內部矛盾，最大化協同效果，還能使企業的經營和財務管理更加便捷高效。因此，業財融合在優化企業資源配置方面發揮著重要作用。

（三）降低企業財務風險

企業在經營過程中不可避免地面臨財務風險。為有效應對這些風險，企業必須迅速調整反應機制，建立全面的風險防范、識別和規避體系。財務分析能力在此過程中至關重要，它決定了企業在激烈市場競爭中的生存能力。若財務分析不足，企業將難以準確評估自身財務狀況和經營績效，進而影響決策質量。業財融合體系能顯著提升企業的財務分析水平，有效預防和控制財務風險，進而增強企業的運營穩健性。具體來說，通過“業財融合”系統，企業可實時監測財務和運營狀況，全面了解財政和經營變化，從而更準確地把握當前財務狀況。此外，業財融合管理平臺還能協助企業制定恰當的風險應對策略，確保在風險來臨時能迅速調整，保障企業財務安全和穩定經營。

二、業財融合對企業財務管理工作的內在要求

（一）財務管理工作融入公司戰略管理

企業戰略作為企業發展的綱領和行動指南，具有全局性和長期性的特點。它為企業指明了發展方向，并規劃了實現目標的路徑和策略。然而，在傳統的管理模式下，企業財務部門往往只是作為后勤支持部門存在，很少能夠參與到企業戰略的制定和執行過程中。這種狀況不僅限制了財務部門作用的發揮，也影響了企業戰略的科學性和有效性。

隨著市場競爭的日益激烈和企業經營環境的不斷變化，業財融合已經成為推動企業戰略實施的關鍵因素。業財融合要求企業的財務管理與業務活動深度結合，共同服務于企業的戰略目標。這意味著財務部門需要更加深入地了解企業的業務模式和市場需求，積極參與到戰略的制定和執行過程中來。

據一項對575家企業的調查顯示，僅有39.48%的財務部門能夠參與到企業戰略的制定中并擁有話語權。22.96%的財務部門雖然參與了戰略的制定，但并沒有提出實質性的意見或建議。而高達37.56%的財務部門竟然沒有參與到企業戰略的制定中來。這一調查結果令人震驚，也揭示了企業財務部門在戰略制定中的尷尬地位。

為了改變這一現狀，企業必須深化業財融合，將財務管理工作融到公司的戰略管理中來。具體來說，企業需要做到以下幾點：首先，提升財務部門在企業中的地位和作用，使其能夠參與到戰略的制定和執行過程中來；其次，加強財務部門與業務部門之間的溝通和協作，共同為企業的戰略目標提供支持；最后，強化財務部門的數據分析和預測能力，為戰略制定提供更為精準的信息支持。

通過深化業財融合，企業財務部門將能夠更好地服務于企業的戰略目標，推動企業的持續健康發展。同時，這也將提升財務部門在企業中的地位和作用，使其成為企業戰略決策中不可或缺的重要力量。

（二）財務管理工作融入公司預算編制

預算不僅是企業實施戰略、配置資源的重要工具，更是企業日常運營和管理的核心參考。在預算編制過程中，為確保預算能準確反映企業戰略并引導企業按既定目標發展，必須遵循指導性、先進性、可行性、適應性和系統性等原則。這些原則確保了預算既具有前瞻性，又與企業實際緊密結合，為企業的穩健運營提供了堅實的財務基礎。然而，當前許多企業在預算編制上仍存在明顯不足，尤其是在業務與財務的協同上。財務部門往往孤立地進行預算編制，缺乏與業務部門的深入溝通和協作，導致預算與市場動態及企業實際狀況嚴重脫節。這種脫節不僅削弱了預算的指導意義，還可能誤導企業決策，使企業錯失市場機遇或面臨不必要的風險。

為有效解決這一問題，企業必須強調業務與財務目標的整合。在預算編制過程中，業務部門與財務部門應共同參與、充分溝通，確保預算既能體現企業戰略意圖，又能反映市場變化和企業實際運營狀況。這種整合不僅加強了部門間的協同合作，還提高了預算管理的全面性和有效性，使預算真正成為推動企業發展的強大動力。此外，隨著市場環境的不斷變化和企業業務的持續拓展，預算編制過程中的數據收集與分析顯得尤為重要。企業應充分利用現代信息技術手段，實時收集并分析市場動態、客戶需求、競爭對手狀況等關鍵信息，為預算編制提供有力支持。同時，企業內部運營數據的深入挖掘和分析也是預算編制不可或缺的一環，它能幫助企業更準確地把握自身優勢和劣勢，從而制定出更符合企業實際的預算方案。

（三）財務管理工作融入業務流程

隨著企業管理理念的持續深化與發展，財務管理在企業整體運營中的重要性愈發突出。特別是在業財融合的視角下，財務管理不再只是事后的核算與監督，而是需要深入到業務流程的每一個環節，發揮其決策支持與價值創造的作用。這就要求企業的業務部門與財務部門之間建立起緊密的協作關系，實現資源共享和科學保障。然而，在當前的企業管理實踐中，不難發現，許多企業的財務管理仍然停留在傳統的會計功能上，未能全面融入業務流程。這種“孤島式”的管理模式不僅限制了財務部門對企業全局的理解與把握，也使得潛在的風險難以被及時發現和應對。

業務部門在追求業績的過程中，往往會因為繁瑣的財務規定和手續而感到束縛和制約；而財務部門則更多地關注規章制度的遵守和風險防范，可能會忽視業務部門的實際需求。這種部門間的張力在一定程度上阻礙了企業的整體發展。因此，在實施業財融合的過程中，企業必須打破這種部門間的壁壘，促進信息的流通與共享。財務部門需要主動了解業務部門的需求和痛點，為其提供有針對性的解決方案；而業務部門也需要理解財務部門的工作流程和風險考量，積極配合完成相關手續。

通過將財務管理融入業務流程，企業可以確保資源的合理配置、風險的有效控制以及決策的科學性。同時，這也能夠提升財務部門在企業中的地位和影響力，使其從傳統的“后勤支持部門”轉變為“價值創造部門”。這種轉變不僅有助于提升企業的整體運營效率，還能夠為企業創造更大的價值。

（四）財務部門參與公司信息系統建設

在數字化時代，隨著企業信息化建設的不斷深入推進，數字化、共享技術、物聯網、云計算等科技手段已成為企業提升競爭力的關鍵要素。在這一背景下，財務部門作為企業的核心管理部門之一，其參與信息化建設的深度與廣度顯得尤為重要。然而，當前財務部門在參與企業信息化建設過程中存在一些問題。部分財務人員對信息化的理解仍停留在滿足基本財務需求的層面，未能深入領會信息驅動和數據驅動對企業發展的重要性。這導致財務部門在信息化建設中的參與深度不足，無法充分發揮其在企業決策支持、風險管理等方面的作用。此外，一些企業在科技創新方面的投入有限，導致數據共享、信息交互、智能會計和云計算等關鍵領域建設滯后。這不僅制約了財務部門與業務部門的深度融合，也影響了企業實時信息的獲取和利用。在競爭激烈的市場環境中，缺乏及時、準確的信息支持將使企業面臨巨大的風險和挑戰。因此，在業財融合的過程中，將財務與業務系統有機結合成為一項緊迫的任務。打破信息壁壘，實現數據實時共享和交互，是提升企業財務管理工作效率和準確性的關鍵。通過構建完善的信息化平臺，財務部門可以更加深入地了解業務部門的實際需求和運營情況，為企業提供更加精準的決策支持。

三、基于業財融合的企業財務管理策略探討

（一）構建完善的企業戰略管理體系

面對現代企業財務管理的復雜性與多樣性，深入分析和理解企業財務管理的現狀與潛在風險，是構建完善戰略管理體系的基石。在此基礎上，優化人力、財力和物資的配置，不僅關乎企業日常運營的順暢，更是確保公司長遠平穩發展的關鍵。首要的任務是從公司的整體戰略部署和長遠規劃出發，對公司的資源能力進行全面的評估和分析。這種評估不僅涉及現有的資源儲備，更包括潛在的資源獲取能力和未來的資源配置方向。通過這樣的分析，管理層可以獲得科學、有預見性的決策支持，進而制定出更加符合公司實際情況和市場環境的發展戰略。特別是在我國，上市公司的財務管理正面臨從內向型向外向型市場化的轉變。在這一過程中，建立有效的內部市場運作機制顯得尤為重要。企業應遵循市場規律，通過推進業財結合的方式，最大化經濟活動的正面效應。這樣不僅可以實現業財互贏、協同發展的目標，還能有效提升企業的市場競爭力和抗風險能力。

財務管理在業財融合的過程中，還應明確自身的經營目標，并確保這些目標與公司的整體發展方向保持一致。在制定預算時，財務管理部門需要全面了解企業的實際情況，包括但不限于市場需求、產能狀況、成本控制等方面，以確保預算的高品質實施。同時，會計在預算實施過程中扮演著重要的角色。他們不僅需要對預算執行情況進行持續追蹤，還需要深入分析各種影響預算實施的因素。通過與各經營單位的密切交流，會計人員可以向管理人員提供實時、準確的財務資料，從而幫助管理人員優化資源配置，更好地引導公司的經營活動。此外，為實現企業內部各單位之間的信息交換和數據共享，整合企業財務資料和經濟指數顯得尤為重要。這不僅可以加強預算管理工作，提升預算的準確性和執行效率，還能幫助企業及時發現和解決潛在的財務風險，確保企業的健康穩定發展。

（二）重塑業財流程，實現業財一體化處理

在現代企業經營的背景下，隨著經營范圍的不斷擴展和經營環境的日益復雜化，傳統的“業財分開”模式已經難以適應企業的發展需求。業財融合作為一種新型的管理模式，旨在實現企業財務與業務信息的高度集成和共享，通過協作與集成提升企業的運作效率、財務透明度和決策準確性，進而降低企業的運作成本，提升企業的整體競爭力。

為實現業財融合的目標，企業需要對現有的財務管理體系進行深入的改革。在傳統模式下，企業往往采用靜態的管理方式，以事后核算為主，這種方式不僅限制了經營管理的效率，也無法為企業提供及時、準確的財務信息。因此，企業需要轉變管理理念，以動態、實時的管理方式替代傳統的事后核算方式，實現業財信息的有效交流和共享。

在重塑業財流程的過程中，企業應深入了解自身的制度、流程和規范，以企業運營為中心，確保財務人員能夠積極參與到企業的生產經營活動中。財務人員需要在核算、統計、管理等方面發揮專業優勢，解決企業在實際運營中遇到的問題。同時，財會工作也需要強化與業務單位的配合與協作，以服務、監控為中心，全面體現核算客體的各項經濟指標。

此外，企業還需要依據《企業內部控制基本規范》等相關法規的要求，結合自身的實際情況，由財政部門與相關業務單位聯合制定完善的工作程序。在制定經濟計劃時，企業需要充分考慮財務指標和各項經濟指標的相互影響，科學、合理地優化經營綜合指標。

在業務流程設計上，企業應融入自身的實際需求，將財務管理工作推至公司前端。通過實時監測企業的運營情況，及時發現并解決問題，制定相應的策略以應對可能面臨的風險和挑戰。通過這種方式，企業可以實現業務流程的高度一體化處理，提升企業的整體運營效率和管理水平。

（三）強化企業財務共享體系的建設

在當前的商業環境中，推進企業信息化和數字化已成為構建金融資源共享系統的核心要務。科技的引領為財務管理帶來了深刻的變革機遇，通過實現業務單元間的資源集成與信息共享，可以為財務管理共享系統奠定堅實的基礎。首要任務是實現商業信息的全面共享。這包括精細歸類與集成生產、經營、市場以及內部管理的各類信息。通過高效的信息共享機制，財務人員能夠及時掌握企業的經營動態，進而制定出更加具有針對性的會計方法和業財融合指數。這不僅有助于確保企業經營的合理性，還能為企業的戰略決策提供有力的數據支持。

隨著信息共享的深入推進，將產生大量的金融信息。財務管理機構需要通過業財融合平臺，共享財務指標、成本數據、會計標準等重要信息。這樣一來，企業內部各個部門可以更加便捷地獲取所需的財政資料，從而提升工作效率和經營品質。

在財務改革的過程中，應始終堅持“以數據為中心”的原則。通過強化對各類材料的分析與評判，企業可以更加靈活地調整工作內容、流程和目標，以適應不斷變化的市場環境。結合業務數據，考慮成本、單位價值等信息，企業可以構建出更加動態的財務管理模式。

利用平臺上的數據資源，企業還可以進行經濟效益、利潤和資源配置等方面的動態分析。這將有助于實現以企業為中心、財務為核心的價值功能，推動企業的持續健康發展。

例如，在構建精細化的業財融合管理模式時，企業需要對各個環節進行細致的分解與量化處理。這將使財務管理體系和經營流程更加規范、高效。通過強化企業財務共享體系的建設，企業可以更好地應對市場挑戰，實現財務管理的全面轉型和升級。

（四）推動財務人員職能的深層次轉變

在業財融合系統中，財會人員的角色和職責已經遠遠超出了傳統的會計核算與財務監管范疇。為了更好地適應這一變革，財務人員需要更深入地了解并集成到企業的整個經營過程中。實現“業財合一”的首要任務，就是要把握企業經營的核心，進而推動財務人員從傳統的“記賬型”角色向更高層次的“管理型”角色轉變。

鑒于當前企業財務人員的整體水平和能力還有待提升，因此，加強對其素質和全局把握能力的培訓就顯得尤為重要。企業應通過組織各種形式的培訓和學習活動，幫助財務人員提升專業技能、拓寬知識視野，并培養其具備戰略思維和管理能力。

為了消除行業壁壘、避免信息孤島，企業應鼓勵財務部門與其他部門之間的內部交流與合作。財務部門需要主動了解業務需求和市場動態，結合財務信息與實時業務信息、具體業務場景，從會計、法律、業務等多層面為企業決策提供支持。同時，企業也應強化對我國財務管理工作重要性的認識，明確財務管理在企業發展中的戰略地位。

在理論培訓方面，企業應注重更新財務人員的經營理念，融入跨學科知識以提升其思維高度和認識水平。可以邀請行業專家進行授課、組織內部研討會等方式，為財務人員提供學習和交流的平臺。在實踐操作層面，企業需全面培養財務人員的業務技能，如實施跨部門“輪崗實踐”制度，使其能夠深入理解企業業務流程和各個環節的運作情況。這樣，財務人員才能更有效地結合財務與業務信息，精準評估企業經營狀況，為企業創造更大的價值。

四、結語

綜上所述，在新興商業環境中，企業應超越傳統核算角色，拓展權責范圍。為此，需推動業務與財務的深度融合，樹立“財務洞察業務，業務驅動財務”的理念，以彌合金融與經營間的鴻溝，并在企業內部形成共識。本文基于信息技術支撐的新型會計信息系統，從業財融合角度深入探討了企業財務管理細節，剖析了現存問題，并提出了相應對策。這將有助于優化財務與業務的協同效應，為深化業財融合提供有利條件，進而顯著提升企業運營和管理效率及整體水平。

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【作者單位：甘肅福門房地產開發（集團）有限公司】