業財融合背景下科技型企業財務管理轉型思考

摘 要：科技型企業是推動科學創新的主力軍，能夠為創新驅動發展戰略的實施注入足夠動力?？萍夹推髽I的發展決定著經濟的高質量發展，必須對其自主創新、科技成果轉化等能力進行全面提升，而財務管理是增強其綜合實力的關鍵，應從業財融合視角入手做好財務管理轉型，通過業務與財務部門的通力合作，將財務管理所具有的戰略指導作用充分發揮，推動企業在競爭環境下的穩健發展。基于此，本文首先對業財融合及財務管理轉型進行了概述，然后分析了業財融合背景下科技型企業財務管理轉型的重要意義，繼而分析了業財融合背景下科技型企業財務管理轉型中存在的問題，最后提出了相應的轉型策略，以期為相關人士提供有益參考。

關鍵詞：業財融合；科技型企業；財務管理轉型

一、業財融合與財務管理轉型

（一）業財融合

業財融合即將企業各階段的核心業務活動與財務管理工作進行成功結合，打破信息壁壘，通過業財部門相互協調與促進，助推企業長期與穩步發展的管理理念與方法?？萍夹推髽I的業財融合是以經濟效益最大化為目標，將各項科學項目業務活動與財務管理各項工作緊密結合，依托業財數據梳理、整合與分析，根據分析結果對業務流程與生產經營活動進行針對性優化，用數據驅動決策，更有效地利用企業各類資源，可以將經濟效益與社會效益同步擴大，實現企業價值的增加[1]。

（二）財務管理轉型

業財融合要求財務管理必須進行轉型，要由原來的核算會計轉向管理會計，這種轉型意味著服務對象、工作重點、程序和方法等方面都會產生重大變化。 第一，服務對象。核算會計主要是給企業外部有關方面提供對決策有用的財務信息；管理會計主要會參與企業經營管理工作，為企業有關管理部門有效地改善生產經營提供最優化決策，并及時地提供有用的財務與管理信息。第二，工作重點。+uJshWTOB+f+Pd6wc2Azhx15PQtJsmZx4ryhY0wsvcw=核算會計主要面向過去，整理并解釋歷史信息；管理會計則是面向未來的，要能動地利用有關信息來預測前景、參與決策、規劃未來、控制和評價公司經濟活動。第三，程序與方法。核算會計采用填制憑證、登記賬簿、編制報表等比較固定的程序與方法，并受會計規范的約束；管理會計對企業自身服務，所采用的程序與方法可以靈活多樣，具有較大的可選擇性，不必全受統一的會計規范約束。

二、業財融合背景下科技型企業財務管理轉型

的重要意義

（一）有利于增強企業競爭實力

在科技型企業業務流中，往往蘊含著極具價值的信息，通過業財融合的落實可以對信息流中的豐富信息進行匯總、整理、分析與對比，用數據驅動決策，確?？萍夹推髽I各項決策與戰略目標制定具有可行性與前瞻性。若想將業財數據潛在價值做到最為充分地發揮，需要對傳統財務管理工作進行轉型，使得財務人員能夠通過網絡平臺等方式與業務部門深入溝通，帶著融合意識完成財務核算與管理工作，將成本核算與控制水平進一步提高，減少運營成本，讓投資獲得更多收益，從而可以實現企業競爭力的增強。

（二）有利于規避各類財務風險

科技型企業的發展離不開業務活動的開展，財務管理的轉型能夠立足業財融合，通過數據的深入分析與對比，揭示數據的潛在規律，能夠找到業務活動中存在的隱蔽性問題與各種隱患風險，從而借助精細化財務分析與管理，制定針對性措施將問題解決，也能夠對各類風險有效防范，將風險帶來的影響程度成功降低，為科技型企業穩步與健康發展帶來有力保障[2]。

（三）有利于提高財務管理質效

在業財融合背景下，財務管理的轉型可以實現科技型企業的業務、管理與財務等多部門有機結合，使得財務管理部門能夠根據業務部門提供的數據對業務活動進行針對性指導，將財務管理實效進一步增強。在科技型企業運營發展環節，財務管理轉型還可以及時發現業務及財務數據的微小變化，及時為業務管理工作內容的改變提供數據反饋信息并提出建議，通過財務管理服務作用的發揮，保證業務活動有序與高效的開展。

三、科技型企業財務管理轉型中存在的問題

（一）財務管理轉型意識薄弱

部分科技型企業在業財融合前提下，只對業務與財務部門各環節之間的融合做到重視，但忽略財務管理的轉型，未能認識到轉型的深遠影響，同時片面地認為財務轉型是由財務部門完成，無須其他部門參與，使得財務管理轉型缺少部門支持，出現全面預算管理不合理等問題，阻礙了財務管理轉型。除此之外，科技型企業管理層未能對轉型做到足夠重視，在自上而下模式的影響下，使得全員轉型意識薄弱，出現財務融合戰略落實力度不足，影響企業創新與發展[3]。

（二）財務信息人員能力有待提升

部分科技型企業致力于科技研發，對財務管理工作有所忽略，未能及時完成財務共享服務平臺的搭建，出現業務與財務部門之間信息溝通不暢等問題，使得信息實時性不足，財務信息采集、整理、分析與共享等工作效率較低。在此前提下，企業無法在第一時間了解科學項目實際進度與成本耗費等關鍵信息，影響投資活動的開展，可能引發資金鏈斷裂等問題，嚴重阻礙了科技型企業科學研發項目的有序進行。部分財務人員仍然停留在專業財務的角色上，沒有發揮業務伙伴和價值整合者的作用。

（三）業財戰略目標不夠統一

在科技型企業業務部門工作開展中，其目標是對市場變化趨勢與市場需求做到實時了解，做好資源拓展與優化，而部分企業的財務部門是以企業價值增強、經濟效益擴大等為目標的，業務與財務目標缺少統一性，存在著較為嚴重的壁壘，財務管理轉型難度隨之增加。在科技型企業發展過程中，財務部門應立足于企業發展，從多角度入手做好預算、成本控制與風險評估等工作，但一些企業的財務工作與業務部門的需求不相符合，因此業務部門的接受程度不高，同時業務部門也未能及時與財務部門溝通，出現因隨意延長客戶信用期限而引發壞賬風險等問題，暴露出財務轉型與業務工作相脫離的問題。

（四）監督管理體系尚未完善

在日常運營管理中，科技型企業會遇到不同類型的風險，若不能精準識別，勢必會使風險影響加劇，給企業帶來一定損失。與此同時，在財務管理轉型過程中，內部審計監管不到位，會出現風險點前移問題，無法在第一時間對風險進行控制。其根源在于監督管理的事前與事中風險評估工作不到位，加之審計不規范，不能將財務管理轉型過程中存在的潛在問題做到及時解決，出現審計質量不高或職能被弱化等問題[4]。

四、業財融合背景下科技型企業財務管理轉型

的優化策略

（一）增強轉型意識，促進業財融合

在業財融合背景下，科技型企業若想實現財務管理全面轉型，必須對自身發展現狀進行全面了解，對財務管理存在問題做到科學梳理，從管理理念轉型入手，推動財務管理工作真正轉型。首先，高新企業需要對時代發展特征牢牢把握，從業財融合角度入手將財務管理轉型置于戰略發展高度，對財務部門工作匯報做到認真聽取，將財務管理揭示、指導等作用充分發揮，為業務工作開展提供足夠幫助。企業可以通過財務管理轉型知識的會議、講解、宣揚、傳播等多種方式，幫助全體員工對轉型優勢與價值有一個全面的了解，能夠積極配合財務管理轉型工作的開展。其次，科技型企業應及時建立精細化的業財融合機制，使得財務與業務部門的管理內容、方式、流程能夠形成科學整合，還應做好人員整合，構建具有完善性與全面性的融合體系，為業財融合下的財務管理轉型帶來保障。科技型企業應成立財務管理轉型小組，由財務、業務部門負責人牽頭，其他部門共同參與其中，自上而下地對財務管理轉型做到足夠重視，為全面預算管理工作開展提供完整與真實的業務、財務及多部門數據。最后，科技型企業具有創新性、高速成長性、高技術人才密集型、風險大等特點，所以在財務管理轉型過程中應著力于人才隊伍的培育，確保人才能夠滿足綜合性、系統性、專業性與復雜性的財務管理轉型需要，推動業財之間的深度融合。因此，科技型企業需要通過常態化的培訓活動，培養懂財務、諳業務的復合型人才，確保將工作與新技術、新理念進行結合，夯實財務管理轉型基礎。

（二）搭建信息平臺，推動財務轉型

科技型企業需要不斷尋找新技術對產品進行創新與研發，所以要投入大量資金，滿足研發、試驗與推廣等方面的需求，極易遇到各類財務風險。因此，科技型企業要對業財融合做到足夠重視，加快財務管理轉型速度，推動財務管理多元化發展，從而增強管理效能，對各類財務風險做到有效防范。隨之利用信息技術完成財務共享服務平臺的搭建，推動財務管理信息化高質量發展。在平臺構建過程中，科技型企業應結合自身特點與財務管理轉型需要，明確搭建所使用的技術，如大數據、人工智能、云計算與物聯網等多種現代化信息技術，將平臺所具有的數據處理能力做到極大程度的增強，讓信息能夠在共享機制構建下安全、快速傳遞，還應注意數據庫設計，將平臺可靠性與穩定性增強。企業還要注意做好系統架構與功能模塊的選擇，確保平臺涵蓋平臺基礎服務、共享運營服務與共享中心等主要內容，各內容下有不同分支。財務部門可以通過平臺獲得業務部門上傳的各種信息，讓信息轉化共享速度加快，使得企業能夠根據財務數據及決策對業務工作進行針對性指導。財務人員轉型應當做好以下幾個方面的工作：一是財務部門要有中臺部門意識，第一階段做好財務支撐，第二階段做好主動輔導，第三階段做好財務服務。二是雙向奔赴，主動靠前，深入一線，了解業務，更好地發揮支撐作用，解決問題在一線。三是要制定好財務運行戰略，既做長遠的規劃，又要聚焦當前解決一些市場的實際問題。四是通過規范運作，追求效益最大化。深入一線，從一個點上，切入到線、面，理數據、建模型、做指導。做好財務分析支持，精準測算固定成本和變動成本，把控好項目業務邊際效益。五是提高專業化水平，與時俱進，發揮團隊作用，統籌規劃，分步推進[5]。

（三）基于戰略導向，保證目標統一

財務與業務部門的協同發展對科技型企業持續發展至關重要，企業必須實現業財融合，對財務管理進行轉型。在具體轉型與融合過程中，一定要對目標與戰略規劃進行科學明確并保證統一性，提前做好業財融合的宏觀規劃，謹遵成本效益原則，財務對業務進行指導和服務，并通過業務反饋財務工作效果，從業務、財務與管理的角度入手，將財務管理功能成功滲透至業務活動各環節中，讓業財一體化全面落地。在業財融合背景下，財務管理的轉型要從管理方式入手，對數據基礎進行統一，推進財務服務標準化，做好會計核算方式、報表編制形式等內容的明確，配備多元化管理系統與軟件，將核算工作逐步統一至財務共享服務中心，借助信息化平臺完成數據整合、內部結算、憑證管理等各項工作。為保證財務與業務目標保持高度一致，科技型企業應基于統一的戰略目標導向，立足業財融合，對各部門職責范圍進行明確，組織雙向交流活動，向業務部門工作人員傳授財務管理基本知識，使業務部門工作人員對財務管理及轉型的重要性與嚴肅性有全新了解，將壞賬損失有效減少。財務人員還應深入業務部門，對科技型企業業務流程做到全方位地了解，參與業務部門各項評價指標的制定，為風險評估水平提升帶來有力促進，讓財務管理轉型作用充分發揮。

（四）完善監督體系，發揮審計職能

為保證財務轉型效果，科技型企業首先應在業財融合背景下對財務轉型監督管理體系進行及時健全，對財務管理轉型工作具體內容做到仔細審查，對資金支出各環節做到全面把握，要求各崗位人員履行自身職責，打造出相互制約與監督的局面，規避財務轉型風險，還能對科研、調查等主要業務流程進行規范，讓業財充分融合，推進財務管理快速轉型。其次，考慮到科技型企業的高風險性、高投入性與高速成長等特點，及時做好風險預警系統建立，由審計部門進行全過程監管，做好研發項目事前與事中的管理，借助系統完成風險識別與預測，對風險做到有效規避。最后，對審計頻率做到適當增加，審計人員完成財務管理各階段轉型的細節化審計，結合科技型企業發展環境、業財融合需求、財務轉型需要，提出針對性的整改意見，出具完整與規范的審計報告。管理層根據報告內容對財務管理轉型過程進行嚴格規范，使審計監督部門職能做到最為充分地發揮，完善監督管理體系，為財務管理順利轉型帶來促進。

參考文獻：

[1]吳旦.業財融合背景下高新技術企業財務管理轉型思考[J].支點，2024（01）：95-97.

[2]倪夏容.業財融合下高新技術企業預算管理實踐解析[J].中國中小企業，2023（10）：141-143.

[3]鄭丹.業財融合在高新技術企業中的運用[J].今日財富（中國知識產權），2023（08）：83-85.

[4]李淑紅.高新技術企業業財融合的困境及創新路徑探尋[J].現代營銷（上旬刊），2023（01）：25-27.

[5]李汀.企業業財融合在高新技術企業中的應用研究[J].中外企業文化，2022（02）：96-97.