建筑企業業財融合問題研究

摘 要：在競爭激烈的市場環境下，建筑企業所面臨的挑戰與機遇也越來越復雜。建筑企業要想保持自身的競爭力，獲得可持續的發展，就需要不斷地適應市場變化并進行轉型，尤其是在財務管理方面。本文首先闡述了建筑企業實施業財融合的意義，然后分析了建筑企業實施業財融合存在的問題，最后提出了相應的優化建議，以期能為建筑企業業財融合提供參考，從而推動企業可持續發展，增強企業競爭力。

關鍵詞：建筑企業；業財融合；財務管理

一、建筑企業實施業財融合的意義

（一）創新財務管理模式

在一體化發展的今天，市場對于企業提出了更為苛刻的要求，在目前的數據時代，業財融合成了建筑企業的關注焦點。為了順應這一轉變，建筑企業有必要對財務管理模式進行革新。重點之一就是運用大數據對與業務有關的信息進行及時分析。財務部門通過對大數據的分析，能夠更好地了解企業目前的運營情況以及市場的發展趨勢，以便于更加精準地開展財務活動，參與到企業日常運營的引導與決策中去。業財融合可以較好地保持企業市場份額，調整發展方向。比如通過分析銷售數據，財務部門就能事先感知到市場需求變化的趨勢，這樣就有助于企業適時調整產品線或者開拓新的市場來維持競爭力。另外，財務管理模式的革新也可以使核算會計由事后核算向精細化管理轉變。財務部門與業務系統無縫連接，能夠對企業財務狀況、經營績效等進行實時監測，發現問題，采取相應措施進行整改。這種精細化管理，有利于提升企業效益，增強競爭力[1]。

（二）強化企業效益

業財融合能夠通過對財務信息的及時獲取與分析，對經營狀況有一個較好的把握。通過準確掌握財務數據，其可以根據市場需求與經營情況做出準確的預測與計劃，以便更好地制定策略與決策。業財融合既能增強企業靈活性與應變能力，又能優化資源配置使成本最小化、效益最大化。同時，業財融合也有助于降低建筑企業的財務風險[2]。通過對財務信息的及時獲取與分析，可以迅速識別出可能存在的財務問題與風險，從而采取適當措施加以防范與解決。因此，企業可從構建內部控制體系，強化風險管理與合規性管理入手，提升財務管理規范性與可靠性，以減少財務風險發生的概率。此外，業財融合還能增強建筑企業透明度、財務管理的規范性以及可信度。通過公開審核、及時披露財務信息等方式，將其財務狀況、經營成果等情況對外公布，可以提高投資者及利益相關方的信任度。這一透明度和可信度既能吸引額外投資，又能為企業與其合作伙伴間長期合作關系的形成提供強有力的支撐。

（三）為經營決策提供數據支持

建筑行業項目管理具有周期較長、規模較大等特點，同時還受人力、物資及政策因素干擾，致使橫向管理復雜化。此外，建筑企業組織結構非常復雜，縱向管理也相對難度較大。但通過業財融合，能夠實時掌握工程動態，對招投標、施工及結算各環節進行統一管理，以減少風險[3]。

一是建筑企業通過業財融合能夠對工程進行實時數據采集、統一儲存與分析，從而使管理層能快速掌握項目進展、潛在問題及風險。這些數據有助于管理層做出相關決策并對項目實施計劃進行調整與優化，以提高成功率。二是業財融合有助于建筑企業對招投標、施工及結算各環節進行統一管理。建筑企業通過電子化招投標系統能更方便地同供應商、承包商交流，并能及時得到有關報價、合同等信息。另外，應用業財融合模式還可以使企業更好地控制成本、減少財務風險。建筑企業職工可通過電子郵件、即時通信工具及在線會議系統等方式在任何時間、任何地點交流與合作。從而既節約了時間與費用，又減少了誤會與失誤[4]。

二、建筑企業實施業財融合存在的問題

（一）內控制度不完善

建筑施工企業規模較大，工程施工周期長，資金投入較多，資金流動性較差，因此企業內部控制制度的應用程度，就顯得尤為重要。但企業由于領導層集權化時間較長等原因，缺乏高效的內控機制，這種集權化的領導方式，決定了決策權與授權權限都高度集中于少數人之手，從而造成其他員工對內部控制參與程度不足，這一現狀在加重內部控制風險的同時，還會給企業整體形象與信譽帶來不容忽視的危害。此外，有些項目管理人員出于對工程進度或個人利益的追求，有可能選擇繞開財務手續，回避業務流程及其他條款，這一行為大大增加了內部控制風險。比如在采購環節，工程物資不經過驗收和質量檢驗就直接進入工程建設，這種方式極易造成質量問題，并最終會造成企業巨大經濟損失。除質量問題外，還有一些非法行為如貪污腐敗和挪用公款，這些行為在給企業發展帶來負面影響的同時，還會給社會穩定與公平造成不良影響[5]。

（二）業務與財務數據脫節

建筑工程項目中因實體結構復雜，導致工程計量具有很大的不確定性。財務人員在處理特殊情況時，如果使用傳統的賬務處理方式，就會造成業務與財務數據計算口徑不符，而隨著工程的不斷深入，這一矛盾也會日益突出，進而導致財務信息的可靠性下降，財務管理不能如實反映工程項目生產狀況，最終加劇業務和財務脫節現象。比如在工程價款核算與成本計算時，采用完工百分比法或者甲方批準工程量法等不同核算方法，所產生的效果會不同，這一分歧就會給成本控制帶來負面影響。業務部門在按實際施工情況及完成任務的比例計算價款時，財務部門有可能按甲方批準的工程量計算費用，而成本計算時得出的數據不符合實際情況，就會給工程的成本控制帶來一定的難度。另外，因為工程計量具有很大的不確定性，所以經常會遇到一些特殊的情況，如項目實際進度和計劃進度不符，或項目實施期間更改等，這些變化可能對財務數據造成顯著影響，但是由于業務與財務數據脫節，財務部門不一定能如實反映出這些變化情況，最終會造成財務信息失真。

（三）信息化程度不足

部分建筑企業還沒有建立起一套充分、健全的信息管理系統，這便會使企業的業財融合難以實現。缺乏對財務與業務信息進行整合處理的體系，使得企業很難對項目財務狀況有整體認識，進而不能進行精準的經營決策。另外，部分建筑企業因為沒有自動化財務管理工具，所以企業的日常運作仍需大量的人工計算與數據錄入，極易產生差錯與疏漏，從而進一步影響財務管理的準確性與效率。同時，在眾多的建筑施工公司里，大部分負責信息系統操作和保養的工作人員是財務人員，其在信息系統的專業知識方面存在明顯的不足，所以這些財務人員在信息系統發生故障的情況下，往往不能采取有效的解決措施，導致問題解決既費時又費力，同時還會造成生產中斷、工程延誤等問題出現。并且在目前的建筑施工企業中，具有信息系統專門知識的人，往往不能解決財務問題，這些專業人員因對財務知識了解不夠，常常不能了解財務數據的意義與功能，也就不能對工程的經濟效益進行準確的評價，在此背景下，公司需另外聘用財務人員以提高信息系統維護費用?？傊畔⒒潭炔坏轿?，給建筑施工企業經營管理效率造成嚴重影響。沒有一套完整的信息管理系統，會使企業各環節之間的協調與交流陷入困境，進而造成工程進展緩慢、資源浪費等問題。另外，人工對財務數據及運營信息進行處理不僅易產生誤差，而且人力成本及時間成本也會隨之提高。

三、建筑企業業財融合的優化措施

（一）健全內控制度

針對國有建筑施工企業內控制度中出現的問題，必須采取一系列措施強化和完善內部控制機制，從而保證企業經營高效透明，降低違規現象。

1.構建健全內部控制框架

要構建完整的內部控制框架，并明確責任分工與權限制度。通過理清每一位員工的責任和權利，就能保證其對自身發揮的作用和應遵循的準則有一個清晰的認識，這類框架有助于避免權力濫用、操縱財務信息及其他不端行為。

2.提升項目管理人員素質，加大監督力度

為了能夠減少違規行為，就需要強化項目管理人員培訓與監管，提高法律意識與職業道德水平，從而極大地降低違規行為發生的概率。通過進行有效的培訓教育，項目管理人員會對自己的職責有更深刻的認識，也會知道什么樣的行為不可取。同時對項目管理人員行為進行經常性的監督與評價，以保證其按規定履行自己的職責，不會做出有悖道德或者違法的事情。

3.建立和完善審計制度

建立和完善審計制度是一個十分重要的環節。通過對企業內部控制的定期檢查和評價，能夠及時發現可能存在的問題，并采取適當的解決對策。

（二）優化業務與財務的融合

要想使企業業務和財務深度融合成為現實，就必須對業財融合系統進行創新設計，實現業務系統和財務系統的線上線下聯動，從而提升企業業務管理水平和內部有效控制。第一，企業可以通過業務系統與財務系統的線上聯系，實現數據的實時傳輸與分享，這就能夠保證財務部門在任何時候都能得到最新業務數據，并在此基礎上做出分析與決策。與此同時，業務部門還能及時掌握財務等信息，以便更好地制定與實施業務計劃。第二，業財融合系統也有助于企業對財務與業務工作流程的梳理。將財務與業務流程進行融合與優化，能夠減少重復工作與信息傳遞過程中出現的失誤，提升工作效率。第三，通過建立清晰的工作流程能提高內部控制有效性和降低潛在風險。第四，業財融合系統能增強財務和業務的交叉。財務融入業務管控中，能夠在財務層面上對業務流程進行監管，并及時反饋意見。這樣有利于業務部門對財務規定有更深入的了解，保證業務活動合規進行。同時財務部門還能通過對業務流程的介入更好地掌握業務情況并給出有針對性的財務建議。第五，從長遠看，企業通過實施業財融合系統，能夠顯著推動業務與財務深度融合。這樣既有利于促進企業綜合管理水平提高，又有利于信息共享與協同、決策效率提高。另外，業財融合系統也給企業財務管理帶來轉型升級機遇。通過更準確地進行業務管控與數據分析，能夠使企業在財務管理方面得到優化與創新。

（三）加強信息化系統建設

在建筑企業財務信息管理系統開發中，為確保系統具有多樣化功能與優良性能，需要采取一系列的措施：第一，需要用容量較大的服務器對大量數據進行儲存與處理，同時還應增強帶寬，提高系統網絡的傳輸速度與穩定性，并要加強加載性能，從而保證系統的運行效率與響應速度。第二，建筑企業財務信息管理系統要想對信息進行高效處理，就需要與各個業務系統進行連接，從而對數據計算口徑進行統一。這需要系統具有查詢、檢索及整合處理等功能，以便于用戶可以方便地獲得需要的信息，并對數據進行深層分析。通過支持深層數據分析，該系統能夠促進業務與財務部門融合，更好地服務于企業發展。第三，為加強財務信息系統與業務系統間單據的關聯性，開發者需考慮進行數據轉換。這就決定了該系統要能實現業務系統生成單據和財務系統生成單據之間的無縫連接和信息的切換，唯有如此，才能將業務和財務完美地結合起來，保證財務數據和業務信息有效結合。第四，在進行系統設計時，業務與財務的關聯性與實用性也需充分考慮。對系統進行設計時，一定要能滿足這兩方面的需求，保證其進行有效整合。要達到這一目的，開發人員必須同業務及財務部門緊密協作，對其需求有深刻的理解，并且在設計系統時必須進行充分考量。

參考文獻：

[1]李茂.業財融合背景下建筑企業財務管理轉型的策略探討[J].中國集體經濟，2024（03）：173-176.

[2]彭記德.基于業財融合視角的建筑施工企業財務管理轉型研究[J].商業2.0，2023（33）：98-100.

[3]黃小麗.試析業財融合在建筑企業財務管理轉型中的運用[J].活力，2023，41（20）：40-42.

[4]楊嵐稀.業財融合視角下企業財務管理工作轉型分析[J].財會學習，2023（30）：25-27.

[5]蓋云嬌.業財融合視角下企業財務管理轉型分析[J].投資與創業，2023，

34（20）：40-42.