大數(shù)據(jù)時代企業(yè)管理會計面臨的挑戰(zhàn)與完善措施

摘 要：隨著互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)時代的到來，企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式面臨著巨大的挑戰(zhàn)，同時企業(yè)也迎來了發(fā)展契機。應(yīng)用管理會計的作用被越來越多的企業(yè)所關(guān)注，并已經(jīng)將管理會計納入企業(yè)日常經(jīng)營管理工作內(nèi)容。在大數(shù)據(jù)時代背景下，需要企業(yè)將管理會計與大數(shù)據(jù)進行結(jié)合，積極應(yīng)對大數(shù)據(jù)時代所帶來的挑戰(zhàn)，使管理會計真正成為參與企業(yè)經(jīng)營管理的工具。本文通過對大數(shù)據(jù)時代背景下管理會計應(yīng)用意義及面臨挑戰(zhàn)的分析，提出了企業(yè)加強管理會計應(yīng)用的完善措施。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時代；管理會計；決策；挑戰(zhàn)

管理會計通常是指財務(wù)人員開展預(yù)算管理、內(nèi)部控制、績效考核等工作，除了保證會計信息質(zhì)量外，更多地參與企業(yè)管理層決策制定、項目投資方案預(yù)測等工作中，實現(xiàn)企業(yè)從財務(wù)核算向管理型模式的轉(zhuǎn)換。而隨著大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)、云計算等信息化技術(shù)的應(yīng)用，傳統(tǒng)管理會計也迎來了新的挑戰(zhàn)，需要企業(yè)抓住此次改革的契機，確保企業(yè)管理會計效率與水平的提升[1]。在傳統(tǒng)的財務(wù)管理工作中，一般是在某筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動完畢后對形成的會計記錄進行分析、提取、收集，這需要財務(wù)人員在眾多會計賬簿、會計報表中收集所需的數(shù)據(jù)。在這樣的模式下，沒有對企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動進行有效監(jiān)控，也沒有對經(jīng)濟指標變動趨勢進行監(jiān)控。在大數(shù)據(jù)背景下，財務(wù)人員可通過互聯(lián)網(wǎng)、ERP綜合信息化系統(tǒng)對企業(yè)各業(yè)務(wù)部門數(shù)據(jù)、財務(wù)數(shù)據(jù)、資金流動情況進行實時的監(jiān)控與跟蹤，并通過端口對接來方便財務(wù)人員收集數(shù)據(jù)，實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)的監(jiān)控。

一、大數(shù)據(jù)時代背景下企業(yè)應(yīng)用管理會計的意義

第一，使企業(yè)競爭能力得到提升。首先，在大數(shù)據(jù)時代背景下，財務(wù)人員在開展管理會計工作時，可通過互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)收集到與經(jīng)營發(fā)展相關(guān)的數(shù)據(jù)，及時對原有的管理制度進行更新，使制定的決策更加科學(xué)。其次，在經(jīng)營管理人才方面，工作人員可通過大數(shù)據(jù)來更新理論知識，不斷提升企業(yè)工作人員創(chuàng)新能力，使企業(yè)具有創(chuàng)新性，以適應(yīng)市場競爭環(huán)境。

第二，使企業(yè)整體經(jīng)營管理效率得到提升。在大數(shù)據(jù)背景下，財務(wù)人員可通過大數(shù)據(jù)技術(shù)，不斷收集來自企業(yè)外部新的理念與數(shù)據(jù)，可以利用這些信息對原有的管理制度進行完善與漏洞填補。因此，企業(yè)在制度得到不斷完善后，財務(wù)人員將在成本核算、項目預(yù)測、資本成本等方面分析、計算出準確的結(jié)果，不僅可以降低企業(yè)運營管理成本，使各業(yè)務(wù)部門經(jīng)營管理效率得到提升，還能確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

第三，使企業(yè)管理決策具有前瞻性。企業(yè)管理層在制定決策前，需要財務(wù)人員在成本效益、預(yù)測收益、融資結(jié)構(gòu)等方面提供參考依據(jù)。而在大數(shù)據(jù)時代背景下，財務(wù)人員通過開展預(yù)算管理等管理會計工作，使預(yù)測數(shù)據(jù)、考核與分析結(jié)果更加科學(xué)、準確，使管理層在制定戰(zhàn)略發(fā)展目標時能夠依據(jù)準確的信息，加之，在數(shù)據(jù)收集上的便利，使得管理會計工作結(jié)果具有一定的創(chuàng)新性，這樣也將使管理層制定的決策具有一定的創(chuàng)新與前瞻性[2]。

二、企業(yè)管理會計在大數(shù)據(jù)時代背景下面臨的

挑戰(zhàn)

第一，缺少了大數(shù)據(jù)應(yīng)用意識。首先，個別的企業(yè)管理層及財務(wù)人員由于長期受到傳統(tǒng)財務(wù)管理模式的影響，在大數(shù)據(jù)與管理會計時代到來后，沒有及時地接受新鮮事物，更沒有從機構(gòu)設(shè)置、信息化建設(shè)、管理制度完善及人才培養(yǎng)等方面為管理會計、大數(shù)據(jù)運行提供良好的環(huán)境。其次，由于企業(yè)管理層對大數(shù)據(jù)及管理會計工作不夠重視，業(yè)務(wù)部門在為財務(wù)部門提供數(shù)據(jù)資料等工作中，并沒有給予財務(wù)部門必要的配合，阻礙管理會計及大數(shù)據(jù)應(yīng)用的推進。綜上，在大數(shù)據(jù)時代背景下，正是由于企業(yè)受到傳統(tǒng)管理模式束縛，并沒有將管理會計與大數(shù)據(jù)意識納入企業(yè)文化層面進行管理，長此以往將影響管理會計與大數(shù)據(jù)推進的速度，使企業(yè)漸漸被社會與時代所淘汰。

第二，企業(yè)缺少與管理會計及大數(shù)據(jù)相關(guān)專業(yè)的技術(shù)人才。隨著大數(shù)據(jù)、管理會計、業(yè)財融合等理論技術(shù)的應(yīng)用，原有企業(yè)財務(wù)人員的知識結(jié)構(gòu)也應(yīng)該升級，而個別企業(yè)的財務(wù)人員僅憑原有的工作經(jīng)驗來適應(yīng)時代發(fā)展要求，沒有積極地學(xué)習管理會計相關(guān)理論，也沒有抽時間去掌握大數(shù)據(jù)等信息化技術(shù)的操作。此外，個別的企業(yè)財務(wù)人員由其他專業(yè)、業(yè)務(wù)部門即將退休工作人員擔任，由于其在專業(yè)上的限制，致使這些人無法適應(yīng)大數(shù)據(jù)與管理會計要求。

第三，企業(yè)管理會計平臺不健全。首先，雖然一些企業(yè)已經(jīng)建立管理會計制度，但在大數(shù)據(jù)時代背景下，卻沒有建立相應(yīng)高效的管理會計運行系統(tǒng)平臺，少數(shù)企業(yè)所使用的系統(tǒng)還停留在會計電算化層面。其次，個別企業(yè)在使用會計系統(tǒng)平臺時，只強調(diào)會計核算功能，并沒有將預(yù)算管理、績效考核、內(nèi)部控制等管理會計模塊與財務(wù)管理進行結(jié)合，并沒有將管理會計滲入到企業(yè)生產(chǎn)、銷售、投融資等流程當中。此外，個別企業(yè)沒有為管理會計運行建立財務(wù)共享中心，使業(yè)務(wù)部門掌握的數(shù)據(jù)無法在企業(yè)內(nèi)部共享，造成財務(wù)部門在獲得資料時出現(xiàn)了阻礙[3]。

第四，企業(yè)管理會計制度體系不規(guī)范。首先，管理會計制度是指導(dǎo)、規(guī)范企業(yè)開展各項業(yè)務(wù)的準繩，而部分企業(yè)并沒有重視制度的建設(shè)，盲目照搬其他企業(yè)管理制度，沒有將本企業(yè)實際情況與之相適應(yīng)。其次，個別企業(yè)錯誤地認為管理會計就是傳統(tǒng)財務(wù)核算工作，并沒有建立相應(yīng)管理會計機構(gòu)，在這種情況下，許多企業(yè)對于管理會計這一工作版塊缺少了認知，也不加以重視，導(dǎo)致了在制定管理會計規(guī)章制度的時候，并沒有全面考慮各種因素，使這部分企業(yè)的管理會計制度不完善、不合理，在運行的時候總會出現(xiàn)各種問題。

第五，企業(yè)數(shù)據(jù)存儲能力有待提高。一些企業(yè)在將大數(shù)據(jù)應(yīng)用到管理會計工作中時，往往會通過互聯(lián)網(wǎng)收集大量的數(shù)據(jù)，這就對企業(yè)數(shù)據(jù)存儲空間提出了較高要求，同時，這些數(shù)據(jù)還必須與業(yè)務(wù)部門提供的原始數(shù)據(jù)相互印證，使大量的數(shù)據(jù)出現(xiàn)重復(fù)現(xiàn)象。如果減少了數(shù)據(jù)的收集與存儲，將直接造成管理會計工作質(zhì)量的下降，也無法發(fā)揮大數(shù)據(jù)在處理與分析方面的優(yōu)勢。此外，由于財務(wù)人員、信息管理人員對數(shù)據(jù)篩選、清理工作的漠視，沒有及時刪除已經(jīng)淘汰或不具有使用價值的數(shù)據(jù)，使得企業(yè)數(shù)據(jù)儲存量不斷加大，造成企業(yè)存儲空間不足，迫切需要企業(yè)管理層進一步對數(shù)據(jù)庫、數(shù)據(jù)存儲介質(zhì)與系統(tǒng)進行更新、升級，以滿足管理會計與大數(shù)據(jù)時代對數(shù)據(jù)存儲空間的要求。

第六，企業(yè)數(shù)據(jù)信息存在安全隱患。首先，財務(wù)人員或相關(guān)工作人員在收集、分析數(shù)據(jù)時，受經(jīng)濟利益的驅(qū)使，容易將數(shù)據(jù)賣給競爭對手，造成企業(yè)無可挽回的經(jīng)濟損失。其次，企業(yè)向外界發(fā)布信息后，如果被網(wǎng)絡(luò)黑客或病毒襲擊，不但會造成數(shù)據(jù)丟失，還會受網(wǎng)絡(luò)發(fā)布企業(yè)不利的言論，使企業(yè)形象受損。最后，隨著抖音、微博交流的加深，社會各界對企業(yè)的評議及負面新聞也有了發(fā)布的平臺，如果民眾發(fā)布一些負面信息，會對企業(yè)造成嚴重的社會影響。此外，企業(yè)信息的安全保障系統(tǒng)相對不完善，但無論是信息的發(fā)布還是信息的管理都要依賴企業(yè)信息的安全保障系統(tǒng)，這就容易出現(xiàn)信息安全受到威脅的情況。

第七，企業(yè)沒有對信息進行有效利用。首先，個別的企業(yè)只重視信息的采集、處理，對信息的應(yīng)用卻不夠重視，使得管理會計工作的質(zhì)量與效率下降，阻礙了大數(shù)據(jù)背景下管理會計工作的推進。其次，一些財務(wù)人員運用大數(shù)據(jù)做分析時，沒有對時間久遠、與企業(yè)不相關(guān)或明顯存在錯誤的信息進行甄別、分析，這些數(shù)據(jù)的應(yīng)用將造成管理會計工作失實，使企業(yè)管理層決策出現(xiàn)差錯。

三、在大數(shù)據(jù)時代背景下企業(yè)強化管理會計應(yīng)用的具體措施

第一，樹立正確的管理會計與大數(shù)據(jù)應(yīng)用意識。在大數(shù)據(jù)時代背景下，管理會計能否有效應(yīng)用，主要取決于企業(yè)是否能夠樹立正確的管理會計意識，使每名工作人員都能對大數(shù)據(jù)應(yīng)用有正確的認知。因此，企業(yè)在日常工作中，不僅應(yīng)了解有關(guān)企業(yè)市場行情相關(guān)信息，還要對管理會計、大數(shù)據(jù)應(yīng)用產(chǎn)生影響的各項因素給予關(guān)注，將這些理論知識、信息化技術(shù)與企業(yè)財務(wù)管理工作有機融合，以大數(shù)據(jù)及管理會計來支持管理層決策的制定，使企業(yè)能更好適應(yīng)大數(shù)據(jù)與管理會計時代發(fā)展背景要求。另外企業(yè)自身也要加強對大數(shù)據(jù)時代的認知，積極了解和尋求大數(shù)據(jù)時代給企業(yè)相關(guān)行業(yè)帶來的沖擊和影響，積極從中汲取精華，轉(zhuǎn)變企業(yè)原本的思想，主動去接觸和適應(yīng)大數(shù)據(jù)時代這個大環(huán)境。

第二，為企業(yè)管理會計及大數(shù)據(jù)應(yīng)用培養(yǎng)合格的人才。企業(yè)在應(yīng)用大數(shù)據(jù)與管理會計理論過程中，不僅應(yīng)樹立正確的意識，更要培養(yǎng)合格的財務(wù)人才、信息化人才，人才是管理會計、大數(shù)據(jù)效用得以發(fā)揮的前提與保障，也是企業(yè)最寶貴的戰(zhàn)略資源。因此，企業(yè)應(yīng)加強大數(shù)據(jù)與管理會計人才的培養(yǎng)。首先，建立科學(xué)、公平的人力資源管理制度體系，并完善人才引進機制，通過從社會、財經(jīng)院校選拔合格的財務(wù)人才，來彌補財務(wù)人才缺失，為管理會計與大數(shù)據(jù)應(yīng)用儲備人才。同時，建立淘汰機制，對財務(wù)人員不思進取等行為給予辭退等處罰，調(diào)動財務(wù)人員努力學(xué)習理論知識、業(yè)務(wù)能力的積極性。其次，建立業(yè)務(wù)培訓(xùn)相關(guān)機制，聘請專家定期組織財務(wù)人員就大數(shù)據(jù)操作、管理會計理論等內(nèi)容進行培訓(xùn)，并給財務(wù)人員提供晉升、考察、學(xué)習的機會，提高財務(wù)人員創(chuàng)新能力，幫助企業(yè)管理層制定決策方案，適應(yīng)大數(shù)據(jù)與管理會計時代發(fā)展對人才的需求[4]。

第三，建立科學(xué)、高效的會計信息化平臺。管理會計的理論應(yīng)得到大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)及財務(wù)共享平臺、ERP綜合性財務(wù)系統(tǒng)的支持，這樣才能使管理會計發(fā)揮效用，并服務(wù)于企業(yè)管理。因此，企業(yè)管理層應(yīng)重視會計平臺的建設(shè)工作，從各方面給予支持。首先，聘請軟件公司完善或建立ERP綜合性系統(tǒng)平臺、財務(wù)共享平臺，將業(yè)財融合、管理會計、財務(wù)核算等工作內(nèi)容以模塊的形式加以融合。其次，將企業(yè)業(yè)務(wù)部門使用的獨立業(yè)務(wù)軟件融入會計管理綜合平臺之中，這樣能方便財務(wù)人員隨時收集業(yè)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，提高管理會計效率。最后，在財務(wù)人員工作方面，通過使用財務(wù)共享平臺、會計管理綜合平臺后，企業(yè)就可以順勢將管理會計體系的人才建設(shè)也通過這個專業(yè)平臺來開展建設(shè)工作，在企業(yè)內(nèi)部通過平臺來創(chuàng)建信息化、電子化的管理會計工作方式，讓人才結(jié)合對平臺的實際運用加強自身專業(yè)知識建設(shè)，努力打造一支現(xiàn)代化的專業(yè)人才隊伍。

第四，建立完善的管理會計制度體系。首先，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身管理特點與實際情況，設(shè)計符合企業(yè)發(fā)展的管理會計制度，并在制度中明確相關(guān)業(yè)務(wù)部門的權(quán)利與義務(wù)，同時，將大數(shù)據(jù)應(yīng)用等內(nèi)容與管理制度相融合。其次，在管理會計制度應(yīng)用一段時間后，在完善管理會計制度的過程中，企業(yè)也應(yīng)該有意識地將管理會計與大數(shù)據(jù)時代進行融合，以保持管理會計工作的活力和創(chuàng)新。

第五，加強管理會計數(shù)據(jù)安全防范。在網(wǎng)絡(luò)時代背景下，信息安全已經(jīng)成為企業(yè)重點關(guān)注的對象，特別是在大數(shù)據(jù)與管理會計應(yīng)用環(huán)境下，更應(yīng)強調(diào)數(shù)據(jù)安全防范工作的重要性。首先，企業(yè)在選擇網(wǎng)絡(luò)運營商、數(shù)據(jù)庫服務(wù)公司時，一定要重視該公司的商業(yè)信譽，多選擇一些大型、安全度與口碑較好的企業(yè)作為合作伙伴，并可適當通過各種渠道對其信譽進行市場調(diào)查，如果簽訂合同，則應(yīng)在合同中將服務(wù)質(zhì)量、安全問題作為對其考核內(nèi)容加以注明。其次，企業(yè)自身也應(yīng)在網(wǎng)絡(luò)防火墻加固、數(shù)據(jù)加密與備份等方面予以強化，并將風險隔離等模塊與云計算、大數(shù)據(jù)信息化系統(tǒng)相結(jié)合，以此來提升企業(yè)數(shù)據(jù)安全性，避免因數(shù)據(jù)丟失而使企業(yè)面臨損失[5]。

第六，提升企業(yè)數(shù)據(jù)存儲與利用水平。在大數(shù)據(jù)應(yīng)用過程中，使財務(wù)人員最為頭疼的就是如何對數(shù)量龐大的數(shù)據(jù)進行分類、甄別與處理，這既需要企業(yè)內(nèi)部為其提供足夠的存儲空間，又要財務(wù)人員提高對數(shù)據(jù)的分析能力。首先，企業(yè)管理層應(yīng)加大資金投入，對數(shù)據(jù)庫存儲介質(zhì)進行升級，為會計管理搭建云計算平臺及系統(tǒng)，并運用大數(shù)據(jù)與云計算手段加強數(shù)據(jù)分析能力，使收集的數(shù)據(jù)更加全面、準確，不斷提高企業(yè)管理會計工作效率。其次，在數(shù)據(jù)利用方面，財務(wù)人員不僅要注意收集與產(chǎn)品銷售相關(guān)的市場信息、財務(wù)信息，還要注意收集一些關(guān)于客戶滿意度、環(huán)境保護等政策相關(guān)的信息。同時，財務(wù)人員應(yīng)通過業(yè)財融合、日常經(jīng)驗總結(jié)與學(xué)習等方式，加強對數(shù)據(jù)可用性的甄別，以切實提高管理會計數(shù)據(jù)利用效率。

結(jié)束語

綜上，在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)管理會計正在迎來前所未有的機遇及發(fā)展挑戰(zhàn)，需要企業(yè)管理層提高對管理會計與大數(shù)據(jù)技術(shù)結(jié)合的重視程度， 通過深入分析企業(yè)在大數(shù)據(jù)背景下管理會計存在的不足，針對不足制定相應(yīng)的完善措施，確保大數(shù)據(jù)與管理會計優(yōu)勢的發(fā)揮，不斷為企業(yè)管理層決策提供參考，最終得以實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標。

參考文獻：

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