國有建筑施工企業財務管理風險及防范措施探討

摘 要：國有建筑施工企業必須高度重視財務管理風險的防控，建立完善的財務管理制度和控制機制，確保企業財務運行的健康穩定，維護企業形象和信譽，提升市場競爭力，實現可持續發展的目標。通過科學有效的財務管理，國有建筑施工企業才能在競爭激烈的市場環境中立于不敗之地。本文針對國有建筑施工企業在財務管理過程中存在的風險進行了分析，提出了一些有效的風險防范措施，以幫助企業更好地應對財務管理風險，保障企業的可持續發展。

關鍵詞：國有建筑施工企業；財務管理；風險；防范措施

國有建筑施工企業作為我國建筑行業的重要組成部分，承擔著大量的基礎建設任務。然而，在如今復雜多變的市場環境下，這些企業在財務管理中普遍存在著一定的風險。財務管理風險不僅會對企業的正常運營產生影響，還可能導致企業面臨生存危機。因此，對國有建筑施工企業的財務管理風險及防范措施進行探討具有重要意義。

一、國有建筑施工企業財務管理風險相關概述

（一）國有建筑施工企業財務管理的特點

國有建筑施工企業的財務管理具有以下特點：一是資金來源穩定。國有建筑施工企業通常能夠依靠國有銀行貸款等渠道獲得資金，其資金來源相對較為穩定[1]。二是全面預算管理。國有建筑施工企業在財務管理中會進行全面預算管理，制定詳細的預算計劃并進行嚴格管理，確保資金使用合理有效。三是社會責任意識強。作為國有企業，國有建筑施工企業在財務管理中會更加注重社會責任，不僅要實現經濟效益，還要注重環保、勞動保障等社會責任[2]。四是經營監督嚴格。國有建筑施工企業的財務活動受到多方面的監督，企業的財務管理面臨更高標準的要求。

（二）國有建筑施工企業財務管理風險防控的重要性

作為國有建筑施工企業，財務管理風險防控至關重要。首先，財務管理風險直接關系到企業的生存和發展。如果財務管理不當，企業可能會面臨資金鏈斷裂、債務違約等嚴重后果，甚至導致破產倒閉。因此，建筑施工企業必須加強財務管理風險防控，確保企業財務穩健運行。其次，財務管理風險影響企業形象和信譽。國有企業更應當增強財務管理風險防控意識，保持企業形象的良好和可信度。最后，財務管理風險還會影響企業的市場競爭力。只有保持健康的財務狀況，企業才能有足夠的資金支持項目建設和擴大業務規模，從而提升市場競爭力。因此，國有建筑施工企業需加強財務管理風險防控，為企業的可持續發展提供有力保障。

二、國有建筑施工企業財務管理所面臨的主要

風險分析

（一）市場環境變化

市場環境的變化包括行業競爭加劇、原材料價格波動等因素，這會對企業的盈利能力、資金流動性和風險管理能力造成影響。首先，行業競爭加劇會導致企業在獲取項目和訂單時面臨更大的壓力，可能會對企業的盈利能力造成影響。其次，原材料價格波動也會影響企業的成本控制和盈利情況[3]。為降低市場環境變化帶來的財務管理風險，國有建筑施工企業需要加強市場調研，及時調整經營策略，增強風險意識和管理水平。同時，建立健全的財務管理體系，加強成本控制和資金管理，確保企業在市場環境變化中能夠靈活應對，保持財務穩健。

（二）預算編制不科學

預算編制是國有建筑施工企業財務管理中重要的一環，其科學性直接影響到企業財務運作和經營效益。首先，預算編制不科學可能導致資金分配不合理，造成資源浪費和資金緊張。如果預算不準確、不完整或者不合理，就會出現資金分配不當的情況，導致項目過度投資或者資金不足，影響企業的正常運作。其次，不科學的預算編制可能影響企業經營計劃的實施和執行效果。科學的預算編制能夠合理分配資源、明確目標和責任，并制定相應的績效考核機制。如果預算編制不科學，會導致經營計劃的執行出現偏差，進而影響企業的經營效果和利潤水平。

（三）成本控制不到位

成本控制不到位是國有建筑施工企業財務管理中常見的內部管理風險之一。成本控制不到位可能源自企業內部對成本核算體系、成本預估和成本監控的不足，也可能源自管理層對成本控制的重視程度不夠、責任落實不到位等因素。對于國有建筑施工企業來說，成本控制不到位會帶來以下幾方面的風險：一是項目成本超支，降低了項目的整體盈利能力；二是影響了企業的現金流量狀況，可能導致企業短期內出現資金周轉困難的情況；三是影響了企業的信譽和聲譽，可能導致客戶對企業的信任度降低，進而影響企業未來的業務發展。

（四）財務操作風險

第一，會計核算不規范。會計核算不規范主要表現在會計憑證填制不規范、會計科目設置不合理等方面。這種情況可能導致企業財務數據的準確性和可靠性受到影響，進而影響企業的決策和經營方向。此外，不規范的會計核算還可能導致企業內部的財務管理混亂，造成資金的浪費和挪用，影響企業的財務穩健性和持續發展的能力。

第二，資金管理不當。國有建筑施工企業財務管理中的資金管理不當，可能導致企業資金使用不合理、資金流動性不足、資金利用率低等問題。首先，資金管理不當可能導致企業的資金使用不合理，出現資金閑置或者被挪用的情況，進而影響企業的正常經營活動。其次，資金管理不當還可能導致企業面臨資金流動性不足的風險，無法及時償還債務或應付各種經營支出，導致企業資金鏈斷裂，影響企業的生存和發展。最后，資金管理不當還可能導致企業資金利用率低，無法最大程度地利用資金進行投資和創造價值，影響企業的盈利能力和市場競爭力。

（五）融資風險

施工企業在運營過程中，面臨著復雜的融資風險，主要包括以下幾個方面：一是由于建筑業受宏觀經濟環境、市場需求波動等因素影響，可能導致項目延期、成本上升或盈利能力下降。如果遭遇經濟周期低谷，資金需求可能大于供給，融資難度加大。二是施工企業的盈利往往依賴于具體項目，每個項目的周期、規模、質量控制和回款速度都有不確定性。如果項目管理不善，可能會導致資金鏈斷裂。三是隨著金融市場利率的波動，借款成本的變動可能對企業財務造成壓力。如果企業負債較多，利率上升可能導致利息支出增加，壓縮利潤空間。四是國有施工企業投資項目需要投入大量的資金，如果決策失誤、投資失敗或由于種種原因不能很快建成，從而無法盡快地收回資金來償還本息，導致資產負債率居高不下，使企業面臨巨大的財務危機。企業無法按時還清本息，財務危機就越大，越難以控制，處理不當，企業便有破產的危險。

三、國有建筑施工企業財務管理風險的防范措施

（一）加強內部控制

為加強內部控制，國有建筑施工企業可以采取以下措施：首先，建立健全內部控制制度。企業應根據自身的規模和業務特點制定相應的內部控制制度，明確各部門的職責和權限，確保資金流向清晰明了，避免內部人員濫用職權或發生財務不端行為。其次，加強內部審計和監督。企業應建立內部審計機制，定期對財務活動進行審計檢查，發現問題及時糾正[4]。同時，監督機制也應該得到加強，保證內部控制制度的執行有效性。最后，建立完善的風險監測預警機制。企業要充分識別內外部風險，及時掌握財務風險的動態變化情況，強化對財務管理風險的識別、跟蹤、監測、預警，對資產負債率、流動比率、速動比率、兩金的占比等財務重要指標進行定期計算和分析，與核定的風險監測閾值比較，一旦超出風險預警閾值要及時做出應對措施，避免財務風險的發生。通過有效的內部控制措施，增強企業抵御風險能力，提升財務管理水平，確保企業的穩健發展。

（二）完善預算管理

首先，企業應當制定合理的年度預算，包括收入、支出、利潤等各項指標，并及時調整和跟蹤預算執行情況。其次，要建立預算執行責任制，明確各部門的預算責任人，并對其實際執行情況進行考核和獎懲。同時，要建立靈活的預算調整機制，能夠根據市場變化和業務需求及時調整預算，確保企業財務穩健運行。最后，要加強預算監管，建立健全預算管理制度和審批流程，防范預算管理中的風險和漏洞，確保企業財務的穩健和可持續發展。

（三）優化資金使用效率

國有建筑施工企業在財務管理中需要重點關注優化資金使用效率，企業可以采取以下措施：一是制定資金使用計劃，企業應根據項目規模、周期和資金需求量制定詳細的資金使用計劃，合理安排資金使用時間和金額，避免資金浪費和閑置。二是加強資金監控管理，建立完善的資金監控制度，定期進行資金流量分析和監測，及時發現資金使用中的問題和風險，及時采取對策。三是提高資金利用率，優化資金結構，合理配置資金資源，提高資金的利用效率，降低資金占用成本，提高企業盈利能力。四是建立嚴密的資金使用制度，明確資金使用權限和責任，加強對資金流程的監管，防范內部人員濫用資金的風險。通過以上措施，國有建筑施工企業可以有效優化資金使用效率，提高企業經營的穩定性和盈利能力。

（四）合理規劃籌資渠道和方式

首先，企業可以通過銀行貸款、發行債券、商業信用等方式多元化籌集資金，降低融資成本，同時也可以避免過度依賴單一渠道造成資金鏈斷裂的風險。其次，企業應根據自身資金需求和經營特點合理選擇資金籌集方式，確定適度的負債數額，保持合理的負債比率獲得財務杠桿利益。為在獲取財務杠桿利益的同時避免籌資風險，企業一定要做到適度負債經營。目前國有建筑施工企業資產負債普遍過高，一般在80%以上。為了增強抵御外界環境變化的能力，企業必須著力于補充自有流動資本，降低資產負債率。再次，企業應根據自身實際情況，制定負債財務計劃。根據企業一定的資產數額，按照需要安排適量的負債。同時，還應根據負債的情況制定出還款計劃。最后，企業利用負債經營加速發展，必須在加強管理、加速資金周轉上下功夫，努力降低資金占用額，盡力縮短項目施工周期，提高資金使用效率，降低應收賬款，增強對風險的防范意識，使企業在充分考慮影響負債各項因素的基礎上謹慎負債。

（五）加強成本過程管控

國有建筑施工企業經濟效益主要來源于工程項目，而項目建設周期長、施工難度大、不確定因素較多，成本管控難度大，只有加強成本全壽命周期管理，才能夠有效地控制項目的成本，實現項目目標利潤。首先做好項目計劃成本的事前測算，重視項目的施工組織方案、總體規劃方案，從源頭上控制成本。其次做好項目事中成本核算、分析和控制，定期對項目的成本信息進行廣泛收集和整理，通過與業主確認工程產值，核算材料購銷存，取得協作方完成的工程量等資料，將收集的成本信息與財務成本數據進行比較，確保各方面數據一致，使成本信息歸集全面準確[5]。然后將所有收支按單位工程單獨列賬，逐月分析各分部分項工程成本計劃的執行結果，查明成本節約和超支的原因及其影響因素，尋求進一步降低成本的途徑，并編寫出成本分析報告和盈虧測算報告，以便隨時掌握項目的成本情況，采取有力措施，防止項目竣工時成本超支。最后做好項目事后控制，強化成本的分析和考核。工程竣工后，應盡快明確各項成本費用的結算目標，及時鎖定項目的總成本，確保項目成本始終在目標預算成本內。通過強化成本過程管控，建筑施工企業可以更準確地了解項目的成本情況，及時發現和解決成本問題，提高成本管理的效果和效益，防范成本失控風險。

（六）提升財務管理信息化水平

首先，企業應當投入資金購買先進的財務管理軟件，以實現財務數據的集中管理和及時更新。其次，建立完善的財務信息系統，實現財務數據的自動化采集、處理和分析，提高財務決策的準確性和效率。此外，企業還應定期對財務信息系統進行更新和維護，確保系統的穩定性和可靠性。最后，加強員工的財務信息化培訓，提高員工運用財務管理軟件和系統的能力，確保財務信息的準確性和及時性。通過以上措施，可以有效提升國有建筑施工企業的財務管理信息化水平，提高企業的競爭力和盈利能力。

（七）加強對財務人員的培訓和管理

首先，企業應定期組織財務人員參加相關財務管理培訓，提升其財務管理理論和實踐水平。培訓內容可包括會計準則、財務風險管理、內部控制等方面，以幫助財務人員更好地理解和應對各種財務管理風險。其次，企業應建立完善的財務人員管理制度，明確財務人員的職責和權限，加強對其的監督和管理。通過制定明確的規章制度，規范財務人員的行為，防范財務風險。最后，企業還應加強對財務人員的激勵和考核機制，激勵他們提升自身業務水平，提高工作效率和質量。通過建立良好的激勵機制，能夠有效地激發財務人員的工作積極性和創造性，提高整體財務管理水平。只有提升財務人員的素質和管理水平，才能更好地預防和控制各種財務風險，保障企業財務安全和穩定發展。

結束語

國有建筑施工企業在面臨市場競爭激烈的今天，財務管理風險是必須高度重視的問題。只有加強對風險的認識，采取有效的防范措施，才能確保企業的穩健發展。希望本文的研究能夠為國有建筑施工企業的財務管理工作提供一定的參考和借鑒。

參考文獻：

[1]周忠.施工企業通過加強財務管理防范法律風險的思考[J].國際商務財會，2023（24）：43-45，56.

[2]關彩紅.國有企業財務管理風險防范研究[J].中國集體經濟，2023（36）：144-147.

[3]江藝.國有企業財務資金管理風險防范措施分析[J].財訊，2023（22）：119-121.

[4]蘇丹.國有企業財務管理工作中的風險及防范[J].中小企業管理與科技，2023（22）：170-172.

[5]卞琳.新形勢下國有企業財務管理風險防范策略[J].投資與合作，2023（11）：115-117.

作者簡介：張瑜（1975.04－），女，漢族，四川青神人，大專，會計師，研究方向：企業財務管理。