業財融合背景下財務會計向管理會計轉型研究

近年來，企業面臨著復雜多變的經營環境，越來越多的企業開始嘗試業財融合的財務管理模式，以提高企業的競爭力。業財融合背景下財務會計向管理會計的轉型是企業現代化發展的必然趨勢。本文首先介紹了財務會計向管理會計轉型的必要性，分析了目前財務會計轉型存在的諸多問題。針對這些問題，本文提出了一系列對策和建議，希望可以幫助企業加快財務會計向管理會計轉型的步伐，充分發揮財務會計的價值。

業財融合，是指將企業的業務和財務高度融合，是一種現代的企業管理理念和方式。業財融合促進了企業各部門間的協作和溝通，讓業務部門更懂財務，讓財務部門更了解業務，為業務決策提供支撐。這種管理方式大大提升了企業的經營效率，還能夠幫助企業把握市場機會，提高企業競爭力。在業財融合的背景下，財務會計向管理會計的轉型能充分滿足企業的發展要求，更好地應對來自市場的變化和挑戰。

一、業財融合背景下財務會計向管理會計轉型的必要性

（一）財務會計的轉型是提高企業競爭力的必然途徑

提升企業競爭力是企業高質量發展的關鍵。在業財融合的背景下，財務作為重要的職能部門，會計核算、報稅等基礎職能已經無法滿足企業持續發展的需求，應對市場的快速變化，財務會計的轉型對提高企業競爭力尤為重要。管理會計則能更好地滿足企業多方面的需求，它在財務數據的基礎上結合市場動態、企業經營情況等內外部因素進行深入分析，將傳統的財務信息轉化為對公司發展和戰略擬訂具有指導性意義的信息，提供準確、全面的決策支持，提升企業資源的高效配置。財務會計的轉型促進了財務與業務的緊密結合，幫助企業可以更快速地適應內外部環境的變化，進而提升企業經營效益，提高企業競爭力。

（二）財務會計的轉型有助于防控經營風險。

隨著企業經營環境的復雜多變，傳統的財務管理模式面臨著前所未有的風險和挑戰。傳統的財務會計更偏向于事后控制，將財務數據和指標匯總，并以財務報表的形式呈現。而業財融合背景下財務會計向管理會計的轉型，可以將財務監督管理與前端業務融合，為戰略和決策的制定提供依據，提升對風險的識別和應對能力，從而達到防控企業經營風險的目的。

（三）信息技術為財務會計的轉型提供了有力支持。

隨著數字經濟時代和信息化時代的到來，數據和信息對企業來說變得尤為重要。現代信息技術的廣泛應用，使得管理會計可以更加高效準確地收集財務基礎數據，對這些數據進行深挖并加以分析，管理會計則可以深入分析這些財務信息的內涵和價值，為企業經營與發展提供準確的數據支撐，也為決策提供更好的支持，最大程度發揮財務管理崗位的業務管理職能。

二、業財融合背景下財務會計向管理會計轉型存在的問題

（一）業財融合程度不深

業財融合是在業務部門和財務部門緊密結合基礎上的業務管理和財務管理的高度融合。而在現實中，業務部門和財務部門往往各自獨立，業績指標、考核方式、激勵機制等存在顯著差異。業務部門以完成業績指標為導向，財務部門主要負責企業的財務管理和會計工作，以確保企業的財務狀況良好。部門間的職能目標不一致，這將導致業務部門和財務部門各自為政，缺乏有效的協作和溝通機制，進而導致信息的不對稱和不完整。財務更多偏向于事后記錄，無法在業務進行中或立項期間履行風險管控和財會監督的職能；而業務部門也僅僅掌握業務相關數據，無法從全局考慮，及時調整經營決策以滿足市場需求，這將大大降低企業的應變能力，影響企業的經營效益。同時部門之間的信息溝通不暢也會導致推諉扯皮現象的發生，有時甚至會出現業務和財務脫節的情況，業務端和財務端出現斷層，這都會對企業的經營和發展造成不利影響。

（二）財務管理體系不健全

財務管理體系是規范財務管理工作、保障財務管理工作正常運轉的根本。財務管理貫穿于企業的一切生產經營活動之中。現代財務管理理念已經得到廣泛的應用，但在具體實踐中，建立一套適合企業長遠發展又能符合企業現狀的財務管理體系仍是一個急需解決的難題。

首先，財務管理體系的不健全體現在財務管理制度的欠缺。盲目效仿或要求過高的財務管理制度，會和企業的實際情況脫節，使得財務管理制度無法在日常生產經營中起到良好的管理和指導作用，會出現空有制度而無法落實的窘境，企業的資金使用和財務賬簿管理混亂，甚至會出現賬實不符的極端情況。

其次，財務管理體系的不健全體現在職責分工不明確，主要體現在財務部內部職責不明確和部門間職責不清晰。財務會計人員間工作交叉較多，職責不明確會影響財務管理各方面工作的順利進行，進而影響財務信息的真實性和完整性。部門間職責的模糊，會使企業實際經營中缺乏有效的財會監督，財務會計無法了解業務的全流程運營情況，無法為企業經營建言獻策，提供決策依據。

最后，財務管理體系的不健全體現在缺少復合型財務人員。業財融合背景下財務會計向管理會計的轉型，加大了對復合型財務人員的需求，要求財務人員在財務基礎過硬的條件下要充分了解業務，甚至要透過業務的表象挖掘能使企業提質增效的深層次信息。但是，企業往往忽視了財務會計工作的重要性，加大了轉型難度。

（三）財務會計仍偏重于傳統的核算工作

業財融合背景下，財務會計向管理會計的轉型對會計人員提出了更高的要求。傳統的會計核算主要傾向于經濟事項發生后的記錄和報告，一些管理者仍保存著“會計就是做賬”的老思想。管理會計更傾向于事前事中的財務分析、財會監督，主要為管理者提供財務預測、決策支持和風險管控。

會計核算工作是企業財務管理的基礎，它可以提供原始的財務數據和靜態的財務報表，是公司整體經營情況的重要參考依據。會計核算工作十分繁復和瑣碎，企業的財務會計往往耗費大量的人力和時間投入到這項最基礎但很重要的工作中去。這使得財務會計更加關注于已經發生的交易和結果，往往忽略了未來的發展趨勢和價值。而業財融合背景下要求財務會計更加關注企業運營和價值創造。

財務會計轉型需要企業文化和意識形態的改變，傳統的財務管理理念已經不再符合新時代下企業高速發展的需求。財務部門不僅僅是一個中后臺職能部門，財務人員也不單單只是會計，他們是業務的好幫手，是戰略決策制定的參與者，是防控風險的守衛者。

（四）信息化水平不高

業財融合背景下財務會計向管理會計轉型過程中，公司整體的信息化水平不高是很多企業的短板。信息化建設滯后為財務會計的轉型造成了很大阻礙。

首先，信息化水平不高會造成財務與業務數據無法互通。在業財融合背景下，要求業務與財務高度融合，其中最重要的就是數據的共享與整合。現實中，由于公司整體系統建設頂層設計的缺失，造成系統包容性差，業務系統與財務系統無法打通，形成信息孤島。財務無法了解業務的運行情況，業務無法掌握公司整體的財務狀況，使得決策制定缺乏針對性，進而影響到公司的戰略規劃和風險管控。

其次，信息化水平不高會造成經營效率的低下。業財融合背景下，需要管理會計對大量的基礎數據進行匯總、分類及分析。龐大的數據收集分析需要信息系統來提供強有力支持，由于信息化水平不高，需要財務會計人員手工處理，這將會占用大量的時間和資源，降低了決策的效率以及準確性。企業無法及時應對內外部環境的快速變化。

三、業財融合背景下財務會計向管理會計轉型的對策

（一）完善業財融合機制

業財融合是現代企業可持續發展的必然要求，是提高企業競爭力的重要途徑。完善的業財融合機制是財務會計向管理會計轉型成功的重要前提。

首先，要加強部門間的溝通和協作。財務部門應該通過業務部門充分了解企業生產、經營、銷售的各個環節，透過財務數據這個“表象”看到企業發展的“本質”；業務部門也需要向財務部門學習財務知識、會計準則要求以及了解財會監督的重要風險點，突破業務本身的局限性，以全方位視角來審視企業的經營發展。

其次，建立科學的績效評價體系。與企業戰略目標相一致的績效評價指標和體系，可以充分調動業務部門和財務部門的積極性。業財融合背景下，企業應該從多角度出發，更加關注綜合績效，將財務績效與業務績效相融合，這樣才能更好地反映企業的整體運營狀況和價值創造能力。科學的績效評價應該著重于團隊協作和共同目標的實現，促成部門間的合作共贏，而不再是相互競爭。

（二）建立健全財務管理體系

健全的財務管理體系是財務工作的基石，為財務工作保駕護航。業財融合背景下財務會計向管理會計的轉型更加離不開完善的財務管理體系。企業要根據自身的特點，量身制定適合本企業的財務管理體系，明確財務管理工作的重點、財務人員的職責范圍。建立健全財務管理體系可以加快財務會計向管理會計轉型的腳步，規范財務管理各項工作，實現財務人員的思想觀念、崗位職責、工作能力等全面轉型，充分展現出管理會計工作的價值，全面發揮管理會計的優勢。如建立部門聯動機制，保證信息共享，確保管理會計能夠充分獲取各項所需數據及信息，及時分析處理數據，完成各項分析報告，為企業決策提供依據。

（三）強化財務會計轉型理念

業財融合背景下財務會計向管理會計轉型順應了新時代企業的發展需求。企業管理者要正確認識轉型的重要性，突破傳統財務會計理念的束縛，摒棄過時的財務會計觀念，積極引入現代化財務管理思想。財務人員也要積極適應轉變，及時調整思想觀念和工作模式。從傳統的會計核算模式中走出來，加強專業知識學習，掌握先進的技術方法，并運用到實際工作中去。不再一味地專注于財務的基礎性工作，要充分發揮主觀能動性，積極參與到企業經營決策中去，為企業的良好發展建言獻策。

在建立健全財務管理體系的同時，強化財務會計轉型理念，對現階段財務管理工作進行全方位的調整和改進，及時發現不足并出臺有效的調整方案，以滿足業財融合對財務會計提出的新要求。尤其是根據企業的實際發展情況，強化財務數據分析，對數據背后的價值進行深挖，發揮管理會計的作用，提出科學可行的決策方案，以此最大限度地發揮財務會計的價值。

（四）培養復合型財務人才

復合型財務人才是業財融合背景下財務會計向管理會計轉型的關鍵。再完善的機制、再健全的體制都需要人來實踐，否則都是紙上談兵。管理會計是傳統財務會計的升級，復合型財務人才的培養能夠幫助企業實現高效的財務管理，為企業發展提供動力，是企業迫切需要的珍貴資源。

信息化和人工智能的發展代替了傳統的財務手工工作，財務基礎工作可以更加依賴于自動化的財務系統來高效準確地完成。財務會計人員可以從繁復瑣碎的工作中解脫出來，擁有更多的時間專注于財務分析和企業運營管理。這就對轉型的財務會計人員有了更高的會計理論和技能的要求。同時財務人才應具有跨學科的知識儲備，不僅財務專業知識過硬，還需要掌握統計分析、項目管理、信息技術等專業領域的知識。企業要培養屬于自己的復合型財務人才，鼓勵財務會計多參加財務專業知識及其他相關學科的培訓和學習，同時創造機會參與到項目管理、業務流程優化等實踐中去，提高分析和解決問題的能力。

（五）加強財務信息化建設

加強財務信息化建設是業財融合背景下財務會計向管理會計轉型的重要抓手，是開展管理會計工作的有力幫手，為財務會計的轉型提供了技術層面的支持。

首先是一體化信息平臺的建設。各項工作的開展都離不開信息和數據的支撐，如何快速準確地獲取數據、抓取信息就成為了重中之重。一體化信息平臺的建設打破了部門間信息傳遞的壁壘，使財務數據和業務數據互聯互通。管理會計可以獲取財務分析所需的基礎數據，全面透徹地分析現階段企業各方面的發展情況，為企業制定科學合理的戰略規劃提供支持。

其次是信息化系統需要強大的統計分析能力。財務管理分析往往是在龐大的數據分析基礎上實現的，這就要求信息化系統能夠快速地提取和分析大量的財務和業務數據，同時應具備強大的報表生成能力。管理會計可以使用統計分析工具，對銷售收入、成本變動、費用組成等進行實時分析，以滿足各業務板塊、不同項目的需求，并出具分析報告，讓管理者了解企業生產經營的動態，及時調整決策。

結語：

業財融合背景下財務會計向管理會計的轉型是提高企業競爭力的必然途徑，有助于企業防控風險，滿足企業高質量可持續發展的需要。雖然現階段的財務會計轉型還存在著很多問題，但根據企業自身情況通過完善業財融合機制、建立健全財務管理體系、強化財務會計轉型理念、培養復合型財務人才、加強財務信息化建設等對策，可以實現財務會計向管理會計的轉型，最大程度發揮財務會計的價值。