從增長視角修煉領(lǐng)導(dǎo)力

作為公司創(chuàng)始人或CEO，你是否感到缺乏得力干將，團(tuán)隊(duì)跟不上自己的步伐？作為業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，你是否感覺無法聚焦關(guān)鍵問題，難以平衡當(dāng)下業(yè)績和長期增長？作為骨干員工，你是否感到缺乏價(jià)值感和影響力，不知道如何成為職場中不可替代的人？

針對上述問題，本書提出了一種新型領(lǐng)導(dǎo)力理念——增長領(lǐng)導(dǎo)力。傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力更多的將事情歸結(jié)于人，即我如何影響他人，所以領(lǐng)導(dǎo)力也被稱為影響他人的能力。增長領(lǐng)導(dǎo)力卻不僅僅取決于人。作者認(rèn)為，如果只將原因歸結(jié)在人本身，就無法找到事情最本質(zhì)的原因，所以增長領(lǐng)導(dǎo)力更像是個(gè)人影響組織的能力，準(zhǔn)確來說是影響系統(tǒng)的能力，因?yàn)楣?、組織、行業(yè)都屬于系統(tǒng)，而增長領(lǐng)導(dǎo)力就是如何影響這些系統(tǒng)。

增長和領(lǐng)導(dǎo)力看似毫不相關(guān)，其實(shí)二者缺一不可。當(dāng)我們在思考戰(zhàn)略和運(yùn)營時(shí)，其實(shí)都有一個(gè)假設(shè)，即人員能力、組織機(jī)制都是沒有問題的。但在現(xiàn)實(shí)情況中，這一切可能都存在問題，這也導(dǎo)致我們制定的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)無法被更好地實(shí)施。

馬云曾說：“寧要三流戰(zhàn)略一流執(zhí)行，也不要一流戰(zhàn)略三流執(zhí)行?！币?yàn)橐涣鞯膽?zhàn)略沒有好的執(zhí)行，也不會(huì)有很好的結(jié)果，反倒是三流戰(zhàn)略配以好的執(zhí)行，結(jié)果卻不會(huì)很差。這側(cè)面說明執(zhí)行對于整個(gè)戰(zhàn)略的重要性，而強(qiáng)大的執(zhí)行則離不開領(lǐng)導(dǎo)力，好的領(lǐng)導(dǎo)力才能夠讓執(zhí)行更有效率。

在現(xiàn)代管理中，好的領(lǐng)導(dǎo)力是什么樣的？隨著經(jīng)濟(jì)變化，管理模式發(fā)生了巨大的改變，同樣領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)力點(diǎn)也發(fā)生了很大的改變。工業(yè)時(shí)代，人們更多是機(jī)械式工作，企業(yè)強(qiáng)調(diào)固定流程，實(shí)行自上而下金字塔型的管理；而現(xiàn)在，大量的勞動(dòng)力都是知識型的，無法沿用之前金字塔式的管理模式，領(lǐng)導(dǎo)者的角色也從一人決策到現(xiàn)在的群力群策，好的領(lǐng)導(dǎo)力在于能有效地激發(fā)員工的善意和主動(dòng)性。

諾華制藥是一家瑞士跨國藥企，公司薪資高、壓力小，久而久之人員比較懈怠。通過調(diào)研，這家公司發(fā)現(xiàn)了一個(gè)有趣的現(xiàn)象，公司辦公室總有30%的工位空著，空著的工位上不是銷售人員而是有固定工位的員工。這30%空位的人員基本上就是休假、出差或是出去辦事。針對這個(gè)現(xiàn)象，公司CEO作了一個(gè)調(diào)整，將辦公場所換成只能容納70%員工的地方，并且工位不是固定的，而是流動(dòng)的。

這個(gè)方案實(shí)行后起到了兩個(gè)作用：一是降低了公司成本。租了更小的辦公場所，成本上或多或少比從前縮減了；二是激發(fā)了員工的工作活力。工位變成流動(dòng)后，到得早的人就有了工位的優(yōu)先選擇權(quán)，并且如果有更多的員工來辦公，可能就會(huì)有人沒有工位，所以這無形中激發(fā)了員工的工作激情，同時(shí)讓公司氛圍變得更積極。可見，有效的管理激發(fā)了員工的善意，這里的善意指員工愿意為公司付出的意愿。

類似于此，作者提出增長領(lǐng)導(dǎo)力是一種從增長視角出發(fā)的領(lǐng)導(dǎo)力修煉，強(qiáng)調(diào)培養(yǎng)個(gè)體的三種能力：洞察增長新機(jī)會(huì)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)和組織去抓住增長機(jī)會(huì)以及構(gòu)建長期可持續(xù)的增長系統(tǒng)。書中圍繞“增長領(lǐng)導(dǎo)力”模型展開，通過認(rèn)知層、理念層、系統(tǒng)層和行為層四個(gè)層次來闡述領(lǐng)導(dǎo)者如何吃透組織進(jìn)化，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長。

總而言之，本書不僅是一部關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的理論著作，更是一部充滿實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的指導(dǎo)手冊。無論是企業(yè)的高層管理者還是正在成長中的領(lǐng)導(dǎo)者，都可以從中找到寶貴的啟示與實(shí)用的方法。

（編輯 周靜 charm1121@sina.com）