建筑工程施工現場造價控制存在的問題及對策

摘"要：高度重視施工現場的造價控制，持續優化相關環節和流程，可以顯著提升造價控制效果，進而強化工程的經濟效益。本文深入探討了建筑工程施工現場造價控制的重要性，并結合實際工程案例，分析了造價控制過程中存在的問題。針對這些問題，文中提出了切實可行的完善建議，旨在與業界同仁共同探討交流，以期提升建筑工程的經濟效益和質量。

關鍵詞：建筑工程；施工現場；造價控制；問題和對策文章編號：2095-4085（2024）07-0130-03

0"前言

在建筑工程的施工階段，現場造價控制扮演著至關重要的角色，它是建筑工程行業健康持續發展的關鍵要素。施工現場的造價控制質量，不僅直接關聯著企業的經濟效益和市場競爭力，更對整個行業的長遠發展具有深遠的影響。所以，需加強對建筑工程施工現場造價控制的深入分析和研究，致力于構建完善的造價控制模式，從而在此基礎之上提升建筑工程施工現場造價控制水平，有效提升企業的經濟效益，進而促進建筑工程施工建設領域的穩定長期發展。

1"建筑工程施工現場造價控制的重要意義

在建筑工程施工建設階段，對施工現場進行造價控制是一項重要的任務，既有助于提升建筑工程的施工質量和水平，也可以促進整體工程的順利竣工，達到提升建筑工程施工建設水平的效果。在建筑工程施工過程中，加強現場造價控制對于完善建筑工程造價管理體系具有顯著作用。通過科學控制造價，能有效降低工程成本，確保經濟投入在可控范圍內，從而保障各階段投資目標的順利實現。這不僅有助于解決建筑工程投資中的成本控制問題，還可提升整體工程的管理水平和經濟效益［1］。除此之外，建筑工程施工現場造價控制也有助于保障項目質量，從而確保建筑工程項目施工建設的安全和穩定推進。例如，在建筑工程當中可以通過科學且合理的造價預算，去嚴格執行成本控制的各項措施，以避免由于預算不足而導致的工程材料和施工質量低下的情況產生，這不但有助于保障整體建筑工程項目的質量，同時又有助于增強整體項目的市場競爭力。

2"建筑工程施工現場造價控制存在的問題

以福建同源原動力置業有限公司綜合樓（二期）為例，該項目為高層商住樓建筑施工項目，占地面積5 625m2，總體建筑面積71 250m2，建設3棟高層商住樓以及相關配套設施，總投資規模超過3億元。該項目作為高新區的重點工程，旨在通過該項目帶動高新區發展，緩解城市住房壓力，提升周邊居民的生活質量。在推進該工程階段，有效控制建筑工程施工現場造價是確保施工質量、減少成本投入的關鍵一環。然而，現行造價控制措施尚存若干問題與不足，主要包括以下幾方面。

2.1"材料費用控制不當

在推進建筑工程施工現場造價控制階段，材料費用控制不當是其中一個重要的問題。由于材料采購與預算負責人之間缺乏足夠的溝通，可能會導致預算與實際的采購支出之間產生偏差，進而造成預算超支問題的產生，而這顯然會影響到造價成本控制效果。根據2#樓工程施工項目材料成本控制統計數據可以了解到（見表1），該項目施工階段的材料費用控制效果較差，部分材料的實際支出金額均超過了預算金額，不同材料的超值比例也有所不同，最高超值比例達到27.50%。

2.2"人工費用控制不精細

人工費用控制是建筑工程現場造價控制中的重要組成部分。而在實際施工階段，施工單位往往會存在人工費用浪費的問題，如過度使用勞動力或者是施工效率低下，都會造成人工費用控制效果不佳，從而增加了項目的人工成本。而且，不同類型的人工費用控制都存在一定程度的超支現象，如勞動保護用品費用預算金額796萬元，實際支出金額963萬元，超值比例高達20.98%。另外，在人員培訓、勞動保護用品、獎勵與懲罰等方面的費用都存在較大程度的超值。這些數據在一定程度上反映出了項目施工過程當中人工費用控制不精細的問題顯著，需要在推進項目階段加強對人工費用的精細化控制，以此保障工程的成本得到科學管控。

2.3"設備使用效率不高

在建筑工程施工階段，設備使用的合理性對現場造價控制至關重要。然而，部分施工過程中仍存在設備使用不當的現象，這不僅可能導致設備資源浪費，還會增加工程成本，影響造價控制的成效，甚至對整體工程的高質量竣工和施工單位的經濟效益產生負面影響。特別是在高層建筑施工中，多種施工設備的實際運行時間普遍低于預期，導致整體使用效率低下，既浪費資源，也影響成本控制。具體而言，如塔式起重機和混凝土泵車等設備的使用效率尤為低下，這主要歸咎于設備故障頻發、老化嚴重以及性能衰退。此外，操作人員技術水平參差不齊、維護不及時以及設備配置不合理也是導致使用效率不高的重要因素。這些問題凸顯了建筑工程中設備管理不精細的問題，增加了設備成本投入。

2.4"施工進度控制不到位

施工進度控制是建筑工程現場造價控制的關鍵因素。任何施工進度的延誤都將直接導致人工費用和材料費用的增加，從而推高項目成本。因此，有效控制施工進度是確保建筑工程現場造價管理高效運行的重要一環。如本工程實際建設中，各個階段的實際工程完成時間均晚于計劃的完成時間，而這也在一定程度上導致建筑工程的總體延誤天數超過190d。而造成建筑工程施工進度延誤的原因則是多種多樣，如排水不暢、人工智能不足、材料供應不及時、設備調試時間長、設計變更多、施工配合不當、管道安裝困難、返工率高、天氣惡劣以及材料驗收準備不充分等。這些因素都會對施工進度造成影響，并且導致了建筑工程造價的增加，總體增加的造價超過400萬元。這一狀況揭示了建筑工程施工階段現場造價控制存在疏漏，迫切需要在項目管理中強化對施工進度的管控，以保障建筑成本得到合理控制。

3"建筑工程施工現場造價控制管理的建議

3.1"加強材料費用控制

在建筑工程施工現場造價控制管理中，控制材料費用可降低工程整體造價，有助于提升建筑工程施工質量和水平。為確保建筑工程造價的科學控制，應建立完備的材料采購制度，明確采購流程、標準與責任人，以確保采購過程透明規范。在采購階段，需加強對市場價格的調研，及時了解市場材料價格的動態變化，并與優質供應商建立長期合作關系，以保障材料供應的穩定性和成本優勢［2］。此外，施工現場應嚴格執行材料驗收和保管制度，要確保材料質量符合設計要求和工程標準，不合格材料需及時退回，以防止質量隱患和額外成本。同時，還應加強材料保管，防止受潮、變形和損壞，以減少浪費和損失，進而實現建筑工程造價的有效控制。

3.2"優化人工費用管理

大力優化人工費用管理有助于降低建筑工程造價，也是提升建筑工程施工現場造價管理水平的關鍵。在此過程中需制定科學且合理的人工費用預算，切實根據建筑工程的總體工程量、施工難度等，科學確定人工費用的支出預算范圍。同時還應加強對勞動人員的科學化管理，合理安排各個施工環節的人員隊伍，從而提高勞動效率［3］。在建筑工程施工階段，應強化對施工人員的激勵措施，以激發他們的工作積極性和責任心。為此，可以設立明確的獎勵制度，對表現卓越的員工給予獎勵和表彰，而對于工作效率低下或質量不達標的員工，則提供必要的培訓和指導，旨在提升他們的專業技能和責任意識。通過這些措施，能夠有效控制人工費用，同時提升整體工程質量和效率。

3.3"提高設備使用效率

建筑工程施工現場造價管理中也要致力于提高設備使用率，以提升工程的經濟效益。首先，要根據建筑工程的需求選擇相應的施工設備，同時加強設備的日常保養和維護工作，以此來延長設備的使用壽命，保障設備的正常運行［4］。在施工階段推進過程中，應精心規劃設備的使用順序和時間，旨在最大程度減少設備閑置和浪費。根據工程進度和實際需求，合理安排不同設備的使用順序，可確保設備高效運轉，從而降低工程設備的成本投入。

3.4"強化工程進度控制

建筑工程施工現場造價控制中也要加強工程的進度管理。通過進度管理可保障工程井然有序地進行，從而防止工期延誤所帶來的額外損失和費用。例如，可以將BIM技術融入到工程進度控制中，通過BIM技術建立起三維可視化的建筑模型，使工程進度管理和控制更加精準，實現進度控制精細化［5］。在制定施工計劃階段，BIM技術可以輔助項目團隊確定每一個階段的施工目標以及施工節點，保障施工計劃具有可行性。同時BIM技術又能夠模擬施工階段的各種情況，幫助項目團隊預測其中的風險點和問題，提前制定應急處置預案。在施工階段，BIM技術能夠對施工進度進行實時監控和預警，一旦發現施工進度與計劃進度之間存在偏差，BIM系統可以發出警報，提醒項目團隊進行及時的調整和完善。通過BIM技術又可以加強各個部門之間的溝通和協作，各部門基于BIM平臺溝通在施工進度中遇到的各種問題，從而形成管理合力，保障工程能夠如期完成。

4"結語

綜上所述，在推進建筑工程施工建設階段，需要加強施工現場造價控制。通過施工現場造價控制，可有效降低工程的資金投入，提高企業的經濟效益水平，增強企業的市場核心競爭力。所以，在本文中深入分析和研究了建筑工程施工現場造價控制所存在的問題，并且基于問題所在，提出了有效的解決建議，以助力強化建筑工程施工現場造價控制的質量。

參考文獻：

［1］劉玉衡.建筑工程施工現場造價控制存在的問題及對策［J］.裝飾裝修天地，2019（5）：204.

［2］周慧.建筑工程施工現場造價控制存在的問題及對策［J］.商品與質量，2019（9）：176.

［3］許建英.建筑工程施工現場造價控制存在的問題及對策［J］.安徽建筑，2018（6）：298-299.

［4］趙雪.建筑工程施工現場造價控制存在的問題及對策［J］.建筑·建材·裝飾，2023（17）：13-15.

［5］何啟明.現階段施工現場造價管理中存在的問題及對策［J］.現代營銷：上，2022（8）：121-123.