精細化管理模式在房建工程項目管理中的應用分析

摘"要：在房建項目工程中，由于房建項目工程量比較大、施工流程較為繁瑣，再加上施工作業環境復雜，導致房建工程項目的管理難度比較大。因此，在房建項目工程中開展精細化管理模式，能夠有效提高項目管理的成效性，以此確保房建項目工程的順利建設。基于此，本文以廈門璽樾一期/二期工程項目為例，提出在廈門璽樾一期/二期工程中的可操作性精細化管理模式應用策略，以期進一步提高房建工程項目的管理水平，促使廈門璽樾一期/二期工程項目的經濟效益和社會效益達到最大化目標。

關鍵詞：精細化管理；房建工程；項目管理文章編號：2095-4085（2024）07-0133-03

0"引言

隨著社會經濟的發展和現代化建設的加速推進，房建工程項目管理的重要性日益凸顯。而精細化管理模式作為一種高效、科學的管理方法，已在房建工程項目管理中得到廣泛應用。本文旨在分析精細化管理模式在房建工程項目管理中的應用效果和問題，并探討如何進一步優化該模式，以此提升房建工程項目管理的水平。

1"項目工程概述

廈門璽樾一期/二期工程位于福建省廈門市湖里區成功大道與金山西路交叉口東北側，該項目工程于2020年施工，總投資99 980萬，建筑面積20.22萬m2。

2"精細化管理模式應用優勢

2.1"有利于加強項目成本

精細化管理模式在成本管控上成效顯著，通過建立健全成本控制體系，項目現場實現設計、工程與成本三專業的緊密協作。通過實時更新變更簽證，確保成本數據精準無誤，并與財務、營銷部門橫向互通，形成項目經營導向的現金流管控思維。這一模式不僅有助于項目價值的最大化，更為項目決策提供有力支持，可實現對項目成本的全面化、精細化管理。

在精細化管理模式中，憑借深入的工程策劃，從總策劃到工序穿插銜接，實現了項目資源的優化配置與高效利用，避免了人員與材料投入強度上的波動，削峰填谷，最大限度地降低了資源浪費和重復投入。

（1）通過前期的充分調研及階段性鋪排，可以減少不必要的人力、物力和時間資源消耗，從而提高成本效益［1］。如根據廈門璽樾一期/二期工程項目的實際情況，并結合施工單位建筑屋面制式及項目管控實際，在廈門璽樾一期/二期項目工程中創造性地提出鋼結構外包混凝土結構挑檐。既規避了高空混凝土結構高支模的高風險性，也解決了單一鋼構的高空焊接、防腐維修等施工痛點。同時，有限縮短工期約35d，節約費用約120萬，能夠有效提高本項目工程的施工質量和管理效能。

（2）通過地下室及主體周轉材（鋼管、 模板）的合理利用與周轉，可最大化材料使用周期，有效減少材料投入量，實現資源的高效利用。

2.2"有利于提高房建工程項目建造水平

工程項目復雜機器的運轉依托于項目管控制度的頂層設計，而制度流程的優化是精細化管理模式強有效的切入點。通過分析和改進各個環節的作業方式和效率，可提高施工周期的管理效率和施工質量。

運營標準化與工程專業標準化的實施，是精細管理提效降費的顯著亮點，可有效推動項目價值的高質高效兌現。

（1）運營標準化。精細化管理模式強調對項目進度的精確把控和優化。以公司運營管理為宗旨，推出適配于項目實際的全景計劃，以全景計劃為主線，同步匹配強效穿插模型，從而實現向管理要效益。

（2）工程專業標準化。項目前期結合項目定位（利潤型“小而美”項目），提前制定鋁膜+爬架的建造體系。并通過門窗欄桿標準化、精裝工藝工法等標準化工具快速落地設計招標，實現后天“軟服務”的前置。精細化管理模式注重工程模塊標準化，通過改進施工方法和技術，形成模塊化設計施工流程，以提高工程施工的質量標準。項目依托集團公司的工程管理制度，深化管理細則，落實更加“接地氣”的管控措施（如集團重視挑檐的屋面懸挑架管控措施、PC板設計吊裝標準化管理動作等），以期對施工過程實行精確控制和監督，從而提升房建工程項目的整體質量水平。

由于精細化管理模式會產生大量的數據和信息，而對這些數據進行有效地抓取分析和利用，能夠為決策層提供足夠的數據支持，基于數據分析的決策能夠更加準確、科學，降低項目成本的不確定性。項目以“微信群”日報形式全面反饋項目現場的每天施工情況，通過日報可及時掌握項目動態。然后結合進度計劃的主線，可通過全專業的短時小會，進行高效糾偏，以確保項目全景計劃的落地。

在風險控制與預防上，精細化管理模式強調風險識別、評估與預警的精準性。運用系統的風險管理措施，可有效識別并規避潛在風險與隱患，確保工程施工的安全可靠，從而提升房建項目的質量水準，降低事故與質量問題的發生率［2］。在房建項目中開展精細化管理時，精細化管理包括規范要求、流程控制、審核等一系列的管理內容（見圖1）。由此可見，良好的精細化管理模式能夠最大限度的提高房建項目的質量水平，實現工程質量、工期和成本的綜合優化，增加項目的經濟效益和社會價值。

2.3"有利于提升業務工作協調性

精細化管理模式的基石在于多專業的協同，從前端的投拓、投融資、到承上啟下的營銷，再到工程施工及售后保修物業服務。

由于精細化管理模式能夠實現對工程項目相關業務流程的優化，確保每個環節的任務清晰明確，減少信息傳遞和溝通的誤差，各工種人員能夠更好地理解和配合彼此的工作，從而提高業務工作的協調性。項目運營人員能跨越各專業條線，直接洞察各條線上的經營問題與管理難點，進而推動各專業條線采取有效管理舉措，形成改善經營的良性循壞。

在資源協同管理中，精細化管理模式強調資源的有效利用和協同管理，并充分規劃和調配各類資源，包括人力、物資、設備等，使其在整個項目過程中得到最佳的利用和充分發揮。這樣可以避免資源浪費和重復，提高其利用率，實現資源的協同配合和統一管理，從而提升業務工作的協調性。

3"精細化管理模式在房建工程項目中的應用

3.1"完善精細化管理制度

在廈門璽樾一期/二期項目工程中應用精細化管理模式時，需要不斷完善精細化管理制度，才能最大限度的提高廈門璽樾一期/二期項目工程的施工質量和效率。而在完善精細化管理制度時，應制定詳細的施工方案。項目在階段任務前期通過充分溝通及方案論證，始終以“方案先行”的思想指導現場施工。同時以進度計劃為主線，分段分時明確各項工作的具體內容、進度安排、資源需求等，以確保工作有條不紊地進行。

建立健全的項目組織結構。對廈門璽樾一期/二期項目工程中每個人員的職責和權限進行劃分，要保證工作責任明確、協調高效。同時，應對項目人員進行培訓和考核，以提高項目人員的專業水平和執行能力。在施工管理過程中，可利用現代化信息技術手段如建機一體智能化設施、項目大運營應用、成本變更簽證系統等建立集成化的項目管理平臺，以實現對建設過程、資源使用、工程質量等方面的實時監控和數據分析，從而提高管理的準確性和效率。通過制定詳細的工期計劃和成本預算，細化每個工序的執行要求和資源投入，及時監控工程進度和成本情況，可確保工程按時按質完成，并合理控制成本［3］。

3.2"落實精細化管理工作

在落實廈門璽樾一期/二期項目工程精細化管理工作內容時，項目組應根據工程規模和復雜程度，設置專門的管理團隊，包括項目經理、施工班組長、質檢員等，并明確各崗位工作的職責和權限，通過基于專業的模塊化的切片管理來確保各項管理工作得以有效執行。需針對廈門璽樾一期/二期項目工程的各個工序，制定詳細的計劃，明確每個工序的開始時間、結束時間及所需資源，要確保施工進度可控。同時，應加強現場巡查和監督，確保施工人員按照規范進行作業，并落實安全防護措施，以減少事故發生的風險［4］。還應建立完善的質量管理體系，包括質量檢驗、質量合格率統計等，通過關鍵工序驗收及材料進場驗收，可確保工程質量符合標準要求。在對工程項目中所涉及到的相關信息資料進行保存時，需建立電子文檔管理系統、遠程監控系統等，以提高信息共享和傳遞效率，保證各方面工作間的協同與溝通。基于以上措施的落實，可以使廈門璽樾一期/二期項目工程有效推行精細化管理模式，提升該工程的管理水平和效果，從而實現項目的順利進行和優質完成。

3.3nbsp;房建成本精細化管理

在廈門璽樾一期/二期項目啟動前，應制定詳細的預算計劃，明確各項費用及成本分配，包括人力資源、材料采購、設備租賃等。隨著項目的進行，需及時調整和優化預算計劃，以確保成本的準確掌控。通過與供應商建立長期合作伙伴關系，爭取更有競爭力的價格和條件，以此降低材料和設備的采購成本。同時，應要求供應商提供準確的報價，并進行比較和評估，以確保獲得性價比最高的供應方案。在對人力成本的管理與控制過程中，需合理安排施工人員的數量和結構，要避免過多或不足的情況發生。還應加強對人員工作時間的管理和監控，提高他們的工作效率，減少不必要的加班和資源浪費［5］。此外，在廈門璽樾一期/二期項目工程中引入先進的信息技術和軟件工具，實現了對成本的精確統計、分析和預測。例如使用成本管理軟件、BIM技術等，能提高成本管理的精細程度和準確性。對于施工團隊和相關管理人員，可以定期開展培訓。經過培訓和學習，可提升項目管理團隊成員對成本的認知和理解，增強相關負責人的成本管理能力。注重團隊的協同合作和溝通，可確保各方面的成本管理工作能夠有效銜接和配合，以此降低廈門璽樾一期/二期項目工程的成本風險，提高項目的經濟效益。

3.4"安全精細化管理

（1）制定安全管理目標及標準。通過“集團安文管控標準1.0”的落地，拉通標準。

（2）在項目啟動前，制定詳細的安全管理計劃，明確安全目標、責任分工、安全措施和應急預案等，以確保所有參與方都清楚自己的安全職責，并按照計劃執行。

（3）在項目現場設立專門的安全監督崗位，負責實時監控施工現場的安全狀況，并及時發現和解決安全隱患。安全監督人員要具備專業的安全知識和經驗，能夠有效指導和管理施工方的安全工作［6］。

（4）建立健全的應急預案，明確事故處理的流程和責任分工。并配備必要的救援設施和裝備，組織定期演練，以提高應急處置的效率和準確性。通過以上措施的有效執行，能夠加強廈門璽樾一期/二期項目工程中的安全精細化管理，最大程度地預防和減少安全事故的發生，保障工程質量和人員安全，為項目的順利進行提供有力支持。

4"結語

通過對精細化管理模式在房建工程項目管理中的應用分析，可以看到精細化管理模式在提高項目管理效率、降低成本、優化資源配置等方面具有顯著的優勢。然而，在實際應用過程中，仍然存在一些問題和挑戰，如管理人員素質不高、信息化程度不夠等。因此，在進一步推廣精細化管理的同時，還需加強培訓和提升管理人員的綜合素質，加大信息化投入，完善相關的政策法規和標準規范，以期能夠進一步提升房建工程項目管理的水平，實現工程項目的高質量和高效率完成。

參考文獻：

［1］李剛.精細化管理模式在房建工程項目管理中的應用［J］.大眾標準化，2023（12）：143-145.

［2］羅勇.精細化管理在房地產建筑工程項目管理中的應用［J］.產品可靠性報告，2023（9）：59-61.

［3］張雍.基于精細化管理在房地產工程項目施工中的應用探析［J］.居舍，2022（18）：161-164，180.

［4］苗齡兮.精細化管理在房地產建筑工程項目管理中的應用［J］.住宅與房地產，2022（13）：161-163.

［5］陳國華.精細化管理在房地產企業工程管理中的應用研究［J］.江西建材，2021（9）：293-294.

［6］黃斐然.精細化管理在房地產企業工程項目中的應用［J］.住宅與房地產，2020（30）：101，115.