市政工程施工中的造價成本控制與措施管理

摘"要：市政工程的施工成本控制和管理對于工程質量和可持續發展至關重要。本文針對市政工程施工中的造價成本控制與措施管理，進行了深入探討。分析了施工人員成本控制、施工材料成本控制和施工后期造價成本控制等關鍵內容。剖析當前存在的問題，包括控制與管理理念缺乏科學性，控制與管理體系不健全、不完善以及成本控制與管理方法相對落后。提出相應的對策和控制措施，包括形成科學的成本管理思想、改進優化成本管理機制，并強調精準處理造價與質量關系以及造價與合同實施關系。總結了通過這些措施可以有效提高市政工程施工的成本控制和管理水平的重要性。

關鍵詞：市政工程；造價成本；措施管理文章編號：2095-4085（2024）07-0145-03

0"引言

隨著城市化進程的加速推進和社會經濟的快速發展，市政工程作為城市建設的重要組成部分，承擔著改善城市基礎設施、提升城市功能和促進可持續發展的重要任務。然而，在市政工程的施工過程中，成本控制和管理成為影響工程質量和項目可行性的重要因素。因此，深入研究市政工程施工中的造價成本控制與措施管理，對于提高工程質量、優化資源利用、降低項目風險具有重要意義。在當今時代，市政工程面臨著多方面的挑戰和機遇。一方面，城市化進程的快速推進帶來了市政工程建設的巨大需求，對成本控制和管理提出了更高的要求。另一方面，技術的不斷進步和管理理念的更新也為成本控制和管理提供了新的工具和思路。因此，深入研究市政工程施工中的造價成本控制與措施管理，對于更好地應對市政工程建設的挑戰、優化工程投資效益具有重要的現實意義。

1"市政工程施工中成本控制的特征和具體內容

1.1"施工人員成本控制

施工人員成本控制在市政工程施工中具有重要意義。

（1）合理控制施工人員數量是關鍵的一步，過多或過少的人員都可能導致成本的增加或工期延誤［1］。通過科學的施工組織和合理的人員配置，可以充分利用人力資源，提高施工效率，從而降低施工人員成本。

（2）在施工過程中，優化工作流程也是降低施工人員成本的重要手段。通過合理安排工序和施工方法，減少不必要的重復勞動和時間浪費，可以提高施工效率，節約人力成本。

（3）合理調配施工人員的工作任務和工作時間，避免人員閑置或超負荷工作，也能提高施工效率，并降低相關成本。

（4）施工人員的技術水平和素質對成本控制同樣具有重要影響。通過培訓和提升施工人員的專業技能和管理能力，可以提高其工作效率和質量，減少人員失誤和返工，從而降低施工成本。同時，鼓勵施工人員的團隊合作意識和創新精神，可以促進工作的協調進行，減少資源浪費和不必要的成本支出。

1.2"施工材料成本控制

在市政工程施工中，施工材料成本通常占據整體成本的較大比重。因此，合理控制和管理施工材料成本對于實現成本控制目標至關重要。以下是一些有效的措施和管理方法。

（1）通過評估供應商的信譽和質量，選擇具有良好信譽和穩定供應能力的供應商，可以確保材料的質量和供應的可靠性。同時，進行供應商間的比較和談判，爭取更有利的價格和交貨條件，可降低材料采購成本。在與供應商的談判中，可以爭取更靈活的付款方式、合理的折扣和優惠條件等。

（2）合理安排材料的供應周期，避免過多的庫存和資金占用，也可以減少成本支出。

（3）在施工現場，需建立嚴格的材料管理制度，監測和記錄材料的使用情況，及時發現和糾正過度消耗或浪費的現象。

（4）培養施工人員的節約意識，并加強對材料的合理使用培訓，可以有效減少不必要的成本開支。

1.3"施工后期造價成本控制

市政工程施工完成后，后期造價成本的控制和管理變得同樣重要。在這個階段，有效的成本控制可以減少后期維護、保養和設備運行維修等方面的支出，提高整體工程的經濟效益和可持續性。

（1）對工程的維護與保養進行合理控制是關鍵。定期檢查和維護市政工程的各項設施和設備，及時修復和更換損壞或老化的部件，可以防止小問題發展成大問題，避免后期維修和更換帶來的高額費用。此外，合理規劃和管理維護工作的預算和計劃，確保資源的有效利用，也是后期成本控制的重要方面。

（2）設備的運行與維修也需要精細管理。合理的設備維護計劃和運行管理，能夠延長設備的使用壽命，減少故障發生頻率，降低設備維修和更換的成本。定期進行設備檢查、保養和維修，及時替換磨損和故障的零部件，確保設備正常運行，對于后期成本控制至關重要。

（3）注重節能和資源的合理利用也是降低后期成本的重要策略。采用節能環保的技術和設備，合理規劃能源的使用，減少能源浪費，不僅有助于降低運行成本，還符合可持續發展的要求。同時，合理管理和利用水、電、氣等資源，減少浪費和損耗，也能夠有效降低后期的成本支出。

（4）采用現代化的技術手段和管理工具也可以幫助控制施工材料成本。例如，引入信息化系統，實現材料采購、庫存管理和物流配送的精細化管理，提高物資管理的效率和準確性。同時，利用先進的材料控制技術，如智能傳感器、無線通信等，可實現對材料消耗和庫存情況的實時監控，便于及時采取措施防止損失和浪費。

2"市政工程施工中造價成本控制和管理的現存問題

2.1"控制與管理理念缺乏科學性

目前市政工程中的成本控制和管理存在著一些問題，其中之一是缺乏科學的控制與管理理念。一些項目對成本控制的重視程度不夠，缺乏明確的目標和方法，導致成本控制工作效果不佳。成本控制理念應該基于科學的數據分析和經濟學原理，以最大程度地降低成本并提高效益為目標，而非僅僅以降低成本為唯一考量。科學的控制理念需要將成本控制納入整體項目管理考慮，并與其他管理要素相互協調。

2.2"控制與管理體系不夠健全完善

市政工程的成本控制和管理需要建立完善的規章制度，確保各環節的協調與配合。然而，目前仍存在著管理體系不夠健全完善的問題。缺乏明確的成本控制和管理指導文件以及統一的管理標準和流程，導致各部門之間的溝通和協作不暢，難以形成整體的成本控制和管理效應。為了解決這一問題，需要建立科學的成本控制與管理制度，明確各部門的責任和權限，并建立有效的信息共享和協作機制。

2.3"成本控制與管理方法較為落后

市政工程成本控制與管理方法相對滯后，缺乏有效的技術手段和管理工具，難以適應快速發展的市政工程建設需求。在現代信息技術快速發展的背景下，應用信息化技術和管理軟件能夠提高成本控制的效率和準確性。然而，目前市政工程領域普遍存在對新技術和工具接受度不高的問題，管理方法相對傳統，無法滿足日益復雜的市政工程建設需求。因此，需加強技術創新和管理工具的引進，推動成本控制與管理方法的現代化升級，提高管理水平和效率。

3"市政工程造價成本管理對策

3.1"形成成本管理思想

市政工程造價成本管理對策的一項重要措施是形成成本管理思想。

（1）需要加強成本管理的宣傳教育工作，通過培訓和交流活動，向工程管理人員普及成本管理的重要性，增強他們的成本意識。這包括讓他們了解成本對工程項目和企業的影響，以及成本控制對提高經濟效益的重要性。

（2）應該提高工程管理人員的成本管理水平。通過培訓和專業知識的學習，使他們具備科學的成本管理思維。這包括了解成本管理的基本原理和方法，學習如何進行成本分析和預測，以及如何制定有效的成本控制策略。只有提高工程管理人員的專業素養和能力，才能更好地指導和實施成本管理工作。

（3）要確立以成本控制為核心的管理理念。成本控制應成為市政工程管理的核心要素之一，貫穿于整個工程的各個環節和階段。管理者和決策者需要明確將成本控制納入工程管理的目標和指標體系中，并將其納入評價績效的標準之一。只有將成本控制視為全員參與、持續改進的重要任務，并將其納入管理流程和決策過程中，才能真正實現市政工程造價成本的有效管理。

3.2"改進優化成本管理機制

（1）建立完善的成本控制與管理體系。這包括確立成本管理的組織架構和職責分工，明確各級管理人員的職責和權限，建立科學、規范的成本管理流程［2］。通過制定明確的成本管理政策和標準，統一成本核算方法和指標體系，確保成本數據的準確性和可比性。

（2）優化工程管理流程。通過優化施工過程中的各項管理環節，減少決策層級和審批程序，提高決策的效率和靈活性。同時，應加強施工現場的監督和管理以及與供應商和承包商的溝通與協調，以確保施工進度和質量的控制。

（3）提高信息化管理水平。借助先進的信息技術，建立成本管理的信息化平臺和系統。通過數字化的成本數據收集、處理和分析，實現對成本的實時監控和分析，便于及時發現成本異常和風險，從而采取相應的措施進行調整和控制。同時，可提供決策支持工具，輔助管理人員進行成本決策和預測，進而提高決策的科學性和準確性。

（4）確保成本管理工作的高效運行。加強成本管理人員的培訓和能力建設，提高其成本管理的專業素質和技能水平。建立健全的績效評價體系，激勵成本管理人員積極主動地履行職責，推動成本管理工作的落實和持續改進。通過以上的改進和優化措施，可以建立起高效的市政工程成本管理機制。這將有助于提高成本控制和管理的效果，降低市政工程的施工成本，確保工程質量和項目可持續發展。同時，隨著技術的不斷進步和管理理念的更新，成本管理工作也需要與時俱進，不斷適應市政工程建設的新需求和挑戰。

4nbsp;市政工程造價成本控制措施

4.1"精準處理造價與質量關系

市政工程中，精準處理造價與質量關系是有效控制成本的重要措施之一。加強質量管理可以提高施工質量，從源頭上減少施工中的錯誤和返工，從而避免因質量問題而產生的額外成本支出［3］。

（1）建立科學的質量管理體系，以確保工程施工按照規范和標準進行。通過制定詳細的施工工藝和操作規程，指導施工人員進行操作，減少施工過程中的錯誤和缺陷；加強對施工過程的監督和檢查，及時發現和糾正施工中的質量問題；引入現代化的監控設備和技術手段，例如無損檢測、攝像監控等，能夠及時獲取施工過程的數據和信息，確保施工質量符合要求。

（2）注重職工培訓和技能提升，提高施工人員的專業素質和技術水平。通過培訓和考核機制，促使施工人員提高工作質量和效率，減少施工中的錯誤和失誤。

（3）建立健全的質量反饋和整改機制。及時收集和總結施工中的質量問題，并開展深入的分析和整改，從而避免類似問題在后續工程中再次出現。通過加強質量管理，市政工程能夠在施工階段減少錯誤和缺陷，提高工程質量，從而降低了后期維護和修復的成本。同時，優良的施工質量還能增強工程的可持續性和市場競爭力，為項目帶來更好的經濟效益和社會效益。因此，精準處理造價與質量關系是市政工程造價成本控制的重要措施。

4.2"精準處理造價與合同實施關系

精準處理造價與合同實施關系的關鍵在于建立健全的合同管理機制。

（1）必須明確合同條款，確保合同中涉及造價的相關約定清晰明確。合同條款應包括價格、支付方式、變更管理、索賠和風險分擔等內容，以便于后續的成本管理和控制工作。

（2）加強對合同履行過程的監督和管理是至關重要的。相關管理人員應嚴格按照合同約定的程序和要求進行工程施工，以確保施工過程中的各項工作符合合同要求。

（3）應加強與承包商的溝通和協調，解決合同履行中的問題和糾紛，防止因合同履行不到位而導致的成本增加。

（4）對合同實施的合理性和規范性進行監督，也是精準處理造價與合同實施關系的重要環節。監督部門應定期對合同履行情況進行檢查和評估，以確保合同的執行符合法律法規和工程管理的要求。對于合同中可能存在的漏洞或模糊之處，應及時進行修訂和補充，以減少因合同不完善而引發的成本風險。整體而言，精準處理造價與合同實施關系需要建立健全的合同管理機制，并加強對合同履行過程的監督和管理。只有通過明確合同條款、加強履行過程的管理和監督，并確保合同實施的合理性和規范性，才能有效避免不必要的成本增加，實現市政工程的成本控制和管理目標。

5"結語

綜上所述，市政工程施工中的造價成本控制和管理對于項目的成功實施和可持續發展至關重要。本文探討了施工人員成本控制、施工材料成本控制以及施工后期造價成本控制等市政工程成本管理的關鍵內容和存在的問題。面對當前的問題和挑戰，需形成科學的成本管理思想，建立完善的成本管理機制，以推動市政工程成本管理的科學化、規范化和信息化。此外，精準處理造價與質量關系和造價與合同實施關系是確保成本控制有效的關鍵措施。只有通過持續努力，提升工程管理人員的成本意識和管理水平，并加強質量管理和合同管理，才能在市政工程施工中實現精細化、高效化的成本控制和管理，進一步提升工程質量，促進城市建設的可持續發展。

參考文獻：

［1］黃玉燕.市政工程施工中的造價成本控制與措施管理［J］.江蘇建材，2023（1）：161-162.

［2］李婧.市政工程造價成本上升的原因分析與控制策略［J］.住宅與房地產，2023（5）：69-71.

［3］李小娜.市政工程項目成本管理存在問題及對策分析［J］.財富生活，2022（24）：31-33.