房屋建筑施工管理存在的問題及對策

摘"要：隨著經濟的蓬勃發展，我國城市規模不斷擴大，房屋建筑工程量與日俱增，人們對建筑工程質量的要求也日益提高。然而，房屋施工涉及環節眾多，周期長，資金需求大，這些特點無疑加大了施工管理的難度。因此，對房屋建筑施工管理進行深入探究，明確其存在的問題并及時整改，顯得尤為重要。本文旨在簡述房屋建筑施工管理的重要性，剖析存在的問題，并提出提升管理水平的對策，以期為建筑企業的良性發展提供有益參考。

關鍵詞：房屋建筑；施工管理；問題；對策文章編號：2095-4085（2024）07-0181-03

0"引言

建筑工程施工管理在任一階段都扮演著至關重要的角色。只有切實執行施工管理，才能在保障工程整體質量的同時按時完工，進而保障人們的生命和財產安全。然而，現實情況表明，房屋建筑施工管理仍面臨諸多不足。因此，需深入探究，明確常見問題，并及時進行優化，以提升房屋建筑施工管理的整體水平。

1"房屋建筑施工管理的作用

在開展房屋建筑施工管理時要考慮到諸多方面的內容，比如人力資源、材料、設備等。因此，相關人員需精準規劃，確保施工整體質量符合標準。施工管理對房建施工各階段具有直接影響，唯有通過施工管理，方能精準應對施工過程中的問題，并細致排查，從而確保施工高效進行。因此，相關人員必須提高對房屋建筑施工管理的重視程度。

（1）確?，F場施工能夠有序開展。將房屋建筑施工管理工作落到實處，能夠確保施工現場管理有序。由于施工所處環境較為復雜，在現實施工過程中很可能會發生隨意使用材料和設備的情況，進而引發嚴重的安全和質量問題［1］。因此，相關人員要做好房建施工管理工作，并進行合理的統籌規劃，為施工的順利推進提供支持。

（2）降低施工過程中出現安全問題的概率。加大力度進行房屋建筑施工管理，可以在第一時間找出施工現場潛在的安全問題，并借助于全過程監督管控，確保施工人員可以對施工各階段形成充分認識，為施工工序管理提供支持，保障房屋建筑工程整體質量。

（3）可以將施工成本控制在一定范圍內。通過房屋建筑施工管理可以將房屋建筑施工過程中的成本投入控制在一定范圍內，并在規定時間內結束施工。由于房屋建筑施工會被諸多因素所影響，在施工過程中很可能會出現難以按時竣工的情況，進而導致成本支出超出預期。而借助于房屋建筑施工管理工作，可以使施工單位嚴格遵循相關規范開展施工，從而確保工程整體質量符合要求。

2"房屋建筑施工管理存在的問題

房屋建筑施工管理能夠在一定程度上決定房屋建筑整體質量，嚴格的管理制度對于房屋建筑行業的發展至關重要。因此，相關人員要提高對房屋建筑施工管理的重視程度，明確其中存在的問題以及導致問題出現的原因，并及時作出優化。從目前來看，房屋建筑施工管理存在如下幾個問題。

2.1"不具備健全的房屋建筑施工管理體系

房屋建筑施工管理制度是推動房屋建筑施工管理有序開展的重要參考，可以提高施工規范性。當前，我國建筑行業高度重視房屋建筑施工管理，并制定了相應的管理方案。然而，由于管理經驗尚淺，現有管理制度仍存在不足，亟待相關人員進行整改與完善［2］。

2.2"缺乏管理觀念

部分建筑企業并不具備管理觀念，難以保障房建工程施工管理水平。大部分建筑企業在開展工作時，會將技術管理作為關鍵，而忽視其他方面的管理，導致管理工作難以落到實處。房屋建筑施工管理是非常重要的，如果并未認識到施工管理的作用，就會阻礙各項工序的銜接。

2.3"材料管理存在問題

施工材料會對施工整體質量產生直接影響，相關人員要給予充分重視，以確保所用材料質量能夠符合要求。但是，部分建筑企業在發展過程中往往僅關注經濟收益而忽視材料的質量，導致施工過程中安全問題頻發。部分施工單位在實際施工中，過于依賴自身經驗，未嚴格遵循施工標準進行操作，這在一定程度上增加了施工誤差的可能性。經調查發現，部分施工單位為降低成本而采用價格低廉但質量不符合要求的材料，這不僅無法有效減少材料成本，反而可能導致質量問題頻發，造成嚴重的施工資源浪費［3］。

2.4"安全觀念薄弱

在新時期，房建行業蓬勃發展，房屋建筑施工的信息化水平不斷提升。然而，在實際施工過程中，人工操作仍然占據主導地位，這在一定程度上增加了安全隱患，可能會引發嚴重的安全問題。部分建筑企業并不重視安全工作，并且心存僥幸，導致施工人員的安全觀念較為薄弱，在現實工作時并未將安全防護落到實處。部分建筑企業可用資金不足，往往會為了減少成本投入而忽視安全生產方面的資金投入。

2.5"管理人員專業素養有待提升

房屋建筑施工管理涉及諸多方面，對管理人員的要求頗高。他們不僅需具備扎實的專業素養，以勝任崗位工作，還需將工程管理理念貫穿于施工各階段。因此，管理人員應積極主動學習，提升專業素養，端正工作態度，以確保施工管理工作有序進行。同時，應以質量控制為導向，開展各項工作。然而，現實中，房屋建筑施工管理人員在工作中仍存在諸多不足，如管理知識匱乏、現代化技術應用不熟練、工作態度敷衍、責任心不強等。

2.6"無法將監管工作落到實處

在開展房屋建筑施工管理時，現場監督管理人員并沒有嚴格遵循相關標準進行操作。部分監理團隊并未認識到自身工作重要性，沒有按照要求運用現代化監測設備，無法在第一時間處理監理過程中出現的問題。部分監理單位將業主的看法和觀點作為關鍵，并沒有運用可靠管理方式，很難達成全過程監督管控目標。長此以往，很可能會產生嚴重安全問題。

3"提高房屋建筑施工管理水平的對策

提高房屋建筑施工管理水平可以將施工管理工作落到實處，保障工程整體質量，推動房建工程進一步發展。因此，相關人員要提高對施工管理的重視程度，并從以下幾點出發開展各項工作。

3.1"提高施工管理和安全管理水平

（1）對現有施工管理體系進行補充、優化。1）施工人員要認識到自身責任和義務，并嚴格遵循各項規章制度開展施工。2）要對成本管理和進度管理工作進行分析、考核，并將全面管理觀念融入到施工管理各階段，從細節出發處理出現的問題，以確保施工能夠高效開展［4］。

（2）將安全管理工作落到實處。對現有安全管理制度進行補充、優化，是提高房建現場施工安全管理水平的可靠措施。建筑企業要考慮到工程特點構建健全的安全管理體系，并確保各環節都有專人負責。安全管理體系包含巡查、安全教育等方面。在開展巡查時，要排查常見安全問題，并制定適宜的安全應對方案，將出現安全問題概率降到最低。在這個過程中，還需要組織施工、管理人員進行安全學習，確保其可以在安全觀念引導下開展工作，從而提高施工安全程度。此外，還需將責任制度落實到位，并配置完善的安全設施，要確保施工人員處在安全狀態下，從而避免由于操作不當導致的人員傷亡。

3.2"增強房屋建筑施工人員管理觀念

要高效開展房建施工管理，必須提升人員的管理觀念，確保施工與管理團隊在先進理念的引導下，有序執行各項工作。

（1）要加大力度進行宣傳，確保所有員工都能夠對房屋建筑施工管理內容和作用形成一定認識，從而為后續各項工作的順利開展提供參考。

（2）領導層要認識到房屋建筑施工管理的重要性，并樹立模范帶頭作用，成立專門的房屋建筑施工管理隊伍，以確?，F場管理工作能夠落到實處。

3.3"做好材料和技術管理

在進行房屋建筑施工時，相關人員需將材料管理落到實處，要確保所用材料質量符合要求，從而為施工的順利開展提供支持。

（1）建筑企業應嚴格遵循采購規劃，與信譽好、供應穩定的優質材料供應商建立長期合作關系。在確保材料質量的同時，可通過精準控制成本，有效防止資源過度消耗，實現經濟效益與資源利用的最優化。

（2）要在原材料尚未入庫前進行核對，分析原材料類型、參數、數量等是否可以適應施工現實需求。如果材料質量不符合要求，就需要進行返廠。

（3）要構建完善的設備管控制度，并根據相關標準定期對設備進行維修養護，以確保機械設備的性能處在穩定狀態下，能夠正常應用。此外，還需嚴格遵循相關標準分類進行原材料、設備存儲工作，以避免因原材料和設備無法正常應用所引發的施工問題。

（4）施工單位還需做好技術交底工作，防止由于所用技術不符合要求，而出現工程質量問題。在這個過程中，施工人員要及時溝通，明確常見技術問題，并有針對性的作出處理。若設計圖紙無法適應施工實際需求，施工單位應及時與設計單位溝通協商，共同克服技術難題，避免施工受阻。同時，施工單位需對施工過程中的工程問題進行深入分析，制定切實可行的解決方案，以確保施工的科學性和合理性。

3.4"將安全管理落到實處

管理人員的安全觀念至關重要，施工人員務必在施工過程中嚴格遵循安全管理細則。企業領導層和管理層應深刻認識到施工安全的重要性，明確安全事故帶來的嚴重后果，從而加強規范施工，以確保各階段施工安全高效，且按期完成。同時，在實際施工階段，應發揮引導作用，促使所有工作人員在安全管理觀念的指導下開展工作，并切實落實個人安全防護措施。

3.5"組織工程管理人員參與到學習中

建筑企業要組織施工管理人員參與到學習之中，并考慮到他們的不同需求，要有針對性的設置培訓內容。如果管理人員在開展工作時，較為敷衍，就需要在培訓過程中，加大力度開展安全管理案例解讀，以確保相關人員可以在正確管理觀念引導下進行工作。建筑企業要考慮到房屋建筑施工管理水平，及時更新、完善現有的管理制度，做好培訓。

在這個過程中不同層次的施工管理人員必須要承擔起自身的責任和義務，確保事前、事中、事后控制可以落實到位。

（1）施工前，施工和管理人員需遵循相關標準進行技術交底，并幫助施工單位對技術交底內容形成一定認識，從而為后續施工提供保障。

（2）增強工作人員整體實力，有針對性的對管理人員進行技術培訓。要確保管理人員可以更具責任感，營造出適宜的施工管理氛圍。

（3）施工單位應依托健全的考核與獎懲制度，精心設置績效考核內容，以激發管理人員的工作積極性與主動性。同時，強化工作人員的成本管控意識，優化材料與設備管理流程，從而提升房屋建筑施工的整體效益［5］。

3.6"打造整體實力較強的工程監理隊伍

在新時代背景下，我國工程監理市場日益成熟。監理單位若謀求長足發展，必須組建實力雄厚的監理團隊，緊密配合施工管理工作，并積極采用現代化技術及新材料，以適應市場需求，提升服務質效水平。

（1）要在施工現場中推行質量體系，并加大力度進行監督管控，鼓勵業主、施工單位、監理企業加入其中，明確施工過程中常見質量問題并作出優化，以確保相關工作能夠順利開展。

（2）要對隱蔽工程和重點工程進行記錄，并打造完善的檢查簽證制度，以確保施工各環節都處在被監管狀態下。

3.7"對現有組織結構作出調整

房屋建筑工程結構松散是導致質量問題的重要因素。為確保整體質量達標，必須對現有組織結構進行優化調整，明確各人員職責，將質量管控責任落實到個人，從根本上解決質量管控中的難題。在調整組織結構時，各部門需加強溝通協作，實現信息資源共享，增強工序間的銜接，以確保施工高效優質完成。

4"結語

通過分析可知，房屋建筑施工管理是施工的核心環節，直接影響著施工整體質量。因此，相關人員應高度重視房屋建筑施工管理，結合建筑物特性，針對性地選擇適宜的施工管理方式。同時，要確保施工管理與時俱進，適應時代發展需求，為房屋建筑行業的長遠發展奠定堅實基礎。

參考文獻：

［1］李晶.房屋建筑施工質量控制及安全管理措施探討［J］.居業，2021（12）：167-168.

［2］何升權，趙益搏，盧亮，等.房屋建筑施工技術質量管理與控制［J］.工程技術研究，2021，6（20）：124-125.

［3］吳小雷.綠色節能施工技術在房屋建筑工程中的應用探討［J］.四川水泥，2021（11）：95-96.

［4］林木冬.房屋建筑施工現場技術質量管理與控制探討［J］.工程技術研究，2020，5（22）：132-133.

［5］安立群.高層房屋建筑施工安全風險及其防范管理［J］.工程建設與設計，2020（20）：208-209.