工程項(xiàng)目管理中施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化措施

摘"要：隨著我國城市化進(jìn)程的加快，人們的生活水平有了明顯提升，工程項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，施工建設(shè)難度也隨之增加。只有全面做好工程項(xiàng)目管理工作，強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理，及時(shí)解決工程施工中存在的各種問題，保證工程施工效率與質(zhì)量，才可以滿足工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)與要求。本文對提高施工現(xiàn)場管理水平的重要意義進(jìn)行了簡單介紹，分析了工程項(xiàng)目管理中施工現(xiàn)場管理存在的問題，并探討了優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的措施，期望能為工程項(xiàng)目管理水平的提升提供一些幫助。

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目管理；施工現(xiàn)場管理；優(yōu)化措施文章編號：2095-4085（2024）07-0208-03

0"引言

工程項(xiàng)目管理是確保項(xiàng)目成功實(shí)施并為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)利益的關(guān)鍵因素。完成項(xiàng)目后，企業(yè)將獲得實(shí)際的經(jīng)濟(jì)回報(bào)，不僅包括項(xiàng)目本身所產(chǎn)生的收益，還關(guān)乎企業(yè)在市場中的競爭力和可持續(xù)發(fā)展。管理人員在工程項(xiàng)目中扮演著關(guān)鍵的角色，其需要保證管理工作的科學(xué)性和合理性，提高施工現(xiàn)場管理的質(zhì)量，確保項(xiàng)目能夠按照計(jì)劃順利進(jìn)行。在工程項(xiàng)目管理中，需要注重每個(gè)細(xì)節(jié)，從材料采購到施工過程的每一個(gè)階段，都需要嚴(yán)格把控，確保工程的質(zhì)量達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)，從而提升項(xiàng)目的整體競爭力。然而，工程項(xiàng)目的規(guī)模往往較大，管理難度也隨之增加，管理人員需要面對各種挑戰(zhàn)，包括復(fù)雜的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)、龐大的團(tuán)隊(duì)以及不斷變化的市場環(huán)境。因此，項(xiàng)目管理人員必須不斷優(yōu)化管理能力，有效應(yīng)對復(fù)雜多變的建筑工程項(xiàng)目管理環(huán)境，以確保項(xiàng)目的成功實(shí)施［1］。

1"提高施工現(xiàn)場管理水平的重要意義

1.1"可以有效提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

在現(xiàn)代工程項(xiàng)目中，施工現(xiàn)場管理已經(jīng)不再僅僅是臨時(shí)性的組織工作，而是一種綜合性、系統(tǒng)性的科學(xué)管理手段，其通過精細(xì)的計(jì)劃和有序地執(zhí)行，為項(xiàng)目的順利推進(jìn)提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在工程項(xiàng)目中，施工階段往往是成本最大的階段。通過做好施工現(xiàn)場管理，企業(yè)能夠更加精準(zhǔn)地掌握材料、人力和時(shí)間等資源的使用情況，從而在不影響工程質(zhì)量的前提下降低項(xiàng)目的總體成本，強(qiáng)化工程造價(jià)控制。管理水平的提升意味著更精細(xì)的計(jì)劃、更科學(xué)的資源配置和更有效的監(jiān)控，這些措施共同作用于施工現(xiàn)場，從而確保施工過程中各項(xiàng)工作的高效有序進(jìn)行，最大限度地避免資源浪費(fèi)和不必要的支出。在現(xiàn)代市場競爭日益激烈的背景下，企業(yè)通過提高施工現(xiàn)場管理水平，能夠?qū)崿F(xiàn)工程效益的最大化，并提升自身的品牌形象，為未來的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1.2"可以有效提升社會(huì)效益

施工現(xiàn)場管理不僅是企業(yè)內(nèi)部事務(wù)的協(xié)調(diào)與控制，更是社會(huì)效益提升的重要推動(dòng)力，其中，安全和質(zhì)量管理是確保社會(huì)效益的關(guān)鍵因素。通過合理的施工現(xiàn)場管理，能夠確保工程按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行，從而提高整體工程的質(zhì)量水平。與此同時(shí)，安全管理的重要性也不可忽視，因?yàn)榘踩鹿实陌l(fā)生不僅會(huì)導(dǎo)致人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，還會(huì)對整個(gè)社會(huì)產(chǎn)生負(fù)面的影響。而通過科學(xué)的管理，可以有效地預(yù)防和減少安全事故的發(fā)生，保障工程的安全性和可持續(xù)發(fā)展。不僅如此，高水平的管理能夠有效協(xié)調(diào)各項(xiàng)資源，規(guī)避各種不確定性因素，從而保證施工現(xiàn)場的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。通過合理分工、明確責(zé)任，建立高效的管理體系，能夠有效提高管理的靈活性和響應(yīng)速度，更好地適應(yīng)復(fù)雜多變的施工環(huán)境，從而提升整體工程質(zhì)量，為社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)的建筑工程，為人們創(chuàng)造更加安全、舒適的生活環(huán)境，從而對社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生積極的影響，直接促進(jìn)社會(huì)效益的提高，為全社會(huì)帶來實(shí)質(zhì)性的利益。

2"工程項(xiàng)目管理中施工現(xiàn)場管理存在的問題

2.1"施工材料管理不規(guī)范

在工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，施工材料的質(zhì)量直接關(guān)系到工程的質(zhì)量水平。低質(zhì)量的施工材料容易導(dǎo)致工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，進(jìn)而影響項(xiàng)目的整體成效。在長周期的工程項(xiàng)目中，市場波動(dòng)對施工材料的影響難以避免，這對工程項(xiàng)目的材料管理提出了更為嚴(yán)格的要求。在現(xiàn)實(shí)中，為了控制成本，一些施工單位選擇采購低價(jià)、劣質(zhì)的施工材料，在一定程度上危及了工程和人員的安全。同時(shí)，管理不善導(dǎo)致材料的滯后供應(yīng)，也影響施工計(jì)劃的執(zhí)行。并且，由于材料選擇不當(dāng)或質(zhì)量不過關(guān)，會(huì)引發(fā)工程質(zhì)量問題，甚至導(dǎo)致重復(fù)施工，從而增加了項(xiàng)目成本。

2.2"施工質(zhì)量監(jiān)管力度弱

施工現(xiàn)場涉及多個(gè)工種、多個(gè)環(huán)節(jié)，而監(jiān)管人員難以同時(shí)全面掌握各個(gè)方面的情況，為一些違規(guī)行為提供了可乘之機(jī)，使得自行更改程序、修改圖紙、偷工減料等行為屢見不鮮。一些施工單位為了追求短期經(jīng)濟(jì)利益，在實(shí)際使用費(fèi)用超出成本的情況下，采用低質(zhì)量材料或改變原定的施工程序，直接影響了工程的質(zhì)量水平，不僅違背了施工合同和規(guī)范，更嚴(yán)重地?fù)p害了工程的可持續(xù)發(fā)展和維護(hù)公共安全的責(zé)任。監(jiān)管力度的弱化使得一些不符合標(biāo)準(zhǔn)的工程過程未能及時(shí)糾正，從而導(dǎo)致了施工質(zhì)量的問題，不僅影響了工程的進(jìn)度，還增加了建設(shè)成本，還可能引發(fā)其他質(zhì)量和安全問題，為工程的成功實(shí)施埋下隱患。

2.3"施工管理制度不完善

為確保施工項(xiàng)目能夠成功進(jìn)行，必須建立起科學(xué)合理的管理體制，最大限度地提高項(xiàng)目的效率和質(zhì)量。然而，在施工現(xiàn)場仍存在施工管理制度不完善的問題，直接影響到項(xiàng)目的整體管理水平。良好的施工管理制度不僅規(guī)定了施工項(xiàng)目的各項(xiàng)工作流程，還為解決問題提供了明確的操作指南。但是，管理人員或施工人員存在對管理制度的忽視或不遵守的情況，導(dǎo)致了項(xiàng)目管理的混亂和質(zhì)量問題的出現(xiàn)。在施工現(xiàn)場，由于缺乏統(tǒng)一規(guī)范的管理環(huán)節(jié)，不同的管理人員會(huì)采用不同的管理方式和標(biāo)準(zhǔn)，使得施工項(xiàng)目缺乏一致性和整體性，從而影響了項(xiàng)目的整體質(zhì)量。此外，一些施工單位在實(shí)際操作中存在對施工標(biāo)準(zhǔn)的理解差異，或是在實(shí)際執(zhí)行中存在偏差，使得同一項(xiàng)目中不同部分的施工質(zhì)量存在較大差異，不僅影響了項(xiàng)目整體的質(zhì)量水平，還會(huì)引發(fā)后續(xù)的問題和糾紛。

2.4"施工人員素質(zhì)不統(tǒng)一

施工環(huán)節(jié)存在著多個(gè)安全隱患，其中腳手架、腳手板、工具的擺放不規(guī)范是常見問題，安全隱患往往源自施工人員對安全規(guī)范的不理解或忽視。在施工隊(duì)伍中，大多數(shù)是外來務(wù)工人員，這些人員通常來自不同地區(qū)，具有不同的文化和工作習(xí)慣，在施工現(xiàn)場難以形成一致的管理和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，不僅增加了施工管理的難度，還為施工現(xiàn)場安全帶來了更多的隱患。并且，由于缺乏專業(yè)知識和技能的培訓(xùn)，施工人員無法正確使用工具和設(shè)備，對施工安全規(guī)范的認(rèn)識不夠，也容易忽視或誤解施工現(xiàn)場的安全要求，從而增加了事故發(fā)生的概率。另外，由于缺少法律法規(guī)知識，施工人員難以統(tǒng)一遵守相關(guān)規(guī)定，使得施工現(xiàn)場的管理得不到有力執(zhí)行，難以在發(fā)生問題時(shí)采取正確的應(yīng)對措施，影響了整個(gè)施工過程的質(zhì)量和效率。

3"工程項(xiàng)目管理中施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化措施

3.1"實(shí)施現(xiàn)場精細(xì)化管理模式

在施工現(xiàn)場管理中，需要良好地融入精細(xì)化管理模式。首先，要建立健全的管理制度，涵蓋從施工準(zhǔn)備到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的各個(gè)方面。應(yīng)明確工程管理的責(zé)任、流程和標(biāo)準(zhǔn)，為整個(gè)項(xiàng)目的有序進(jìn)行提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，使管理工作更具科學(xué)性和規(guī)范性，進(jìn)而提高管理效率和質(zhì)量。在施工準(zhǔn)備階段，需對設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行深入研究，充分了解項(xiàng)目的具體要求，明確合同條款，要避免因設(shè)計(jì)理解不足而導(dǎo)致的問題，以確保施工團(tuán)隊(duì)對項(xiàng)目目標(biāo)的全面了解。同時(shí)，此階段需奠定項(xiàng)目管理的基石，確立清晰的工程目標(biāo)、周密的項(xiàng)目計(jì)劃以及合理的資源配置，從而為后續(xù)工作提供堅(jiān)實(shí)的支撐。在施工期間，應(yīng)科學(xué)規(guī)劃施工工期，有效避免工程周期的延誤，以確保項(xiàng)目按照計(jì)劃有序推進(jìn)。還需對施工過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)化管理，包括材料采購、人員協(xié)調(diào)、設(shè)備調(diào)配等方面，以提高工程的整體效益。不僅如此，在施工現(xiàn)場，要不斷引入新的管理理念、先進(jìn)技術(shù)、高效工藝和先進(jìn)設(shè)備，從而提高管理水平和施工效率，更好地應(yīng)對復(fù)雜多變的施工環(huán)境，提高項(xiàng)目的執(zhí)行力和競爭力。此外，在竣工驗(yàn)收階段，要對整個(gè)工程過程進(jìn)行全面的檢查和評估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決潛在問題，最大程度地降低竣工階段的風(fēng)險(xiǎn)，確保工程達(dá)到設(shè)計(jì)要求和合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)［2］。

3.2"合理運(yùn)用信息化技術(shù)

在當(dāng)今復(fù)雜多變的建筑工程管理環(huán)境中，多部門協(xié)作是工程項(xiàng)目管理中不可或缺的一環(huán)。在施工現(xiàn)場管理中，應(yīng)合理運(yùn)用信息化技術(shù)，建設(shè)信息數(shù)據(jù)庫，使各個(gè)部門可以更快捷地獲取到所需的信息，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)的溝通與協(xié)作，減少信息溝通的滯后，提高整體管理效果。不僅如此，引入信息化技術(shù)，可以構(gòu)建全新的項(xiàng)目管理模式，通過科技手段實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的全過程、全方位監(jiān)控，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，提高管理質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)更加精細(xì)化的施工現(xiàn)場管理。在信息化時(shí)代，管理理念也需要與之相適應(yīng)，運(yùn)用信息化技術(shù)不僅僅是引入一種工具，更是在變革管理理念。管理人員需要關(guān)注數(shù)字化、智能化、網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展趨勢，積極應(yīng)用新興技術(shù)，不斷提升管理水平，確保管理理念與時(shí)俱進(jìn)。企業(yè)需要加強(qiáng)對信息化技術(shù)的學(xué)習(xí)和應(yīng)用，培養(yǎng)專業(yè)的信息技術(shù)人才，增強(qiáng)企業(yè)在信息化時(shí)代的綜合實(shí)力。同時(shí)，還應(yīng)創(chuàng)新運(yùn)用信息化技術(shù)，推動(dòng)工程施工模式的創(chuàng)新，提高企業(yè)的競爭力。此外，管理團(tuán)隊(duì)需善用信息化技術(shù)，深入分析建筑工程過程中的海量數(shù)據(jù)，以獲取深刻洞察，深入理解施工現(xiàn)場的運(yùn)行狀態(tài)，提前預(yù)見潛在問題，并促進(jìn)資源的共享與高效利用，從而顯著提升信息處理效率［3］。

3.3"加強(qiáng)安全管理

在工程項(xiàng)目管理中，為了優(yōu)化施工現(xiàn)場管理，必須加強(qiáng)安全管理，有效預(yù)防和減少施工過程中可能發(fā)生的意外事件，最大限度地保護(hù)工人的生命安全。為此，施工現(xiàn)場管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該加強(qiáng)對安全管理標(biāo)準(zhǔn)和流程的培訓(xùn)，確保管理人員和施工人員都具備良好的安全意識和應(yīng)急處理能力。施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)對安全管理進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃，合理分配資源，確保各項(xiàng)安全管理措施科學(xué)可行。同時(shí)，要善于解決實(shí)際問題，不斷改進(jìn)管理制度，使之更符合施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，提高管理水平。施工單位需要明確安全管理要求，并通過培訓(xùn)等方式確保所有相關(guān)人員了解和遵守這些要求，從而更好地引導(dǎo)施工現(xiàn)場管理人員和工人的行為，降低事故發(fā)生的概率。不僅如此，需加強(qiáng)安全巡視，全面覆蓋施工現(xiàn)場的各個(gè)區(qū)域，包括設(shè)備、工具、材料等，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的安全隱患，并采取有效的措施加以解決，以降低事故發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。還應(yīng)系統(tǒng)分析可能存在的危險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)，制定科學(xué)合理的預(yù)防控制方案，明確相關(guān)責(zé)任人和執(zhí)行步驟，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理，提高管理的靈活性和響應(yīng)速度。此外，應(yīng)定期收集并分析施工現(xiàn)場的安全數(shù)據(jù)，從而更好地了解施工現(xiàn)場的實(shí)際狀況，為管理人員提供決策支持，進(jìn)而提高施工現(xiàn)場的整體安全水平［4］。

3.4"加強(qiáng)對現(xiàn)場人員的管理

在施工現(xiàn)場管理中，需要對現(xiàn)場人員進(jìn)行更加精準(zhǔn)和有效的管理，包括人員的任務(wù)分配、績效評估、工作流程設(shè)計(jì)等方面。運(yùn)用科學(xué)管理手段，可使管理更加有據(jù)可依，確保施工現(xiàn)場人員的工作更加有序和高效。同時(shí)，要通過明確的規(guī)范和制度，提升行為約束的規(guī)范性，降低現(xiàn)場人員的隨意性行為，減少事故和質(zhì)量問題的發(fā)生。不僅如此，企業(yè)還需定期組織培訓(xùn)活動(dòng)，以增強(qiáng)現(xiàn)場人員對新工藝和流程的適應(yīng)能力，保障施工過程的順暢進(jìn)行；同時(shí)，要加強(qiáng)安全規(guī)程的普及教育，提升現(xiàn)場人員對潛在危險(xiǎn)的警覺性。管理人員要以身作則，展現(xiàn)出積極的工作態(tài)度和對工程質(zhì)量、安全的高度責(zé)任心，樹立正確的管理理念，引導(dǎo)現(xiàn)場人員形成共同的價(jià)值觀和工作風(fēng)氣，從而提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

3.5"加強(qiáng)施工材料的質(zhì)量控制

在采購施工材料時(shí)，施工現(xiàn)場管理團(tuán)隊(duì)必須嚴(yán)格把控，確保材料的來源可靠。并需審查供應(yīng)商的資質(zhì)，包括其生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量等。不同的施工材料具有不同的性能特點(diǎn)，因此需要根據(jù)其性能特點(diǎn)合理存儲(chǔ)，分類整齊堆放。例如，對于易燃材料需采取防火儲(chǔ)存措施，易受潮材料則實(shí)施防潮保護(hù)，同時(shí)，針對易受灰塵影響的材料，應(yīng)加強(qiáng)防塵工作，從而有效避免材料損耗和質(zhì)量問題的發(fā)生。在施工現(xiàn)場，管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)建立詳細(xì)的材料發(fā)放和領(lǐng)取記錄，包括材料的來源、數(shù)量、用途等信息，需及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況，追溯問題根源。同時(shí)，要采取隨機(jī)檢驗(yàn)的方式，對施工現(xiàn)場的材料進(jìn)行抽查，以確保材料的質(zhì)量符合要求，進(jìn)而保證工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量和安全［5］。

4"結(jié)語

綜上所述，在工程施工建設(shè)過程中，合理地進(jìn)行施工現(xiàn)場管理，能夠有效改善工程質(zhì)量，保證工程的施工進(jìn)度與施工安全，進(jìn)而給施工單位帶來更大的效益。因此，有關(guān)人員必須對其給予高度重視。在施工現(xiàn)場管理中，要結(jié)合工程的具體情況，全面考慮各方面因素，建立科學(xué)有效的管理措施，并對施工現(xiàn)場管理中存在的問題予以良好解決，從而實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場高效管理的目標(biāo)。

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