多元化方式改善企業(yè)財務(wù)管理才是硬道理

面對復(fù)雜的市場環(huán)境，構(gòu)建精準、高效的財務(wù)管理體系能更好地支撐企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。隨著知識經(jīng)濟時代的來臨，科技與管理已成為現(xiàn)代企業(yè)競爭的兩大核心要素。財務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心組成部分，其發(fā)展質(zhì)量關(guān)乎企業(yè)的戰(zhàn)略決策。因此，通過優(yōu)化財務(wù)管理流程，提升財務(wù)決策的科學(xué)性與精準度，企業(yè)能更好地應(yīng)對市場挑戰(zhàn)，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展現(xiàn)狀及存在問題

財務(wù)管理理念滯后。隨著智能化技術(shù)的發(fā)展和數(shù)智化經(jīng)濟的崛起，現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理內(nèi)容逐漸轉(zhuǎn)向以數(shù)據(jù)分析管理、融資風(fēng)控等為主，獲取財務(wù)信息的方式也更為主動。然而，部分企業(yè)將精力主要投入產(chǎn)品銷售運營，卻忽略了財務(wù)管理，將會引發(fā)一系列后果。如果只是簡單追求產(chǎn)品銷售業(yè)績的增長，那么當(dāng)出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難等問題時，由于財務(wù)管理工作的不到位，無法及時作出補救措施，就會令企業(yè)面臨“生死存亡”。

財務(wù)管理制度不健全。我國企業(yè)的財務(wù)管理以“日常資金管理”為主，投資、融資、收益分配、風(fēng)險管控等方面比較薄弱。以我國中小企業(yè)為例，部分中小企業(yè)在執(zhí)行財務(wù)會計制度方面不到位，導(dǎo)致財務(wù)報告真實性不強，甚至設(shè)置機套賬、賬外賬等“粉飾”財務(wù)報表，因此出現(xiàn)信息不對稱的現(xiàn)象，影響了財務(wù)信息的透明度。加上部分中小企業(yè)存在一些產(chǎn)權(quán)問題，就會進一步阻礙財務(wù)會計制度的落實。如今，我國的資本市場還不夠發(fā)達，會使融資渠道受限。投資者如果對資本市場運轉(zhuǎn)了解不足，對財務(wù)風(fēng)險缺乏考量，就會使投融資活動具有一定的盲目性。其中，良好的信用是交易順利進行的基礎(chǔ)，而我國部分企業(yè)本身不具備較大規(guī)模資產(chǎn)和良好的信用記錄，就會影響資信評級，從而使間接融資渠道受限。

財務(wù)信息管理不善。首先是財務(wù)信息安全問題。確保財務(wù)信息真實、精準，是企業(yè)財務(wù)管理工作的重點。由于部分企業(yè)推行財務(wù)管理電算化、信息化，因而其日常經(jīng)營數(shù)據(jù)與財務(wù)信息都保留在大數(shù)據(jù)平臺中。此時，如何確保財務(wù)信息安全，尤其是核心數(shù)據(jù)的安全，就成了企業(yè)亟須思考的問題。然而，財務(wù)信息數(shù)據(jù)安全保障管理制度尚未得到部分企業(yè)的足夠重視，這就加大了財務(wù)信息風(fēng)險出現(xiàn)的可能。

財務(wù)管理人才隊伍建設(shè)存在短板。由于企業(yè)人力資源管理體系在績效考核、人才培養(yǎng)方面存在不足，可能會使財務(wù)管理缺乏人才支撐。再加上部分企業(yè)壓縮經(jīng)營成本，就會疏于對財務(wù)人員的培養(yǎng)，其知識技能會存在一定的滯后性，不能滿足企業(yè)財務(wù)管理數(shù)智化發(fā)展的需求。

多元化提升企業(yè)

財務(wù)管理質(zhì)量的路徑

更新企業(yè)財務(wù)管理理念

若想促使企業(yè)財務(wù)管理實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，一方面，企業(yè)管理者要有效引導(dǎo)企業(yè)財務(wù)人員轉(zhuǎn)變職能；另一方面，要促使企業(yè)財務(wù)人員在職能轉(zhuǎn)變意識的引導(dǎo)下，主動創(chuàng)新財務(wù)工作，并組建素質(zhì)高、專業(yè)化的復(fù)合型財務(wù)管理團隊，提高財務(wù)管理質(zhì)量。

規(guī)范企業(yè)財務(wù)管理制度

企業(yè)要創(chuàng)新財務(wù)管理制度、落實財務(wù)會計制度，以及實施全面預(yù)算管理制度，以此強化企業(yè)資金管理，并加強成本價格控制。同時，企業(yè)還要設(shè)置財務(wù)總監(jiān)制度，并建立嚴格的財務(wù)監(jiān)督制度，以全面提升財務(wù)管理的精細化程度。具體而言，企業(yè)需要加強對人員、運營成本等內(nèi)容的管理，使企業(yè)運營與財務(wù)管理工作充分對接，從而減少資源浪費。此外，在確定預(yù)算指標的同時進行風(fēng)險管控，可以有效提高企業(yè)財務(wù)管理的透明度并降低信息不對稱性。

制定合理的投資、融資制度。企業(yè)要不斷提升自己的綜合素質(zhì)，強化“吸金能力”，積極吸引社會資本、金融機構(gòu)的主動“投資”。雖然傳統(tǒng)銀行貸款減少、自身資信評級不高等客觀情況切實存在，但企業(yè)要積極主動與銀行溝通經(jīng)營情況，努力爭取擔(dān)保機構(gòu)的支持，并不斷改善資信狀況，以期獲取更多發(fā)展資金。與此同時，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)合理應(yīng)用供應(yīng)鏈金融、風(fēng)投、創(chuàng)業(yè)板市場等渠道，以便能夠獲取更多的資金注入。

完善企業(yè)財務(wù)監(jiān)督機制。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立預(yù)警機制，即明確財務(wù)預(yù)警指標并構(gòu)建相關(guān)體系，具體而言，要確定相對應(yīng)的預(yù)警區(qū)間并定期或者不定期的開展風(fēng)險預(yù)警。除此之外，還有加強財務(wù)信息安全保障制度和信息共享制度的建立，旨在最大限度地保障財務(wù)信息的真實性、精準性、時效性。

升級企業(yè)財務(wù)管理模式

人機一體化協(xié)同管理是未來財務(wù)管理的主要模式。在大數(shù)據(jù)、人工智能、云計算、物聯(lián)網(wǎng)等信息化方式的助力下，從自動化智能、整合數(shù)據(jù)平臺、數(shù)據(jù)分析及洞察入手助力企業(yè)財務(wù)團隊從“職能型”向“戰(zhàn)略型”轉(zhuǎn)變，財務(wù)工作內(nèi)容從傳統(tǒng)的財務(wù)報告范疇延伸至可持續(xù)性、包容性和多元化甚至是環(huán)境、社會治理等相關(guān)領(lǐng)域。在央企司庫體系建設(shè)的帶動下，在數(shù)字化浪潮推動下將財務(wù)管理數(shù)智化融合從而構(gòu)建戰(zhàn)略型司庫，選擇合適的財務(wù)信息化軟件優(yōu)化升級企業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)，利用智能化財務(wù)審計系統(tǒng)V1.0、基于大數(shù)據(jù)財務(wù)舞弊智能識別系統(tǒng)V1.0等創(chuàng)新型的財務(wù)管理工具或者平臺實現(xiàn)高效率的盈利預(yù)測、成本狀況和風(fēng)險預(yù)警，對企業(yè)日常經(jīng)營管理行為加以評估監(jiān)測，從而制定出最符合企業(yè)的決策方案，最大限度地規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營方針。

提升企業(yè)財務(wù)人員素質(zhì)

隨著企業(yè)財務(wù)管理部門傳統(tǒng)核算職能的轉(zhuǎn)變，企業(yè)對于高素質(zhì)的復(fù)合型財務(wù)管理人員需求不斷增長。財務(wù)人員需要沖破傳統(tǒng)的“記賬”角色的桎梏，積極挖掘數(shù)字背后的信息并與其他團隊進行溝通，力爭向企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定者、實施者轉(zhuǎn)型。現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)人員需要具備數(shù)據(jù)分析能力、信息整合能力、戰(zhàn)略思維，因此，其需不斷更新財務(wù)知識架構(gòu)，并快速掌握智能化的財務(wù)管理方式，如此一來，就能提高自身的專業(yè)素質(zhì)。企業(yè)在招聘層面，需要拓寬專業(yè)性和復(fù)合型人才的選拔渠道，努力引進高級人才；在培訓(xùn)層面，企業(yè)要對財務(wù)人員進行深度培訓(xùn)；在薪酬體系層面，應(yīng)當(dāng)拓展財務(wù)人員的晉升渠道，建立科學(xué)合理的薪酬體系。

新時代下，企業(yè)面臨的生存環(huán)境更為復(fù)雜，財務(wù)管理水平直接影響自身的可持續(xù)發(fā)展能力，從多個層面提升企業(yè)財務(wù)管理能力，有助于在未來競爭中立于不敗之地。