內部審計加碼 穩固企業風險管理防線

在社會經濟建設中，各行各業都發揮著重要作用，然而，市場動態的不斷變化對企業發展的影響日益顯著。由于一些企業領導層受傳統觀念影響，他們往往更側重于生產效率和經濟效益，而對潛在的風險隱患重視不足。為了改善這一狀況，企業領導層應充分認識風險管理的重要性，采納內部審計機制，以全面了解并評估各種風險隱患及其可能帶來的危害。

內部審計與風險管理

內部審計是指審計部門根據國家法律要求，對企業的經濟活動及財政收支進行審查的過程。它以其高度的獨立性著稱，隸屬于企業的最高管理層，執行審計監督時幾乎不受其他部門的干預。

風險管理則涉及在產品創新、市場開放及管制放松的背景下，企業所面臨的不確定性經營風險。有效的風險管理不僅能增加企業的附加值，還能減少決策失誤。實質上，風險管理是一個貫穿于企業運營全過程的管理活動。在當前經濟環境下，企業運營人員常面臨風險管理挑戰，而風險管理的核心并非完全消除風險，而是致力于減少風險所帶來的負面影響。風險管理體系涵蓋了風險的度量、評估及應急響應等多個方面。

內部審計是守護企業穩健發展的風險管理利器

提升企業管理水平。企業管理水平影響著企業的生存周期和發展速度。隨著國外資金進入國內市場，現代企業的經營規模不斷擴大，所面臨的市場競爭也日益激烈。在這樣的背景下，企業必須提升管理水平，以更好地應對市場競爭的挑戰。在實施風險管理時，企業應借助內部審計來處理潛在管理風險，這不僅有助于拓寬管理層的視野，還能彌補傳統管理方式的不足，從而優化企業的內外部環境。

積極防范企業風險。業務作為企業可持續發展的重要基石，其管理質量直接關系到企業的長久生存。在風險防范方面，財務數據扮演著重要角色。通過內部審計，能夠驗證企業經營活動的合規性，并將審查結果及時反饋至管理層，為企業的戰略決策提供數據支撐。同時，在審計過程中，對管理制度進行科學預測和評估，有助于發現制度漏洞，為制度的完善提供有力依據，從而確保企業管理工作有序進行。此外，鑒于財務管理工作的高風險性，應通過內部審計持續監控財務數據信息，以確保企業資金的安全。

確保企業轉型與升級。市場環境日趨激烈，眾多企業選擇通過資產重組方式增強市場競爭力。然而，資產重組工作中潛在風險因素較多，可能增加企業及股東資產的風險，因此，借助內部審計來化解這些風險至關重要。與外部審計相比，內部審計人員更了解企業資產狀況，能更全面地審查資產的安全性，從而在企業體制改革中發揮關鍵作用。對于大型企業而言，在進行體制改革、資產重組時，內部審計的引入能有效保障相關責任人的權益。

削弱風險危害。內部審計能有效控制風險系數，進而削弱風險的危害性。通過內部審計，可以確保生產經營活動和人力資源管理的規范性，使企業保持良好的經營狀態。若發生風險事件，企業可依托內部審計進行科學管理，降低風險對企業的影響，從而確保企業資產安全。

內部審計在企業

風險管理中的實施策略

優化內部審計制度，合理設立審計機構

企業應結合發展需求，科學構建內部審計機構并細化審計制度，以精準預測內外部風險。實踐顯示，許多企業現行內部審計制度缺乏針對性，與經營管理需求脫節，導致制度與實際審計環境不兼容，難以發揮內審效用，甚至增加審計風險。為充分發揮內部審計的積極作用，企業需結合總體發展戰略，嚴格審視并優化內部審計制度，融入企業戰略和風險管理理念，確保其實際效用。同時，根據內部審計需求，優化機構設置，增強其獨立性，并積極推廣內部審計的重要價值，為審計工作奠定堅實基礎。

完善內部審計風險管理模式

企業應深刻理解內部審計的重要性，并將其融入風險防控體系，以增強風險管理的針對性和時效性，進而構建起完備的風險管理模式，確保審計方法的高效性。內部審計部門需深入剖析企業風險狀況，特別關注業務、流程及經營管理的薄弱環節，從而提升審計項目的精準度，并不斷完善風險評估機制。同時，應積極預防轉型中的潛在風險，以增強企業的持續發展能力，推動企業可持續發展目標的實現。

首先，企業應以風險防控為指引，合理調整內部審計的目標和策略，優化內部審計的風險管理模式。通過全面審查和內部服務，切實提升風險管理質量。

其次，通過對企業運營風險的深入分析與預測，合理配置內部審計人力資源，為風險防控提供人力支撐。同時，深入挖掘各類風險因素及其成因，以提升內部審計對風險的應對能力。

再次，實施全過程跟蹤審計，有效管理風險。風險問題對企業的正常經營均可能產生不良影響，因此內部審計部門應積極防范并化解經營風險。審計工作應超越單純的事后追溯，更應注重事前及全過程的審計，從而全面監督企業經營管理，主動預防風險，充分發揮內部審計的作用。

最后，優化業務流程審計，強化風險管控。依據內部控制評估結果，深入探索風險控制舉措，并改進業務流程審計評估。在評估中，應著重分析執行差異的成因，并從控制責任和業務流程兩個維度出發，提出切實可行的流程優化建議。這將有助于內部審計更好地融入日常管理，進而提升日常經營活動的系統性和制度化程度。

完善內部審計監管機制

為確保企業風險管理成效，需為內部審計工作提供一個獨立的環境，并進一步優化監管機制以提升內部審計效率。企業應完善內部審計監管體系，設立專門的監管團隊，通過定期抽查和評估來監督內部審計的進展，確保其方向的正確性。在實施監管時，應重點關注內部審計的難點，保障風險管理指標的一致性，并將這些指標納入監管體系中。針對不同風險系數的項目，應根據需要配置相應層次的監管人員，以增強內部審計的監督效果，并全面落實監管體系。此外，為提高審計人員的專業素養，企業應定期組織培訓和考核，幫助他們更新工作理念，創新工作模式和方法，從而更準確地識別和防范風險，提高內部審計的效率。

提升內部審計人員綜合素質

首先，完善培訓體系。審計部門需根據審計人員的職業需求和崗位職責，制定培訓方案，集合專業培訓、案例分析與實踐教學，全面提升審計人員業務水平。

其次，加強專業技能與審計素養的培養。審計人員應深化對專業技術知識的掌握，如法律制度、財務核算及風險管理等，并強化數據挖掘和統計分析等技能。

再次，積累實踐經驗。審計人員需注重積累實踐經驗，掌握問題處理方法，同時要多與其他部門溝通，了解業務流程中的風險點，以更好地履行職責。

此外，企業領導層要重視內部審計工作的價值，持續優化內部審計要點，以降低企業經營風險。高質量的內部審計工作是企業規范化、合法化發展的保障。在未來的發展規劃中，企業應進一步落實內部控制標準，規范審計流程，重視內部審計職能改進，以滿足日益嚴格的風險管理要求。