大數(shù)據(jù)時代背景下企業(yè)經(jīng)營管理模式的發(fā)展與優(yōu)化

大數(shù)據(jù)時代與企業(yè)經(jīng)營管理模式概述

大數(shù)據(jù)時代 隨著時代的進步與社會的發(fā)展，人們的生活方式相較以往發(fā)生了顯著變化，這會導致所產生的數(shù)據(jù)量大幅度提升，其中就包括企業(yè)的各項數(shù)據(jù)信息以及與生活相關的各項數(shù)據(jù)信息。想要在新時期深度挖掘各項數(shù)據(jù)所蘊含的價值，提升數(shù)據(jù)信息的應用效果，就需要借助技術發(fā)展應用相關的處理技術與處理工具。例如，大數(shù)據(jù)技術的提出與應用可以有效提升使用者對各項數(shù)據(jù)信息進行采集、分類、儲存、分析等工作的效率，從而借助信息數(shù)據(jù)的關聯(lián)性獲取新的數(shù)據(jù)并分析其價值，最終為企業(yè)的經(jīng)營管理、決策規(guī)劃等工作提供數(shù)據(jù)基礎。大數(shù)據(jù)技術的發(fā)展雖然依托于互聯(lián)網(wǎng)，但是與傳統(tǒng)的計算技術有所不同。大數(shù)據(jù)技術主要的優(yōu)勢在于提高數(shù)據(jù)的處理效率，在處理數(shù)據(jù)信息時可以運用更快、針對性更強的方式對各項數(shù)據(jù)進行分析、處理。這樣做可以在獲取處理數(shù)據(jù)中所包含價值的同時，分析數(shù)據(jù)未來的走勢，即可以在一定程度上對事物未來的發(fā)展進行可靠預測，因此在企業(yè)發(fā)展決策、個人決策的過程中大數(shù)據(jù)技術發(fā)揮著不可忽視的作用。

企業(yè)經(jīng)營管理工作的組成部分 市場分析。市場分析是當代企業(yè)運營管理的基礎所在，主要工作內容涉及企業(yè)對當前市場環(huán)境的分析、同類型企業(yè)分析、客戶核心需求的變化分析等內容。在當前社會瞬息萬變的商業(yè)環(huán)境下，企業(yè)借助市場分析可以明確自身在市場中的核心定位，并依據(jù)客戶的需求變化持續(xù)優(yōu)化產品與服務，最終向市場提供具有針對性的產品與服務，以保持企業(yè)的核心競爭力。

設定組織結構。企業(yè)的組織結構是企業(yè)經(jīng)營管理工作中的重要組成部分，一個企業(yè)組織結構的合理性決定著企業(yè)能否在運營管理的過程中高效運行。因此，企業(yè)組織結構的設定需要保障企業(yè)內部信息的流通效率，明確企業(yè)各個部門的權利與責任，從而有效提高企業(yè)面對市場變化時的響應效率與運營效率。

人力資源管理。隨著時代的發(fā)展，人力資源已然成為當代企業(yè)競爭的核心要素，人力資源管理也成為企業(yè)經(jīng)營管理工作中的關鍵一環(huán)。因此，企業(yè)應優(yōu)化人力資源管理機制，有效規(guī)劃企業(yè)內部的人力資源，并依據(jù)企業(yè)發(fā)展對人力資源的需求展開招聘、培訓、績效管理等各項工作，有效提高企業(yè)員工的工作效率，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實的人才基礎，以達到提高企業(yè)整體績效水平的目的。

財務管理。財務管理是當代企業(yè)經(jīng)營管理的核心環(huán)節(jié)，涉及企業(yè)資金的籌集、運用、分配等各個方面。企業(yè)保障前期財務管理工作的有效性，可以有效保障其資金的安全，并確保企業(yè)財務風險在可控范圍內，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定財務基礎。

市場營銷。市場營銷策略是指企業(yè)將產品、服務向市場投放的一種商業(yè)手段。此項工作是企業(yè)提升品牌效益的重要舉措。因此，企業(yè)需要重視市場營銷工作，深入分析當前消費市場的需求變化，從而依據(jù)消費者的喜好，制定有針對性的市場營銷戰(zhàn)略，最終提升企業(yè)核心產品在市場中的占有率。

技術創(chuàng)新。企業(yè)需要依據(jù)自身核心產品的發(fā)展路徑不斷地進行技術研發(fā)，從而開發(fā)出更具市場競爭力的產品與服務，以滿足市場的需求。另外，企業(yè)在技術創(chuàng)新的過程中不能忽視知識產權保護工作，需以法律手段保障自身的技術優(yōu)勢。

現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)營管理面臨的挑戰(zhàn)

戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展方面的挑戰(zhàn) 大數(shù)據(jù)管理。對數(shù)據(jù)信息的管理意味著企業(yè)需要投入更多的人力、物力與技術手段，同時還需要從數(shù)據(jù)管理的角度出發(fā)，優(yōu)化企業(yè)相關的組織結構與管理流程，以保障信息數(shù)據(jù)分析管理工作的準確性、可靠性。在大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)如何借助技術發(fā)展提升其收集、儲存、分析、應用數(shù)據(jù)的能力逐漸成為一項重大課題。

數(shù)據(jù)的隱私與安全。隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，人們對數(shù)據(jù)的認識逐步加深，各個企業(yè)也逐步意識到數(shù)據(jù)信息對企業(yè)發(fā)展的重要作用。但是在實際管理的過程中，仍有部分企業(yè)忽視了數(shù)據(jù)安全性、數(shù)據(jù)隱私對于企業(yè)發(fā)展的作用，從而導致企業(yè)數(shù)據(jù)管理工作存在極大的安全隱患。

人才儲備不足。數(shù)據(jù)信息的收集、存儲、管理、分析工作的優(yōu)化離不開技術的突破創(chuàng)新，而新技術的應用需要企業(yè)具備相關的專業(yè)技術人才。在大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)不僅需要技術能力極強的專業(yè)化人才，更需要業(yè)務與市場能力兼?zhèn)涞木C合人才，這給企業(yè)的員工技能培訓機制建設提出了更高要求。

經(jīng)營觀念的轉變。部分企業(yè)的管理層受傳統(tǒng)工作模式的影響，并未意識到大數(shù)據(jù)時代的到來，因此不愿轉變自身的經(jīng)營管理模式。部分企業(yè)的管理人員認為，傳統(tǒng)工作模式下在過去能夠取得成功有它的必然性，因此在新時期只要將過去的管理經(jīng)驗進行復制，同樣可以取得先機。然而，在科技飛速發(fā)展的當下，計算機技術、人工智能技術、物聯(lián)網(wǎng)技術等高端技術迅猛發(fā)展，企業(yè)如果不選擇學習、融合應用尖端技術，就很難在新的市場環(huán)境下繼續(xù)保持其核心競爭力。

數(shù)據(jù)分析與應用方面的挑戰(zhàn) 隨著經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)所需要和可利用的數(shù)據(jù)信息無論是數(shù)量還是規(guī)模均不斷提升，因此對企業(yè)數(shù)據(jù)分析與處理能力也提出了新的要求。然而，部分企業(yè)的管理人員對數(shù)據(jù)分析與應用的重視程度仍然不足，并未依據(jù)技術的發(fā)展與企業(yè)的需求快速做出反應，相關配套設施也未跟隨技術發(fā)展進行更新迭代，導致企業(yè)技術分析部門無法及時、準確地對各項數(shù)據(jù)信息進行實時分析。其次，企業(yè)管理人員的思想陳舊，過度依賴于傳統(tǒng)工作模式所積累的經(jīng)驗，并期望在大數(shù)據(jù)時代依靠自身原有的工作經(jīng)驗與單一的數(shù)據(jù)信息構建企業(yè)管理機制，并未對其企業(yè)所收集的信息進行深入且全面的分析處理，導致其無法保障信息處理工作的有效性，進而無法在企業(yè)經(jīng)營管理中做出正確且精準的決策。

大數(shù)據(jù)人才隊伍建設方面的挑戰(zhàn) 當前信息技術發(fā)展十分迅速，各項技術的更新迭代逐步暴露出傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題。當前市場上與大數(shù)據(jù)相關的技術人才較為匱乏，企業(yè)需要依據(jù)自身的人力資源環(huán)境優(yōu)化其人才隊伍建設，例如，選拔部分創(chuàng)新能力強的人才參與大數(shù)據(jù)知識培訓，以大數(shù)據(jù)技術為基礎優(yōu)化企業(yè)管理模式，并主動接納新技術在企業(yè)管理中的應用。

企業(yè)數(shù)字化轉型方面的挑戰(zhàn) 企業(yè)數(shù)字化轉型需要其具備一定的技術條件和更強的數(shù)據(jù)處理能力，同時還需要在企業(yè)管理中融合云計算、AI智能等新技術。隨著企業(yè)數(shù)字化轉型工作的深入，企業(yè)對數(shù)據(jù)的廣泛利用也成為其經(jīng)營常態(tài)，因此造成所處理的數(shù)據(jù)量大幅度提升，各項數(shù)據(jù)信息的傳輸更加頻繁，這對企業(yè)的信息處理能力提出了更高要求。然而，部分企業(yè)管理層并未意識到數(shù)據(jù)對于企業(yè)發(fā)展的意義，數(shù)據(jù)分析相關的基礎設施陳舊，導致企業(yè)無法在新時期有效提升其數(shù)據(jù)存儲及處理能力。同時，企業(yè)數(shù)據(jù)處理配套設施的升級與優(yōu)化需要投入大量的成本，還需要企業(yè)持續(xù)優(yōu)化其技術能力，這對于企業(yè)而言也是一項巨大挑戰(zhàn)。

優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營管理模式的相關建議

制定大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略 在大數(shù)據(jù)背景下，制定大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略是一項重要工作，它能夠幫助企業(yè)在愈發(fā)激烈的市場環(huán)境中保持其核心競爭力。第一，企業(yè)需要構建重視大數(shù)據(jù)相關技術的企業(yè)文化，圍繞大數(shù)據(jù)技術在企業(yè)管理中的應用，制定企業(yè)發(fā)展目標與發(fā)展戰(zhàn)略，提升員工對大數(shù)據(jù)的理解與認識。第二，企業(yè)需分析當前所具備的核心優(yōu)勢，探索企業(yè)發(fā)展的核心需求，明確企業(yè)戰(zhàn)略的核心業(yè)務，并以此為基礎提升企業(yè)數(shù)據(jù)分析工作的精細化水平。第三，依據(jù)企業(yè)的核心需求制訂科學的戰(zhàn)略計劃，例如，持續(xù)優(yōu)化數(shù)據(jù)收集、儲存、分析、應用的能力，提升企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展計劃的合理性，確保企業(yè)的產品能夠在新時期滿足市場需求。第四，企業(yè)需要進一步提升數(shù)據(jù)處理的工作效率，建立安全高效的大數(shù)據(jù)平臺，依托于技術架構持續(xù)提高數(shù)據(jù)分析處理能力。第五，企業(yè)需重視數(shù)據(jù)安全問題，建立數(shù)據(jù)安全保護機制，保障數(shù)據(jù)收集、存儲、傳輸工作的安全性。第六，企業(yè)需要重視知識產權保護，對自身研發(fā)的新技術及時地申報知識產權，以有效規(guī)避被抄襲的風險，保障企業(yè)的核心競爭力。

做好大數(shù)據(jù)應用 第一，企業(yè)應深入分析、挖掘大數(shù)據(jù)的潛在價值。企業(yè)需要利用云計算、智能化技術持續(xù)提升其核心技術能力在大數(shù)據(jù)分析中的應用，并深入分析挖掘各項數(shù)據(jù)中隱藏的信息，最大化提升數(shù)據(jù)價值，最終提高數(shù)據(jù)分析工作的精準度。第二，應樹立“以數(shù)據(jù)驅動企業(yè)發(fā)展”的新思維。企業(yè)需要重視數(shù)據(jù)分析工作，意識到大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)發(fā)展的核心要素，并以數(shù)據(jù)分析作為業(yè)務優(yōu)化、戰(zhàn)略決策的基礎。第三，需持續(xù)優(yōu)化、改進相關技術。企業(yè)需要將大數(shù)據(jù)分析與業(yè)務發(fā)展進行深度融合，在業(yè)務決策的過程中持續(xù)優(yōu)化技術應用，提升數(shù)據(jù)的全面性、精準性，有效提高工作效率。第四，應重視數(shù)據(jù)隱私與安全。隨著科技的進步與發(fā)展，企業(yè)相關數(shù)據(jù)的傳輸頻率和覆蓋面大幅提升，因此數(shù)據(jù)的私密性與安全性問題同樣需要企業(yè)管理人員高度重視。

打造專業(yè)化隊伍 第一，企業(yè)需要明確戰(zhàn)略發(fā)展目標與內部職能分類，依據(jù)企業(yè)技術應用需求確定人才的培養(yǎng)方向。例如，重視信息收集、數(shù)據(jù)分析、信息處理、數(shù)據(jù)價值挖掘、數(shù)據(jù)應用等方面的人才，以提高數(shù)據(jù)的利用價值。第二，應依據(jù)企業(yè)的職能需求培養(yǎng)相關的人才，確保人才能力與崗位需求相契合，從而提高人力資源管理工作的效率。第三，需為人才打造一套專業(yè)技能培訓體系。例如，依據(jù)各個員工能力的差異提供具有針對性的培訓課程，以提升員工隊伍整體的知識素養(yǎng)。第四，需優(yōu)化薪酬體系與激勵機制。只有滿足人才基本的物質需求才能在最大程度上留住人才，降低人才流失發(fā)生的概率。第五，要重視人才的創(chuàng)新力。隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，信息的更迭速度大幅提升。在此背景下，企業(yè)只有不斷地提升其創(chuàng)新能力才能適應時代發(fā)展的需求。

加強數(shù)字化轉型 第一，企業(yè)需要明確數(shù)字化轉型的目標與路徑，制定符合企業(yè)發(fā)展需求的數(shù)字化轉型戰(zhàn)略。數(shù)字化轉型戰(zhàn)略的制定需要從企業(yè)的規(guī)模、市場需求、核心業(yè)務等方面出發(fā)，從而制定科學、合理的數(shù)字化轉型戰(zhàn)略。第二，企業(yè)需要建立數(shù)字化架構，優(yōu)化調整企業(yè)組織結構與管理流程，從而適應數(shù)字化轉型的需求。企業(yè)需要明確各個部門在業(yè)務發(fā)展中的權責，打通企業(yè)內部的溝通渠道，建立跨部門、跨領域的協(xié)作機制，提高企業(yè)內部信息的利用效率。第三，企業(yè)需要依據(jù)自身的數(shù)字化轉型需求引進相關技術人員，建立數(shù)字化人才團隊。同時，還需要重視人才培養(yǎng)工作，全面提升企業(yè)員工的數(shù)字化素養(yǎng)與能力。

作者單位：上海泉牛電器有限公司