國有企業投資管理存在的問題及優化策略

國有企業投資管理概述

國有企業投資管理主要是指國有企業運用先進的管理理念和管理方法，對投資決策環節、投資風險等要素實施統籌管控，從而在提高企業風險抵御能力的同時，為企業獲取更加豐厚經濟收益的一種管理活動。在激烈的市場競爭中，國有企業通過加強投資管理，提升投資的成功率，有助于更好地促進國有企業規模的逐步壯大，并能增強國有企業的綜合競爭力，為國有企業的健康發展奠定堅實基礎。

目前國有企業投資管理模式存在的問題

欠缺科學嚴謹的投資戰略規劃 為了促進國有企業投資活動的順利開展，企業應結合自身的經營情況與發展需求，構建科學完善的投資管理體系，并明確其投資戰略規劃。通過加強投資管理各環節的統籌管控，可最大限度地減少國有企業的財務風險系數，助力國有企業經濟實力的穩步攀升。然而，結合部分國有企業的實際情況來看，由于欠缺完善的投資管理體系，導致企業內部投資管理存在一定的盲目性和隨機性，從而增加企業的財務風險隱患，不利于企業在激烈的市場競爭中獲得穩定發展。首先，國有企業在開展投資管理時，缺少對企業未來發展方向、經營目標以及投資規模等內容的統籌規劃，欠缺明確的發展策略引導，導致國有企業的發展速度無法達到預期設想。其次，部分國有企業在進行投資活動時，由于過于追求短期利益，從而忽視了企業自身的戰略規劃與產業布局的具體要求，這不僅無法為企業的穩定發展獲取良好的經濟收益，還有可能造成投資失敗的情況，給國有企業帶來嚴重的經濟損失。此外，不少企業的領導層在投資管理方面過于急功近利，并未從長遠發展角度出發選擇有利于企業發展的投資項目，導致企業將大部分資金與人才投入短期項目中，嚴重影響到企業經營活動的有序開展。

欠缺科學完善的投資管理機制 結合部分國有企業投資管理概況分析，由于欠缺科學完善的投資管理機制，導致投資管理缺少規范性、指導性。在實踐管理中主要體現在以下兩個方面：第一，部分領導層層人員由于占據著決策權，在進行項目投資時以自身的主觀決斷為主要依據，忽視了民主決策和企業發展的實際情況，具體表現為“領導決議在先，專家論證在后”，使得專家論證趨于表面化、形式化。第二，部分管理層人員由于害怕承擔投資失敗的風險，導致其在投資決策中過于依賴專家建議，無法發揮出企業領導層的重要作用，進而使得企業投資缺少規范化、系統化。

投資管理形式亟待革新 隨著社會經濟的發展，雖然國有企業在資源配置方面占據一定優勢，但由于技術層面仍落后于西方發達國家，無法充分發揮出自身的優勢來更好地應對市場變化，而缺少市場應變能力又必然會影響企業投資活動的順利實施。結合當前實際情況來看，部分國有企業在投資管理環節過于重視投資的事前管理，缺少對投資事中與事后的監督管理，使得投資管理整個環節的監管工作基本流于形式。再加上項目投資事前論證的可調整范圍較廣，有些國有企業為了可以獲得批準，對項目本身的相關指標進行針對性調整，使得項目投資的可行性大大增加，這必然會給后續的投資管理埋下隱患，進而增加企業的運營風險。除此之外，部分國有企業受到傳統管理經驗的影響，在投資管理中采用相對落后的管理模式和方法，無法滿足當前國有企業的發展需求，不利于提高國有企業投資管理的整體水平。

優化國有企業投資管理的相關策略

構建科學完善的投資管理機制 首先，國有企業應對國家產業發展政策及戰略部署等進行綜合分析，充分掌握市場的發展動向。在此基礎上，需結合自身的發展需求與經營情況，明確企業未來的發展方向，構建科學嚴謹的投資戰略規劃，對企業未來的投資方向以及投資目標進行合理設定，避免企業投資管理的盲目性、隨意性。其次，國有企業還應結合投資戰略規劃，進一步優化與完善投資決策機制，以此來保障項目投資的規范性和有效性。在實踐中，企業管理層應結合企業的財務情況，針對投資項目的資金需求、成本效益以及風險因素等議題，邀請業內優秀的專家學者進行分析論證，綜合評估投資項目的可行性，最終篩選出最佳的投資項目，使國有企業能夠在投資活動中獲取豐厚收益。

構建科學完善的風險應對方案 首先，為了提升國有企業的抗風險能力，應對各種投資風險實施綜合分析并加以分類。同時，針對不同的投資風險，需制定出完善的風險應對措施，以此來達到降低企業投資風險的目的。其次，對國有企業的投資資金結構進行優化配置，在分散投資的基礎之上，進一步削弱企業的投資風險系數，實現國有企業經濟效益的穩步增長。在實踐管理中，國有企業應嚴格根據國家相關要求，突出主業投資項目，加強對非主業投資項目的嚴格把控。再次，應加大投資風險的管控力度，明確企業內部各部門的風險管理責任，強化各部門的管控力度，為國有企業投資管理工作的順利實施夯實根基。此外，國有企業還應從投資、財務風險、業務管理、項目運營等方面，聘請專業機構對投資主體存在的不同等級的風險實施評估和判斷，由此制定出科學嚴謹的風險應對方案，最大限度地提升國有企業的抗風險能力，使國有企業可以在激烈的市場競爭中獲得長足發展。

構建科學完善的投資績效考核機制 首先，國有企業應結合市場的發展動向以及企業自身的發展需求，不斷改進與創新投資管理理念和方法，運用先進的管理模式來提升投資管理的效率和水平，以此來促進國有企業的穩定發展。其次，應構建科學完善的投資績效考核標準，從投資成本、效益以及風險責任等方面對考核指標實施量化，進一步調動投資管理人員的工作積極性和責任感，避免違規行為的出現，降低企業投資風險系數。再次，構建科學完善的招聘機制，為企業投資管理工作的順利開展提供重要的人才支持。在構建過程中，應拓展市場化的招聘渠道，招聘具備法律、管理等專業知識且投資經驗豐富的綜合性投資管理人才，進一步提高企業投資管理的整體水平。最后，應加強對企業投資管理人員的綜合培訓（培訓內容可包括專業知識、風險防控技能等方面），全面提升投資管理人員的綜合素質。

構建科學完善的投資項目評價機制 首先，應加強國有企業投資活動的統籌管控，這需要從項目投資評審與決策、投資實施與運營管理等方面實施全方位監管。同時，要對投資項目的財務實現情況、投資效益以及持續性能力實施綜合評估，在總結與分析投資經驗的同時，進一步完善與調整投資策略。不僅如此，國有企業還應構建完善的投資項目評價機制，針對已經完成的投資項目實施分析與評價，并結合項目的實際經營情況，對項目運營后的實際經濟效益與項目可研報告中的經濟效益進行全方位比對，并從中總結出投資經驗教訓。此外，還應從投資項目中選出具有代表性的項目類型進行分析、評價，并出具投資項目評價報告，為后續投資活動的開展提供重要的參考依據，進一步增強國有企業的投資管理實力。

作者單位：德州財金投資控股集團有限公司