加強風險管理保障企業可持續發展

風險管理在企業可持續發展中的重要性

隨著改革開放的持續深入和市場化程度的不斷加深，特別是近年來，外部環境持續變化，各種不確定性上升，企業必須警惕“灰犀牛”“黑天鵝”等事件帶來的風險，并規避由此帶來的損失。風險管理已成為企業經營發展必須面對的重要課題。通過有效的風險管理，能夠幫助企業預測及應對各種可能出現的風險，降低這些風險的影響，確保企業經營的穩定性及持久性，使其能夠順利實施戰略目標。

企業在可持續發展中面臨的主要風險

企業在經營過程中面臨的風險多種多樣，根據類別可分為戰略風險、財務風險、市場風險、運營風險、法律風險、政治風險、技術風險、自然環境風險、產業風險、信用風險等。

戰略風險主要為國內外宏觀經濟政策以及經濟運行情況、本行業狀況、國家產業政策以及市場對企業產品或服務需求的變化所導致的風險等。

財務風險主要來自企業的資金鏈及相關投資活動，資金鏈斷裂會導致企業無法正常運營，投資失敗會使企業面臨巨大的經濟損失。另外，企業相關會計政策的調節變化以及不合理的財務結構與不規范的財務管理也是財務風險的主要來源。

市場風險主要為企業在市場競爭因客戶需求變化中所面臨的風險，其中包括：產品或服務價格及供需變化，主要客戶、主要供應商的信用變化，稅收政策及利率、匯率、股票價格指數的變化等。隨著市場的不斷變化，企業也需要不斷調整自身戰略以適應市場需求。倘若企業不能及時應對市場變化，則可能會失去市場份額，甚至會面臨生存危機。

技術風險主要指企業在技術創新、技術落后等方面的風險。隨著科技的不斷進步，企業需要不斷更新技術以保持競爭優勢，如果技術落后就會被市場淘汰甚至會面臨生存危機。

法律風險則主要涉及企業的合規性以及知識產權糾紛等方面。企業如果違反法律法規就會受到法律制裁甚至會面臨重大經濟損失，同時知識產權糾紛也會給企業帶來不必要的法律糾紛及經濟損失。

風險管理的定義及目標

風險管理是指圍繞公司總體戰略和經營目標，建立健全風險管理體系，培育良好的風險管理文化，執行風險管理基本流程，為實現公司總體戰略和經營目標提供合理保證的過程和方法。風險管理的目標是將風險控制在與公司總體運營發展目標相適應并在可承受的范圍內，且合理保證企業經營管理合法合規、資產安全、財務報告及相關信息真實完整，提高經營效率和效果，促進企業實現發展戰略。

風險管理的實施方法

建立健全風險管理機制 風險管理機制是企業防范風險的重要保障，其建立與完善對于企業的可持續發展至關重要。因此，為了更加有效地管理風險，企業需要從組織架構與流程規范兩方面入手來確保風險管理工作的專業性與系統性。首先，可以設立專門的風險管理機構，并明確具體職責分工。該機構應具備獨立性，以確保其能夠全面、客觀地監控及管理各類風險，其具體職能覆蓋則應包括對企業的內外部風險進行持續監控、分析風險的來源及其影響還有評估風險的大小與潛在損失，從而可以較為客觀公正地為企業決策提供風險防范方面的專業建議。其次，制定明確的風險管理政策是建立健全風險管理機制的關鍵。此類政策應明確風險的識別、評估、監控以及應對等方面的具體要求，以便能夠為企業的風險管理活動提供具體指導依據。此外，企業還應建立一套完整的風險管理流程，具體可以包括風險識別、評估、監控、應對、改進以及風險文化建設等環節來進一步確保風險防范措施能夠得到有效實施。

強化企業內部控制體系 企業內部控制體系是防范風險、保障可持續發展的重要手段。一個健全的內部控制體系能夠幫助企業識別、評估以及更好地管理風險，進而能夠維護企業穩定、高效地進行持續性運營。這要求企業明確各部門的職責，避免職能重疊與交叉，同時還要確保各部門之間能夠協調配合。企業還應完善決策機制，確保其決策的科學性與合理性，其中包括制定明確的決策程序、規范決策流程以及強化決策監督等等。通過優化組織結構及決策機制，企業可以提高運營效率并降低決策風險。另外，企業還應建立健全的包括財務審批、會計核算以及內部審計等方面規定的財務管理制度，這有助于規范財務流程以及降低財務風險。同時，企業還應加強內部審計并注意對企業的運營及管理進行全面審查與監督。通過內部審計，企業可以及時發現與糾正管理中的問題，進而更好地提高管理水平及風險防范能力。最后，在風險識別方面要持續加大信息化、數智化建設力度，建立大數據分析平臺，構建問題分析模型，自動提取各類經營數據，遠程比對分析企業疑似存在的風險問題，提高風險識別效率，防止小風險演變為大問題。

提高企業危機應對能力 在復雜多變的市場環境中，危機應對能力是企業不可或缺的一部分。有效的危機應對機制能夠幫助企業迅速應對風險、降低損失，維護運營的穩定性。其一，企業可以通過收集與分析內外部信息，例如基于對市場環境、競爭對手以及政策法規等方面的監測與分析，在第一時間發現潛在的風險，有效避免風險進一步演變成危機。其二，針對可能出現的風險企業應制定具體的應對預案及措施。預案應包括危機識別、評估、應對以及恢復等方面的內容，從而確保企業在危機發生時能夠迅速、有效地做出應對。此外，企業還應定期對預案進行更新及演練，從而提高預案的針對性及有效性。同時，加強與外部利益相關者的溝通也是提升企業危機應對能力的重要方面。具體來說，企業應注意與供應商、客戶、投資者及媒體等利益相關者建立良好的溝通機制，彼此之間也要及時傳遞危機信息來共同應對風險。這有助于提高企業的透明度及公信力，還可以降低危機對企業形象的負面影響。

綜上所述，通過建立健全風險管理機制、強化企業內部控制體系以及提高企業危機應對能力等措施，企業可以有效地降低風險影響、維護經營的穩定性以及提高運營效率，從而可以更好地實現可持續發展目標。以上這些措施的具體實施則需要企業從組織架構、流程規范、危機應對等方面進行全面的考慮與設計，從而確保風險管理工作的專業性與系統性。

作者單位：中國鐵塔股份有限公司山西省分公司