達方服飾： 即墨童裝之光的崛起與創新

即墨作為“童裝名城”，孕育了無數童裝品牌的輝煌。青島達方服飾有限公司正是童裝新星之一。憑借卓越經營智慧和敏銳市場洞察力，達方服飾在即墨童裝市場的浩瀚藍海中破浪前行，成為引領潮流的佼佼者。

品牌重塑，助達方起航

達方服飾創始人樊慶兵告訴記者，公司2009年成立，原本從女裝起家，后跨界深耕童裝市場。初期，公司專注于外貿童裝，從小訂單、二手單起步，通過不懈努力和持續參展，品牌知名度迅速提升，逐漸吸引了大量一手訂單，這為達方服飾快速發展奠定堅實基礎。

面對市場風云變幻，樊慶兵意識到，做品牌才是企業的最終出路，于是憑借戰略眼光，公司成功收購了德國知名童裝品牌DU4，并進行了全方位品牌重塑與升級。DU4產品線覆蓋11歲以內兒童，以高品質梭織外套為核心競爭力，憑借獨特設計理念和卓越功能性，迅速在市場中脫穎而出。

廣泛贊譽的背后，離不開其卓越設計與生產能力。達方服飾擁有一支超20人的專業設計和技術團隊，同時，采取設計自主開發、與優質工廠緊密合作模式，實現了從創意到產品無縫對接。DU4各生產工廠作為關鍵基地，以其高效生產和靈活訂單處理能力，為公司快速發展提供了有力保障。

銷售模式上，達方服飾實現了線上線下全渠道融合。公司不僅積極嘗試實體店經營，還采用授權模式向合作伙伴提供授權，同時依托私域平臺及直播電商，與主播、辛選等緊密合作，構建起了多元化客戶群體，銷售額逐年攀升。目前，年合作客戶數量超過2000家，其中直播電商客戶占比顯著，年合作數量上千家。這一龐大客戶網絡不僅彰顯了達方服飾的強勁競爭力，更彰顯了其供應鏈管理方面的卓越優勢。

創新供應鏈，快反贏朝夕

供應鏈方面，樊慶兵稱，公司采取雙軌并行模式，既與反應靈敏的中小型工廠合作，靈活應對訂單變動，又攜手合作大批量生產的大型工廠，以保持產能穩定。同時，達方服飾早在2017年便引入ERP系統，構建了從廠家到終端零售的完整數據鏈，為公司精準決策提供了有力支持。

針對庫存痛點，達方服飾的“小單快反”模式能確保梭織外套約15天交貨、針織類3—5天交貨。同時，公司根據銷售數據得知精準多次反單補貨會大大降低庫存壓力。樊慶兵表示，以首單1000件為例，不補貨售罄率約為50%。而多次精準反單補貨后，售罄率則大幅提升，部分爆款反單十多次后，基本可實現微庫存，這大大降低了經營風險。

對于目前的成績與榮譽，樊慶兵深感自豪，更感謝即墨服裝市場的引導和大力支持。展望未來，達方服飾將以更加穩健的步伐，繼續在童裝行業中前行，走出即墨乃至全國童裝發展的新潮流新未來。