
即墨,作為國家級“針織名城”和全國衛衣生產基地,名企云集。位于即墨服裝市場的青島前顏服飾有限公司便是其中的佼佼者。它由一對具有22年服裝行業經驗的夫妻創立,從進貨賣貨起步,后憑借獨特原創設計和強大供應鏈優勢,發展成為了集設計、生產、銷售于一體,年出貨量超100萬件的綜合性品牌。那前顏服飾成功背后有何秘訣?
原創設計,鑄就品牌之魂
前顏服飾創始人于基偉及其妻子入行逾20年,原先只是進貨賣貨,后來意識到自主品牌的重要性,于是創立“前顏”,踏上品牌化征程。于基偉深知原創設計對品牌的重要性。因此,自品牌創立起,就投入大量資源用于設計研發。公司組建了一支由資深設計師構成的團隊,既緊跟國際潮流,又深挖本土文化元素。
前顏服飾精準錨定20至40歲消費群體,以時尚潮牌為風格,從以針織為主拓展至梭織,針織與梭織比例達1:1,實現了產品多元化。公司每年推出上百款新品,不僅暢銷國內,還成功打入國際市場。除了設計創新,前顏服飾也始終重視品控,不管是面料選擇與定制,還是生產過程每個環節,都致力達到外貿品質標準,這也為前顏服飾贏得了良好口碑和忠誠度。
此外,為保持設計的原創性和獨特性,前顏服飾構建了嚴格的知識產權保護體系,通過注冊商標、申請專利等手段,有效捍衛了品牌設計成果和市場地位。同時,品牌積極與國內外知名設計師、時尚機構合作,為品牌持續注入更多創新活力。
高效供應鏈,賦能品牌發展
供應鏈管理方面,前顏服飾同樣表現出色。品牌堅持自己設計、自己生產,從面料研發、采購到成品制作,實現全程把控,確保了產品品質和獨特性。針對不同類型產品,公司還采取了多地布局策略。這種布局不僅充分利用了資源優勢,也提高了生產效率和產品質量。為實現柔性供應鏈,前顏服飾將訂單分散給50—60家配套工廠,通過外協合作和靈活用工,提高了生產效率和反應速度。部分產品如針織短袖1—2天可出貨,滿足了市場快速變化需求。此外,前顏還高度重視與纖維供應商合作,積極開展面料研發,持續提高產品技術含量與附加值。
在市場布局方面,于基偉表示,前顏服飾已在全國建立了廣泛的代理商網絡。銷售渠道以二級代理商為主,同時涉足服裝批發、商超專賣及線上供貨。這種代理和銷售模式有助于拓展市場、分散風險,并為代理商創造更多機遇。
于基偉強調,品牌化道路并非一帆風順,目前公司也面臨著品牌宣傳力度不足、市場認可度待提升以及人才流失等問題。未來,將繼續深化品牌化建設,計劃走品牌加盟路線,通過增加加盟商比例和拓展銷售渠道,進一步提升品牌影響力,為消費者帶來更多高品質、時尚潮流的服裝。