美國(guó)政界亟需學(xué)習(xí)企業(yè)的繼任規(guī)劃模式

有一句關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)者的諺語(yǔ)說(shuō)，最有效的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)建立自主運(yùn)營(yíng)的組織。即使指揮家離開(kāi)了，管弦樂(lè)隊(duì)還會(huì)繼續(xù)演奏。但老實(shí)說(shuō)，就當(dāng)今許多最具影響力的商界或者政界領(lǐng)袖而言，情況并非如此。恰恰相反，正如今年美國(guó)總統(tǒng)大選的初選階段所示，我們經(jīng)常提拔那些認(rèn)為自己不可替代的領(lǐng)導(dǎo)者。這些領(lǐng)導(dǎo)者似乎認(rèn)為，沒(méi)有他們，整個(gè)企業(yè)就會(huì)分崩離析。音樂(lè)戛然而止。

此時(shí)此刻，美國(guó)人正在實(shí)時(shí)關(guān)注這可能導(dǎo)致的問(wèn)題。在距離民主黨全國(guó)代表大會(huì)（Democratic National Convention）開(kāi)幕不到一個(gè)月之際，81 歲的現(xiàn)任總統(tǒng)喬·拜登（Joe Biden）終于屈服于民主黨內(nèi)部要求他退出連任競(jìng)選，讓位給年富力強(qiáng)者的呼聲。他的決定贏得了一片贊譽(yù)，但也有不少人認(rèn)為這一刻來(lái)得太晚。正如《紐約時(shí)報(bào)》（New York Times ）的專(zhuān)欄作家弗蘭克·布魯尼（Frank Bruni）所言，拜登的決定“來(lái)得比它本應(yīng)出現(xiàn)的時(shí)間晚了幾周，經(jīng)歷了太多的秘密、太多的傲慢和太多的否認(rèn)。”

在筆者撰寫(xiě)本文時(shí)，民主黨人正在火急火燎地建立一個(gè)確定新候選人的流程。拜登支持現(xiàn)任副總統(tǒng)卡瑪拉·哈里斯（Kamala Harris）代表民主黨競(jìng)逐總統(tǒng)寶座。在迅速獲得幾位黨內(nèi)大佬（但并非所有人）的支持之后，她被視為領(lǐng)跑者。

民主黨仍然有可能順利完成候選人的更替，但沒(méi)有人會(huì)說(shuō)這一過(guò)程迄今為止是順利的。拜登的批評(píng)者認(rèn)為，他的政府沒(méi)有給哈里斯展示其領(lǐng)導(dǎo)能力的機(jī)會(huì)（這也是對(duì)前幾屆政府的抱怨）。制定緊急繼任計(jì)劃，并不等同于培養(yǎng)本黨的下一任總統(tǒng)競(jìng)選人。

與此同時(shí)， 共和黨人依舊堅(jiān)定地團(tuán)結(jié)在78 歲的候選人的身后。就連那些曾經(jīng)反對(duì)唐納德·特朗普（DonaldTrump） 的政策和敵對(duì)論調(diào)的人也改弦易轍。正如他的兒媳、共和黨全國(guó)委員會(huì)（Republican NationalCommittee） 的聯(lián)合主席勞拉·特朗普（Lara Trump）所言，“每一分錢(qián)都將用于共和黨全國(guó)委員會(huì)的首要也是唯一的工作，那就是選舉唐納德·特朗普為美國(guó)總統(tǒng)，拯救這個(gè)國(guó)家于水火。”但共和黨全國(guó)委員會(huì)把全部的籌碼押注在一個(gè)人的身上，可能會(huì)讓該黨陷于危境。畢竟，正如今年7 月13 日發(fā)生的那場(chǎng)令人震驚的暗殺事件所凸顯的那樣，特朗普終究有一天也會(huì)死去。

這個(gè)動(dòng)蕩不安的月份表明，美國(guó)的兩大政黨都沒(méi)有任何類(lèi)似的火炬手更替手冊(cè)之類(lèi)的戰(zhàn)略規(guī)劃。兩黨的政治操盤(pán)手現(xiàn)在可能都會(huì)承認(rèn)，他們亟需一種新的接班模式。要解決這個(gè)問(wèn)題，他們或許可以將目光投向一直癡迷于繼任規(guī)劃的美國(guó)企業(yè)界及董事會(huì)。

董事會(huì)的首要工作

當(dāng)然，每個(gè)人都能夠說(shuō)出幾家繼任規(guī)劃沒(méi)有奏效的公司，例如迪士尼（Disney） 和星巴克（Starbucks）。不過(guò)，企業(yè)界至少有一個(gè)框架（即董事會(huì)）來(lái)確保有人在物色未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)者，正在公司內(nèi)外的各個(gè)層面尋找潛在的人才。事實(shí)上，正如治理軟件公司OnBoard 的聯(lián)合創(chuàng)始人及首席執(zhí)行官帕隆·查達(dá)（ParoonChadha）所言，許多公司的董事都會(huì)告訴你，這是他們存在的主要理由。在OnBoard近期對(duì)6，000 個(gè)董事會(huì)的調(diào)查中，多達(dá)三分之二的董事會(huì)認(rèn)為制定繼任規(guī)劃是其首要任務(wù)。

前風(fēng)險(xiǎn)投資家、民主黨的頭號(hào)捐贈(zèng)人泰德·丁特史密斯（Ted Dintersmith） 認(rèn)為，現(xiàn)在是時(shí)候給政界注入一些公司式治理了，這有助于保護(hù)美國(guó)的民主。“政治體系需要暫停一下，反思一下‘我們?nèi)绾尾趴梢越邮苣切┦姑绹?guó)的經(jīng)濟(jì)如此強(qiáng)大的原則？’”

這位曾經(jīng)在50多個(gè)董事會(huì)任職的資深投資人指出，董事的職責(zé)是制衡首席執(zhí)行官的權(quán)力，阻止和應(yīng)對(duì)不專(zhuān)業(yè)的行為。丁特史密斯補(bǔ)充道，相比之下，政黨的領(lǐng)導(dǎo)人很少受到內(nèi)部人士的挑戰(zhàn)。盡管每個(gè)政黨都有一群助手和顧問(wèn)，但他們都從屬于大老板，不受制于任何選民群體。

他認(rèn)為，如果是在一家公司，董事會(huì)很可能就會(huì)認(rèn)為拜登和特朗普都不適合擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)人。拜登年事已高，這將讓他面臨許多不可預(yù)知的危險(xiǎn)，而在一起性侵訴訟里被認(rèn)定負(fù)有責(zé)任的特朗普，絕對(duì)經(jīng)不起一個(gè)顧及顏面的董事會(huì)的考評(píng)。

公司式治理并不總是能夠確保繼任過(guò)程一帆風(fēng)順。查達(dá)指出，繼任規(guī)劃可能會(huì)被更緊迫的事務(wù)擠出議程，而且不斷回過(guò)頭來(lái)處理這樣一個(gè)不需要立即解決的問(wèn)題，無(wú)疑需要極強(qiáng)的自律意識(shí)。

但是，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)人按照計(jì)劃離職或者意外離職之后需要繼任者時(shí)，這些旨在尋找和培養(yǎng)潛在繼任者的前期工作就會(huì)帶來(lái)巨大的回報(bào)。

自尊問(wèn)題

更換首席執(zhí)行官的另外一個(gè)常見(jiàn)障礙是：你很難告訴一個(gè)有權(quán)有勢(shì)的人是時(shí)候放手了，讓他去尋找一個(gè)新的身份，然后眼睜睜地看著別人做自己原來(lái)的工作。“對(duì)在任者來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)敏感話(huà)題。”查達(dá)說(shuō)道。

任何討論過(guò)老年人的健康這個(gè)痛苦話(huà)題的人，都對(duì)這個(gè)涉及人類(lèi)本性的問(wèn)題非常熟悉—不管這個(gè)老年人是總統(tǒng)、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，還是父母。同樣，公司董事會(huì)也制定了應(yīng)對(duì)這種時(shí)刻的策略。

有一些公司為首席執(zhí)行官設(shè)定了年齡限制，助力最高職位自動(dòng)過(guò)渡。許多公司利用董事會(huì)主席一職幫助離任首席執(zhí)行官軟著陸—讓重要人物繼續(xù)發(fā)揮影響力，同時(shí)為其他人留出施展領(lǐng)導(dǎo)才能的空間。

與之類(lèi)似，我們也可以為即將離任的總統(tǒng)設(shè)立類(lèi)似的崗位：白宮顧問(wèn)或者是政黨的全國(guó)委員會(huì)的高級(jí)職位。考慮到拜登在美國(guó)國(guó)會(huì)工作了36年，隨后在兩屆聯(lián)邦政府任職12 載，他能夠繼續(xù)在黨內(nèi)發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用。

荷蘭的管理理論家曼弗雷德·FR·凱茨·德·弗里斯（Manfred F.R. Kets deVries） 敦促公司為即將離職的領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)造“體面的出口”。長(zhǎng)期擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的人可能需要接受輔導(dǎo)，以便為自己設(shè)想這種退出方式。他說(shuō)：“人很難接受自己灰飛煙滅，所以我們會(huì)采取各種各樣的防御策略。”這其中就包括戀棧權(quán)位，不肯放手。

讓我們繼續(xù)尋找

目前看來(lái)，哈里斯似乎已經(jīng)成為拜登事實(shí)上的繼任者，不過(guò)也有可能出現(xiàn)其他的候選人。包括丁特史密斯在內(nèi)，許多民主黨捐款人一直呼吁拜登退出競(jìng)選，并且要求民主黨選出新的候選人。他說(shuō)，更明智的做法是采用一個(gè)類(lèi)似于公司治理程序的競(jìng)爭(zhēng)性提名流程。

“一旦決定辭職，首席執(zhí)行官往往就會(huì)告知董事會(huì)。‘我認(rèn)為我的首席運(yùn)營(yíng)官很適合接班，希望你們給予充分的考慮。’他們還會(huì)說(shuō)：‘但我知道你們會(huì)盡職盡責(zé)，在做出最終的選擇之前會(huì)考察所有的潛在人選。’”丁特史密斯解釋道。

他指出，無(wú)論選擇誰(shuí)，一個(gè)強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)性流程對(duì)整個(gè)組織和繼任者都有利。

誠(chéng)然，留給民主黨人的時(shí)間非常短暫，但當(dāng)一家陷入困境的公司需要一位能夠扭轉(zhuǎn)局面的首席執(zhí)行官時(shí)，這個(gè)流程同樣不可或缺。“董事會(huì)可能會(huì)說(shuō)：‘基于我們豐富的經(jīng)驗(yàn)，這個(gè)人顯然是最合適的繼任者。’他們也可能會(huì)說(shuō)：‘讓我們繼續(xù)尋找。’”丁特史密斯表示。

最后，公司董事會(huì)不會(huì)把黨代會(huì)甚至今年11 月的總統(tǒng)大選視為這一流程的終點(diǎn)。當(dāng)一位新首席執(zhí)行官走馬上任之后，董事會(huì)就會(huì)立即為下一次的領(lǐng)導(dǎo)層更迭制定繼任規(guī)劃，然后定期審查，并根據(jù)需要予以調(diào)整。在11 月5 日到來(lái)之際，美國(guó)的兩大政黨都應(yīng)該認(rèn)真對(duì)待這項(xiàng)任務(wù)。

譯者：任文科