建筑工程項(xiàng)目管理及施工質(zhì)量控制探討

摘 要：為了加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目整體管理水平，提高項(xiàng)目效率與工程質(zhì)量，對項(xiàng)目管理與施工質(zhì)量控制進(jìn)行探討。通過對大量文獻(xiàn)資料進(jìn)行整理、分析，指出建筑工程施工質(zhì)量控制的重要性，闡述建筑工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵點(diǎn)，在此基礎(chǔ)上，提出科學(xué)、合理的施工質(zhì)量控制措施，以提升建筑工程的整體性能。研究發(fā)現(xiàn)，建筑施工質(zhì)量控制與工程安全、工程成本、工程質(zhì)量等都有著密切聯(lián)系，在實(shí)際管理過程中，應(yīng)從項(xiàng)目范圍、時(shí)間、成本、質(zhì)量、采購等方面考慮，通過構(gòu)建全面質(zhì)量管理體系、運(yùn)用新型施工技術(shù)、加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)控、注重材料把控等措施，加強(qiáng)對建筑施工質(zhì)量的控制，有效防范質(zhì)量問題的發(fā)生。

關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；施工質(zhì)量控制

中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2096-6903（2024）08-0065-03

0 引言

隨著建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，建筑結(jié)構(gòu)、施工技術(shù)等也變得越來越復(fù)雜，對工程管理及施工質(zhì)量管控要求也會越來越高，為此必須與時(shí)俱進(jìn)，不斷加強(qiáng)對該領(lǐng)域的研究，加快建筑工程管理的創(chuàng)新。質(zhì)量控制在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中至關(guān)重要，是確保工程項(xiàng)目高標(biāo)準(zhǔn)完成的關(guān)鍵。由于建筑項(xiàng)目涉及眾多合作方和工程人員，維持施工的高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)成為核心任務(wù)。隨著質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的逐漸提高，傳統(tǒng)管理與質(zhì)量控制方法已不滿足現(xiàn)代建筑業(yè)的發(fā)展需求，因此尋找和實(shí)施有效的建筑工程管理與質(zhì)量控制成為研究的焦點(diǎn)。

1 建筑工程項(xiàng)目管理概述

建筑工程項(xiàng)目管理是確保項(xiàng)目按預(yù)定質(zhì)量完成的關(guān)鍵，整個(gè)項(xiàng)目生命周期包括項(xiàng)目啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控及收尾等階段，各階段都需嚴(yán)格管理以保證工程質(zhì)量。項(xiàng)目啟動(dòng)階段需通過市場分析確立項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性。

項(xiàng)目規(guī)劃則涉及成本估算、時(shí)間規(guī)劃、資源分配等多個(gè)方面，是整個(gè)項(xiàng)目管理過程中的關(guān)鍵。

項(xiàng)目執(zhí)行要求工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人確保所有活動(dòng)符合預(yù)定的規(guī)劃路徑，并進(jìn)行適時(shí)調(diào)整以應(yīng)對可能出現(xiàn)的各類偏差。

項(xiàng)目監(jiān)控環(huán)節(jié)是通過定期的進(jìn)度更新，來評估項(xiàng)目執(zhí)行的現(xiàn)狀與初期目標(biāo)的偏差，采用關(guān)鍵績效指標(biāo)來度量項(xiàng)目表現(xiàn)，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。該階段的有效管理是解決問題的關(guān)鍵，能夠確保項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)，避免資源浪費(fèi)和時(shí)間延誤。

項(xiàng)目收尾階段包括項(xiàng)目交付、后評估及必要的維護(hù)指導(dǎo)，確保項(xiàng)目結(jié)果符合合同規(guī)定，以綜合性的項(xiàng)目回顧為未來項(xiàng)目提供寶貴參考。

2 建筑工程施工質(zhì)量控制重要性

質(zhì)量控制關(guān)乎建筑物自身的結(jié)構(gòu)安全，直接影響項(xiàng)目的整體成本，科學(xué)的質(zhì)量控制體系是保證建筑物工程正常開展及順利完工的基礎(chǔ)。在施工過程中，質(zhì)量控制涉及材料的選擇、工藝的執(zhí)行、設(shè)備應(yīng)用及工作人員操作標(biāo)準(zhǔn)等多個(gè)方面，各環(huán)節(jié)質(zhì)量管理都需嚴(yán)格按照項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃執(zhí)行，以確保每一部分的工作都能達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

施工質(zhì)量控制能夠保障施工人員人身安全，防止財(cái)產(chǎn)損失，避免相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。施工質(zhì)量控制還能維持工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。由于質(zhì)量問題往往伴隨著高額的返工成本，進(jìn)而增加工程直接成本，也會因項(xiàng)目延誤而引發(fā)間接成本，因此建立高效的質(zhì)量控制體系是提高項(xiàng)目投資回報(bào)率的重要手段。

質(zhì)量控制還直接關(guān)系到建筑項(xiàng)目耐用性，影響建筑的使用功能及其長期使用維護(hù)成本。建筑物如果在初期施工中就存在質(zhì)量問題，其后續(xù)的維護(hù)成本會大大增加，且這種影響是長期且持續(xù)的，因此從持久性的角度出發(fā)，執(zhí)行嚴(yán)格的施工質(zhì)量控制能夠減少未來對環(huán)境的影響，是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)。

3 建筑工程項(xiàng)目管理的要點(diǎn)分析

3.1 項(xiàng)目范圍管理

在建筑工程項(xiàng)目中，有效的項(xiàng)目范圍管理是項(xiàng)目管理的核心，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)需要利用技術(shù)手段，從利益相關(guān)者那里收集需求信息，并結(jié)合技術(shù)分析與市場分析來編制需求文檔。該文檔可為項(xiàng)目范圍說明書的制定奠定基礎(chǔ)，其中不僅要對項(xiàng)目產(chǎn)品、服務(wù)及預(yù)期成果進(jìn)行描述，而且還需要明確項(xiàng)目所需完成的具體工作以及不屬于項(xiàng)目范圍的工作。

項(xiàng)目范圍的確定需要通過與客戶及關(guān)鍵利益相關(guān)者的詳細(xì)協(xié)商來完成，以確保各方面的需求被適當(dāng)考慮。在項(xiàng)目執(zhí)行階段，控制工程變更是項(xiàng)目范圍管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)需嚴(yán)格監(jiān)控項(xiàng)目范圍變更，強(qiáng)化變更控制流程，確保任何變更請求都經(jīng)過規(guī)范的審批流程，以評估變更對項(xiàng)目的影響。

3.2 時(shí)間管理

時(shí)間管理涉及定義活動(dòng)、活動(dòng)排序、資源估算和持續(xù)時(shí)間估算，應(yīng)在確定項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)將項(xiàng)目工作細(xì)分為可管理的單元，精確識別并定義必要的施工任務(wù)及其相互之間的邏輯聯(lián)系。在活動(dòng)排序中，應(yīng)利用關(guān)鍵路徑方法確定任務(wù)之間的依賴關(guān)系，幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)識別關(guān)鍵路徑。資源估算和持續(xù)時(shí)間估算則是時(shí)間管理的核心組成部分，資源估算需要項(xiàng)目經(jīng)理評估完成每項(xiàng)活動(dòng)所需的資源量。而持續(xù)時(shí)間估算則涉及預(yù)測完成每項(xiàng)活動(dòng)所需的時(shí)間，資源的多少可以影響活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間，而活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間又會反過來影響資源的分配。

在項(xiàng)目管理中，構(gòu)建時(shí)間表是關(guān)鍵步驟之一，需使用工作分解結(jié)構(gòu)為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提供所有活動(dòng)的時(shí)間標(biāo)示，幫助管理團(tuán)隊(duì)有效監(jiān)控項(xiàng)目的進(jìn)度。結(jié)合凈值管理比較工作的實(shí)際成本與預(yù)算成本，可評估項(xiàng)目的進(jìn)度狀態(tài)。在項(xiàng)目執(zhí)行階段，時(shí)間管理要求項(xiàng)目經(jīng)理持續(xù)監(jiān)視項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃的對比，及時(shí)識別偏差并采取糾正措施，以應(yīng)對不可預(yù)見的事件對項(xiàng)目時(shí)間表的影響[1]。

3.3 成本管理

成本管理通常包括估算、預(yù)算、控制3部分內(nèi)容，需進(jìn)行財(cái)務(wù)規(guī)劃、監(jiān)控及調(diào)整工作，以應(yīng)對項(xiàng)目實(shí)施中可能遇到的各種成本相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。成本估算是基于項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)對完成項(xiàng)目所需的全部成本進(jìn)行詳盡分析，包括直接成本和間接成本，其依賴于歷史數(shù)據(jù)、專業(yè)知識以及市場趨勢的綜合評估，以確保估算結(jié)果既實(shí)際又具備前瞻性。成本預(yù)算過程則是將估算的成本分配到具體的項(xiàng)目活動(dòng)上，形成詳細(xì)的成本基線，從而為項(xiàng)目財(cái)務(wù)性能提供參照點(diǎn)，是后續(xù)成本控制中比較實(shí)際成本與預(yù)算成本差異的基準(zhǔn)。

為增強(qiáng)成本控制的靈活性，一般會設(shè)置預(yù)算儲備用于應(yīng)對不可預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)，監(jiān)控項(xiàng)目實(shí)際支出與成本基線之間的偏差，確保項(xiàng)目成本不超出預(yù)算。在此過程中，凈值管理可以整合范圍、時(shí)間及成本數(shù)據(jù)，評估項(xiàng)目進(jìn)度，提供成本偏差和進(jìn)度偏差的量化分析，進(jìn)而幫助項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本超支的趨勢，并采取適當(dāng)?shù)念A(yù)防措施。

3.4 質(zhì)量管理

有效的質(zhì)量管理能夠確保項(xiàng)目的最終成果符合預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，其涉及質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證及質(zhì)量控制3個(gè)環(huán)節(jié)，各環(huán)節(jié)都對項(xiàng)目的成功完成具有深遠(yuǎn)影響。質(zhì)量規(guī)劃是項(xiàng)目管理初期階段的關(guān)鍵步驟，要求項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)定義所有項(xiàng)目活動(dòng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)當(dāng)符合行業(yè)規(guī)范，并設(shè)定關(guān)鍵性能指標(biāo)為項(xiàng)目的整體質(zhì)量管理提供方向。

質(zhì)量保證活動(dòng)能夠確保項(xiàng)目的所有過程都按照預(yù)定的質(zhì)量管理計(jì)劃實(shí)施，通過系統(tǒng)的方法預(yù)防錯(cuò)誤的產(chǎn)生，確保所有項(xiàng)目活動(dòng)符合既定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。其也涉及持續(xù)的過程改進(jìn)，可結(jié)合質(zhì)量改進(jìn)工具以系統(tǒng)化的方式增強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量管理的有效性。質(zhì)量控制則是在項(xiàng)目實(shí)施過程中執(zhí)行的，通過具體的活動(dòng)來檢測質(zhì)量問題，確保材料、設(shè)備以及施工方法都符合項(xiàng)目規(guī)范，并通過數(shù)據(jù)分析識別潛在的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，防止其對項(xiàng)目質(zhì)量造成長期影響。

3.5 采購管理

在建筑項(xiàng)目中，采購管理不僅影響控制成本，還影響項(xiàng)目的進(jìn)度與質(zhì)量。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)先制定合理的采購計(jì)劃，并在此之后進(jìn)行供應(yīng)商選擇，全面考慮供應(yīng)商的供貨能力。在選擇供應(yīng)商后即需進(jìn)行合同管理，其涉及詳細(xì)的合同條件談判，要確保所有技術(shù)和質(zhì)量要求都被明確并同意，并在合同中明確對風(fēng)險(xiǎn)的分配及履約時(shí)間表。

合同簽署之后，應(yīng)將采購管理的重點(diǎn)轉(zhuǎn)向供應(yīng)商的合同履行情況，以確保供應(yīng)商按照約定的標(biāo)準(zhǔn)交付材料，并定期對供應(yīng)商進(jìn)行評審。如果發(fā)現(xiàn)問題，需采取及時(shí)的糾正措施。風(fēng)險(xiǎn)管理在采購過程中也非常關(guān)鍵，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)需要識別和評估與供應(yīng)鏈相關(guān)的潛在風(fēng)險(xiǎn)如供應(yīng)中斷、價(jià)格波動(dòng)等，并制定相應(yīng)的應(yīng)對策略。應(yīng)加強(qiáng)采購文件管理，所有采購活動(dòng)都需被系統(tǒng)管理，以支持財(cái)務(wù)管理工作的開展，為建筑工程項(xiàng)目提供穩(wěn)定高效的供應(yīng)鏈支持[2]。

4 建筑工程施工質(zhì)量控制的有效措施

4.1 實(shí)施全面質(zhì)量管理體系

全面質(zhì)量管理體系是將質(zhì)量管理融入每個(gè)工作流程，從項(xiàng)目策劃開始，通過詳細(xì)的質(zhì)量目標(biāo)設(shè)定，確保每位項(xiàng)目參與者都能夠理解其在質(zhì)量保證體系中的作用，并承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任。在此管理體系下，項(xiàng)目的每個(gè)環(huán)節(jié)都需進(jìn)行質(zhì)量規(guī)劃。應(yīng)確立明確的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并與行業(yè)規(guī)范、法規(guī)要求及客戶需求保持一致。全面質(zhì)量管理體系下，應(yīng)進(jìn)行持續(xù)的質(zhì)量改進(jìn)，定期開展質(zhì)量審核活動(dòng)，以識別出過程中存在的不足，從而采取改進(jìn)措施，重新設(shè)計(jì)工作流程，增強(qiáng)員工培訓(xùn)，并調(diào)整資源配置。

強(qiáng)調(diào)錯(cuò)誤預(yù)防而非事后糾正，在項(xiàng)目初期就進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估和預(yù)防措施的制定，以避免潛在的質(zhì)量問題發(fā)生，并建立一套完善的數(shù)據(jù)分析機(jī)制，對質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行持續(xù)跟蹤與分析，幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及時(shí)了解質(zhì)量控制的效果，持續(xù)優(yōu)化質(zhì)量管理。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)需要確保所有利益相關(guān)者包括供應(yīng)商、承包商、客戶及最終用戶等，都參與到質(zhì)量管理的整個(gè)過程，通過溝通協(xié)作來共同推動(dòng)項(xiàng)目質(zhì)量的提升[3]。

4.2 運(yùn)用新型施工技術(shù)

在現(xiàn)代建筑工程管理中，新型技術(shù)的運(yùn)用能加速項(xiàng)目的施工進(jìn)度，有效提升工程質(zhì)量，降低環(huán)境影響，并增強(qiáng)結(jié)構(gòu)的安全性。應(yīng)用BIM技術(shù)可以在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行沖突檢測，優(yōu)化建筑設(shè)計(jì)和施工計(jì)劃，從而減少施工過程中的錯(cuò)誤，保證工程質(zhì)量，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在三維環(huán)境中視覺化地分析設(shè)計(jì)方案，可有效進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃，確保設(shè)計(jì)方案的可行性。

無人機(jī)測繪、激光掃描等已經(jīng)開始在建筑施工中廣泛應(yīng)用。無人機(jī)可以在建筑施工現(xiàn)場進(jìn)行高效的地形測繪，提供實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)支持，以便更好地控制項(xiàng)目進(jìn)度。激光掃描技術(shù)則可以高精度地捕捉現(xiàn)場情況，為施工提供精確參考，特別是在復(fù)雜結(jié)構(gòu)的建筑工程中，該技術(shù)應(yīng)用能夠提高施工質(zhì)量。

采用創(chuàng)新技術(shù)有助于提高施工過程中的精確性，減少潛在的風(fēng)險(xiǎn)，也有助于改進(jìn)項(xiàng)目的時(shí)間管理，通過精確的進(jìn)度控制確保項(xiàng)目能夠按期完成。技術(shù)創(chuàng)新在提高勞動(dòng)力安全方面也發(fā)揮重要作用，特別是在高風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境中，可以使用遠(yuǎn)程操作設(shè)備和自動(dòng)化機(jī)械降低工人的直接暴露風(fēng)險(xiǎn)[4]。

4.3 運(yùn)用現(xiàn)場監(jiān)控技術(shù)

借助現(xiàn)場監(jiān)控技術(shù)可以實(shí)時(shí)監(jiān)測施工現(xiàn)場的多種參數(shù)，確保施工過程遵循預(yù)定計(jì)劃，及時(shí)識別潛在問題。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可以引入先進(jìn)的監(jiān)控技術(shù)，如視頻監(jiān)控系統(tǒng)、環(huán)境監(jiān)測儀器等，采集關(guān)于施工進(jìn)度和資源利用的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，掌握工程建設(shè)情況，以確保工程質(zhì)量。

視頻監(jiān)控系統(tǒng)能夠提供對施工現(xiàn)場全天候的視頻監(jiān)控，幫助項(xiàng)目經(jīng)理遠(yuǎn)程觀察施工活動(dòng)，確保施工操作符合安全標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求。環(huán)境監(jiān)測儀器能夠?qū)崟r(shí)收集關(guān)于天氣條件、溫度、濕度等環(huán)境因素的數(shù)據(jù)，幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)順利執(zhí)行某些對環(huán)境條件有特定要求的施工活動(dòng)。還可以利用健康監(jiān)測技術(shù)保護(hù)工程結(jié)構(gòu)完整性，通過傳感器持續(xù)跟蹤結(jié)構(gòu)的響應(yīng)，監(jiān)測可能存在的結(jié)構(gòu)損傷，確保結(jié)構(gòu)的長期安全。

當(dāng)前，無人機(jī)技術(shù)已成為現(xiàn)場監(jiān)控的重要?jiǎng)?chuàng)新工具，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)加強(qiáng)對該技術(shù)的應(yīng)用，快速覆蓋廣泛的施工區(qū)域收集高清圖片或視頻，進(jìn)而提高數(shù)據(jù)收集的效率，減少人員直接介入可能帶來的安全風(fēng)險(xiǎn)。

4.4 保證施工材料質(zhì)量

在建筑工程項(xiàng)目管理中，材料選擇是質(zhì)量保證的基礎(chǔ)，要求項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)基于工程的特定要求選擇適合的材料。所選材料需符合國家標(biāo)準(zhǔn)，滿足設(shè)計(jì)規(guī)范的要求。在選擇材料供應(yīng)商時(shí)，應(yīng)選擇信譽(yù)良好、具有質(zhì)量保證體系的供應(yīng)商，并與供應(yīng)商建立起穩(wěn)固的合作關(guān)系，通過合同明確規(guī)定材料的質(zhì)量和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，保障材料質(zhì)量。要實(shí)施嚴(yán)格的供應(yīng)商評審，定期進(jìn)行供應(yīng)商績效評估，有效預(yù)防質(zhì)量問題的發(fā)生。

入庫檢驗(yàn)是材料管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，所有進(jìn)入工地的材料都需經(jīng)過嚴(yán)格的質(zhì)量檢查。需要安排專業(yè)的質(zhì)量檢驗(yàn)團(tuán)隊(duì)按照預(yù)定的檢驗(yàn)程序執(zhí)行，確保所有材料在使用前均達(dá)到項(xiàng)目要求的標(biāo)準(zhǔn)。對于關(guān)鍵材料還應(yīng)實(shí)施批次樣本測試，以驗(yàn)證材料的一致性。現(xiàn)場儲存管理也對材料質(zhì)量有著重要影響，不當(dāng)?shù)拇鎯l件將導(dǎo)致材料性能下降，需確保所有材料在適宜的環(huán)境下存儲，避免由于濕度、溫度或其他環(huán)境因素導(dǎo)致材料損壞[5]。

5 結(jié)束語

項(xiàng)目管理和質(zhì)量控制在建筑建設(shè)中占據(jù)核心地位，該過程不僅復(fù)雜且細(xì)節(jié)繁多，對建筑企業(yè)的要求極高，建筑單位要提高重視力度，確保項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)標(biāo)，同時(shí)也要保證工程進(jìn)度，并優(yōu)化資源配置，進(jìn)而有效降低成本，提高建筑工程整體建設(shè)效益。項(xiàng)目管理和質(zhì)量控制直接關(guān)系企業(yè)的運(yùn)營效果，關(guān)乎公眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，因此，建筑行業(yè)應(yīng)持續(xù)優(yōu)化項(xiàng)目管理和質(zhì)量控制策略，以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求完成建筑工程建設(shè)，促進(jìn)建筑行業(yè)的健康、長遠(yuǎn)發(fā)展。

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