建筑工程技術管理中的控制要點與優化措施分析

摘 要：分析了建筑工程技術管理中的控制要點，并從組織體系、科學意識、管理制度、技術應用、團隊建設5個角度出發，提出了建筑工程技術管理優化的措施，希望能夠為建筑工程技術管理工作的順利開展提供一些參考與幫助。

關鍵詞：建筑工程；技術管理；控制要點；優化措施

中圖分類號：TU712 文獻標識碼：A 文章編號：2096-6903（2024）08-0071-03

0 引言

建筑工程的整體施工質量，與技術管理效果之間存在著緊密聯系，還關聯著施工全過程的安全性，在一定程度上決定了工程建設進程的推進順利性，儼然已經成為建筑單位重點關注的實現經濟效益最大化目標的關鍵內容。

在建筑市場競爭日益激烈的大背景下，建筑工程的技術管理工作需要進行持續優化，給建筑行業持續發展提供重要支持，建設利好建筑行業的高質量發展環境。作為技術管理人員需掌握控制的技術要點，結合建筑工程的實際情況及時制定并落實相應的優化措施，進而為建筑行業的持續發展提供更為全面的支持。

1 建筑工程技術管理中的控制要點

1.1 多方協作

多個部門的通力配合是保證建筑工程技術管理效果的核心內容，也是緊密銜接不同作業環節的前提條件，可實現交叉施工期間多類內容科學處理的根本管理目標。在技術管理期間，需要建筑工程技術管理人員強調多方施工主體有效協調的重要價值，促使在各個單位的科學協作下實現持續提升工程建設效益的根本目標，幫助樹立起建筑行業內外部良好負責的形象[1]。

從實際的技術管理情況來看，作為技術管理人員需要做好設計單位、建筑單位、施工單位以及監理部門之間的銜接工作，并在科學溝通方案的應用背景下，實現技術管理方案制定與合理落實的技術管理目標，為高質量開展施工作業管理工作奠定基礎。

1.2 技術管控

技術管理體系的優化是確保現代建筑行業緊跟時代發展步伐的重要基礎，在當下的市場競爭背景下，強調技術管控的重要性極為關鍵。為此，需要預先明確技術管理在各個施工細節中的管控要點，包括技術、人員、體系等。其中施工技術需要管理人員在聯系項目實際情況開展深入分析后，才能夠基于施工特征與具體使用要求，以保證技術管理的科學化與合理化效果[2]。技術管理期間需要管理人員強化自身安全意識，針對難度不同的施工細節開展具有多元化特點的培訓工作，以保證技術管控的整體質量。

1.3 安全管理

安全始終是建筑工程施工期間需要重點關注的問題，這一點在現代建筑行業持續發展過程中更是顯得尤為關鍵。近年來，施工安全事故時有發生，為此做好針對性的工程技術安全管理工作具有極為重要的現實意義，也是助力安全管理工作進程順利推進的前提條件[3]。

技術管理人員要預先明確各項技術的安全管理要點，聯系施工要素，用以完善安全防護體系，促使技術應用質量與效果可在安全管理體系的全面支持下進一步強化，并滿足施工現場安全管理的實際需求。技術管理人員應從技術角度出發，聯系形成的安全意識與所使用的針對性安全防護技術，準確定位技術管理細節中存在的技術管控要點，從而提供給施工人員有效保證自身生命安全的有力保障條件。

2 建筑工程技術管理優化措施

2.1 組織體系優化

市場競爭日益激烈的大背景下，建筑單位的自身市場競爭能力與技術管理工作的優化效果之間存在著緊密聯系。為此，建筑單位應給予創新思維，開展全面的組織體系優化工作[4]，確保每個環節的施工任務均能夠在高質量的完善組織體系支持下及時完成。

從管理角度分析，工程建設質量是施工管理的根本目標，需要聯系所采取不同施工方法的自身特征，聯系需要在每個階段達到的經濟獲取目的、生態效益提升目的以及社會效益的高質量發展目的，開展針對性的組織體系優化，從而確保可在完善組織體系支持下進一步提高技術管理水平。

2.1.1 完善組織管理體系

聯系預先為建筑設定的建設標準與技術方案，持續完善組織管理體系，奠定順利開展工程管理工作的基礎，可確保建筑質量與建筑安全均能夠獲得有效保障[5]。建筑單位要提高對崗位責任制落實環節的重視程度，保證不同崗位設置的科學性與合理性，從而有效避免出現責任推諉等不良情況，解決傳統技術管理工作期間管理責任不明確、職責劃分不清晰等問題，確保管理工作均能夠發揮其預期的管控優勢，并強化崗位在對應職責范圍內的全面管控地位。某建筑單位技術管理組織體系如圖1所示。

2.1.2 拓展溝通渠道

拓展不同部門之間所開拓的溝通渠道，能夠提高部門之間的溝通有效性與協調性，消除阻礙工作順利推進的隱患，從而降低不同施工問題的發生風險[6]。建筑單位應聯系施工技術管理的實際需求，預先做好針對性的內容劃分，并采取的技術方案對應。

基于所打造的信息平臺以保證溝通實時性，并提供有效控制施工進度相應的管控條件，可促使部門工作協調性在這一背景下進一步提升，強化施工作業流程之間的銜接效果，滿足不同技術管理制度的落實效果。各個部門同樣可在信息平臺的支持下，實現對獲取到的不同階段的施工數據的實時共享與全面分析，進而建立起部門協同推進工作的良性循環機制。

2.1.3 強調技術監督的重要性

技術管理人員在完善的技術管理組織體系支持下，可迅速定位與整理存在的工作問題，以報告的形式向上級主管部門進行及時反映，縮短問題定位與方案落實的時間。例如，建筑單位可基于對項目開展基本情況的分析，從而保證管理成本監管的全面性與科學性，做好安全監管的相關工作，從而切實提高技術管理的整體質量。

2.2 科學意識優化

需從建筑單位的內部出發，幫助相關人員樹立起具有科學發展特征的管理意識。建筑單位應從多角度出發，革新技術管理工作，對技術管理推進所產生效果的全面分析，探尋帶來的各類影響，用以持續強化管理效果。

以高新技術為例，其強化應用正是技術管理工作的開展需求，可基于先進思維的使用與配套設備的及時更新，保證施工人員能夠在高新技術的應用支持條件下，挖掘自身的工作潛力并提高施工效率，保證各項施工作業任務完成的高質量效果[7]。在這一過程中同樣需要采取科學合理的技術管理工作，從而確保在高質量的技術管理措施落實背景下，實現工作細節的進一步完善。

技術管理人員明確自身所承擔的重要管理工作責任，組織開展圍繞施工技術的各類實踐活動，確保可在技術管理期間積累更多經驗，為后續圍繞類似建筑開展全方位技術管理工作提供支持。不斷積累的經驗與持續夯實的技術知識基礎，可助力技術團隊形成高質量的科學技術管理思想，為技術管理效果的進一步提升注入新的動力。

2.3 管理制度優化

2.3.1 做好參與管理制度的監理工作

建筑單位應建立與設計單位、施工單位之間的緊密溝通關系，聯系施工方案所包含的內容與采取的設計理念，對施工細節的反復推敲，獲得足夠的技術管理支持。而施工單位則需要聯系給出的設計理念，制定并落實技術方案以高質量完成作業任務，確保施工方案可保證落實科學性與可行性，降低頻繁工程變更現象的產生風險。

2.3.2 加大材料質檢的整體力度

保證進入施工場地各類材料的質量，是匹配預期施工標準的重要基礎。施工單位需要基于優化理念開展全面的材料質量檢驗工作，同時優化對應施工流程，以全面篩選的方式提高對施工材料的質量控制水平。

2.3.3 優化會審環節

優化技術圖紙的會審環節，有利于準確定位存在的實際施工與圖紙之間的細節差異，掌握需要采取的技術方案類型，明確技術應用的未來方向，促使施工整體質量與技術管理效率均能夠在環節支持下高質量開展。

2.4 技術應用優化

進入到信息時代，對于建筑工程來說，其技術管理工作同樣需要強調融入信息技術的重要性。其可針對各個施工環節所產生數據開展全面的數據采集與分析工作，準確定位管理要點，提高管理細節的優化效果[8]。技術管理可實現與信息化管理的無縫對接，打造并全面使用具有智能化與信息化特點的技術管理模式。建筑工程技術管理工作信息化要點示意圖如圖2所示。

要充分發揮數字化與信息化技術應用優勢，實現對關聯技術檔案的實時存儲，并在竣工期間進行施工要點的回顧查驗，充分發揮潛在工程建設信息的核心價值，提供給技術管理人員更多的技術支持，為最大化建筑工程效益奠定基礎。

2.5 團隊建設優化

技術管理工作質量直接影響整體施工水平，也是能否滿足現代建筑行業發展要求的重要條件。對于建筑單位來說，需要聯系技術管理工作準確定位存在的技術缺陷，持續改進關聯施工技術方案，用以消除存在的技術與安全隱患。

要提高對技術團隊建設與優化環節的重視，做好相應的技術考核工作，確保每個技術人員均具備先進施工技術的掌握能力，并在混凝土的科學調配與鋼筋的科學連接基礎上，促進施工技術水平進一步提升[9]。應積極引進國內外先進技術與設備，吸取更多的成功管理經驗，促使技術管理質量進一步提升。

技術管理者明確自身管理水平持續提升的重要意義，融入創新管理思想，定期進行學習培訓與能力考核，促使技術管理團隊水平得以進一步提升。例如，為實現技術管理隊伍的整體信息化發展目標，需要切實落實相應獎懲機制。其有利于保障各類技術管理激勵措施的落實效果，保證給予優秀技術管理人員合適的精神或物質獎勵，確保管理者能夠在日常技術管理期間投入更多工作精力，實現技術與作業全面結合的根本目標，營造持續學習與自我提升的技術管理氛圍，為實現技術管理工作內容、流程、要點的持續優化目標提供支持。

3 結束語

現代建筑行業的持續發展，使得其對于當下的建筑工程技術管理工作提出了更多要求。作為技術管理人員，需做好技術管理要點分析，聯系工程施工情況優化技術管理細節，制定并及時落實科學合理的技術管理措施，從而全面提高技術管理水平，為建筑行業的發展提供打造穩定環境的技術管理支持，奠定建筑行業發展的堅實基礎。

參考文獻

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