稻盛和夫：經(jīng)營之圣的人生哲學

早在上世紀80年代，日本打工族的55歲退休制就退出了歷史舞臺。隨著高齡老人就業(yè)機制的改革，退休上限又提升至65歲。

延遲退休的背后，既有個人職業(yè)生涯的延展，也是國家面對老齡化社會挑戰(zhàn)的必然選擇。這也促使業(yè)界反思并探索更加人性化和長遠的發(fā)展模式。

為此日本著名實業(yè)家稻盛和夫 （Inamori Kazuo）現(xiàn)身說法，能讓員工死心塌地跟隨的，絕不只有高薪，而是領(lǐng)導(dǎo)者的道德層次和精神境界。他正是以敬天愛人的共情理念，開啟了獨特的經(jīng)營管理之道。

稻盛和夫在2022年以90歲高齡仙逝，早在30年前他就為員工買好了墓地，當時這個舉動招致非議。有人感嘆員工生前受制于公司，死后還要陪葬，而這恰恰是他“把員工當親人”理念的極致體現(xiàn)。

打工人的信仰：工作即修行

上世紀80年代，日本經(jīng)濟實現(xiàn)了飛速發(fā)展，一躍成為全球第二大經(jīng)濟體，在“日本奇跡”背后，四位頂級企業(yè)家功不可沒：松下集團的松下幸之助、本田公司的本田宗一郎、索尼公司的盛田昭夫以及京瓷公司的稻盛和夫。他們塑造出的商業(yè)典范，對整個日本經(jīng)濟產(chǎn)生了深遠影響。

“經(jīng)營四圣”之一的稻盛和夫出道最晚，逆襲阻力最大。年少時的他遭受了落榜和疾病的雙重打擊，又陷入戰(zhàn)亂期間家園被毀和親人病故的絕境。沒有顯赫的家庭背景，更沒有任何人脈資源，創(chuàng)業(yè)艱難不言而喻。但挫折和苦難塑造了他不服輸?shù)木瘢瑸楹髞韯?chuàng)業(yè)時提出“人格第一，勇氣第二，能力第三”的選拔機制埋下了伏筆。大學畢業(yè)后，稻盛和夫進入一家瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)，面對困境，他沒有抱怨和逃避，而是毅然決然投入到新型陶瓷材料的研究工作中去，最終取得了突破性成果。

稻盛和夫27歲那年創(chuàng)辦了“京瓷”，當時公司員工不到30人，而且大部分沒有高等學歷，辦公室都是租來的，雖然環(huán)境艱苦，稻盛和夫卻樂在其中。

最初，稻盛和夫連資產(chǎn)負債表都看不懂，好在公司人少，船小好調(diào)頭。各個部門獨立核算，每位一線員工都有機會站到“C位”，實現(xiàn)全員參與公司運營。稻盛和夫提出的這種機動體制，就是后來風靡中小型初創(chuàng)公司的“阿米巴經(jīng)營模式”。“阿米巴”本義為變形蟲，身體柔軟，不斷變化以適應(yīng)各種生存環(huán)境。京瓷公司在10年后等來了上市，52歲的稻盛和夫又重打鼓另開張，創(chuàng)辦第二家公司“KDDI”，兩家公司歷經(jīng)多次全球性經(jīng)濟危機，在競爭激烈的市場中始終保持著強勁勢頭，同時躋身世界500強，“阿米巴經(jīng)營模式”的作用不可小覷。

管理者的信念：敬天愛人，知行合一

“敬天愛人”的理念出自日本“明治維新三杰”之一西鄉(xiāng)隆盛的《南洲翁遺訓》，稻盛和夫之所以將其作為京瓷的社訓及一生信奉的經(jīng)營哲學，還要追溯到他與這位武士的緣分。在稻盛和夫的故鄉(xiāng)，從學校標語，到路邊碑刻，兒時的他早已對“敬天愛人”耳濡目染。京瓷創(chuàng)立之初，朋友送來西鄉(xiāng)的書法作為禮物，正是這四字箴言。偶然得到的饋贈，竟如故交久別重逢。員工的功過是非如何評判等問題困擾著初出茅廬的稻盛和夫，直到他看到這四個字才茅塞頓開。做正確的事情，把客戶、員工、社會利益放在首位，以敬畏和感恩之心關(guān)愛他人，找到歸屬感和使命感。

作為虔誠的佛教徒，稻盛和夫相信因果報應(yīng)，商道即是佛道，《佛遺教經(jīng)》里有卩語：“自利利他，法皆具足”，善的心行是從“我”出發(fā)的，也是為了關(guān)照他人。65歲的稻盛和夫退休時將身外之物，比如個人股份全部捐給員工，皈依佛門。然而當他退隱商海多年后，又不得不再次出山。時任日本首相鳩山由紀夫三顧茅廬，邀請他挽救即將破產(chǎn)的日航（原為日本規(guī)模最大的航空公司，在2010年申請破產(chǎn)保護，但仍擁有日本各航空業(yè)者中最多的國際線航點及搭乘人次）。作為支柱產(chǎn)業(yè)，日航的衰敗無疑會讓日本經(jīng)濟元氣大傷。78歲高齡的稻盛和夫不計報酬重新披掛上陣，僅用一年時間便助力日航扭虧為盈，狂賺上千億。

稻盛和夫的商業(yè)哲學和社會責任精神之所以頗受同業(yè)推崇，在于他將自我人格融入企業(yè)經(jīng)營之道。他的成功激勵著無數(shù)企業(yè)家和年輕人勇敢面對挑戰(zhàn)，然而也有各路質(zhì)疑聲涌來。稻盛和夫在京瓷推廣實力主義，而沒有采取歐美國家流行的成果主義。尤其在“躺平現(xiàn)象”盛行的職場，有人調(diào)侃他的金句是資本家的心靈雞湯，打工人的偽幸福哲學。

事實上，這些流言皆是對他的誤讀。若是身臨其境稻盛和夫所處的時代，就可以體會到他的底層邏輯和遠見卓識。業(yè)績滑坡隨之而來的薪酬降級，必然會讓人心浮動，不利于發(fā)展，成果主義制度的弊端早已顯現(xiàn)。傳統(tǒng)的家族企業(yè)，年長者往往被推舉為領(lǐng)導(dǎo)，一言堂式的獨斷管理往往不是最優(yōu)的解決方案。所謂實力，就是用數(shù)字說話，打破論資排輩的傳統(tǒng)。

78歲執(zhí)掌日航的稻盛和夫，直至81歲才功成身退。同樣在78歲高齡重返CEO職位的“半導(dǎo)體教父”張忠謀，也帶領(lǐng)臺積電東山再起，直到87歲才正式退休。長年穩(wěn)坐華人首富寶座的李嘉誠，是在90歲才宣布隱退。如今，優(yōu)衣庫創(chuàng)始人，70多歲的柳井正仍親力親為，活躍在管理一線。巴菲特、查理·芒格90歲高齡時也都不輕言退休。倍速時代，長者往往被貼上保守、遲緩的標簽，在職場上必然要比年輕人付出得更多。但工作的意義于他們早已超越了安身立命的意義，而是在從心出發(fā)的旅程中向心而行。

（責編：常凱）

在記錄他經(jīng)營之道的《活法》里，稻盛和夫?qū)⑷朔譃槿N：不燃型、可燃型、自燃型。他自稱屬于沒人點火就能熊熊燃燒的人，驅(qū)動力極強造就了他在職場上的迅速成長。稻盛和夫更將工位視為人生的“修煉場”，工作即是修行，他相信努力工作才能培養(yǎng)崇高的人格，美好人生也將唾手可得。

在稻盛和夫看來，工作不僅僅是一份職業(yè)，更是一種生活的態(tài)度和追求。他不僅將京瓷打造成享譽全球的名企，更將其營造成了一個溫馨的大家庭。員工是工作伙伴，也是家人般的存在，相互扶持，共同前行。