關于國有企業財務管理信息化的改革研究

本文結合國有企業財務管理信息化的概念和意義，剖析了國有企業財務管理信息化改革過程中面臨的問題，并針對性提出一系列應對建議，以期促進國有企業財務管理信息化的發展，從而提高國有企業的市場競爭力。

一、國有企業財務管理信息化概述

（一）財務管理信息化的定義

財務管理信息化是指以先進的網絡技術和信息化手段為基礎，實現財務管理的數字化和智能化，通過將財務管理的各項業務流程進行數字化處理提高財務管理的效率和準確性。財務管理與信息技術相結合可以優化財務管理流程，通過數字化處理和自動化控制減少人力和時間的投入，從而提高財務管理效率。同時，信息化技術還能夠實現財務管理的數據共享，并通過大數據分析和可視化技術實時掌握企業財務狀況，從而優化企業內部資源配置。此外，信息技術還能夠實現風險控制。通過數據分析和智能控制，及時發現和處理企業財務風險，從而保障企業財務安全。

（二）財務管理信息化原則

1.系統性原則。國有企業財務管理信息化改革需要從全局出發，以實現財務管理的高效、穩定為目標，全面分析影響財務管理效率和質量的因素，梳理各項財務管理業務流程，提出可行的優化措施，以確保整個財務管理信息化系統的完整性和穩定性。此外，還需要不斷加強財務管理信息化系統的建設和更新，確保其能與企業的發展戰略相適應，并能夠滿足企業不斷變化的財務管理需求。

2.安全性原則。財務管理信息化改革是國有企業現代化改革的一個重要方面，需要企業領導者和員工高度重視信息安全問題，采取必要的安全措施保護企業的財務數據和業務信息不被泄露和篡改，以確保企業財務管理信息化系統的安全性和可靠性，從而為企業的發展壯大提供強有力的支持。

3.開放性原則。國有企業財務管理信息化系統應能夠與其他企業、組織的信息化系統進行互聯互通，以實現數據共享和業務協同，從而為企業的發展提供更多的可能性。

二、國有企業財務管理信息化的意義

（一）提高財務管理效率

國有企業財務管理信息化可以實現財務管理的數字化處理和流程優化，從而降低財務管理成本，提高財務管理的效率和質量。在實施財務管理信息化的過程中，企業應從全局角度出發，既要考慮到企業的長期發展戰略，又要充分結合企業的實際情況，從而建立起科學合理的財務信息化規劃體系。在制定規劃時企業要根據實際需要合理地確定信息化建設的時間表、內容和范圍，并要確保各個階段的建設內容能夠相互銜接，共同為企業的長遠發展服務。此外，企業應積極采用先進的信息技術和管理理念，從而不斷提高企業的財務管理效率和準確性，進而為企業的持續發展提供強大的技術支持和智力保障。

（二）實現數據共享和業務協同

通過國有企業財務管理信息化可以實現財務數據和業務信息的實時共享，使財務和業務部門之間的協同更加高效，從而有效提升企業的整體運營效率和管理水平。同時，通過對財務和業務流程進行合理的優化，可以降低企業的管理成本，提高財務信息的準確性和可靠性，從而為企業的發展戰略提供強有力的支持和保障。

（三）加強風險控制

國有企業財務管理的信息化建設是當前時代的發展趨勢，對于企業的發展有著至關重要的作用。通過財務管理信息化系統，企業能夠實時監控和預警財務數據，及時發現并采取應對措施處理財務風險，從而避免財務風險的發生和擴大。這進一步提高了企業的風險控制能力。

三、國有企業財務管理信息化面臨的問題

（一）缺乏信息化意識和人才

隨著經濟的快速發展和全球化的到來，越來越多的企業開始實施財務管理信息化，但是并非所有企業都能順利地完成這個任務。部分國有企業在這個領域的表現尤為突出，其在財務管理信息化建設和實施過程中遇到許多困難和問題，其中的主要原因可以歸結為企業內部存在的不足。

首先，部分國有企業信息化意識相對薄弱。一些國有企業管理層對財務管理信息化的重要性認識不足，其對財務管理信息化缺乏了解，因此導致企業財務管理信息化建設和實施缺乏有效的支持和指導。

其次，部分國有企業缺乏既掌握信息化技術又熟悉財務管理知識的人才，因此導致財務管理信息化系統的建設和維護無法順利進行，使企業無法及時地獲取和利用財務信息，進而影響了企業的發展。

（二）信息化建設標準不統一

在信息技術快速發展的背景下，企業需要依賴于信息化建設來提高管理效率，從而更好地適應市場環境。然而，目前部分國有企業財務管理信息化建設標準不統一，各個企業在數據標準化、業務流程、系統功能等方面存在差異，這無疑加大了企業財務管理信息化建設的難度，需要投入更多的時間和精力進行系統的開發和維護，這在一定程度上增加了企業的信息化成本。

（三）信息化系統不穩定

國有企業財務管理信息化建設中，系統硬件和軟件的質量不高是導致系統運行不穩定的一個重要原因。首先，部分國有企業在選擇系統硬件和軟件時過于關注價格，忽視了質量的重要性，因此導致系統出現故障和漏洞，影響了其正常運行。

其次，部分國有企業缺乏專業的系統管理和維護人員，無法實時監控財務管理信息化系統的運行狀況，并及時修復系統中的故障和漏洞，因此導致系統運行出現問題。

最后，缺乏有效的安全措施也是導致系統運行不穩定的重要原因。國有企業財務管理信息化系統在運行過程中可能遭遇黑客攻擊和病毒感染，如果缺乏有效的安全措施，系統就會受到威脅，進而導致系統運行不穩定。

（四）信息化系統與業務系統脫節

部分國有企業的財務管理信息化系統與企業的業務系統之間存在嚴重的脫節問題，導致財務管理數據和業務數據無法實現實時共享，從而對企業的整體運營和管理產生了嚴重的影響。

首先，一些國有企業在進行系統開發和實施過程中，對財務管理信息化系統與業務系統之間的整合和協同性重視不足，缺乏充分考慮。

其次，由于部分國有企業缺乏系統開發和實施方面的專業人才，因此在財務管理信息化系統與業務系統之間的整合和協同工作中，無法得到有效的技術支持和指導，從而影響了整個系統的運行效率和協同性。

（五）信息安全風險日益凸顯

隨著國有企業財務管理信息化建設的不斷深入，信息安全風險也日益凸顯，成為亟待重視和解決的突出問題。一方面，國有企業財務數據涉及國家秘密和商業機密，具有極強的敏感性和保密性。然而，當前網絡環境日益復雜，黑客攻擊、病毒入侵、數據竊取等安全事件頻發，對財務數據安全構成了嚴重威脅。一旦這些關鍵數據遭到泄露或破壞，不僅會給企業造成難以挽回的經濟損失，進而損害企業形象和信譽，同時更可能危及國家安全和金融穩定。

另一方面，部分國有企業在財務信息化建設中存在諸多薄弱環節，難以有效應對日益嚴峻的網絡安全挑戰。首先，企業管理層對信息安全重要性認識不足，安全意識淡薄，投入力度嚴重不足，缺乏必要的技術和人才儲備，安全防護能力薄弱。其次，企業缺乏健全完善的信息安全管理制度和應急預案，職責分工不明確，管理流于形式，難以形成常態化、規范化的安全管理機制。最后，財務工作人員安全意識和技能亟需提升，在日常工作中存在使用盜版軟件、泄露密碼、隨意插拔外設等不安全行為，給不法分子以可乘之機。

四、國有企業財務管理信息化改革的建議

（一）加強信息化意識和人才培養

國有企業應切實加強信息化意識和人才培養，從而為推動財務管理信息化建設奠定堅實基礎。首先，國有企業應提高企業管理層對財務管理信息化重要性的認識。管理層應充分認識財務管理信息化對國有企業的經濟效益和市場競爭力的積極影響，增強對信息技術的理解和應用能力，從而推動財務管理信息化深入發展。

其次，為了加強信息化意識和人才培養，國有企業可以定期舉辦信息化培訓，及時更新員工的信息化知識和應用能力，鼓勵員工不斷提升自己的信息化水平。

最后，國有企業還應引進和培養具備信息化技術和財務管理知識的人才，從而不斷提高財務管理信息化系統的建設和維護水平，為推動財務管理信息化奠定堅實基礎。

（二）推進信息化建設標準化

國有企業的信息化建設標準化，能夠有效提高財務管理信息化系統的穩定性和可持續性。首先，制定和實施信息化建設標準，從而規范財務管理信息化系統的建設和實施過程。國有企業應以國家的相關法規政策和標準為基礎，結合企業的實際情況和需求，從而制定出符合企業發展需求的信息化建設標準。

其次，推動行業內的信息化建設標準的制定和實施，從而加強不同企業之間的信息交流與合作，實現信息的共享和互通，進而提高企業競爭力。

最后，國有企業應該加強與其他企業和行業組織的合作，彼此分享經驗和成果，以共同推進信息化建設標準化，從而進一步提高企業的信息化建設水平。

（三）提高信息化系統穩定性

國有企業應提高信息化系統的穩定性，以確保企業的正常運營和管理。首先，國有企業應選擇質量可靠的硬件和軟件，綜合考慮其安全性、穩定性和可靠性，減少故障和漏洞的發生，以確保信息系統的正常運行。

其次，建立專業的系統管理和維護團隊。國有企業應選擇具有豐富的專業知識和技能的人才，組成系統管理和維護團隊，實時監控和維護系統的運行。

最后，加強安全措施。采取防火墻、數據備份等措施，防止系統受到黑客攻擊和病毒感染，以避免企業遭受不必要的損失。

（四）推進信息化系統與業務系統的整合和協同

國有企業應積極推進信息化系統與業務系統的深度整合和協同，以實現企業財務管理數據和業務數據的實時共享，從而提升企業的整體運營和管理水平。

首先，國有企業應加強對財務管理信息化系統與業務系統之間的整合和協同的重視，積極探索整合和協同的方式與手段，從而實現財務管理的數字化和智能化。

其次，國有企業需要引進和培養具備系統開發和實施能力的人才，從而進一步推進財務管理信息化系統與業務系統的整合和協同，提高管理效率。

最后，國有企業需要加強與其他企業和行業組織的合作。在企業之間形成良好的合作關系，實現互利共贏，共同推進財務管理信息化系統與業務系統的整合和協同，從而進一步提高企業競爭力。

（五）加強智慧監督，提升科技治理能力

在大數據時代，國有企業要善于運用現代科技手段，創新監督方式，全面提升科學化、精準化、智能化監督水平。首先，要加強數據監測預警，通過數據比對、智能分析，及時發現腐敗問題線索和廉潔風險點。同時建立健全數據分析模型，針對重點領域、關鍵環節，設置預警指標，制定風險識別規則，從而精準識別風險并實時預警。

其次，要用好“互聯網+監督”平臺，暢通網絡舉報渠道，鼓勵員工、合作伙伴、社會公眾等利益相關方通過網絡進行實名或匿名舉報，及時發現和揭露腐敗問題。同時，要運用區塊鏈等技術，實現監督問責全流程留痕，強化可追溯、可核查，有效防止監督流于形式。

最后，發揮內外部系統數據聯通優勢，推進紀檢監察、審計、巡察等監督貫通融合，打破信息壁壘，實現信息共享、結果互認。建立健全大數據監督平臺，通過數據采集、清洗、分析、挖掘等，深度融合紀檢監察、審計、巡察、財務等方面數據，進行多維度、跨系統的數據分析比對，精準鎖定廉潔風險點。此外，積極探索“天網”系統、“電子眼”系統等新技術在廉潔風險防控領域的運用。利用視頻監控、電子圍欄、遠程定位等技術手段，對國有企業重點區域實施24小時不間斷監控，構建全天候、多角度、立體化的監督體系。

結語：

為了深入推動國有企業財務管理信息化改革，企業需要加強信息化意識和人才培養，同時企業還需要建立統一的信息化建設標準，以確保信息化建設的質量和效率。此外，企業還需要提高信息化系統的穩定性，并加強信息化系統與業務系統的整合和協同，從而有效提高國有企業的財務管理水平和信息化水平，進而推動企業的發展和壯大。