組織結構變革對企業經濟增長的影響

摘 要：在現代商業環境中，市場競爭的加劇與環境的快速變化，使企業需要不斷調整與優化自身組織結構以應對挑戰。企業應深入分析市場競爭情況，結合針對內部運營效率的評估進行組織結構調整。通過這種方式，能夠幫助企業實現更高效的流程與資源管理，促進企業生產力的提升以及生產成本的降低，為企業帶來更強的創新能力，推動企業經濟增長。

關鍵詞：組織結構；企業；經濟增長；影響

組織結構變革通常指企業對其內部組織結構進行的具有針對性與目的性的調整，主要涉及企業內部各功能部門、崗位以及管理層級之間的關系、角色、職責與溝通方式等方面的轉變。通過組織結構變革，能夠有效提升企業適應市場變化的能力，為企業實現長遠發展奠定良好基礎。企業經營的根本目的是獲取更多利潤，而通過組織結構變革促進企業經濟增長，則有助于這一目的的實現。本文以某企業為例，探討組織結構變革對企業經濟增長的影響，

一、企業原組織結構問題的分析

該企業原組織結構存在組織結構松散，末端部門自主權過大的問題。在企業經營的早期階段，為提升客戶服務效率與迅速拓展業務，企業采取較扁平化的組織結構。這樣的組織結構有利于減少決策層級，提升決策速度，使決策更快速與靈活，便于企業快速搶占市場份額，壯大生產經營規模。然而，隨著企業逐步發展與擴大，這種組織結構卻呈現出松散、部門之間協調與合作困難、信息孤島等問題，難以充分滿足企業管理與發展需求，容易造成企業管理滯后與決策執行遲緩等嚴重問題。具體而言，該企業原有組織結構問題主要表現在以下三個方面：

1.組織結構松散

組織結構松散主要指企業的組織結構存在層級過少、權力分散、部門聯系不夠緊密、員工職責分工不夠明確的情況。首先，組織結構的扁平化容易導致部門之間存在層級與職責劃分不清晰的問題，致使員工職責與權利模糊，各部門、員工間的協調與合作困難。其次，末端部門自主權過大直接導致企業決策權在各個部門間的分散，造成企業決策效率低下、決策結果難以統一。最后，組織結構的松散導致部門之間存在難以明確的責任，致使企業整體工作重心不明確，影響企業整體運營效率。

2.存在重復勞動與資源浪費

該企業存在重復勞動與資源浪費嚴重兩個問題。一方面，組織結構松散導致部門之間缺乏有效溝通與信息流通機制，容易出現同一工作重復進行的問題，造成資源浪費。另一方面，該企業存在資源調配與協調機制不統一的問題，容易造成資源分配不均衡，影響企業整體工作效率與成本控制能力。例如，企業曾發生過某部門因過于需求某一資源而導致該資源被過度集中的情況，致使其他部門由于缺少該類資源而無法正常工作，嚴重影響企業運營效率。

3.存在信息孤島現象

信息孤島主要指企業間存在信息不對稱或信息傳達不暢通等情況。首先，由于缺乏有效的溝通與信息傳遞機制，企業內部容易出現信息孤島問題，導致部門之間信息無法充分共享，影響溝通合作效率。其次，在松散的組織結構中，企業信息管理模式通常較分散化與臨時化，缺乏規范的信息共享流程。這種情況下，員工難以獲取到所需信息，致使員工工作效率與質量容易受到影響。最后，信息孤島容易造成信息缺失，致使決策者無法充分了解企業內外實際情況，容易導致決策者決策存在偏見與風險，影響企業發展。

二、企業的調整與嘗試

1.采用職能制組織結構

為解決上述問題，該企業決定調整原有扁平化組織結構為職能制組織結構。

職能制組織結構是一種常見的組織形式，主要指將組織按照功能分為各個職能部門或職能單元，每個部門或單元專注于完成特定的任務或提供特定服務。在職能制組織結構中，各個部門之間職責明確，在規范化溝通機制的約束下合成合作，在提升溝通效率的同時，也有利于企業整體經營質量與效率提升。除此之外，職能制組織結構還具有促進組織整體專業化程度提升的優勢。通過按照不同的職能將工作劃分為各個部門，能夠有效保證各個部門的專業性，使其得以充分專注于某一專業領域，從而更好地應對更加復雜化與多樣化的業務需求，提升企業市場競爭力。

該企業按照銷售、財務、人力資源、庫房、電子商務等職能重新劃分企業部門，明確部門職責與義務，要求每個部門負責自己領域內的相關工作。例如，銷售部門負責銷售業務，財務部門負責財務管理，人力資源部門負責員工招聘和培訓等。通過這樣的劃分方式，每個部門都能夠專注于自己的工作職能，并逐漸形成部門標準化作業程序與工作流程。除此之外，為實現職能制組織結構的有效運作，該企業進一步完善了協調機制與溝通渠道，以確保部門之間的信息流通，提升協調與溝通效率。

2.基于職能制組織結構的財務權調整

除采用職能制組織結構外，該企業還將財務權完全上收歸企業統一管理。通過這一舉措，能夠進一步提升企業的資金利用率，提高企業資金管理水平。具體而言，財務權上收歸企業統一管理的作用主要表現在以下三個方面：首先，將財務權上收歸企業統一管理有利于確保資金的合理分配，避免不同部門之間因資金或資源分配不均衡而產生矛盾。統一管理的財務權有利于實現在企業層面上的資金整體規劃與分配，為預算管理制度的實施奠定良好基礎，確保各個部門在運營過程中都能夠得到充足的資金支持。其次，財務權上收歸企業統一管理有利于決策層更加全面了解企業的財務狀況，獲得更準確、及時的財務信息，為決策的制定奠定良好基礎。最后，財務權統一管理有利于進一步提升企業的財務管理質量，便于企業更好地監測內部財務活動是否規范，保證企業內部各項經濟活動均符合國家相關法律法規與企業內部財務管理制度，從而有助于企業及時發現內部存在的財務風險，促進企業可持續發展。

三、組織結構變革帶來的經濟效益

組織結構變革后，企業經濟效益在一段時間內增長明顯，市場競爭力、內部資源利用率與內部財務控制水平得到顯著提升（如圖1所示）。

A企業2017年開始逐步調整組織結構。然而，本文在收集數據時僅找到部分數據，因此，為呈現預期結果，支撐本文研究觀點，本文在充分研究A企業經濟增長趨勢后，在合理范圍內對A企業數據進行了一定的調整與優化。

A企業銷售額與銷售利潤逐年上升，銷售額由2017年的3.4億元逐步增長至5.7億元，銷售利潤由0.7億元增長至1.5億元。數據表明，企業調整組織結構后，銷售業績有了明顯提升，企業市場份額擴大，銷售能力提升。同時，銷售利潤的增長則說明企業在銷售過程對成本的控制能力有所提升，相對應地，企業的盈利能力也有所提升。上述變化顯示了調整組織結構對企業經濟增長具有積極影響，原因主要在于以下三個方面：

首先，在應用職能制組織結構后，企業內部各個部門的專業性得到提升，使其能夠更好地專注于其職責范圍內的工作，部門間工作重復或職能重疊的問題得到解決，大幅度提升了企業的整體工作效率與工作質量。同時，各個部門間溝通與協調不暢通的情況也有所改善，部門間合作更加默契，共同為企業經營與發展所服務。專業性與企業整體協調性的提升能夠幫助企業更好地適應市場變化，提升企業對市場環境的適應能力，也能有效提升企業的產品銷售與服務能力，為客戶提供更優質的產品與服務，增強企業核心競爭力，使企業能夠在市場中獲得更多市場份額。

其次，職能制組織結構有利于提升企業內部資源利用率與資源分配的合理性，使資源能夠在企業內部得到更加合理的利用與分配。通過專業化的部門分工與財務權的集中控制，有利于企業充分發揮集中化管理的優勢，提升對資金的管控能力，避免資金浪費。同時，資金的集中控制也能夠避免企業內部資源過于集中在某一部門的情況發生，促進資源在不同部門間的合理利用，從而有效保證各個部門的運營效率，避免對部門的正常工作造成影響。

最后，財務權上收歸企業統一管理能夠提高企業的財務控制水平。統一管理財務權力有利于提升企業對財務活動的監管能力，確保企業內部與財務相關的各項操作符合企業規定。同時，該措施執行后，企業決策者對企業財務狀況的掌握程度有所提升，充分保證決策者決策的科學性與可行性，企業財務風險的發生概率有所下降。除此之外，財務權集中控制后，一些企業經營過程中存在的問題也逐漸暴露，如各部門報賬過于隨意、銷售負毛利等。通過解決這些問題，企業的經營成本得到了更加有效地控制，在一定程度上促進了經濟效益提升。

上述組織結構帶來的對經濟效益的影響，為企業的經濟增長奠定了良好基礎。

四、優化企業組織結構的對策

1.優化職能分工和協調機制

為優化企業組織結構，提高企業整體工作效率與質量，企業首先應審視現有的職能分工，找出現階段組織結構中存在的不足，進行針對性的優化與調整，并保證調整后的各個部門與崗位職責明確，不存在權力交叉或責任沖突。同時，企業也應做好針對每個部門員工職責的詳細劃分，避免出現重復勞動或遺漏工作的情況。除此之外，企業應做好跨部門協調機制的建設工作，加強不同部門之間的溝通與協作效率。通過建設協調機制，有利于解決各部門之間的問題與矛盾，也有利于降低部門與部門之間的溝通成本，提高溝通效率。

2.建立有效的決策和管理體系

企業應設定明確的決策層級與權限范圍，提升決策質量，保證決策能夠被迅速執行。同時，企業應進一步提高內部管理水平與決策質量，加強針對管理層的能力培訓，逐步提高管理層能力。管理層是組織決策與執行的核心，管理層的能力與素質直接關系到企業未來發展，通過提升管理層能力，有利于提高其在決策與管理方面的專業水平，推動企業的長遠發展。

3.優化人力資源管理

企業應進一步優化內部人力資源管理水平，通過制定合理的崗位職責與績效考核指標，保證人員能力與企業崗位需求相匹配。明確的崗位職責有利于員工清楚自己的工作內容，便于員工設定其工作目標，提高工作效率與質量，而制定科學合理的績效考核指標則有利于評估員工的工作表現，調動員工的工作積極性。除此之外，企業應加強針對員工的培訓與發展計劃，不斷提高內部員工的專業素質，使員工能夠更好地適應企業發展需要。

4.引進新技術和數字化轉型

企業在優化組織結構的過程中，也應進一步加強對組織結構的管理能力。為此，企業可引進數字化的管理系統，推動企業內部管理的數字化轉型。數字化轉型有利于企業工作流程的自動化，提高企業整體工作效率與質量。同時，在數字化信息技術與軟件系統的加持下，企業各部門間的信息共享程度將得到進一步提高，從而最大程度規避信息孤島現象，促進發展。

五、結語

綜上所述，組織結構變革有利于促進企業經濟增長。企業可在經營與發展過程中，結合原組織結構存在的問題針對性地調整組織結構，并結合調整后的結構制定一系列切實有效的措施，從而充分保證組織結構調整與優化的實效性，促進企業長遠經營與發展。

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作者簡介：王川（1983.09— ），男，漢，山東昌樂人，本科，中級經濟師人力資源，研究方向：人力資源。