主理330口油水井 助力作業區穩上產

“當管理者就當優秀的，干工作就干出個樣來！”這是中國石油天然氣股份有限公司遼河油田分公司（以下簡稱遼河油田公司）高升采油廠采油作業一區措施班班長王雪的座右銘。

巾幗不讓須眉

10年間，從一名普通的技術人員成長為主抓全區330多口油水井的措施班班長，王雪把堅韌與踏實鐫刻在每一口油井上。

面對開發中后期，地層壓力下降、稀油區塊含水上升速度加快、稠油老區吞吐效果遞減等問題，王雪跑現場、取油樣、調參數、跟蹤化驗，進行了三輪油井產量大排查。

王雪號準每一口油井“脈搏”，開出上產“良方”。

多年來，王雪通過深耕“降低清蠟返排占產”“多措并舉控降稀油”等上產項目，開展“精細洗井”“動態調摻”等舉措，年度壓減洗井井次53次、壓降返排占產324噸、節降稀油用量2402立方米。

此外，王雪負責的長停井選擇性復產工程，年增油1592.6噸，創效129.5萬元。

柔肩也能挑重擔

王雪舍小家顧大家，井場和辦公室成了她的“兩點一線”，加班加點、挑燈夜戰成了她的工作常態。

為全面掌握油井信息，做到“一井一策”，王雪帶領技術人員嚴抓基礎數據，及時跟蹤井組變化，以“動態調配水”為核心，實施“日對比、周分析、隨變隨調”，確保生產制度科學合理。同時，對注水井實施升級管理，她嚴抓分注井、高壓井管理，及時治理問題水井，注水區塊日產油增加24噸，綜合遞減率、自然遞減率均實現負增長。

在老井管理方面，王雪積極控制老井自然遞減，開展“破乳降粘”“優化清蠟”等工作，減少油稠乳化及洗井占產影響。她還總結出以“監測數據、現場勘驗、功圖測試、制定方案、綜合治理”為主的不正常井治理“五步法”，實現檢泵周期同比延長49天，躺井率降低1.1%。

整理行裝再出發

面對專業技術人員緊缺、任務繁重的問題，王雪采取面對面講、手把手教、理論與實踐相結合的方式培育新人。目前，王雪的徒弟中已有4名獨立頂崗，擔當地質技術要職，充實了專業技術團隊。

多年的付出換來的是組織的認可，王雪先后獲得盤錦市三八紅旗手、遼河油田公司勞動模范、遼河油田公司先進個人、遼河油田公司創新科技成果一等獎、遼河油田公司巾幗管理提升課題一等獎等榮譽。

如今，王雪仍一如既往地扎根在措施上產的第一線，優質選井、方案設計、取樣化驗、分析對比、措施論證、破乳降粘……她的一項項工作就是作業區穩產上產的一滴滴油！

（感謝遼河油田工會供稿）