徐升：無我利他才是經營制勝的本質和文明的源泉

江西上饒，這座歷史文化名城，曾孕育出朱熹、辛棄疾、詹天佑、方志敏等杰出人物。它毗鄰浙江衢州，地處閩浙贛皖四省交通要沖，經商傳統源遠流長。

1977年7月，徐升出生在一個工人家庭。作為長子，他肩負起照顧弟妹的責任。1996年，徐升完成高中學業。彼時，父親工傷未愈，母親無正式工作，弟妹還在上學，全家開銷的重擔落在了徐升肩上。為此，他放棄高考，接替了父親在工廠的工作，同時半工半讀，完成了會計電算化大專課程。

徐升日復一日地置身于工廠轟鳴的噪音之中，以至于日常對話都難以進行，進而其語言溝通能力逐漸受限，用現在的話說就是“社恐”。面對這一境況，他決定尋求改變，通過自身努力創造更多價值。于是，他從零開始涉足手機零售，進而拓展至手機渠道代理。憑借勤勉和才智，徐升在江西省內業績卓著。在奮斗路上，“勤趕人、情感人”不僅是徐升秉持的理念，更是他的信仰。他以行動詮釋了這兩個詞匯的深刻內涵，也鑄就了一段非凡的商業傳奇。

然而，人一旦取得成就，欲望便悄然滋長。徐升在手機行業穩坐區域龍頭15年后，內心也開始膨脹，他渴望找到捷徑，迅速獲取更大利益。為此，他不惜花費500余萬元學i5Z5BENTAroUFPdOsig15A==習西方管理學說、績效考核等。但這一切并未解決他的困境，他變得愈發激進，不斷增加負債、擴張行業領域，每當一個項目失敗，他便歸咎于外因，然后急于尋找新項目。如此循環往復，他先后嘗試了7個項目，均以失敗告終。資金緊張、疲憊不堪，最艱難時甚至發不出工資，只能依靠信用卡應對，處境岌岌可危。徐升試圖用更激進、賺快錢的方式來解決問題，結果卻是一地雞毛。

2019年，身處絕境的徐升迎來了人生的重大轉折。他走進廣明燈的教育課堂，學習了生命智慧成長系統。這仿佛為他打開了一扇全新的大門，他如夢初醒地認識到自己過去的行為完全顛倒了，一心多用必定招致失敗，一心一意選對方向才能順勢而為。在廣明燈，仿佛一瞬間，徐升悟到了真正的企業經營之道，了知真相后的他如同黑暗中摸索的人終于找到了一盞明燈，欣喜不已，無法自己。

自此，徐升果斷舍棄所有不盈利項目，專注于他擅長的連鎖經營，終獲成功。當放下他心中固有的執念之后，用全新的視角去構建起以“利他”為核心的經營宗旨，即：利消費者、利加盟商、利供應商、利員工，唯獨將自身置之度外。正因如此，他的企業迅猛發展，2021年4月至2023年4月底，他的企業已迅猛擴張至1200家連鎖店。在多數行業面臨挑戰與困境的當下，他找到了一條獨特的增長之路。至此，徐升領悟到，順應道義而行，為國為民為子孫，成功其實來得比預想中更為迅速、猛烈，這也是文化經營的核心。

加入無憂樂園，并在《新銳加速營》參學活動后，徐升公司業績迎來了井噴式增長。2023至2024短短一年，連鎖店數量增至3000家，業績持續飆升，日均銷售額突破3000多萬元，同時躋身“2024年福布斯中國大消費年度評選”之“年度影響力零售商”排名前列。隨著個人認知的深化，徐升的經營理念和方式也經歷了翻天覆地的變化。如今，從實踐方法、運算邏輯到管理心法，徐升的經營理念已走在市場前沿。

多數經營者仍在模仿表面“做法”，一窩蜂地做微商、直播等，少數人研究“算法”，而深入研究管理“心法”者寥寥無幾。在采訪中，徐升談到了這三種不同的經營理念：

“做法”，以損害公眾利益來滿足私欲，雖然短期內可能獲利，但長遠來看卻是一條死胡同；

“算法”，強調先滿足公眾利益再追求個人欲望，但由于驅動力仍是私欲，必然導致成本過高，入不敷出；

“心法”，即舍棄個人利益，過簡單生活，將所有利益讓給社會。

“心法”恰好契合了企業服務社會的本質，體現了無我利他的精神真諦，它不僅降低了損耗，還高效地為消費者提供了物美價廉的商品。相較之下，算法雖巧妙卻難免損人利己，最終仍是零和博弈。做法更為低劣，靠欺詐牟利，不顧后果。

采訪尾聲，徐升感慨萬分：曾幾何時，親友覺得我夸夸其談，外強中干；如今，我卻成了他們心中的英雄，創造奇跡。但此時我已超然物外，不再介意他人的看法。的確，只有當你真正放下對某物的執著時，它才會屬于你；一旦過于在乎，就容易失去，正所謂“關己則亂”。

這一切，都是由于中華文化的力量，華夏精神的綻放，文明足跡的回歸。