陳向東：組織發展的關鍵是選對人“上車”

第一級經理人能夠將工作完成得非常出色；第二級經理人不僅工作表現出色，還能與周邊同事緊密合作，帶動整個團隊取得成功；第三級經理人不僅個人能力強、擅長協作，還能帶領團隊攻克難關，贏得勝利；第四級經理人在此基礎上，更具備真正的使命感，全力以赴地追求目標；而第五級經理人，則在此基礎上再添兩個重要品質：謙遜與堅韌。

謙遜，意味著時刻保持初學者的心態，像一張白紙一樣，不斷歸零自我，持續學習。這很難，因為我們在學習的過程中往往會變得自滿、官僚，甚至固步自封，有時會錯誤地認為自己已經無人能及。而真正的堅韌，則是指在遭遇困境時，仍能堅持不懈，最終取得成功，抵達理想的彼岸。這是一種極高的境界。

如果你有幸擁有一位第五級經理人，那么充分授權、給予信任并激發其潛能就足夠了。對于一個組織而言，永遠要思考的是如何選對人上車。優秀的人才并非培訓出來的，而是選拔出來的。選拔的重要性遠遠超過培訓，甚至可以說，選拔比培訓重要百倍。而在選拔過程中，確定清晰的人才畫像又比單純的選拔更為關鍵，這一步的重要性又超出選拔本身百倍。