趙錦秀：以數字為翼助力企業人才戰略騰飛

在全球化的人才競技場上，人力資源的開發與管理已躍升為關鍵一環。對于企業而言，制定一套與自身戰略發展目標相契合的人才戰略，始終是一項既復雜又重要的任務。這要求企業不僅要立足當下的管理現狀，更要以前瞻性的眼光進行調整，確保每一步都精準無誤。人才戰略實則是企業對人才管理理念、原則及關鍵舉措的精心布局。對此，全球新能源材料行業龍頭企業的人力資源總監趙錦秀有著獨到見解。她認為，人力資源部門作為企業變革的驅動力，應當時刻準備著，為企業注入新鮮活力，提升整體效能，從容應對不斷變化的商業環境。

自2007年起，趙錦秀深耕人力資源領域，至今已積累17年豐富經驗。她曾在雨潤集團、人瑞集團等知名企業任職，遍歷人力資源全模塊及管理崗位，擅長企業人才選拔與培育，能夠構建完善的人才發展體系，設計人才培養路徑，提升員工素質，激發內在潛能。作為人力資源團隊的管理者，趙錦秀深刻理解數字化對提升管理效能的重要性。在她的帶領下，人力資源部門不僅在公司轉型中持續貢獻價值，還利用數據分析與智能技術，實現了人才招聘的精準化、員工培訓的多元化，以及績效管理的過程導向和薪酬福利的個性化，助力企業在瞬息萬變的商業環境中保持領先。從戰略規劃到實操落地，趙錦秀始終致力于為企業鋪設一條可持續的人才成長路徑。

構建高效人才戰略，助推企業成功突圍

目前，趙錦秀任職于國內某知名新能源企業，公司早期主要業務覆蓋服裝、鋰離子電池正負極材料、鋰離子電容、電池PACK（組裝）、充電樁建設及新能源汽車運營和管理服務等多個領域。近年來，公司實施聚焦戰略，集中力量發展鋰電池負極材料和偏光片兩大核心優勢，形成了“鋰電池負極材料+偏光片”的發展格局。在公司快速發展階段，趙錦秀作為人力資源總監，通過優化管理機制、調整組織架構，以及創新人力資源管理方式，為公司聚焦主業和長遠發展奠定了堅實基礎，提供了有力保障。

人力資源部門在公司發展中肩負著精簡非主業人員，補充主業新鮮血液，并迅速搭建團隊的重任。在新能源行業人才競爭激烈的背景下，人力資源部門如何應對內外部壓力，實現突破，顯得尤為關鍵。談及公司未來的人才戰略，擁有豐富人力資源經驗的趙錦秀對構建人才梯隊充滿信心。她表示，企業的核心競爭力在于人才。當前，人力資源管理者面臨的最大挑戰是如何有效留住核心人才，同時高效招聘與培養新人，以確保人才的數量和質量滿足公司及未來發展的需求。

自加入公司，趙錦秀便致力于構建全面且多元化的人才發展體系，特別注重管理干部隊伍的培養。她組織了多次高層干部研修班及財務、人力行政等條線的專項管理能力提升項目，以提高干部們的綜合素質。針對公司發展轉型中的特殊情況和實際問題，趙錦秀親自率隊，系統梳理了總部與產業公司的管理關系，建立了人力資源管理機制，加強了企業文化建設和風險管理與合規工作。這些舉措不僅為公司培養了一支專業團隊，還促進了團隊的高效融合。此外，趙錦秀還將自己的實踐經驗轉化為學術成果，發表了《新能源企業的績效考核管理體系優化研究》和《探究新能源企業構建“正能量”閉環績效管理體系》等論文。在文中，她分享了提升新能源企業人力資源質量、充分發揮人力資源價值的有效途徑，這些見解得到了眾多同行專家的認可，推動了人事管理制度的規范化和效率提升。

數字化協同下的智能人事管理

趙錦秀經歷了從“人事工作者”到人力資源“戰略制度執行者”的多次角色轉變，這一過程不僅提升了她的專業能力，也激發了她對人力資源管理影響的持續探索。她對人力管理的核心作用有著深刻理解，并認識到在數字化轉型的大潮中，人力資源管理正逐步向智能化、數字化邁進，成為企業核心競爭力的關鍵一環。趙錦秀深知，數字化人力資源管理能夠強化數據決策意識，提升決策能力，使人力資本的價值得以精確計量。通過這一手段，企業可以隨時分析人力資本的效能，促進員工與職位的更好匹配。同時，還能對員工進行勝任力評價，并針對性地提出能力發展規劃，從而降低整體人力資源成本。

目前，趙錦秀已組織新進員工運用數據分析、人工智能和機器學習技術，以科學客觀的方式評估和選拔人才，實現人才與崗位的更優匹配，進而提升工作效率與員工滿意度。展望未來，數字人才業務將成為公司人才戰略的核心。趙錦秀希望通過靈活高效的人力資源配置與管理，為公司帶來更大的經濟效益。她強調，人力資源數字化轉型是公司管理變革的關鍵，而非簡單的技術升級。這一轉型需緊扣戰略目標，圍繞組織能力建設，實現人才發展的數智化匹配，方能煥發持續的生命力。

在趙錦秀的帶領下，公司成功應對了傳統行業轉型的挑戰，并在新能源領域開辟了獨具特色的管理路徑，為同行業企業提供了寶貴的經驗和啟示。未來，趙錦秀將繼續深化數字化轉型的研究與實踐，利用先進技術與數據分析，推動人力資源行業向智能化發展，賦能員工與團隊，為企業的持續成長貢獻力量。