大型能源集團集中管控數字化平臺建設

近年來，某地方能源集團根據生產、管理和運營情況，建設覆蓋所屬企業，涵蓋生產管理、安全監督、經營管理和決策支持的一體化集中管控數字化平臺，取得了較好的管理效果。本文通過剖析該平臺建設情況和應用效果，總結系統架構和關鍵做法，旨在為能源企業數字化轉型提供相關參考。

一、建設背景

某地方能源集團是其省內最大能源投資主體，經過多年發展，逐步建立了“風、光、水、火、氣、儲”多能互補，電力、天然氣和新能源多輪驅動的能源供應體系。目前，該集團已在省內外控股運營35家電廠，在建和擬建17個重大項目，涉及火電、風電、光伏、抽水蓄能、天然氣管網、LNG接收站、壓縮空氣儲能和電化學儲能等。

為推進能源業務高質量發展，企業有必要搭建一個覆蓋能源業務全生產要素和生產運營環節、互聯互通的一體化數字化平臺。一體化能源數字平臺具有諸多優點，具體包括實現業務規范化、貫通上下游業務、匯聚數據開展分析和避免重復投資，也有利于及時將新建能源企業納入一體化數字平臺。

二、建設目標

根據業務規劃，該集團制定了“一體化”的集中管控數字化平臺建設目標。“一體化”具體包括三個層面：一是集團管控一體化，所有能源企業施行統一規范的管理體系和業務流程，提升整體運行效率和風險防范能力；二是生產經營一體化，整合采購、調運、生產、維修和銷售等過程，打通集團公司、職能部門和所屬企業的壁壘，提高資源利用效率，實現可持續發展；三是業財一體化，將各企業的業務活動和財務活動緊密集成，實現財務數據的及時反饋、準確核算和有效分析，從而支持企業的經營決策和管理活動。

三、系統架構

該集團集中管控數字化平臺利用云計算技術實現集群部署，采用負載均衡策略，可以按需快速部署新業務和進行性能擴展，增強了系統可靠性，提升了系統性能，提高了業務靈活性，降低了IT基礎設施成本。各企業通過專線訪問數字化平臺，既提高了訪問速度，又確保了網絡數據安全。數據庫采用一體機，實現了數據訪問的高性能和系統高可用性。

平臺應用架構包括系統集成、數據訪問、業務邏輯和UI展示等四個層級。系統集成層負責與其他系統進行交互，包括通訊接口、協議、數據轉換和傳輸等功能；數據訪問層負責與數據庫進行交互，包括數據的讀取、寫入、更新和刪除等操作；業務邏輯層主要處理用戶請求和業務邏輯，包括應用程序和服務；UI展示層主要通過網頁和移動APP等方式與用戶交互。

數據架構主要包括數據模型、數據存儲、數據流、數據安全和數據治理等。數據模型定義了系統中使用的數據結構和數據類型，包含關系型、面向對象和文檔型等；數據治理制定數據管理策略、規范和流程，確保數據質量；數據流描述了數據在系統內外部流動的路徑和過程；數據存儲指數據在系統中的存儲方式，包括關系數據庫、實時數據庫和文件系統等；數據安全采用數據加密、訪問控制、備份和恢復等措施，確保數據在存儲、傳輸和處理過程中的安全完整。

四、主要模塊

該集團集中管控數字化平臺的主要業務模塊分為集團應用和企業應用兩大類。集團應用主要包括：集團分析、生產監視與調度、水電集中監控、安全管理、計劃統計與對標考核、實時監視、移動應用、新建/改擴建工程項目管理、燃料集中采購、物資集采、招標管理、電子商務和市場營銷等業務。企業應用主要包括：生產運行管理、實時監視、經營管理、安全管理、燃料管理、財務管理、人力資源管理、物資管理、預算管理等。通過系統建設，建立了集約化管理平臺，統一了電子商務、物資采購和生產調度，提高集團整體運營效益。

五、建設過程

“工欲善其事，必先利其器”。為建設好集中管控數字化平臺，該集團首先開展了系統規劃，確定了系統建設目標、實施范圍、業務架構、技術路線和投資匡算。按照“先試點后推廣”的策略，經過3年多時間，將所屬企業全部納入集中管控數字化平臺。在項目建設中，主要把握了以下關鍵點：一是強化規范，以試點實施階段流程設計和數據規范為藍本，確保統一規范；二是建設數據應用系統時同步開展了生產監視、項目管理和安全監督等數據分析挖掘工作；三是自主運維，依托內部信息公司實施系統自主運維、優化和推廣，確保數據安全。

六、應用效果

通過建立集中管控數字化平臺，支持業務協同，強化管理規范，降低管理成本，提高設備安全性，保障該集團各項生產經營活動有序開展。經過多年建設和應用，該集中管控數字化平臺已覆蓋省內外40余家能源企業，包括火電、新能源、抽水蓄能、天然氣管道和儲能等多種類型能源企業。目前，該系統實時監測近百萬設備點，積累了數萬家客戶及物資編碼，實現采購訂單和合同數十萬條，應用兩票達百余萬張。由于該平臺的創新開拓工作和良好示范性，獲得了多項國家級和省級榮譽。

作者單位： 江蘇省國信集團