為什么成功人士更愿意當(dāng)工作狂

工作竟成了一種炫耀性消費(fèi)。當(dāng)然，不是所有的工作都可以拿來炫耀。社會風(fēng)氣把大部分工作視為“無聊的”。在工廠打工、在商場當(dāng)售貨員、在農(nóng)田種地，這些只為謀生而日日奔忙的工作被視為“無聊的”。那么，什么才算“有趣的”工作？按道理來說，真正“有趣的”工作本來應(yīng)該是科學(xué)考察隊(duì)員、宇航員、調(diào)查記者、園藝師等與個人興趣結(jié)合緊密的工作。但是，越來越多的成功人士聲稱，他們的工作才是“有趣的”。這給人的感覺是，只有能夠帶來最多金錢收入的工作，才能被視為“有趣的”工作。

這就不難理解，為什么很多成功人士都是工作狂。蘋果公司的CEO（首席執(zhí)行官）蒂姆·庫克在接受《時代》周刊采訪時說，他每天凌晨四點(diǎn)半就開始給同事發(fā)郵件，而且每天都是辦公室里第一個到，最后一個走的人?！颁撹F俠”埃隆·馬斯克為了盯緊新車的研發(fā)進(jìn)度，曾連夜睡在工廠地板上，一件T恤衫穿了三天三夜都沒換洗。哪個員工提出不愿意加班，就會被cad7ac37dbb6a4c0a6c11fe2de04ddea馬斯克痛罵：“馬上滾出我的視線，你不用再出現(xiàn)了?！必愖羲故枪ぷ骺?，也要求員工是工作狂。他認(rèn)為亞馬遜的公司文化就是讓所有的員工都不知疲倦為何物。京東創(chuàng)始人劉強(qiáng)東喜歡講地板上鬧鐘的故事：創(chuàng)業(yè)之初，他睡在地板上，把鬧鐘設(shè)成每隔一小時響一次，提醒自己起來答復(fù)客戶。

大部分普通職業(yè)的暗淡無光，襯托出少數(shù)職業(yè)的光鮮亮麗。成功人士創(chuàng)造出了一種神話。他們聲稱，工作是一種享受，能提供強(qiáng)烈的感官刺激和令人興奮的體驗(yàn)。工作是一種娛樂，更是一種令人羨慕的特權(quán)，還是一種可以炫耀的標(biāo)志。想躋身精英階層的人，爭先恐后地模仿高居金字塔塔尖的成功人士。

于是，工作時間越來越長。

這跟經(jīng)濟(jì)學(xué)家最初的預(yù)測大不一樣。1930年，正值世界經(jīng)濟(jì)大蕭條期間，凱恩斯發(fā)表了一篇《我們孫輩的經(jīng)濟(jì)可能性》。雖然當(dāng)時經(jīng)濟(jì)局勢愁云慘淡，但凱恩斯把眼光放到100年之后，大膽地預(yù)測，到那時候，人們的經(jīng)濟(jì)狀況平均而言會提高8倍。經(jīng)濟(jì)問題，也就是如何謀生，將不再是人們最關(guān)注的問題。在這個豐裕而有閑的新世界里，人們只需要每天工作3個小時，每周工作15個小時。凱恩斯在很多方面都極其富有遠(yuǎn)見，但是這一次他說錯了。

第二次世界大戰(zhàn)之后，很多發(fā)達(dá)國家的工作時間確實(shí)一直在縮短。但是，從20世紀(jì)80年代開始，這種趨勢發(fā)生了逆轉(zhuǎn)。經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織的一份報(bào)告指出，20世紀(jì)90年代，美國、瑞典和匈牙利的工作時間反而延長了，澳大利亞、芬蘭、新西蘭、西班牙和英國的工作時長幾乎沒有變化。

為什么會出現(xiàn)這種現(xiàn)象呢？原因有很多。比如，全球化帶來了更大的競爭壓力，互聯(lián)網(wǎng)使得人們離不開計(jì)算機(jī)和手機(jī)，工作和休閑的界限模糊了，新自由主義放松了對資本的約束，工會的力量被削弱了。但還有一個很重要的原因，就是在消費(fèi)主義時代，工作狂成了一種可以炫耀的身份。

然而，少數(shù)變得非常富有的人并沒有獲得更多的幸福。心理學(xué)家在英國和美國做的調(diào)研表明，貧窮讓人痛苦，而一旦基本需求得到滿足，金錢收入的增長能給人們帶來的幸福感就會遞減。

在工作中花的時間也一樣。工作時間太短，人們會覺得無聊；工作時間太長，人們就會感到倦怠。大致來說，每周工作21～30個小時的人幸福感和價(jià)值感都是最高的。但是，在“成功人士都是工作狂”的時代敘事下，在激烈的競爭環(huán)境下，一些大公司的中層和基層員工，都加入了“內(nèi)卷”游戲。

于是，你會看到，在公司的走廊里，放著折疊床；通宵加班的打工人忙到耳鳴失聰、血壓飆升。夫妻雙方都要上班的家庭，誰都沒有時間照看孩子。加班時間長，會導(dǎo)致離婚率上升。更年輕的員工連談戀愛的時間都沒有，更談不上結(jié)婚。

2002年，《牛津英語詞典》在線版增加了超過一萬個新詞語，其中一個就是來自日語的“karoshi”（過勞死）。2015年，德勤的一份報(bào)告指出，有77%的員工對工作感到倦怠，有84%的“千禧一代”對工作感到倦怠。

事實(shí)上，在信奉加班文化的公司里，每個員工確實(shí)看起來都更加勤奮和努力，但對提升企業(yè)效率并無明顯幫助。

就以“內(nèi)卷”最嚴(yán)重的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)為例。一批程序員發(fā)起了一個活動：“996.ICU”。意思是說，每天從早上9點(diǎn)工作到晚上9點(diǎn)，一周工作6天，身心疲憊，最后的歸宿是醫(yī)院的重癥監(jiān)護(hù)室。我在調(diào)研“996”現(xiàn)象的時候，跟不少互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的員工聊過。員工其實(shí)并不反對加班，也不討厭有挑戰(zhàn)、有壓力的工作，但他們反感的是明明只要三四個小時就能干完的活兒，領(lǐng)導(dǎo)非要讓他們干到晚上9點(diǎn)。好辦，那就摸魚唄。久坐摸魚多。

無休止的繁復(fù)勞動會給員工帶來一種挫敗感。每個人都不知道自己工作中最重要的是什么。手頭的事情隨時可能被打斷，似乎總有優(yōu)先級更高的臨時需求。于是，他們只得在不同的工作之間不斷切換，很少能集中精力把一件事做好。非要讓一群人湊在一起做事，在大多時候反而阻礙了創(chuàng)新。大家急于達(dá)成一致意見，新穎的想法就會被眾人冷落。真正的創(chuàng)新，往往出現(xiàn)在精神放松、大腦神游的時候，也就是老板覺得員工沒有努力工作的時候。

凡是不可持續(xù)的東西，最終一定會消亡。很多老板發(fā)現(xiàn)，原來那種給員工“打雞血”的激勵方式不靈了。于是，他們會說，新一代的員工更懶、更散漫了。當(dāng)老板覺得自己的員工怎么這么笨、這么懶、這么沒有紀(jì)律性的時候，十有八九是因?yàn)槠髽I(yè)的管理方式出了問題。

這種以工作狂為榜樣的公司，會漸漸地被社會拋棄。一家企業(yè)不僅要關(guān)心效率，還要關(guān)愛員工及其家庭。小人物并不需要像打了雞血一樣努力奮斗，他們需要的是穩(wěn)定感。他們需要的是感受到自己所做事情的意義。他人眼里的成功并不能減少自己在實(shí)際工作中的痛苦。