人事·熱詞

Julian Jenkins出任勞斯萊斯銷(xiāo)售與品牌總監(jiān)

2月27日，勞斯萊斯發(fā)布公告稱(chēng)，Julian Jenkins出任公司銷(xiāo)售與品牌總監(jiān)一職。就任前，Julian Jenkins曾先后擔(dān)任過(guò)寶馬英國(guó)公司銷(xiāo)售總監(jiān)、意大利超級(jí)跑車(chē)制造商Bizzarrini首席商務(wù)官等職位。

Siva Sivaram擔(dān)任QuantumScape首席執(zhí)行官

固態(tài)電池制造商QuantumScape日前宣布，半導(dǎo)體行業(yè)資深人士Siva Sivaram擔(dān)任集團(tuán)首席執(zhí)行官一職，此前的首席執(zhí)行官Jagdeep Singh在擔(dān)任該職位長(zhǎng)達(dá)13年后卸任，后續(xù)繼續(xù)擔(dān)任董事會(huì)主席一職。

摩根大通任命Filippo Gori為公司多地區(qū)業(yè)務(wù)首席執(zhí)行官

2月26日，摩根大通進(jìn)行高層人事調(diào)整，任命Filippo Gori為歐洲、中東及非洲地區(qū)業(yè)務(wù)的首席執(zhí)行官。

胡偉擔(dān)任維達(dá)國(guó)際控股有限公司執(zhí)行董事及董事會(huì)主席

維達(dá)國(guó)際控股有限公司日前發(fā)布消息，自2024年3月11日起，胡偉擔(dān)任公司執(zhí)行董事及董事會(huì)主席。

波音公司替換737 MAX項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

據(jù)美國(guó)全國(guó)廣播公司報(bào)道，美國(guó)波音公司近日解雇了737 MAX項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，并對(duì)商用飛機(jī)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了改組。據(jù)了解，波音公司商用飛機(jī)部門(mén)首席執(zhí)行官Stan Deal在給員工的一份備忘錄中表示，737 MAX項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人Ed Clark將離開(kāi)公司，其職務(wù)將由737運(yùn)營(yíng)和交付副總裁Katie Ringgold接替。

Dickies宣布任命Denise Anderson為全球營(yíng)銷(xiāo)副總裁

2月26日，威富集團(tuán)旗下美國(guó)休閑服飾品牌Dickies宣布任命Denise Anderson為全球營(yíng)銷(xiāo)副總裁，前往Dickies位于德克薩斯州的總部工作。

馬士基高層人事變動(dòng)

近日，馬士基宣布對(duì)北美和北歐兩個(gè)重要市場(chǎng)的最高層進(jìn)行重大調(diào)整。其中，任命Charles van der Steene為新的北美地區(qū)總裁，任命Ole Trumpfheller為其北歐大陸地區(qū)新任副總裁兼董事總經(jīng)理。

特斯拉首席內(nèi)飾設(shè)計(jì)師彼得·布雷德斯離職

特斯拉日前發(fā)布消息稱(chēng)，已在特斯拉工作近十年的內(nèi)飾設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人彼得·布雷德斯于近日離職。特斯拉最受市場(chǎng)歡迎的兩款車(chē)型Model 3和Model Y的內(nèi)飾設(shè)計(jì)都是由他主導(dǎo)完成的。

熱詞

劇場(chǎng)效應(yīng)

“劇場(chǎng)效應(yīng)”是當(dāng)下較火的一個(gè)網(wǎng)絡(luò)流行語(yǔ)，它最早由盧梭提出，用來(lái)描述當(dāng)時(shí)巴黎的生活狀況，即整個(gè)城市被戲劇化，人們既觀看戲劇，又被動(dòng)地參與其中，從而在不自覺(jué)中被異化。這種現(xiàn)象后來(lái)延伸為由于個(gè)體成員追求自身利益最大化，而引發(fā)其他成員效仿，最終導(dǎo)致集體秩序失衡、整體利益受損。

這種現(xiàn)象多在日常生活中有所體現(xiàn)。比如在一個(gè)劇場(chǎng)中，當(dāng)有人為了看得更清楚而站起來(lái)時(shí)，其他人為了不被遮擋視線，也不得不站起來(lái)，結(jié)果所有人都比原來(lái)付出了更多的體力，但觀劇效果并沒(méi)有變得更好，甚至可能更差。

“劇場(chǎng)效應(yīng)”浪費(fèi)了大量社會(huì)資源，但并未產(chǎn)生新的社會(huì)價(jià)值，還造成極大的精神內(nèi)耗，為何人們還是一再滑入“劇場(chǎng)效應(yīng)”的漩渦？究其原因，不外乎是人們的貪欲求全心理、受限思維視野、過(guò)度攀比心態(tài)作祟。

抑制“劇場(chǎng)效應(yīng)”有三個(gè)原則。第一是增強(qiáng)自我意識(shí)，當(dāng)人們有足夠的自尊、理性、平和、積極的心態(tài)，就不容易隨波逐流；第二個(gè)原則是自由意識(shí)，你可以選擇坐下來(lái)讀書(shū)、思考、寫(xiě)文章等，要為自己創(chuàng)造各種選擇；第三個(gè)原則就是要有宏觀意識(shí)，超脫地看待問(wèn)題。大家都站起來(lái)了，我能否去另一個(gè)演出、另一個(gè)比賽？

“劇場(chǎng)效應(yīng)”實(shí)際上是對(duì)現(xiàn)代社會(huì)中人們行為模式的一種反思，它提醒著我們?cè)谧非髠€(gè)人利益的同時(shí)，應(yīng)該考慮到集體和社會(huì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，避免因?yàn)檫^(guò)度競(jìng)爭(zhēng)而造成資源浪費(fèi)和社會(huì)不公。

編輯/王盈 統(tǒng)籌/赫一山