博物館文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑的探索

【摘 要】中國閩臺緣博物館于2016年被列為全國首批博物館文化創(chuàng)意產(chǎn)品開發(fā)試點單位，2018年成為福建省文化文物文創(chuàng)聯(lián)盟成員單位。由于相關實施細則還未出臺，在文創(chuàng)產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)業(yè)運營探索中，閩臺緣博物館碰到了體制機制上存在的一些難以突破的問題。為積極主動融入全省文旅經(jīng)濟發(fā)展大潮，閩臺緣就博物館文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)開展專題調(diào)研。一段時間來，調(diào)研組先后赴福建省內(nèi)外兄弟博物館，省、市各級國有企業(yè)、相關協(xié)會、文創(chuàng)集市、園區(qū)等進行學習交流，考察了目前的一些基本情況。在充分調(diào)研借鑒的基礎上，本著先行先試的理念，堅持推進創(chuàng)新開發(fā)的方式，從五個方面入手，激發(fā)文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的潛力，提升文創(chuàng)產(chǎn)品影響力。

【關鍵詞】文創(chuàng)產(chǎn)品；博物館；產(chǎn)業(yè)運營

【中圖分類號】G269.2 【文獻標識碼】A 【文章編號】1007—4198（2024）14—235—03

引言

十八大以來，黨中央高度重視文物資源合理利用，強調(diào)要“讓收藏在博物館里的文物、陳列在廣闊大地上的遺產(chǎn)、書寫在古籍里的文字都活起來”。近年來，國家部委陸續(xù)出臺一系列措施，鼓勵博物館開發(fā)文化創(chuàng)意產(chǎn)品，并探索通過IP授權(quán)等模式，建立博物館文創(chuàng)經(jīng)營機制，拓展延伸博物館文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)鏈，讓公眾把“文物帶回家”。作為公共文化服務體系建設的重要內(nèi)容和保障人民基本文化權(quán)益的重要陣地，博物館扎實推進文化文物單位文化創(chuàng)意產(chǎn)品開發(fā)工作，努力為人民群眾提供更多優(yōu)秀文化產(chǎn)品和服務供給，讓“文物活起來”已成為新時代博物館事業(yè)的鮮明特征。[1]

一、相關方針的出臺為文創(chuàng)工作指明方向

近年來，國家各部委相繼發(fā)布推動博物館文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方針文件。2015年2月國務院發(fā)布《博物館條例》，鼓勵博物館挖掘藏品內(nèi)涵，與文化創(chuàng)意、旅游等產(chǎn)業(yè)相結(jié)合，開發(fā)衍生產(chǎn)品，增強博物館發(fā)展能力。2016年5月，國務院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)原文化部等部門《關于推動文化文物單位文化創(chuàng)意產(chǎn)品開發(fā)若干意見》（國辦發(fā)〔2016〕36號，以下簡稱《意見》），提出了推進試點工作的支持保障措施。[2]2017年1月，國家文物局確定了92家單位作為文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品開發(fā)試點。2019年5月，國家文物局印發(fā)《博物館館藏資源著作權(quán)、商標權(quán)和品牌授權(quán)操作指引（試行）》（以下簡稱“指引”），明晰社會力量進入文物領域的邊界和各方權(quán)益。2021年5月，文化和旅游部等九部委聯(lián)合印發(fā)《關于推進博物館改革發(fā)展的指導意見》（文物博發(fā)〔2021〕16號），在健全激勵機制方面明確文創(chuàng)產(chǎn)品研發(fā)收入可用于藏品征集、事業(yè)發(fā)展和人員績效獎勵。同年8月，文化和旅游部等八部委聯(lián)合印發(fā)《關于進一步推動文化文物單位文化創(chuàng)意產(chǎn)品開發(fā)的若干措施》（文旅資源發(fā)〔2021〕85號，以下簡稱《措施》），聚焦發(fā)展瓶頸，圍繞實際需求，進一步強調(diào)落實文化創(chuàng)意產(chǎn)品開發(fā)試點、吸引社會力量參與開發(fā)、健全收入分配機制和獎勵措施、增強文創(chuàng)產(chǎn)品開發(fā)主體活力等。[3]各部委相關方針的出臺為博物館文創(chuàng)工作指明了方向，各地博物館特別是試點單位，結(jié)合各地的實際情況，大膽創(chuàng)新，先行先試，通過挖掘發(fā)揮博物館文創(chuàng)產(chǎn)品優(yōu)勢，全面推動博物館事業(yè)高質(zhì)量超越發(fā)展的格局逐漸行成。

全國各地在貫徹落實推進博物館文創(chuàng)工作中進展不一，有所差別。有的地方結(jié)合本地實際出臺一些具體的實施意見，如北京市相繼印發(fā)《關于推動北京市文化文物單位文化創(chuàng)意產(chǎn)品開發(fā)試點工作的實施意見》《關于進一步推動局屬博物館文博文創(chuàng)工作的實施意見》）等；上海市出臺《關于上海市進一步推進文化文物單位開發(fā)文化創(chuàng)意產(chǎn)品的實施意見》；南京市出臺《關于促進博物館文創(chuàng)產(chǎn)品發(fā)展的指導意見》。2023年以來，福建省制定的《福建文化產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展超越行動方案》（2021—2025年）中，將文化和旅游深度融合行動、創(chuàng)意設計業(yè)提升行動列為重點產(chǎn)業(yè)行動，并提出加大文化市場主體培育力度、深化閩臺文化產(chǎn)業(yè)合作等產(chǎn)業(yè)發(fā)展支撐體系完善方向。[4]省委宣傳部等九部門起草《關于推進博物館改革發(fā)展的實施意見》（征求意見稿），在健全激勵機制中細化了文創(chuàng)產(chǎn)品開發(fā)收入使用，鼓勵博物館推出更多優(yōu)秀文創(chuàng)產(chǎn)品。[5]

在國家宏觀的指引和支持下，我國博物館文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)步入新時代新發(fā)展階段。故宮博物院文創(chuàng)年銷售額超15億人民幣；上海博物館在2018年至2019年舉辦的展期僅三個月的“丹青寶箋：董其昌書畫藝術大展”的文創(chuàng)銷售額達1300萬人民幣；河南博物院推出的“考古盲盒”銷售量超35萬件；2021年電商平臺天貓“雙11”約100家博物館加入，開售首日博物館文創(chuàng)同比激增超400%；以《千里江山圖》為靈感創(chuàng)作的舞蹈詩劇《只此青綠》全網(wǎng)刷屏、好評如潮。博物館文創(chuàng)產(chǎn)品展現(xiàn)出了新時代新的內(nèi)涵，在實現(xiàn)社會效率的基礎上，通過運營有力地推動文創(chuàng)工作的高質(zhì)量發(fā)展。

二、制約博物館文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)運營的瓶頸

隨著文旅經(jīng)濟的發(fā)展以及國家方針的出臺，我國博物館文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)逐步發(fā)展，并取得了一定的成效。但是，由于博物館屬于公益一類事業(yè)單位的體制機制等問題，現(xiàn)階段在推進文創(chuàng)改革試點工作中還存在著一些困難。

首先是產(chǎn)業(yè)運營專業(yè)人才緊缺。各文化文博、旅游單位和社會力量參與文創(chuàng)產(chǎn)品開發(fā)的積極性顯著提升，但文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)從創(chuàng)意、設計、合作、營銷的完整產(chǎn)業(yè)鏈并未完全打通。目前文創(chuàng)產(chǎn)品開發(fā)運營專業(yè)人才緊缺，博物館工作人員很難應對市場化運營中對創(chuàng)意設計、產(chǎn)品生產(chǎn)、市場需求、銷售渠道、品牌推廣、戰(zhàn)略布局、社會效應等方面的要求。以市場采購、委托設計的方式，往往存在設計團隊對館藏文物藏品的文化內(nèi)涵、文化價值等理解不透徹，出現(xiàn)產(chǎn)品的審美價值、使用價值與文化價值剝離的情況。 2020年度，全國博物館文化創(chuàng)意產(chǎn)品開發(fā)種類超過12.4萬種，但除了少量“爆款”外，大多數(shù)產(chǎn)品并未能脫離同質(zhì)化的困境。博物館文創(chuàng)開發(fā)試錯成本較大，利用文創(chuàng)產(chǎn)品盈利的博物館還屬于極少數(shù)，因此，人才緊缺經(jīng)營難也是文創(chuàng)運營的一個難點。

其次是知識產(chǎn)權(quán)授權(quán)和評估問題。在知識產(chǎn)權(quán)授權(quán)或以知識產(chǎn)權(quán)作價入股等方式的具體實施過程中，知識產(chǎn)權(quán)內(nèi)涵價值的授權(quán)及評估具有相當程度的風險和責任。《指引》對博物館館藏資源授權(quán)內(nèi)容、模式、流程給出了操作路線，但缺乏授權(quán)管理、權(quán)利保護、風險防范等方面實際操作的規(guī)定和建議。依據(jù)《措施》精神，用于投資設立文創(chuàng)產(chǎn)品開發(fā)企業(yè)、對外授權(quán)合作開發(fā)文創(chuàng)產(chǎn)品的知識產(chǎn)權(quán)原則上應由第三方專業(yè)資產(chǎn)評估機構(gòu)進行評估，合理確定知識產(chǎn)權(quán)價值。但目前市場主體中能夠提供此類服務的專業(yè)評估機構(gòu)較為稀缺，且行業(yè)規(guī)范化建設還存在短板，比如：文物的評估缺少統(tǒng)一規(guī)范及評估標準等。所以，知識產(chǎn)權(quán)第三方評估工作也是文創(chuàng)運營工作的一個難點。

最后是文創(chuàng)產(chǎn)品轉(zhuǎn)化落地難的問題。文創(chuàng)產(chǎn)品從設計思路到產(chǎn)品落地，是不斷用頭腦風暴推倒重來的自我革命，不斷尋找材質(zhì)工藝規(guī)模達到最佳組合，是一個需要不斷試錯、修改、打磨的過程。近年來，博物館文創(chuàng)人員“走出去”學習的情況明顯減少，設計師對國內(nèi)市場上打樣能力更強、產(chǎn)品材料更新、品控能力更優(yōu)的企業(yè)了解只是滄海一粟，學習交流借鑒基本通過網(wǎng)絡，觸碰不到具體產(chǎn)品，無法進行實質(zhì)性比較。同時，局限于本土優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)不匹配、博物館財務內(nèi)控制度要求以及經(jīng)費所限，博物館自主設計開發(fā)的文創(chuàng)產(chǎn)品，在實操中因打樣的企業(yè)少，打樣議價空間窄，承擔不了打樣試驗試錯成本，僅僅在產(chǎn)品打樣、打磨等生產(chǎn)初期就存在較大制約。

三、關于文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)運營發(fā)展的思考和探索

（一）探索文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)運營新模式

在落實方針時勇于實踐創(chuàng)新，爭取上級主管及各相關部門的認可和支持，積極籌備成立經(jīng)營主體參與市場競爭。在不違背辦館宗旨、堅持把社會效益放在首位的前提下，堅持事企分開原則，先行先試籌建文創(chuàng)運營公司，開展文化創(chuàng)意產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等經(jīng)營活動，推進博物館事業(yè)高質(zhì)量超越發(fā)展。對于公益一類事業(yè)單位文創(chuàng)經(jīng)營主體設立中注冊資本來源難以落實的問題，考慮以零資金方式先行啟動，同時，采取“小步快走”策略，把經(jīng)營風險控制在最小范圍，在具體的運營過程中，不斷積累經(jīng)驗，有序推進。

閩臺緣博物館對比不同運營模式的利與弊，結(jié)合博物館實際情況，探索采用“1+N+G”戰(zhàn)略合作開發(fā)經(jīng)營模式，即“1”為戰(zhàn)略合作方，“N”為若干單品授權(quán)開發(fā)商或“非遺”大師工作室，“G”為高等學校文創(chuàng)設計團隊，推動博物館文創(chuàng)運營工作落地見效，達到“戰(zhàn)略合作、整體運營、多方共創(chuàng)、留有余地”的運營需求。戰(zhàn)略合作方與閩臺緣博物館在文創(chuàng)產(chǎn)品開發(fā)、文創(chuàng)空間運營、文創(chuàng)活動策劃組織等方面開展深度合作；若干單品授權(quán)開發(fā)商（或“非遺”大師工作室）獨立開發(fā)、生產(chǎn)文創(chuàng)產(chǎn)品，并向戰(zhàn)略合作方提供貨品；高校設計團隊著重培養(yǎng)有生力量，培育設計源泉，設計成果可向戰(zhàn)略合作方轉(zhuǎn)讓設計專利或合作開發(fā)。根據(jù)調(diào)研情況，遴選戰(zhàn)略合作方，應充分考量運營思路、內(nèi)容、文創(chuàng)開發(fā)、人員配置、分成意向、行業(yè)業(yè)績以及線上能力等指標，同時明確退出機制和懲罰機制。

（二）突破文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)人才制約瓶頸

在探索采用“1+N+G”戰(zhàn)略合作運營模式中，閩臺緣博物館可充分借助戰(zhàn)略合作商、單品授權(quán)商、高校設計團隊等多方力量，形成人才資源聚集優(yōu)勢，突破文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)從創(chuàng)意開發(fā)、產(chǎn)品落地、品牌運營、市場推廣等全過程的人才瓶頸，開創(chuàng)b1e2717fee45ac5f409399037d18030b優(yōu)勢互補、聚能增效的新發(fā)展局面。同時，要著重加強博物館文創(chuàng)開發(fā)運營團隊自身建設，通過“引進來”和“走出去”相結(jié)合，加強博物館復合型人才培養(yǎng)，一方面可以邀請高校設計相關專業(yè)老師來館授課，邀請相關企業(yè)、博物館文創(chuàng)專家來館交流，探討發(fā)展路徑，拓寬產(chǎn)業(yè)思路；另一方面走訪頭部兄弟博物館學習取經(jīng)，支持參加業(yè)界專業(yè)培訓班，組織到企業(yè)、相關戰(zhàn)略合作商及生產(chǎn)能力聚焦成規(guī)模的地區(qū)實地參觀考察，開闊團隊眼界，擴大文創(chuàng)全鏈條“朋友圈”。

（三）加強知識產(chǎn)權(quán)保護和授權(quán)管理

文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展離不開知識產(chǎn)權(quán)的保駕護航。閩臺緣博物館主動對接知識產(chǎn)權(quán)領域的專業(yè)團隊，對博物館知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)，特別是版權(quán)、商標、專利、商業(yè)秘密等知識產(chǎn)權(quán)核心要素，進行系統(tǒng)梳理、保護和評估。

根據(jù)文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)階段發(fā)展狀況，閩臺緣博物館對知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)進行系統(tǒng)梳理、保護和評估，引入知識產(chǎn)權(quán)領域的法律顧問支持，制定藏品授權(quán)開發(fā)保護方案。根據(jù)階段性發(fā)展狀況實施合適的授權(quán)方案，將博物館與社會各界的優(yōu)勢資源相互整合，發(fā)揮博物館在文化產(chǎn)業(yè)中的帶動作用，打造一個博物館主導、企業(yè)或個人共同參與的文創(chuàng)開放平臺，與福建省文物文創(chuàng)聯(lián)盟單位、設計行業(yè)協(xié)會等社會力量聯(lián)動，通過舉辦創(chuàng)意設計賽事、展覽，打造臺青創(chuàng)業(yè)基地、文創(chuàng)集市、線上銷售平臺等方式，解決源頭創(chuàng)意、版權(quán)開發(fā)、銷售渠道、品牌營銷等問題，構(gòu)建一個博物館文創(chuàng)全民眾創(chuàng)眾籌共同發(fā)展的新格局。

（四）充分挖掘文物資源和“非遺”文化資源

閩臺緣博物館具有獨特的地理優(yōu)勢和文化優(yōu)勢，一方面創(chuàng)新設立館校“工作坊”合作模式，通過文物闡釋、理念交流、設計實踐等提升高校設計力量對文物文化的感知和理解，深入挖掘館藏文物資源的價值內(nèi)涵和文化元素，開發(fā)具有獨特文化屬性的創(chuàng)意產(chǎn)品；另一方面要依托閩臺地區(qū)豐富的民間非遺文化和日漸興盛的傳統(tǒng)工藝，搭建“大師—館—企”合作平臺，通過“非遺+文創(chuàng)”，促進非遺傳承和文創(chuàng)產(chǎn)品設計融合發(fā)展，進一步“活化”傳統(tǒng)工藝，創(chuàng)作出一些具有地域特色的非遺文創(chuàng)產(chǎn)品。

目前的業(yè)務規(guī)劃包括：一是建設游客配套服務中心，地方文化特色延伸文化體驗；二是文化體驗互動專區(qū)，拓展展廳場景應用，沉浸式互動深化博物館參觀體驗；三是搭建博物館文創(chuàng)線上線下營銷平臺；四是拓展博物館文創(chuàng)新業(yè)態(tài)，構(gòu)筑少數(shù)民族文化主題公園，引入文化展示空間，策劃大型文體、演藝、論壇等活動，努力打造一個富具影響力的文旅融合發(fā)展平臺。

四、結(jié)語

閩臺緣博物館經(jīng)過調(diào)研提出的“1+N+G”的文創(chuàng)運營模式，從消費者需求出發(fā)，以產(chǎn)品作為落腳點，聚焦文創(chuàng)產(chǎn)品設計、生產(chǎn)、銷售等核心環(huán)節(jié)，搭建“校—館—企”設計平臺，依托戰(zhàn)略合作方和單品授權(quán)商相對成熟的生產(chǎn)體系、靈活的體制機制以及響應迅速的供應鏈條，將創(chuàng)意設計的作品高效轉(zhuǎn)化為大眾文化消費產(chǎn)品，實現(xiàn)文創(chuàng)產(chǎn)品從創(chuàng)意開發(fā)、轉(zhuǎn)化落地，到走向市場、發(fā)揮效應的共贏局面。同時，閩臺緣探索新的文創(chuàng)產(chǎn)品設計大賽模式，比賽評審標的由以前的創(chuàng)意設計，提升到文創(chuàng)產(chǎn)品實體上，引導設計師除了功能性、審美性、文化性之外，還關注生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，提升了創(chuàng)意產(chǎn)品的生產(chǎn)轉(zhuǎn)化率，全面激發(fā)了文化創(chuàng)新創(chuàng)造的活力。

參考文獻：

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作者簡介：張一岑（1993—），女，漢族，福建泉州人，研究生，福建中國閩臺緣博物館，助理館員，研究方向為博物館學與文創(chuàng)開發(fā)。