媒體人大V打造計劃

黨的二十屆三中全會強調(diào)，加快適應信息技術迅猛發(fā)展新形勢，培育形成規(guī)模宏大的優(yōu)秀文化人才隊伍，激發(fā)全民族文化創(chuàng)新創(chuàng)造活力。河南廣播電視臺提出了“新時代，新文化”媒體定位，于2023年底謀劃啟動，2024年初實施了“媒體人大V孵化打造計劃”，旨在通過媒體人大V孵化培育，扶持一批具有“專精特新”特質(zhì)的新媒體產(chǎn)品IP，形成河南廣電在移動互聯(lián)平臺具備商業(yè)價值和發(fā)展空間的全新賬號矩陣，壯大和提升主流輿論在移動互聯(lián)傳播領域的聲量和影響力。經(jīng)過8個多月的創(chuàng)新實踐和務實探索，開辟了媒體融合發(fā)展新的增長極，加快實現(xiàn)了河南廣電以新媒體為主軸的全媒體生產(chǎn)傳播體系建設。2024年8月，“媒體人大V孵化打造計劃”被國家廣播電視總局評為全國廣播電視媒體融合體制機制改革典型案例。

打造IP化“網(wǎng)紅”矩陣加速全媒體轉(zhuǎn)型與發(fā)展

推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展，是黨中央作出的重大部署。2020年11月，國家廣播電視總局發(fā)布《關于加快推進廣播電視媒體深度融合發(fā)展的意見》，在加快深化體制機制改革的規(guī)定中提到：優(yōu)化媒體組織架構(gòu)和運行機制。以全媒體思維重塑廣電媒體組織架構(gòu)，以全媒體產(chǎn)品和服務為核心，以互聯(lián)網(wǎng)為主陣地，優(yōu)化生產(chǎn)傳播各環(huán)節(jié)，整合采編制作力量，構(gòu)建集約高效的新型采編制作播發(fā)流程，建立全媒體指揮調(diào)度體系。健全全媒體績效考核，移動端首發(fā)、優(yōu)發(fā)相關指標權重總和一般應高于50%。

于主流媒體而言，打造IP化的“網(wǎng)紅記者”“網(wǎng)紅主持人”，是推動主力軍全面挺進主戰(zhàn)場，有效引導網(wǎng)上輿論、積極影響海外輿論的重要舉措，更是主流媒體推進媒體融合發(fā)展進程中的歷史必然、應有之義。

大V的本質(zhì)是在履行媒體職責，新聞信息報道、優(yōu)質(zhì)內(nèi)容輸出始終是其根本任務，編輯記者主持人積極發(fā)聲，積極投身各類傳播陣地，利于進一步構(gòu)建完善多語種全媒體傳播體系，進一步擴大媒體傳播力影響力。

河南臺對此項工作高度重視，2023年，專門成立臺媒體人大V孵化打造計劃指導小組，將大V的孵化培育作為推進深度融合發(fā)展的標配，加強專項研究、專門規(guī)劃，找準突破口，選準具備發(fā)展?jié)摿Α鞑ツ芰Φ拿襟w“網(wǎng)紅”，有力發(fā)揮新媒體傳播“特種兵”“輕騎兵”作用，研究出臺《河南廣播電視臺媒體人大V孵化打造計劃實施方案》，強化運營保障，做好配套改革，確保全臺“網(wǎng)紅”賬號矩陣建設有序開展、高效推進。

全方位孵化媒體大V構(gòu)建高效運營生態(tài)與激勵機制

（一）孵化打造

在全臺各部室、頻率、頻道開展內(nèi)部征集，只要為河南廣播電視臺在職員工，不限制崗位身份均可參與媒體人大V打造計劃。

1.賬號分級管理。在孵化打造期間，計劃指導小組根據(jù)賬號在內(nèi)容策劃能力、內(nèi)容輸出頻次、數(shù)據(jù)展現(xiàn)度、漲粉量和商業(yè)價值等方面通過“賽馬機制”對賬號進行成長型賬號和重點賬號分級管理。

2.賬號孵化及打造。征集結(jié)束后，指導小組指派總編室、大象MCN團隊結(jié)合報名者個人意愿和所在單元資源稟賦，完成賬號定位、賬號搭建、IP化設計、內(nèi)容及商務支持的全周期起號指導及培訓。

3.矩陣及商業(yè)化。依托首批孵化出的重點賬號的運營能力，按照內(nèi)容垂類細分的整體原則，將此類型的成長型賬號和新報名賬號協(xié)同運營，讓重點賬號為其完成賦能，同時配備專職商業(yè)化團隊，形成河南廣電多類型賬號的矩陣效應，完成賬號的良性循環(huán)和迭代。

（二）運營保障

明確賬號歸屬確權及利益分配，大V賬號所有權歸屬河南廣播電視臺，管理權限歸賬號項目發(fā)起人所屬部門。賬號需與所在部門簽署賬號確權經(jīng)紀協(xié)議，所有協(xié)議簽訂后需提交總編室備案，同時入駐臺大象MCN平臺完成簽約類/運營類賬號合作。全臺各部門需組織開展互聯(lián)網(wǎng)自律教育，職工自覺遵守法律法規(guī)、宣傳紀律和臺相關管理規(guī)定，杜絕不必要、不妥當?shù)幕ヂ?lián)網(wǎng)發(fā)聲。

根據(jù)對國內(nèi)媒體及市場型MCN機構(gòu)多方調(diào)研，結(jié)合河南廣播電視臺績效獎勵等相關管理辦法規(guī)定，為激發(fā)全體員工參與和創(chuàng)作積極性，個人賬號的所有收益計入所屬頻率頻道的創(chuàng)收金額。賬號個人及團隊收益獎勵建議在扣除成本后不低于整體收益的50%，同時將賬號的運營管理工作納入?yún)⑴c人員的績效工作量，給予每月績效工資對應體現(xiàn)。

為便于新媒體賬號的日常管理和商單接單等財務管理，大象MCN聯(lián)合芒果MCN引進開發(fā)新媒體賬號管理——萬燦系統(tǒng)，可一體化解決河南廣播電視臺新媒體賬號的賬號管理、達人管理、商單下單、財務結(jié)算等問題，該系統(tǒng)于今年3月正式上線。

（三）搭建賬號內(nèi)容運營服務中臺

內(nèi)容運營服務中臺功能定位為全臺賬號進行全周期內(nèi)容運營指導及平臺業(yè)務對接，下設內(nèi)容策劃分發(fā)中心、重點賬號運營中心、商務獎勵核算中心。

內(nèi)容策劃分發(fā)中心負責統(tǒng)一為全臺新聞評論、文化娛樂、知識輸出等屬性的個人賬號常態(tài)化提供熱點選題及提綱；重點賬號運營中心負責為孵化成功的媒體人大V提供專人全程貼身運營服務；商務獎勵核算中心負責搭建開發(fā)自有獎勵結(jié)算系統(tǒng)，為媒體人大V產(chǎn)生的商務收入及獎勵分配進行前期財務數(shù)據(jù)核算。

（四）扶持及激勵政策

臺本級設立河南廣播電視臺媒體人大V孵化專項啟動基金，總額1200萬元/年，結(jié)合《河南廣播電視臺大象MCN創(chuàng)收獎勵績效工資管理辦法》大象MCN發(fā)展基金專項用于賬號啟動期獎勵激勵、平臺助力券購買、培訓服務等方面，臺人力資源部、臺財務等相關部門負責監(jiān)督基金的使用。

基礎績效獎以“量”為考核標準。每月完成不少于15條作品內(nèi)容更新、每周至少開展1次時長不低于2小時的直播活動，賬號工作室即可獲得2000元/月的基礎績效獎勵。

賬號成長獎：按漲粉量最高平臺計算，200元/千粉，2000 元/萬粉；播放量獎勵：單條作品內(nèi)容流量20萬以上，每條獎勵300元；單條作品內(nèi)容流量百萬以上，每條獎勵1000元；爆款視頻獎勵：對于全網(wǎng)閱讀量破三百萬的爆款視頻，給予團隊3000元獎勵；破四百萬的爆款視頻，給予團隊4000元獎勵；破五百萬的爆款視頻，給予團隊5000元獎勵；破千萬級給予團隊20000元獎勵。S級賬號扶持：賬號單平臺粉絲量過百萬的賬號，簽約后，由大象MCN給予專人團隊服務、全臺資源宣推、常態(tài)化平臺助力扶持，后期漲粉和播放量等參考前三條。

此外，還設有活動參與獎、項目組織獎等，在一定周期內(nèi)組織臺內(nèi)外專家，結(jié)合平臺數(shù)據(jù)，對所有賬號進行綜合評定，評出前十名媒體人大V賬號，分別給予賬號所屬頻率頻道最高10萬元獎金獎勵和表彰。

大V矩陣顯成效引領媒體融合新篇章

（一）首批大V打造計劃啟動

目前，河南臺首批69名入選大V打造計劃的人員已經(jīng)確定，作為全臺業(yè)務能力突出的記者編輯主持人，將新聞報道、文化產(chǎn)品和個人視角有機結(jié)合，持續(xù)輸出突出個性化、故事性、體驗式的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容產(chǎn)品，深入探索互聯(lián)網(wǎng)時代碎片化傳播規(guī)律，依靠創(chuàng)意和制作，不斷創(chuàng)新講述方式、敘述結(jié)構(gòu)和呈現(xiàn)方式，打造更加凸顯個人風格、人設的個人賬號，以更具親和力、更強貼近性的姿態(tài)吸引粉絲、形成流量、擴大影響、帶來效益。對于成功入駐大象MCN的達人，首批入駐獎勵已經(jīng)發(fā)放，粉絲量1萬—10萬賬號獎勵 5000元；粉絲量10萬—50萬賬號獎勵10000元；粉絲量50萬—100萬賬號獎勵20000元；粉絲量100萬以上賬號獎勵50000元。

（二）借力大V宣推，“齊歌龍咚鏘2024河南春晚”累計閱讀量突破160億

“齊歌龍咚鏘2024河南春晚”2月7日晚在全網(wǎng)播出后，再次掀起一股現(xiàn)象級傳播熱潮，累計閱讀量突破160億，收獲熱搜557個，春晚視頻手機彩鈴“河大衛(wèi)來電”等宣傳播放量超10億次，助推全省文旅市場熱度不斷攀升，成為“中國節(jié)日”系列節(jié)目走過三季之后的又一成功破圈之作，質(zhì)量口碑流量再上新臺階，再創(chuàng)新佳績。全臺宣推工作提早布局，高效推進，實施上下聯(lián)動，統(tǒng)籌廣電全媒體、大V等協(xié)同發(fā)力，持續(xù)放大傳播熱點、提升輿論熱度，實現(xiàn)多個節(jié)目破圈傳播。對2024河南春晚宣發(fā)工作中貢獻突出民生頻道劉喜才等26個大V賬號給予的17.8萬元獎勵、對“河南衛(wèi)視配享太廟”等23個沖上熱搜的話題給予的19.4萬元獎勵已經(jīng)全部兌現(xiàn)。

（三）建立培訓與考核機制

多次組織聯(lián)合各大平臺及國內(nèi)頭部達人代表，每月一期邀請全平臺內(nèi)容、運營、商務等不同條線負責人及代表通過線上+線下的模式，為各頻率頻道媒體人大V團隊進行授課及實操指導。同時以月度為單位，由項目小組對所有賬號以數(shù)據(jù)為標準進行考核。目前，已邀請深圳大學教授王婷、鄭州大學特聘教授博士生導師陳艷、中央廣播電視總臺新聞中心夜間節(jié)目部主任郭靜、安徽廣播電視臺民生新聞主持人吳薇、湖北廣播電視臺主持人全國十佳音樂DJ阿喆、全網(wǎng)粉絲700萬+抖音探店頭部達人IP@玩吃榜阿嬌等嘉賓開展10余場專題講座。

（四）搭建共享直播間

在河南臺內(nèi)部兩個辦公區(qū)域，各改造搭建3-5個共享直播間，配備專業(yè)直播設備。同時為滿足達人日常拍攝短視頻的多場景需求，在廣播大廈和電視大廈室內(nèi)或者戶外搭建20米的形象墻，以每個大概2米寬的距離做成不同的場景隔斷。共享直播間面積20平方米以上，配備直播電腦一臺、柔光燈2個以上、高清直播攝像頭一個、無線麥克風一套、投屏電視50英寸以上。

強化內(nèi)容、賬號與IP運營打造全媒體轉(zhuǎn)型新引擎

當前，河南臺上下統(tǒng)一思想，迅速行動，進一步提高政治站位，在明確定位基礎上進行可持續(xù)的內(nèi)容生產(chǎn)、傳播推廣、運營管理，特別是加強垂直化、細分化、個性化內(nèi)容生產(chǎn)傳播，不斷積累品牌效應。讓大V孵化矩陣成為媒體融合報道“大兵團”生產(chǎn)傳播體系的有益補充、滲透、完善，既可積累全媒體轉(zhuǎn)型經(jīng)驗，又能培養(yǎng)鍛煉全媒體人才，成為媒體轉(zhuǎn)型的有力抓手。

下一階段，河南臺“網(wǎng)紅”達人的孵化打造將以基于優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的品牌傳播為重點，制訂專項運營策略，積極推動從單純內(nèi)容策劃、產(chǎn)品生產(chǎn)向融合傳播、IP運營拓展。

（一）強化內(nèi)容運營。將專業(yè)化內(nèi)容、獨到見解、重點產(chǎn)品與生活化內(nèi)容有機結(jié)合，形成既符合傳播規(guī)律又適配“算法”邏輯的內(nèi)容發(fā)布頻率，打造鮮明“人設”，推動價值觀契合，激發(fā)情感共鳴。

（二）強化賬號運營。結(jié)合自身優(yōu)勢特點選擇主攻平臺并有序開設社交媒體賬號，開展個性化、精準化、互動化傳播，積極爭取平臺流量支持和政策扶持，同時加強與媒體其他賬號聯(lián)動導流，形成傳播合力。

（三）強化IP運營。探索與相關機構(gòu)、海內(nèi)外“網(wǎng)紅”“大V”等開展合作，通過主題活動、日常互動等多種形式，巧借外力提升覆蓋面、影響力。加強“粉絲”運營，通過開設“粉絲”社群、推出個人形象“周邊”產(chǎn)品、線上線下互動等方式提升品牌影響、粉絲黏性。

深入探索互聯(lián)網(wǎng)時代碎片化傳播規(guī)律，依靠創(chuàng)意和制作，不斷創(chuàng)新講述方式、敘述結(jié)構(gòu)和呈現(xiàn)方式，通過開設凸顯個人風格、人設的個人賬號，以更具親和力、更強貼近性的姿態(tài)吸引粉絲、形成流量、擴大影響、帶來效益。根據(jù)工作實際，充分調(diào)動個人主觀能動性，發(fā)揮個人特長，打造特色鮮明、風格獨特的IP和品牌，開辟新的增長極，加快實現(xiàn)河南廣電以新媒體為主軸的全媒體生產(chǎn)傳播體系建設。

堅持內(nèi)容為王是確保主流媒體主導地位的根本保證，以“深刻內(nèi)涵+精湛藝術+先進技術+融合傳播”為核心，找準風氣方向、人心所向、審美取向，以優(yōu)質(zhì)內(nèi)容生產(chǎn)打造品牌，以移動互聯(lián)傳播擴大品牌影響，以品牌帶動產(chǎn)業(yè)發(fā)展。同時，在網(wǎng)絡大V項目孵化培育過程中，為年輕人創(chuàng)造成長的條件、提供奮斗的土壤，讓更多年輕人在探索性工作上發(fā)揮更大的積極性和主動性。