東南亞的日資紡企“以變應變”

由于歐美一些品牌的“去中國化”趨勢、成本增加以及本地生產本地消費需求的提升，亞洲的紡織產業環境正瞬息萬變。隨之，在各國進駐的日資紡織企業的角色也在發生變化。各個網點都在努力發揮自身的存在感。本期特采訪了泰國、印尼、越南的日資紡織企業，了解他們如何應對環境變化。

因使命變化，

網點獨自業務的構建迫在眉睫

關于當地法人和辦事處的角色變化，泰國的日資紡織企業意見不一。一方面，Kurabo集團表示“沒有特別大的變化”，另一方面，東麗集團指出“傳統的通用產品生產已經完全行不通了”；帝人集團的Thai Namsiri Intertex公司表示：“過去承擔對日生產據點的角色，今后將深化為重構東盟供應鏈整體的據點和環保纖維供應網點。”

在印尼，有企業表示：“提高產量和質量是未來的使命。”（東洋紡集團）；日清紡集團則稱：“除了作為制造的集團網點定位外，今后將增強開發能力，在銷售方面將其打造為全球銷售的網點。”

在越南，新產品的勢頭高漲，探索內銷、面向第三國等“非對日業務”的舉措也日益活躍。

本地生產本地消費加速，推進材料本地采購和非對日銷售渠道開拓

關于開拓除日本以外的銷售渠道，泰國的日資紡織企業表示：“泰國的重要性不變，但印度市場的重要性正在提高，泰國作為其橋頭堡的作用將增加”（東麗集團）；“今后印度將是重要的市場，我們將集中力量”（帝人集團的Teijin Frontier Thailand公司）等，顯現出瞄準印度市場的計劃。

針對為降低二氧化碳排放量和成本而增強的本地生產本地消費需求，有企業表示：“將東盟視為一個整體推進業務構建。為此，將增加與縫制工廠的溝通”（Kurabo集團的Thai Kurabo公司）等，加強與越南等周邊縫制地關系的舉措顯著。

在已將內銷走上軌道的日資紡織企業較多的印尼，有企業表示：“本來就是本地生產本地消費型。今后也希望擴大對美國和東盟的出口”（東海染工集團的Tokai Texprint Indonesia公司）；“雖然70%是內銷，但希望提高對日比例”（尤尼吉可集團的UNITIKA Trading Indonesia公司）等，可窺見該國獨有的情況。

在越南，有企業表示：“內銷方面，我們專注于制服和時尚服裝，但目前成本被優先考慮。不過，隨著對功能性、安全性的需求增加，我們將加強提案”（MN Inter-Fashion集團的MN Inter-Fashion Vietnam公司）；“在運動和內衣領域，采用當地生產的面料和輔料的趨勢正在加速”（蝶理集團的STX Vietnam公司）；“通過集團合作推進獨特面料的開發，旨在開拓新客戶”（八木集團的Yagi Vietnam公司）等戰略。

成本結構變化，尋求高效率和增值提案

關于應對原材料高漲、匯率等成本結構變化的措施，泰國的日資紡織企業表示：“由于泰銖貶值，處于有利的狀況。原燃料價格也在預期范圍內，因此影響不大”（帝人集團的Teijin Polyester （Thailand）公司），體現出穩健的現狀；但也有企業指出：“在服裝用途方面，以短纖織物為中心縮小了低收益產品。匯率仍是令人擔憂的因素”（東麗集團）。

在印尼，有企業通過“價格轉嫁和擴大內銷”（Kurabo集團的KUMATEX公司）、“推進取得國際認證”（尤尼吉可集團的UNITEX公司）、“以降低損耗率、確保準確的交貨期等為競爭力，努力擴大訂單”（SHIKIBO集團的MERTEX公司）等方針，努力克服成本高漲的難關。

在越南，面對“在人力成本等單純的縫制成本上無法勝過孟加拉國、緬甸、柬埔寨”的現實，與這些國家不同的是，越南可以利用當地一定程度上采購紗線、面料、輔料的優勢，企業正注重增值開發和提案。在提高生產效率的同時，通過越南獨特的產品制造，全力推進與價格競爭不同的舉措，這顯得尤為重要。