房建工程施工管理中精細化管理的應用

摘 要：施工中不可避免會受到自然和人為因素的影響，經常出現工期延長、資源浪費和安全事故等問題，因此采用精細化管理策略，對于提高效率、節約成本和保障安全具有重大意義。基于此，對房建工程精細化的施工管理含義進行了詳細分析，從現階段施工管理中的管理方法、安全管理、成本管理以及質量管理4個方面入手，詳細探討具體采取哪些措施來科學應用精細化管理的方法。

關鍵詞：房建工程；施工管理；精細化

中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A 文章編號：2096-6903（2024）09-0072-03

收稿日期：2024-03-25

作者簡介：方明（1977—），男，安徽黃山人，本科，高級工程師，研究方向：工程管理。

0 引言

房建工程施工管理工作是對建筑項目從起始到完成的全過程進行綜合協調與管理，合理開展施工管理工作要求管理人員具有高度專業的知識和管理能力，讓項目能按照既定目標、預算、時間和質量標準順利完成。隨著技術進步和市場需求的變化，房建工程管理面臨著許多新挑戰，如工期縮短、成本控制更為嚴格、質量與安全標準提高等。這些挑戰促使行業內推行精細化管理模式，通過更為精確的項目控制、更有效的資源分配和更高效的工作流程，來提升項目執行的效率和質量。

精細化管理模式的引入，不僅有助于更好地應對復雜多變的建筑環境，還能顯著提高客戶滿意度，為建筑企業帶來更為可持續的發展前景。在現代建筑業的競爭日益激烈的背景下，使用精細化管理已成為提升項目管理水平、保障工程質量和安全的必然選擇。

1 房建工程施工精細化管理的基本內涵

1.1 精細化管理的概念

隨著建筑技術的發展與工程復雜性的增加，傳統的施工管理模式已難以滿足現代工程項目對效率、質量與安全的高標準要求。因此，精細化管理應運而生并逐步成為行業發展的重要趨勢。精細化管理強調在施工過程中對每個環節進行細致入微的規劃、執行與控制，通過高度的組織化和標準化操作，實現資源的最優配置、工期的有效壓縮、成本的合理控制以及質量與安全的全面保障。

1.2 精細化管理的思路

第一，以提高房建工程整體管理效率為根本目標，采用先進的管理理念與技術，確保項目按時、按預算、按質量完成。通過制定詳盡的工程計劃，明確各階段目標，以及實施嚴格的進度控制和資源優化策略，從根本上提升管理效率。

第二，學會分析施工數據是精細化管理的重要環節。可通過收集和分析施工過程中的大量數據，如材料使用、人員動態、機械運行狀態和施工進度等，利用數據分析技術發現問題、預測趨勢，并據此調整管理策略。

第三，對管理者的行為進行監督，讓管理者不僅能夠有效地執行項目管理任務，而且能夠以身作則，引領團隊高效協作，促進項目順利進行[1]。

1.3 房建工程精細化施工管理的意義

1.3.1 減少成本投入

在房建工程中實施精細化施工管理，建筑企業能夠全方位監控和優化工程過程中的材料與設備利用情況，實現對施工成本的精準控制。這種管理模式不僅助力于精確評估施工人員的技能水平，還確保根據其專業能力合理安排工作任務，從而顯著提升建筑項目的施工效率。精細化管理的核心在于有效調度及利用人力和物資，最大限度地減少資源浪費，為企業降低成本投入。這一管理策略通過精確控制和優化分配各項資源，確保了施工過程的高效率和成本效益，從而提高企業競爭力。

1.3.2 保證工程質量

實施精細化管理模式，能夠針對建筑項目施工的具體需求，制定出合理科學的施工計劃，并根據現場的實際情況對這些計劃進行精細化的規劃及持續的優化，有效提升了施工團隊的工作效率，并顯著降低了施工過程中可能出現的各種風險與問題。精細化管理的不斷推進，保障了建設項目能夠按計劃順利進行，提高了建設工程的質量和完成速度，奠定了項目成功完成的堅實基礎。

1.3.3 優化施工方案

在傳統的粗放式的管理制度下，施工隊伍的成員通常不夠清楚自己的職責和分配的任務。這種模糊不清直接影響了其完成工作的效率和積極性，進而可能引起工程質量的波動甚至下滑。由于管理層的忽視，施工人員很難投入全部精力或正確理解工作的重要性，進一步損害了項目的整體質量。實施精細化的管理模式能夠針對這些問題制定解決方案，讓施工人員對其崗位職責和任務有一個明確的理解，保證他們能及時地與對應的管理人員進行有效溝通和協作。

1.3.4 保障經濟效益

在執行房建工程的施工項目時，施工單位須緊密結合現場具體情形，嚴格執行施工規章和流程，合理采用創新技術及材料，為提高施工品質打下堅實基礎。通過對工程施工實行精細化管理，能有效完善管理策略，并對施工流程施加必要的制約，確保施工質量。精細化管理的實施還有助于預測并預防隱性風險，通過提前采取防范措施，即便遇到安全事故，也能最大限度地減少損失，維護項目的經濟效益和各方利益。

2 房建工程施工管理存在的主要問題

2.1 安全管理工作不到位

房建工程的施工過程中安全管理不到位的問題屢見不鮮，造成這一現象的原因有多方面：一是施工方對安全管理的重視程度不足，導致安全制度執行不嚴格。二是施工現場存在各種安全隱患，但未能及時發現和解決。三是施工人員的安全意識和技能培訓不足，增加了事故發生的風險。四是施工現場管理混亂，責任不明確，使得安全管理難以有效落實[2]。

2.2 管理方法過于陳舊

房建工程施工的管理方法涵蓋了計劃、組織、領導、控制等方面，能有效地協調資源、人力、資金等要素，以達成項目的預期目標。傳統的房建工程施工管理方法，主要依賴于集中式的指令傳達和層級化的組織結構，其特點包括指令性強、剛性大、反應速度慢等。這種管理方法逐漸變得不夠靈活高效。比如管理過程中存在信息傳遞不及時、反應遲緩的情況，導致問題處理效率低下。組織結構僵化，難以適應市場需求的快速變化。管理決策過于依賴經驗和主觀判斷，缺乏科學性和系統性[3]。管理手段和工具落后于技術發展，無法滿足項目管理的需要。因此，需要引入精細化的管理理念和方法，提升房建工程施工管理的效率和質量。

2.3 質量管理存在問題

高質量的施工管理不僅直接關系到建筑的使用功能和安全性能，還影響到項目的經濟效益和社會效益。因此，對施工管理質量的重視，實際上是對整個房建工程質量保證體系的重視。

現階段房建工程施工管理質量普遍面臨多方面的問題，這些問題主要源于施工過程中質量控制不到位、施工技術水平參差不齊、材料供應存質量波動以及施工人員專業素質的不均衡。在施工過程中，若項目管理的疏忽或監管不嚴，會導致施工細節未能嚴格按照設計要求執行，或是在施工過程中對質量標準的理解和執行存在偏差，不同的施工團隊對于技術難點的處理能力不同。這直接影響工程的質量和進度。目前市面上建筑材料的質量參差不齊，而項目在選擇材料時可能因成本考慮而犧牲質量，這種做法最終會影響到整個工程的質量安全。

2.4 成本管理存在問題

合理的成本控制不僅能夠直接影響到工程項目的利潤空間，而且關系到工程質量和施工效率的提升。在工程項目籌備階段，由于市場材料價格波動、設計變更頻繁或是預算編制不夠科學，常導致初期成本預算與實際施工成本出現較大偏差，影響到后續的成本控制和管理決策。

在施工過程中，若缺乏有效的成本控制機制和責任制度，將導致資源浪費和非計劃成本的增加，缺少科學合理的成本核算方法和流程，使項目成本的計算和分析缺乏準確性和透明度，影響到成本信息的及時反饋和決策的科學性。

3 房建工程施工管理中精細化管理的應用

3.1 做好安全管理的精細化工作

精細化管理的實施，是對傳統安全管理方法的一種深化和發展，它要求管理者對施工現場的安全管理工作進行更為細致和全面的規劃、執行和監督，確保每一個安全環節都達到預定的管理標準。精細化安全管理措施主要是對施工現場進行安全風險評估、安全教育培訓、現場安全監督、應急預案制定和安全文化建設等方面。

3.1.1 進行安全風險評估

需要對施工現場可能出現的各種風險因素進行詳盡的識別和評估，包括但不限于施工作業環境、施工方法、使用的材料和設備等，進而制定針對性的風險控制措施和管理策略[4]。

3.1.2 安全教育培訓

通過對施工人員進行定期的安全知識和技能培訓，增強其安全意識和自我保護能力，確保施工人員能夠正確理解和遵守安全操作規程。

3.1.3 現場安全監督

應建立一套科學的監督體系，配備專業的安全監督人員，利用現代信息技術手段，對施工現場的安全生產情況進行實時監控，以便及時發現并糾正安全隱患。

3.1.4 制定應急預案

根據施工現場可能遇到的各類突發事件，制定詳細的應急響應流程和預案，進行定期的應急演練，確保在發生緊急情況時能夠迅速有效地進行處置。安全文化的建設是精細化安全管理的長效機制，通過宣傳教育、表彰獎勵等形式，營造出重視安全、關心生命的良好氛圍，使安全意識成為施工人員的自覺行為，可從根本上提升施工現場的安全管理水平。

3.2 使用精細化理念革新現場管理模式

精細化管理理念源于制造業中的精益生產系統，其核心目的是通過細致入微的管理方法，持續提高和優化生產過程，以此來提高生產效率和產品質量。這一理念在近年來被廣泛引入房建工程施工管理中，旨在通過精確控制施工過程的每一個環節，最大程度保障房建工程的質量，縮短施工工期，降低項目投入的成本，實現施工管理的高效和高質量。精細化理念之所以能夠在建筑行業中得到推廣，是因為它能夠針對傳統施工管理中存在的粗放管理、資源浪費、安全風險高等問題提供解決方案。

在房建工程施工管理中，應用精細化理念革新現場管理模式，主要包括以下3個方面的詳細措施：①實施細分化的工作任務劃分和責任明確化。通過將施工任務細化，明確每個工作環節的責任人，確保各項工作都能有序進行，每個細節都能得到充分的關注。②采用精確的資源配置和優化調度。根據工程實際需要，科學安排人力、物資、設備等資源的配置，通過精確計算和合理預測，減少資源的閑置和浪費，提高資源使用效率。③推行實時的數據監控和管理決策支持。利用信息技術手段，如BIM技術、智能化管理軟件等，實現對施工進度、質量、成本等關鍵指標的實時監控，及時調整管理決策，確保工程順利進行。鼓勵管理團隊成員分享經驗、反饋問題，定期組織學習和培訓，持續尋找改進的機會，不斷優化管理方法和工作流程。

3.3 施工質量精細化管理

施工質量精細化管理的實施，需要建立在全員質量意識的基礎上，通過制度建設、過程控制、技術應用和持續改進等措施，形成一個閉環的質量管理體系。這不僅要求管理層的高度重視和支持，還需要每一位參與施工的員工都能夠積極參與到質量管理工作中，共同努力實現施工質量的持續提升。

施工前要做好質量計劃，對項目的質量目標、標準和要求進行詳細規劃，并根據工程特點和施工難點制定相應的質量控制措施和檢驗標準。針對性地進行技術交底和質量培訓，讓所有參與人員對質量要求有清晰的認識和理解。要做好施工過程中的質量監控與控制，建立嚴格的質量檢查體系和過程控制機制，對關鍵工序和重要節點實行全過程監督和實時檢測。

3.4 加強成本精細化管理

成本精細化管理著重于通過細致入微的分析和控制，實現對工程成本的全面把握和有效降低。項目管理團隊要與供應商和分包商建立緊密的合作關系，實現材料采購和分包服務的成本效益最大化，采取集中采購模式、定期進行市場價格分析、簽訂長期合作協議等方式，降低采購成本和提高采購效率。

由于變更是導致成本超支的主要原因之一，因此需要通過建立有效的變更控制流程，對所有變更請求進行評審，分析其對成本和進度的影響，并采取合理的措施來控制變更帶來的成本增加。在項目完工后，還要進行成本分析工作，總結項目中的成本控制經驗和教訓，不斷優化成本管理流程和方法，為未來的項目提供參考和改進的依據。

4 結束語

在建筑行業競爭日益激烈的當下，要想讓工程項目在施工過程中達到質量標準，進一步提高項目的總體效益，就要在房建工程建設項目中實施精細化的管理措施，也要積極推廣先進技術的應用，并結合現場實際情況來制定科學的管理方案。

參考文獻

[1] 田世釗.精細化管理在工程施工階段質量控制中的應用研究[D].鄭州：華北水利水電大學，2023.

[2] 王運飛.建筑工程管理中常見問題及對策的綜合思考[A]“2022智慧規劃與管理”學術論壇論文集[C].中國智慧工程研究會智能學習與創新研究工作委員會，中國智慧工程研究會智能學習與創新研究工作委員會，2022：5.

[3] 趙星遠.以新的發展邏輯實現新的跨越發展[J].施工企業管理，2022（3）：77-79.

[4] 何建鋒.試析強化房建施工管理的有效措施[A]2020萬知科學發展論壇論文集（智慧工程二）[C].中國智慧工程研究會智能學習與創新研究工作委員會，中國智慧工程研究會智能學習與創新研究工作委員會，2020：9.