建筑工程施工管理過程中質(zhì)量控制與進度控制

摘 要：探討當前建筑工程施工管理過程中質(zhì)量控制及進度控制存在的問題，并結(jié)合問題給出具體的解決方式，以期能為施工管理提供更全面的理論參考及支持。通過大量查閱相關(guān)文獻研究資料及工程案例內(nèi)容，總結(jié)歸納建筑工程施工管理在質(zhì)量、進度控制中出現(xiàn)頻次較高的問題，并結(jié)合相關(guān)文獻內(nèi)容中的解決方式，給出解決問題的策略。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；質(zhì)量控制；進度控制

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：2096-6903（2024）09-0081-03

收稿日期：2024-03-25

作者簡介：李祥超（1966—），男，江蘇徐州人，本科，工程師，研究方向：工程管理。

1 工程施工中的質(zhì)量控制與進度控制重要性

1.1 質(zhì)量控制

合格的施工質(zhì)量可為建筑物各部分的穩(wěn)固性和耐久性提供可靠保障，從而防范可能的倒塌和安全事故。通過嚴格控制材料選擇、施工工藝和工程技術(shù)，可以減少建筑物的維護和修復成本，延長其使用壽命。施工質(zhì)量對于保持建筑外觀和功能的一致性至關(guān)重要[1]，良好的施工質(zhì)量有助于提高建筑物的使用壽命。

合格的質(zhì)量控制有利于確保建筑物按照設(shè)計要求進行施工，避免出現(xiàn)設(shè)計與實際施工不符的問題，保持建筑的整體形象和功能完整性。建筑工程施工質(zhì)量控制是確保建筑物安全、耐久、一致性和行業(yè)信譽的關(guān)鍵因素。通過嚴格執(zhí)行質(zhì)量管理體系，可以有效提升建筑工程的整體質(zhì)量水平。

1.2 進度控制

建筑工程施工進度控制關(guān)系到項目能否成功完成，合理的進度控制有助于確保工程按計劃進行，避免超時交付。及時完成工程意味著業(yè)主能夠按時投入使用，減少投資方的經(jīng)濟損失，有助于確保各方面工程資源的高效利用。進度控制還有助于協(xié)調(diào)和管理不同工程階段的任務(wù)。通過設(shè)定明確的工程進度計劃，可以確保各項工作有序進行，避免出現(xiàn)施工過程中的混亂和沖突[2]。這有助于提高工程效率，減少資源浪費。

施工進度的控制有助于發(fā)現(xiàn)和解決潛在問題。通過實時監(jiān)測工程進展，可以及早識別可能影響進度的障礙和風險，采取相應(yīng)的措施加以解決，從而避免進度延誤。建筑工程施工進度控制是項目成功的重要保障。通過科學合理的進度管理，能夠確保工程按時交付，提高工程效率，降低風險，并促進團隊協(xié)同合作，從而實現(xiàn)項目目標[3]。

2 建筑工程施工管理過程中質(zhì)量控制問題和措施

2.1 材料質(zhì)量問題

2.1.1 問題影響

材料質(zhì)量問題可能導致建筑結(jié)構(gòu)不牢固，是建筑工程常見的重要質(zhì)量控制問題。使用不合格材料可能影響工程的安全性和耐久性，增加維護成本。

2.1.2 處理措施

材料質(zhì)量問題的解決，應(yīng)以建立嚴格的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)為前提。需要與可靠供應(yīng)商建立合作關(guān)系，引入獨立質(zhì)檢機構(gòu)，對每批材料進行全面檢測。要實施定期的質(zhì)量培訓，提高工程人員對材料質(zhì)量的認知。要建立質(zhì)量管理團隊，專注于監(jiān)督和管理材料質(zhì)量[4]。在發(fā)現(xiàn)問題時，建立緊急應(yīng)對機制，迅速采取停工、更換材料等緊急措施。

2.2 施工工藝缺乏先進性

2.2.1 問題影響

施工工藝缺乏先進性可能導致施工質(zhì)量不穩(wěn)定，影響建筑物的結(jié)構(gòu)和耐久性。而不合理的工藝可能在施工過程中引發(fā)問題，如溫濕度控制不當，影響建筑物的質(zhì)量。

2.2.2 處理措施

應(yīng)建立詳細的施工工藝規(guī)范，確保工程按照標準操作。進行全員培訓，確保工人了解并遵循規(guī)范。可引入現(xiàn)代技術(shù)，如自動化監(jiān)測系統(tǒng)，實時監(jiān)控施工過程的關(guān)鍵參數(shù)。加強施工現(xiàn)場的管理和監(jiān)督，確保施工過程中的溫濕度等因素在可控范圍內(nèi)。建立問題反饋機制，及時糾正施工工藝中的偏差[5]。

2.3 人員技術(shù)水平不足

2.3.1 問題影響

人員技術(shù)水平不足可能導致施工過程中的錯誤和缺陷，影響建筑工程的質(zhì)量和安全。缺乏必要的技術(shù)培訓和經(jīng)驗可能是這一問題的主要原因。

2.3.2 處理措施

針對人員技術(shù)水平不足的問題，需通過強化人員素質(zhì)加以解決，這意味著需要建立全面的培訓計劃，包括技術(shù)培訓和安全培訓。具體包括：提供定期的培訓課程，確保工程人員了解最新的施工技術(shù)和標準。引入專業(yè)的技術(shù)指導團隊，為施工人員提供實時的技術(shù)支持和指導。招聘具有豐富經(jīng)驗和專業(yè)技能的工程人員，提高整體團隊的技術(shù)水平。建立技術(shù)分享和學習的平臺，促使團隊成員相互學習和提高。通過這些措施，能夠有效提升施工人員的技術(shù)水平，降低因技術(shù)不足而引發(fā)的質(zhì)量問題的風險。

2.4 監(jiān)督不力

2.4.1 問題影響

監(jiān)督不力可能導致施工現(xiàn)場違規(guī)行為，增加工程風險。缺乏有效的監(jiān)督機制，可能使問題未被及時發(fā)現(xiàn)和糾正，影響建筑工程的整體質(zhì)量和安全性。

2.4.2 處理措施

具體的解決方式需要以建立健全的監(jiān)督體系為前提，包括獨立監(jiān)理機構(gòu)的引入，必要情況下可遵循“三檢”制度開展工程檢驗工作。工程三檢流程圖如圖1所示。具體包括：加強現(xiàn)場巡查和檢查，確保施工過程中的合規(guī)性。建立嚴格的報告和反饋機制，確保監(jiān)督信息的及時傳達給相關(guān)責任方。提高監(jiān)管人員的專業(yè)水平，使其能夠全面理解建筑工程的各個方面。實施定期的培訓，使監(jiān)督團隊了解最新的監(jiān)管要求和標準。通過這些措施，可以有效提升監(jiān)督力度，降低施工現(xiàn)場違規(guī)行為的概率，確保工程質(zhì)量的穩(wěn)定性。

2.5 設(shè)計與施工不一致

2.5.1 問題影響

設(shè)計與施工不一致可能導致建筑結(jié)構(gòu)不符合預(yù)期，影響工程的質(zhì)量和安全性。缺乏一致性可能是設(shè)計圖紙與實際施工存在差異的核心問題。

2.5.2 處理措施

該問題的解決需要以確保設(shè)計及施工的一致性為原則。應(yīng)當建立有效的設(shè)計審查流程，確保設(shè)計圖紙的準確性和完整性。加強設(shè)計與施工之間的溝通渠道，建立定期的設(shè)計審核會議。引入信息化工具，如建筑信息模型（BIM），促使設(shè)計和施工的高度一致性。強化設(shè)計變更管理機制，確保任何變更都經(jīng)過審慎的設(shè)計審查和施工驗證。提高施工團隊對設(shè)計意圖的理解，通過培訓和溝通確保設(shè)計與施工保持一致。

3 建筑工程施工管理過程中進度控制的問題和對策

3.1 進度延誤

3.1.1 問題影響

進度延誤是建筑工程施工管理中常見的問題，可能由于不可預(yù)見的因素、資源不足或天氣影響等導致。延誤可能影響整體工程計劃，增加成本并影響利潤。還可能因超出合同條款期限，導致企業(yè)不得不擔負違約責任。這不僅影響工程的順利交付，還會因此造成業(yè)主或用戶的不滿，進而給企業(yè)的社會形象及市場聲譽造成負面影響。

3.1.2 處理措施

制定合理的工程進度計劃是解決該問題的先決條件，計劃需要充分考慮各種潛在風險和影響因素。要加強風險管理，提前識別可能導致延誤的問題，并采取相應(yīng)的風險緩解措施。在此基礎(chǔ)上需優(yōu)化資源分配，確保足夠的人力和材料供應(yīng)。建立有效的溝通機制，及時更新項目進展情況，以便團隊協(xié)調(diào)和迅速做出調(diào)整。可引入現(xiàn)代化的進度監(jiān)測工具，提高對工程進度的實時監(jiān)控和反饋能力。

3.2 工程協(xié)調(diào)不足

3.2.1 問題影響

協(xié)調(diào)不足可能導致工程階段任務(wù)執(zhí)行緩慢，影響整體工程進度。設(shè)計、采購、施工等環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)問題是階段協(xié)調(diào)不足的主要原因之一。因工程協(xié)調(diào)不足所產(chǎn)生的負面影響，在于可能導致施工環(huán)節(jié)之間的銜接出現(xiàn)問題，造成電氣、暖通、精裝乃至其他內(nèi)容與建筑構(gòu)體產(chǎn)生矛盾或沖突，還可能因此產(chǎn)生安全管理漏洞，導致工程安全事故發(fā)生概率增加。

3.2.2 處理措施

通過明確工程階段計劃、確保各個環(huán)節(jié)之間的關(guān)聯(lián)性，能使該問題得到一定程度的控制與規(guī)劃。此外還需要強化團隊協(xié)作，促進各個專業(yè)團隊之間的信息共享和溝通。設(shè)立跨職能的協(xié)調(diào)小組，負責解決不同階段的協(xié)調(diào)問題。優(yōu)化設(shè)計和施工的銜接，通過預(yù)先溝通解決可能導致延誤的問題。建立定期的階段評估機制，及時發(fā)現(xiàn)和糾正協(xié)調(diào)不足的情況。工程協(xié)調(diào)分配圖如圖2所示。

3.3 資源分配不均

3.3.1 問題影響

不合理的資源分配可能導致一些關(guān)鍵任務(wù)受阻，影響整體工程進度。資源不足或分配不當可能成為進度控制的制約因素，由此所產(chǎn)生的后果以經(jīng)濟效益受損最為直觀。由于資源分配不均，導致施工過程中企業(yè)需要支付額外的資金去采購原材料或租賃生產(chǎn)設(shè)備，也可能因此造成額外的修復或返工費用，從而導致總成本顯著上升。

3.3.2 處理措施

對于資源分配不均產(chǎn)生的一系列問題，應(yīng)先進行全面的資源評估，了解每個階段和任務(wù)所需的資源。應(yīng)建立靈活的資源分配機制，使得關(guān)鍵任務(wù)能夠得到優(yōu)先滿足。引入先進的資源管理工具，以便更精準地預(yù)測和滿足資源需求。設(shè)立專業(yè)的資源管理團隊，負責協(xié)調(diào)和優(yōu)化資源的分配。加強項目經(jīng)理和團隊之間的溝通，及時了解資源需求和供給的情況。建立資源共享機制，使得不同團隊之間可以更加高效地利用資源。

3.4 變更管理不善

3.4.1 問題影響

變更管理不善不僅會影響工程質(zhì)量控制，也會影響工程進度控制。該問題可能導致工程變更頻繁、混亂，進而影響施工計劃有序進行。頻繁的設(shè)計變更可能使得原定進度無法有效執(zhí)行。這一問題將導致項目各參與方之間的合作關(guān)系受損，若變更管理的具體內(nèi)容未能在項目各參與方之間達成一致意見，就很容易致使不同參與方之間因利益需求產(chǎn)生的矛盾、沖突及誤解，進而影響項目的正常開展與進行。

3.4.2 處理措施

建立明確的變更管理流程，確保變更提出、評估、批準和實施的步驟清晰明了。設(shè)立專業(yè)的變更管理團隊，負責變更的審批和執(zhí)行。加強變更提出者和項目經(jīng)理之間的溝通，確保變更的合理性和必要性。建立變更日志，詳細記錄每一項變更的原因、影響和執(zhí)行過程。引入信息化的變更管理工具，提高變更信息的追蹤和管理效率。通過培訓，提高團隊對變更管理流程的理解和執(zhí)行能力。

3.5 信息傳遞滯后

3.5.1 問題影響

信息傳遞滯后可能導致團隊成員不了解工程進展，難以做出及時調(diào)整。缺乏及時、準確的信息傳遞機制可能使整個工程團隊處于信息不對稱的狀態(tài)。信息傳遞滯后會導致安全風險及隱患無法被及時報告，也就無法獲得及時的處理，增加了施工現(xiàn)場發(fā)生事故的可能性。

3.5.2 處理措施

該問題的解決需要：建立高效的溝通渠道，確保信息能夠迅速傳達給相關(guān)團隊成員。實施定期的項目會議，促進團隊內(nèi)外的溝通和信息分享。建立信息發(fā)布和更新的標準流程，確保信息的準確性和一致性。引入項目管理工具，提高信息的實時共享和追蹤能力。強化團隊成員的溝通技能，確保信息傳遞暢通無阻。設(shè)立專門的溝通管理團隊，負責協(xié)調(diào)和監(jiān)督信息傳遞的執(zhí)行情況。

4 結(jié)束語

考慮到工程質(zhì)量及進度控制對建筑工程具有舉足輕重的意義及影響，因此在施工管理中應(yīng)重視針對性管理措施的應(yīng)用，在提升工程質(zhì)量的同時做好工程進度控制，在預(yù)期內(nèi)保質(zhì)保量完成建筑工程，進而使建筑工程能夠創(chuàng)造出應(yīng)有的效益與價值，推動行業(yè)的長遠健康發(fā)展。

參考文獻

[1] 吳磊.建筑工程管理施工過程中質(zhì)量控制與進度控制策略分析[J].東西南北：教育，2021（5）：40-40.

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