李曉明：公益與投資融合共生之路

“一個人是否具備真實的社會責任感，是我在招聘中非常看重的基本要素，這是判斷一個人是否有長期潛力、持續動力與平衡心態的試金石”，李曉明如是說。這也恰是他從太行山區一個農村娃一路走來在其工作崗位和投資領域里持續取得成就的源動力與價值觀。

投資之道，跨周期的根本智慧是什么

李曉明近20年的工作經歷了若干周期的淬煉。

在保利發展的十年間，負責投資與管理了近千萬平方米的城市綜合開發項目。在常規項目之外，他作為核心領導之一，全程參與了琶洲整村改建這一廣州最大規模的城市更新項目，成為集團公司的戰略性基石項目；他擔任冼村改建這一最具難度項目的總經理，扭轉局面，化危為機；他還作為主要領導積極發展健康養老事業。他深耕于不動產及其相關社會服務產業，擁有全業態、多角色、全鏈條的核心管理經驗和出色的業績表現。

在粵民投，他主要負責不動產金融方面的另類投資工作，帶領團隊從近萬億元的合作需求中精選投資項目，對上市房企主體的信用風險做出了準確預測，實現了項目收益、風險和流動性的良好平衡，成為跨越本輪房地產金融周期的領先者。他與團隊原創性發現和創立的跨周期確定性復利回報金融鐘塔投資模型（The Cross-Cycle Deterministic Compound Return Clock Tower Model），是其把握周期規律、做出正確策略的方法論體系。

之所以能成為少數跨越周期者，他非常強調的是公司治理精神及他本人長期踐行的公益心所意味著的平衡哲學，在商業利益與社會效益之間有心理效用上的平衡準心者，一定能夠在長期和短期、安全性與收益性等方面更好地做到平衡、形成正確投資策略，使得團隊成員構建了跨周期投資能力的心理效用機制，這種敬畏之心與平衡氛圍貫穿始終、融入整個業務環節，是保障穿越周期的精神精髓。他所服務的兩家公司及領導層在治理文化上的異曲同工之處為他把握市場周期增厚了底蘊，不激進、不偏駁、有恒心。

領捐三農，續寫公益

較早了解到李曉明先生還是在2019年南開大學百年校慶期間，他發起并領捐設立了南開三農教育發展基金并擔任理事長，這是南開首個、我國高校中領先的以社團名義捐贈設立的基金，南開大學原校長侯自新，世界工程組織聯合會主席、原校長龔克特別參加活動并致辭。大一時的他聯合同學共同創立了三農學社，經過持續努力，把一個“三冷一燙”的社團發展得熱火朝天，贏得了社會廣泛贊譽。侯校長深情回憶道，當年他將社團的調研成果帶到全國人大常委會，對修改完善《中華人民共和國義務教育法》發揮了積極促進作用。龔克校長勉勵大家繼續胸懷楚囊之情、行踐祖逖之誓。

社團成員大多已成為同齡人在各個領域的領跑者。有的30歲左右就已是著名大學的教授博導，有的已在各級政府成為優秀公仆，有的已創業成為現代制造的細分龍頭。共同原因就在于躬耕于三農社團的同學，都有著強烈的社會責任感，有著持久的動力之源。

胸懷責任，公益與事業雙向奔赴

李曉明表示，每一項重要成績的突破同樣是公益心的力量驅動和智慧啟迪。

在市場化而非行政征收的城市更新模式里，投資企業面臨巨大挑戰，需要商業工作和社會治理的雙重努力。在長期熱忱的社區服務基礎上，與村民建立信任，展開合作，最終創造了城市更新的“帕累托最優”效果。他還組織“山這邊、天那邊”愛心幫扶活動，實現了與部分“釘子戶”的破冰。艱苦卓絕卻又很有意義的城市更新投資與管理工作，使他被評為“中央企業優秀信訪工作者”，成為國務院國資委在該領域的先進工作者。

近些年的金融投資工作同樣做出了良好的ESG貢獻，其投資模型本身就蘊含著公益精神。積極響應國家政策和市場需求，投資以剛需和改善為主的產品，合理定價，積極銷售；主動適配中小企業，化解融資難的問題，協助他們釋放產能，穩定價格。在公司治理方面，扁平透明高效互信，實現了良好的風險管理，成功穿越周期。

工作之外，他還積極參與社會兼職和公益活動。他兼任了以“科創引領、金融賦能”為宗旨的格物科創金融研究院秘書長、中山大學國際金融學院校外碩導、南開大學廣州校友會聯席會長等職務。他還積極參加行業協會，為行業發展貢獻力量。

在頗具挑戰的投資工作中，李曉明以其卓越的跨周期投資能力和深厚的公益之心，書寫了精彩故事，希望他的案例能讓更多同仁認識到商業與公益的融合共生，共同“允公允能，服務社會”，為未來創造更多幸福感。