互聯網背景下電網企業風險防控與內控管理的數字化轉型策略

摘要：當前，電網公司正面臨嚴峻的外部環境挑戰與內部管理困境。通過全面推進數字化轉型，特別是在風險管理與內控管理領域應用，電網公司的運營效率和安全性能夠得到顯著提升，確保了其在復雜市場環境中保持競爭優勢。數字化技術集成與應用，既增強了電網公司應對外部市場競爭的能力，也為其實現長期可持續發展奠定了堅實基礎。

關鍵詞：數字化轉型；風險管理；內控管理；電網公司

引言

在全球經濟數字化進程不斷加速的背景下，互聯網技術的迅猛發展對電力行業產生了深遠而廣泛的影響。電網公司作為國家電力供應的核心主體，正面臨前所未有的挑戰與機遇。隨著物聯網、云計算、大數據和人工智能等前沿技術的廣泛應用，電網公司要應對日益復雜的外部環境變化，就必須加快自身的數字化轉型，以提升運營效率、強化風險管理并優化內控體系[1]。因此，電網公司加快數字化轉型，不斷加強風險與內控管理方面的實踐，具有現實意義。本文研究將為電網公司更好利用數字化手段進行風險防控和內部管理提供一定參考[2]。

1. 互聯網背景下電網公司數字化轉型的必要性

1.1 電網公司面臨外部環境變化

當今互聯網迅速發展的背景下，電網公司面臨著前所未有的外部環境變化。這些變化不僅來自技術層面的創新和升級，還包括市場競爭加劇、政策法規日益嚴格，以及社會公眾對能源安全與環境保護的更高期望。傳統電力供應模式和管理機制在這種復雜多變的環境下逐漸暴露出其局限性，難以應對瞬息萬變的市場需求和外部壓力。尤其是在數字化浪潮推動下，全球能源結構的轉型升級正迫使電網公司重新審視其風險管理和內部控制有效性。數字化轉型已不再是一種選擇，而是電網公司在激烈市場競爭中保持核心競爭力的必要條件。通過對數字化技術的全面整合，電網公司能夠更有效地應對外部環境不確定性，提升運營靈活性和敏捷性，進而在激烈的市場競爭中立于不敗之地。這種轉型是適應時代發展的必然要求，更是推動電力行業可持續發展的重要途徑。

1.2 數字化技術在電網公司風險管理中的潛在價值

當今全球化與數字化浪潮共同推動下，電網公司面臨的運營環境愈發復雜多變，傳統風險管理與內部控制手段已難以應對這一新形勢下的挑戰。隨著信息技術迅猛發展，電網公司所處的行業環境正經歷深刻變革，網絡安全威脅、數據隱私問題以及技術迭代帶來的不確定性，使得傳統管理方式難以實現對復雜風險的有效預警與應對。政策環境日益嚴格和市場競爭加劇，要求電網公司具備更強的適應能力和反應速度，以確保其運營持續性與合規性。在這種背景下，數字化轉型成為電網公司提升風險管理與內控管理能力的必然選擇。通過數字化手段，電網公司可以實現對業務流程實時監控和數據驅動決策支持，進而大幅提高管理效能，降低潛在風險。這有助于提高企業整體運營效率，也為電網公司在瞬息萬變的市場環境中保持競爭優勢奠定了堅實基礎[3]。

1.3 數字化轉型對內控管理的推動作用

當前復雜多變的市場和監管環境下，電網公司面臨著前所未有的挑戰，傳統內控管理模式逐漸顯現出局限性和不足，已無法充分應對新時代帶來的多重壓力和風險。這種局面要求電網公司必須通過數字化轉型來提升其內控管理能力，以確保企業穩健運營和長期可持續發展。數字化轉型可以賦予電網公司更高的透明度和更強的數據處理能力，使其能夠更加精準地識別、評估和應對潛在的內控風險。此外，通過數字化手段，電網公司可以實現內控管理自動化和智能化，進而顯著提高內控體系效率和響應速度，減少人為因素帶來的操作風險和決策失誤。這對于應對日益復雜的內外部環境挑戰，確保電網公司在高度競爭和嚴苛監管的市場中保持合規性和競爭力，具有不可或缺的戰略意義。基于此，數字化轉型已經成為電網公司提升內控管理水平的必要路徑，是企業在數字時代中實現高效、精準管理的關鍵所在[4]。

2. 互聯網背景下電網公司在風險與內控管理中現存的問題

2.1 風險管理問題

互聯網背景下，電網公司在風險管理實踐中面臨的具體問題日益復雜且多樣化，主要體現在以下幾個方面。

第一，網絡安全問題成為電網公司風險管理的一個重大挑戰。隨著信息技術廣泛應用，電網系統逐漸依賴于數字化平臺和智能設備，而這些設備和平臺容易成為網絡攻擊目標。例如，近年來全球范圍內多起針對電力基礎設施的網絡攻擊事件，嚴重威脅了電力供應的安全性和穩定性，這表明電網公司在應對網絡攻擊風險方面尚存在明顯漏洞。盡管有些公司已經采取了一定網絡安全措施，但由于風險評估和防范體系不完善，往往無法有效預防或迅速應對這些網絡威脅。

第二，數據管理中的風險不容忽視。隨著電網公司在運營過程中積累了大量數據，這些數據的管理、存儲、傳輸和分析環節都可能產生風險。例如，在數據傳輸過程中，若缺乏完善的加密和驗證機制，數據容易遭受竊取或篡改，進而導致管理決策依據失真。此外，在數據存儲和分析環節，若缺乏有效的權限控制和審計機制，可能導致敏感信息泄露或濫用，給公司帶來無法估量的經濟損失和聲譽損害。在互聯網背景下，數據風險管理的復雜性和重要性進一步加大，要求電網公司建立更為嚴密和完善的數據安全管理體系。

第三．傳統風險識別和評估方法的適用性受到挑戰。互聯網技術發展使得電網公司的運營環境日益復雜化，傳統風險評估方法往往無法全面覆蓋新興風險類型。例如，隨著智能電網和物聯網設備的廣泛應用，電網公司面臨的風險不僅局限于傳統設備故障和自然災害，還包括設備互聯互通帶來的系統性風險。然而，許多電網公司仍依賴于傳統風險評估模型，這些模型通常缺乏對新興風險的預測能力，無法準確評估數字化設備和系統風險水平，由此導致風險管理出現盲區，可能引發更大的潛在危機。

第四，風險管理中的應急響應和恢復能力也暴露出諸多問題。傳統電網公司應急響應機制往往基于物理設施和人力資源的調度，而在互聯網背景下，應急響應需要考慮信息流的快速傳遞和決策的實時性。然而，許多電網公司尚未建立起適應數字化環境的應急響應體系，導致在突發事件發生時，決策響應滯后，恢復過程緩慢。例如，在面對大規模網絡攻擊或數據泄露事件時，若沒有及時的應急響應和恢復機制，可能會造成電力供應中斷，甚至影響到社會正常運行[5]。

2.2 內控管理不足

互聯網背景下，電網公司內控管理面臨著諸多具體問題，這些問題源于傳統管理模式的局限性，更源于數字化轉型過程中的新風險和挑戰。

內部控制制度的有效性在互聯網環境中遭遇挑戰。由于互聯網技術發展，電網公司業務流程日益復雜化，傳統內控手段難以有效覆蓋所有環節。例如，電網公司在實施遠程操作和監控時，由于缺乏對操作權限的嚴格控制，可能導致未經授權的訪問和操作，進而引發系統性風險。這種內控薄弱在某些情況下會導致嚴重的運營事故，甚至危及電力供應穩定性。

信息不對稱問題在互聯網背景下愈加嚴重。隨著電網公司業務數字化，內部控制所依賴的信息來源變得更加多樣化和復雜化，然而信息傳遞過程中不對稱性卻未得到有效解決。例如，在電網公司內部，各個部門之間信息共享和溝通機制往往不夠暢通，導致管理層在決策時無法全面掌握實時數據。這種信息不對稱不僅影響了決策準確性，也使得內控管理無法及時發現和預防潛在的風險，進而增加了運營不確定性。

互聯網背景下，電網公司內部審計功能的獨立性和有效性受到考驗。由于電網公司業務的數字化，審計過程依賴于復雜信息系統和數據分析工具，然而，審計人員可能缺乏足夠的技術能力來有效利用這些工具，導致審計結果的準確性和完整性受到影響[6]。例如，在對智能電網系統的審計中，審計人員可能無法識別系統中的潛在漏洞或數據異常，進而錯失防范風險機會。此外，若內部審計部門與其他業務部門之間缺乏有效制衡機制，審計獨立性將難以保障，內控管理效果也將大打折扣。

3.互kNVbKNqVVvcl8Qn4pjc1iw==聯網背景下電網公司的數字化轉型策略

3.1 數字化技術在風險管理中的應用策略

互聯網背景下，電網公司需要采取多層次、全方位的數字化技術策略，以有效應對風險管理中的復雜挑戰。

（1）電網公司應建立全面的網絡安全防護體系，采用先進加密技術、入侵檢測系統（IDS）和防火墻技術，以應對來自外部的網絡攻擊威脅。電網公司應在數據管理方面加快實施大數據分析和云計算技術，以提高風險管理效率和精準度。通過構建集中化數據管理平臺，電網公司可以整合來自不同業務部門的海量數據，實現跨部門數據共享與協作，這有助于優化資源配置，還能通過數據挖掘與分析，識別潛在風險點。例如，華北電力公司通過對變電站設備運行狀態進行大數據分析，提前發現可能出現的設備故障，進而采取預防性維護措施，避免突發性事故發生。

（2）電網公司應加強風險管理中的數字化應急響應機制建設。具體而言，電網公司可以采用數字孿生技術，通過構建物理電網虛擬模型，實現對電網運行狀態的實時監控與模擬演練。這一技術可以幫助電網公司在突發事件發生時，迅速作出響應決策，并通過模擬演練評估不同應急策略效果，進而選擇最優應對方案。例如，浙江省電力公司利用數字孿生技術成功模擬臺風災害情景，優化了應急預案[7]。

3.2 內控管理數字化措施

互聯網背景下，電網公司內控管理數字化措施必須聚焦于提升信息流透明度和決策精準性，以應對日益復雜的內外部環境。

（1）電網公司應建立集成化內控管理平臺，通過引入企業資源規劃（ERP）系統和業務流程管理（BPM）系統，實現對公司各業務模塊的統一管理和實時監控。例如，國家電網公司通過實施SAP ERP系統，成功整合了財務、物資和人力資源等核心業務流程。這種集成化平臺能夠打破信息孤島，確保各部門之間的信息及時共享與溝通，減少由于信息不對稱而導致的管理漏洞。南方電網公司則利用IBM BPM系統優化了采購流程，顯著提高了采購效率和透明度。內控管理平臺還可以利用大數據技術，對業務流程中的關鍵控制點進行實時分析，自動識別和預警潛在的內控風險，進而提高內控管理預見性和防范性。如華北電力公司運用大數據分析技術，成功識別并防范了多起合同管理風險[8]。

（2）電網公司應在內控管理中合理應用區塊鏈技術，以提升數據可信度和追溯能力。數字化時代，區塊鏈可確保記錄不可篡改和實時共享，有效防范內部信息濫用。例如，國家電網在物資采購中引入區塊鏈，實現從招標到驗收的全程可追溯，大幅降低舞弊風險。南方電網則在財務審計中應用區塊鏈，建立分布式賬本系統，使每筆資金流動都有跡可循。此外，山東省電力公司利用區塊鏈技術優化合同管理，實現多方簽署、存證和驗證的自動化，提高了合同執行效率和安全性。這些案例表明，區塊鏈在電網內控管理中的應用前景廣闊[9]。

（3）電網公司應加強智能化內部審計系統建設，利用人工智能和數據分析技術，提升審計工作的效率和精確度。通過引入自動化審計工具，電網公司可以實時監控業務操作中的異常行為，并生成自動化的審計報告，以減少人為審計中的疏漏和偏差。同時，智能審計系統可以對大量數據進行快速處理和分析，識別出潛在的內控問題，提供及時反饋和改進建議，進而在問題萌芽階段就進行有效干預，避免風險擴大化。

3.3 人員與組織架構調整策略

互聯網背景下，為推動電網公司數字化轉型，人員與組織架構調整策略至關重要。電網公司應建立跨部門數字化轉型領導小組，整合技術、運營、風險管理等關鍵部門的資源與專業知識，確保數字化戰略在公司各層級得到有效執行和落實。此舉不僅能夠促進各部門之間的協同合作，還能加速數字化項目推進。

電網公司應引入數字化人才，特別是具備數據分析、網絡安全、人工智能等領域專長的專業人員，以彌補現有團隊在新興技術方面的短板。同時，通過提供持續技能培訓和職業發展規劃，確保現有員工能夠適應數字化轉型的需求[10]。

公司應靈活調整組織架構，引入扁平化管理模式，以提高決策速度和組織響應能力。這種架構調整有助于在快速變化的互聯網環境中，增強公司對市場動態的敏捷應對能力，并確保數字化轉型成功實施。

結語

互聯網技術迅猛發展的時代，電網公司風險管理與內控體系必須全面進行數字化轉型，以應對不斷變化的外部環境和復雜多樣的內部挑戰。通過系統性引入先進數字技術，優化組織架構，提升員工技能，電網公司能夠在保障安全與合規的同時，提高運營效率和競爭力。未來，這一數字化轉型不僅是電網公司應對當下挑戰的關鍵手段，更是推動其長期可持續發展的必由之路，具有重要的前瞻性和戰略意義。

參考文獻：

[1]劉凱，王震，李金澤.中臺架構下電網數字化轉型建設研究[J].項目管理技術，2022，20（12）：142-145.

[2]張瑋琪，許中平，陳寶生，等.電網企業面向高質量的數字化轉型升級[J].電力系統裝備，2021（7）：136-138.

[3]曲成.電網企業數字化轉型研究[J].科技經濟市場，2022（8）：91-93.

[4]秦闖，陸強，沈中尉，等.數字經濟背景下電網數字化轉型探討[J].現代工業經濟和信息化，2023，13（11）：278-280.

[5]么支，劉煥琴，郞楠.檔案信息的數字化轉型研究[J].信息記錄材料，2024，25（1）：216-218.

[6]趙紫原，白歌.數字賦能讓電建發展再升級[J].中國電力企業管理，2023（18）：30-31.

[7]詹昱辰.基于云原生的數字孿生體實現與部署優化[D].合肥：中國科學技術大學，2023.

[8]陳海東.數字化轉型促進制造業高質量發展的機制與效應研究[D].南昌：江西財經大學，2023.

[9]景翔.高新技術企業研發經費內審數字化研究[D].濟南：山東師范大學，2023.

[10]黃敬志，陳敏，華艷花.企業數字化管理體系構建及優化——以G電網公司為例[J].投資與創業，2021，32（21）：160-162.

作者簡介：張龍，本科，助理工程師，373593666@qq.com，研究方向：互聯網數字化。