食品制造企業業財融合存在的問題及對策研究

［摘 要］市場經濟環境的不斷變化，對食品制造企業財務人員提出了更高的要求，實現企業業財融合具有重要意義。企業業財融合可以整合財務資源，也能提高企業的競爭力。文章分析食品制造企業業財融合的意義，探討企業業財融合存在的問題，并提出相應的措施，以期為企業的發展提供參考和借鑒。

［關鍵詞］食品制造業；業財融合；問題；對策

［中圖分類號］F27 文獻標志碼：A

隨著市場競爭的日益激烈和經濟環境的不斷變化，食品制造企業面臨著日益復雜的經營環境和管理挑戰。在這樣的背景下，如何實現業務運營和財務管理的有效融合，成了企業發展的關鍵問題。然而，在實際操作中，發現食品制造企業在業財融合方面存在一系列的問題和挑戰，這些問題不僅影響企業的管理效率和競爭力，還制約企業的長期發展。因此，有必要對食品制造企業業財融合存在的問題進行深入分析，并提出合理建議。

1 食品制造企業業財融合的意義

1.1 整合資源，提高效率

整合資源有利于食品制造企業提高效率。將業務運營與財務管理相結合起來，可以幫助食品制造企業最大限度地利用內部的人力、物力和財力資源，避免出現資源閑置和重復利用的情況，從而實現生產過程的優化和資源的最大化利用。這種整合方式在提高生產效率的同時，也在提高產品質量方面有著積極的影響。通過合理規劃和配置資源，食品制造企業能夠更好地適應環境變化，促進自身的發展［1］。

1.2 優化決策，降低風險

優化決策是食品制造企業良好發展的重要保障。食品制造企業業財融合的優勢在于可以使企業管理者更加深入地了解業務運營與財務狀況之間的緊密聯系，可以更全面地評估各項決策對企業的影響。綜合考慮風險與收益，管理者能夠更加準確地判斷市場趨勢和競爭態勢，科學地制定戰略規劃，降低經營風險。同時，通過對財務數據的精準分析，管理者可以及時調整經營策略，有效防范潛在的風險，并在競爭激烈的市場中保持領先地位。

1.3 加強監控與控制

加強監控與控制對于企業的穩健發展至關重要。食品制造企業通過業財融合這種方式能夠建立更為完善的財務監控體系，以實現對企業各項經營活動的全面監控與精準控制。這種方式的優勢在于食品制造企業可以及時發現經營中的問題和風險，提供數據支持和決策依據，幫助企業管理者及時調整經營策略，有效防范市場風險、財務風險、生產風險等各類風險。在持續的監控和控制過程中，食品制造企業也可以更好地把握市場變化，保持靈活應對能力，促進企業長久發展。

1.4 提升企業競爭力

提升企業競爭力是業財融合的一個重要目標。通過將業務運營與財務管理相結合，食品制造企業能夠更加靈活地應對市場的變化。這意味著食品制造企業可以更快速地調整經營策略，根據市場需求的變化進行產品創新和服務優化，以提高產品質量和服務水平。通過對財務數據的分析，食品制造企業能夠更準確地把握市場趨勢和競爭態勢，及時作出反應。這種靈活性和敏捷性使食品制造企業能夠更好地搶占市場先機，獲取更多的市場份額。此外，通過提高產品質量和服務水平，食品制造企業還能夠樹立良好的品牌形象，吸引更多的消費者，建立忠誠客戶群體，從而進一步鞏固自身在市場上的地位，提升競爭力［2］。

2 食品制造企業業財融合存在的問題

2.1 融合意識不強

2.1.1 管理層意識不強

管理層對企業業財融合的理解和重視程度不足，更多地關注短期經營業績，忽視了長期發展戰略。管理層偏向于傳統經營方式的思維導致在決策時容易持保守的態度，對于推進食品制造企業業財融合缺乏足夠的支持和動力。管理層的這種觀念局限性不利于食品制造企業的長遠發展，也不利于企業業財融合的實施，更不利于企業的長久發展。

2.1.2 員工參與度低

由于員工更專注于自己所負責的業務范圍，這就會導致缺乏對整個企業的發展方向和戰略規劃的理解和認同。在這種情形下，員工對業財融合的積極性不高，也會有抵觸情緒，從而影響到食品制造企業業財融合的順利推進。因此，食品制造企業不能忽視對員工的培訓和溝通工作，要轉變其思想認識，讓員工意識到企業業財融合的重要性。建立良好的企業文化和團隊精神，讓員工能夠積極地融入業財融合的實踐中，共同為企業的長期發展貢獻力量［3］。

2.2 部門間數據不統一

在食品制造企業生產經營的過程中包含材料、生產、銷售等多個環節，每一個環節都不可或缺。在這一過程中，如果財務部門沒有對運行情況進行深入了解，也不能及時獲得這些相關的財務數據，則會降低業財融合的效果。不同部門之間缺乏有效的溝通和協作，導致業務運營和財務管理之間信息閉塞，難以共享資源和信息。例如，生產部門可能不了解財務部門的預算限制，而財務部門可能不清楚生產部門的實際需求。這種信息不暢導致了決策的滯后和效率的低下。此外，由于溝通不暢，各部門之間存在誤解，導致合作意愿的不足。在業財融合的過程中，對不同部門也會采用不同的數據收集方式，導致同一類數據在不同部門的收集標準和方法不一致，進而造成數據不統一的情況。不同部門針對同一份數據采用不同的處理流程和方法，導致數據在不同部門之間的處理方式不一致，進而導致數據結果的差異。

3 食品制造企業業財融合的對策研究

3.1 加強企業業財融合的思想建設

3.1.1 開展培訓和教育活動

開展培訓和教育活動，可以提高管理層和員工對企業業財融合的認識和理解水平，增強其參與企業業財融合的積極性和主動性，為企業業財融合的順利推進奠定良好的基礎。針對管理層，食品制造企業可以舉辦專題講座，邀請業內專家分享企業業財融合的最新理念和成功案例，幫助管理層深入了解企業業財融合的戰略意義和實施路徑。對于員工，可以開展系統化的培訓課程，涵蓋企業業財融合的基本概念、操作技能以及企業案例分析等內容，幫助員工掌握企業業財融合的核心知識和實踐技能。此外，還可以結合實際案例，引導員工通過討論和交流，加深員工對企業業財融合的理解和認識，激發員工的參與熱情和創新意識。

3.1.2 提升員工的參與度和認同感

提升員工參與度和認同感有助于推動企業業財融合的順利實施，還能夠提高企業的綜合競爭力和持續發展能力。食品制造企業可以開展雙向溝通，積極傾聽員工的意見和建議，鼓勵員工提出對企業業財融合的看法和想法，增強員工的參與感和歸屬感，促使他們更加積極地投入企業業財融合實踐中。

食品制造企業也可以通過設立獎勵機制和表彰制度，激勵員工參與到業財融合的實踐中，鼓勵他們提出創新性的建議和解決方案，為業財融合的順利推進貢獻智慧和力量。建立員工參與業財融合的平臺和機制也是關鍵，這有利于提升員工對業財融合的參與度和認同感，激發他們的工作激情和創造力，為企業的業財融合提供堅實的支持和保障［4］。

3.2 建立信息共享平臺

3.2.1 建立統一的信息管理系統

食品制造企業實現業財融合需要建立統一的信息管理系統，該系統應綜合生產、銷售、財務等各部門的數據情況，整合到一個平臺中。如圖1所示，通過引入ERP系統、數據倉庫等先進技術，食品制造企業能夠有效管理和存儲各類業務數據和財務信息。ERP系統可以幫助食品制造企業集成不同部門的業務流程，實現信息的實時更新和共享，提高工作效率和準確性。數據倉庫則能夠存儲大量的歷史數據和實時數據，支持數據分析和決策制定。通過這一統一的信息管理系統，食品制造企業能夠保證跨部門數據的一致性和準確性，消除“信息孤島”，促進信息的共享和利用。這有助于加強部門間的溝通與協作，提升企業的整體運營效率和管理水平。同時，這也為業財融合提供了強有力的技術支持，為食品制造企業的長期發展奠定了堅實的基礎。

3.2.2 制定信息共享政策和流程

制定信息共享政策和流程，可以有效地促進部門間信息的共享和利用，提升食品制造企業的整體管理水平和運營效率。這些政策和流程應明確規定各部門間信息共享的內容、方式和權限，以確保信息的安全性和有效性。例如，可以制定數據權限管理制度，根據員工的職責和需要，明確規定其可以訪問和使用的數據范圍，并采取措施保護敏感信息的安全，如加密、權限控制等。此外，還應建立信息共享的流程，明確信息的收集、處理、傳輸和存儲方式，以確保信息共享的順暢和高效［5］。

3.2.3 建設協同辦公平臺

協同辦公平臺有助于降低溝通成本和時間成本，提升食品制造企業的響應速度和決策效率。因此，建設協同辦公平臺是推動業財融合的重要一環，對于提升食品制造企業的競爭力和促進可持續發展具有重要意義。該平臺提供了團隊協作和文件共享的功能，有效促進了部門間的協同工作。通過集成郵件、日程安排、文件共享等功能，員工可以方便地與同事進行溝通和協作，無論是安排會議、討論項目進展還是共享文件，都可以在平臺上完成。這樣的平臺不僅可以加強部門內部的溝通和協作，還可以促進跨部門的信息共享和協同工作，進而優化業務流程，提升財務管理的效率。員工可以更快地獲取所需信息，更加高效地完成工作任務，從而提高整體的工作效率和質量。

3.2.4 推廣信息化技術應用

推廣信息化技術應用是加強企業業財融合的重要途徑，對于提升企業的運營效率和管理水平具有重要意義。引入先進的信息化技術，如云計算、大數據分析等，能夠顯著提升企業的信息化水平。云計算技術可以幫助食品制造企業高效地存儲和管理海量數據，降低數據存儲成本，為業務流程和財務管理提供穩定可靠的支持。大數據分析技術可以對海量數據進行深度挖掘和分析，發現隱藏在數據中的潛在價值和商業機會，為企業的業務決策和財務管理提供更準確、更及時的支持。通過推廣信息化技術應用，食品制造企業可以實現數據的快速收集、高效處理和智能分析，為業務發展和財務管理提供科學依據和可靠支持，提高企業的管理水平和決策效率，增強企業的競爭力和可持續發展能力。

3.3 加強業務與財務的溝通協作

加強業務與財務的溝通與協作，可以實現業務決策和財務管理的有機結合，有利于企業的長遠發展。食品制造企業要定期召開業財對接會議，業務與財務部門可以進行深入的交流和討論，共同探討業務發展需求和財務支持方案。在這些會議上，可以就業務部門的需求和計劃進行詳細解釋，討論財務部門能夠提供的支持和資源，共同制定業務發展和財務控制的策略和目標。此外，食品制造企業也可以建立其他形式的溝通渠道，如定期的工作組會議、電子郵件溝通等，有助于加強業務與財務之間的溝通與協作。

3.4 建立績效評估和考核機制

建立績效評估和考核機制是推動業財融合的重要手段，這種機制可以全面評估和監控業務運營和財務管理的績效，促進業務和財務的協同發展。通過制定明確的績效目標和指標體系，可以為業務和財務部門確立清晰的發展方向和目標。建立績效評估和考核機制，可以激勵員工積極參與業財融合實踐。通過對業務和財務績效的評估，對表現優異的員工進行獎勵和激勵，鼓勵他們持續改進和創新，推動業務和財務的協同發展。此外，績效評估和考核機制還可以為業務和財務部門提供持續改進的動力。通過不斷地監控和評估績效，發現問題和不足之處，并及時采取措施加以改進，從而不斷提升業務、財務的管理水平和績效水平。

4 結語

在競爭激烈的環境下，食品制造企業為了實現更好的發展，需要采用業財融合發展模式，有利于實現企業的轉型，促進業務和財務的協同發展，提升企業的管理效率和競爭力。相信在不斷探索和實踐的過程中，食品制造企業能夠實現業財融合的良好運作，并實現可持續發展的目標。

參考文獻

［1］聶錦. 數字經濟下國有企業業財融合問題與改善策略［J］. 質量與市場，2023（9）：10-12.

［2］徐洪連. 國有企業業財融合強化對策研究［J］. 質量與市場，2023（8）：49-51.

［3］吳溶融. 國有企業業財融合中存在的問題及應對方法［J］. 理財，2023（3）：84-86.

［4］章琳金. 基于價值創造的制造企業業財融合研究［J］. 中國集體經濟，2023（5）：69-72.

［5］喬璐. 制造企業業財融合存在的問題及應對舉措探究［J］. 商訊，2022（3）：121-124.

［作者簡介］高宏，女，江蘇徐州人，益海嘉里（昆山）食品工業有限公司，中級會計師，本科，研究方向：全面預算、業財融合。