淺析業財融合視角下企業全面預算管理優化策略

［摘 要］基于業財融合視角之下，企業的全面預算管理工作需要與企業的戰略經營發展目標適配，以實現企業的經營績效為核心，以實現企業的信息共享為基礎。為此，企業需要建立健全標準化預算管理編制流程，強化預算管理系統的信息化建設，注意預算管理工作體系的搭建，形成風險控制管理體系，以達成企業的全面預算管理工作目標，發揮出業財融合的最大價值，進而為促進企業發展提供支持。

［關鍵詞］業財融合；全面預算；預算管理；優化策略

［中圖分類號］F27 文獻標志碼：A

2021年，財政部正式發布《會計改革與發展“十四五”規劃綱要》，針對企業的融合發展作出了明確指引和要求，提出需要加強對數字化技術的合理運用，實現企業經營活動與會計工作的有機結合。目前企業的全面預算管理工作運用的都是傳統的會計監督和核算手段，站在財務角度獲取數據資料，將其作為預算管理工作的技術條件，忽視了企業全面預算管理工作和企業經營活動之間存在的聯系，導致企業全面預算管理工作對企業價值創造的指導意義被嚴重削弱。傳統的管理模式由于較為粗放，財務和業務之間的職能較為明確，存在較大的信息壁壘，已經無法滿足新時期企業的可持續經營發展需求。為此，實現業財融合的一體化發展，已經逐步演變為提高企業核心競爭力、促進企業走向可持續發展之路的有效手段［1］。

1 業財融合視角下企業全面預算管理的目標

1.1 預算管理要與企業的戰略目標相匹配

基于業財融合視角之下，企業的財務預算管理工作需以企業的戰略經營發展目標作為基本導向。財務預算作為企業實現戰略管理目標的有效工具，需結合企業的長期經營發展目標，確定具體的財務管理指標。在確定財務管理預算時，需要融合業務部門的意見，并積極鼓勵業務部門參與到預算管理工作中，展現出業務部門在生產經營活動中的作用，讓業務部門可以更為清晰直觀地了解到企業生產過程中信息流和資金流對于調整業務活動方向的價值。同時，以價值創造為核心，制訂企業的業務活動管理計劃。只有這樣，才可以確保企業的全面預算管理目標和戰略經營管理目標的有效適配，以提升企業的核心競爭力。

1.2 預算管理要以實現經營績效為核心

企業必須認識到預算管理的核心目標是實現經營績效的最大化。在此框架下，企業的預算管理不僅是財務活動的數字化表達，更是企業戰略目標與經營決策的有效結合，預算編制應當與企業的長遠戰略緊密相連。企業面臨的是一個多變的市場環境，因此其戰略規劃要具有靈活性與前瞻性。在預算編制過程中，必須考慮到市場需求、政策變化及技術創新等因素，確保預算的有效性與適應性。高效的成本控制是企業預算管理的重要組成部分。成本控制不僅僅是成本的簡單壓縮，更是通過優化資源配置、提高運營效率來實現成本的合理化。通過對人力資源配置、維修保養成本的合理預算以及電子收費系統的優化等措施，既可以提升服務效率，又能有效降低運營成本［2］。資金流管理是企業預算管理中不容忽視的重點。有效的資金流管理不僅能保證企業日常運營的順暢，還能提高企業對市場變化的應對能力。這包括對收入預算的精確預測、對成本和支出的嚴格控制，以及對應急資金的合理配置。風險管理也是企業預算管理不可或缺的一環。企業在進行預算編制時，必須全面評估各種潛在風險，如信貸風險、市場風險和操作風險等，并制定相應的風險緩解策略。通過建立風險預警機制和靈活的預算調整機制，可以有效應對突發事件，保障企業的穩健運營。企業在業財融合視角下的預算管理，應以提升經營績效為核心，通過精確的戰略規劃、高效的成本控制、有效的資金流管理以及全面的風險評估與控制，優化其全面預算管理策略，有助于提升企業的財務健康度，也為企業的長期發展奠定堅實的基礎。

1.3 預算管理要以實現信息共享為基礎

在業財融合的視角下，企業的預算管理應當以信息共享為基礎，這一點對于優化企業的全面預算管理策略至關重要。信息共享在預算管理中的核心作用體現在多個方面。首先，信息共享有助于部門間的溝通與協調。經營部門與財務部門之間的信息共享可以確保預算編制的準確性與及時性，同時也能夠使企業戰略決策更加貼近市場與運營實際。信息共享對于資源配置的優化也發揮著關鍵作用。在高速公路企業中，資源配置的效率直接影響到企業的成本控制和盈利能力。通過建立一個透明、實時的信息共享平臺，各個部門能夠更加精確地了解資源需求和使用情況，從而使資源配置更加合理和高效。其次，信息共享還有助于風險管理。高速公路企業面臨著各種內外部風險，如市場波動、政策變化、技術升級等。通過建立一個全面的信息共享機制，企業可以更早地識別和響應這些風險，及時調整預算和策略，以避免或減少潛在的損失。信息共享對于提高預算管理的透明度和可追溯性也至關重要。在高速公路企業中，預算的每一項決策都應當是可以追溯的，以確保財務責任和管理責任的明確，有助于提升管理效率，也是對外部監管要求的響應。信息共享還促進了預算管理的連續性和一致性。

2 業財融合視角下企業全面預算管理優化策略

2.1 形成標準化的預算編制流程

在業財融合視角下，為高速公路企業全面預算管理優化策略之核心之一，便是形成標準化的預算編制流程，這一流程的構建，需遵循嚴格的財務管理原則與高效的運營模式，以確保預算編制的準確性、合理性及適時性。首先，標準化預算編制流程的建立，需要基于企業的總體戰略目標和具體的經營計劃［3］。這預算編制不僅要反映企業的財務目標，更要與企業的長期發展戰略和年度經營計劃相協調。高速公路企業在預算編制時，需考慮道路維護、技術升級、市場拓展等多方面因素，確保預算的全面性和前瞻性。標準化的預算編制流程要求高度的部門協同與信息整合。這從預算的初步草案到最終審批，各個部門如財務部、運營部、人力資源部等需要在一個統一的平臺上共享信息，確保預算的每一項內容都經過充分的討論與評估。在這個過程中，關鍵的財務指標如收入預測、成本控制、資金分配等都需要詳細分析，以確保預算的科學性和合理性。為了提高預算編制的效率和準確性，高速公路企業應該運用先進的財務管理軟件和工具。這些工具能夠提供實時數據分析、預算模擬和預測等功能，幫助管理者更好地理解市場趨勢和企業的財務狀況［4］。同時，通過這些工具的應用，可以減少人為錯誤，提高預算編制的效率。一個標準化的預算編制流程還應包括嚴格的審計和評估機制。這一機制的設立是為了確保預算編制的質量和執行的可靠性。內部審計團隊應定期檢查預算執行情況，評估預算目標的實現程度，并提供改進建議。這種持續的監督和評估有助于發現問題、調整策略，并持續優化預算編制流程。標準化預算編制流程的成功實施，還依賴于企業文化和員工的參與度。企業應當培養一種以數據為導向的企業文化，鼓勵員工對預算編制過程積極參與和提出意見。員工的參與不僅可以提高預算編制的準確性，還能增強員工對企業目標的認同感和責任感。形成標準化的預算編制流程是企業在業財融合視角下全面預算管理的關鍵，這一流程涵蓋了從戰略規劃到部門協同，從高效工具應用到嚴格的審計評估，以及強化企業文化和員工參與度等多個方面。通過這樣一個全面而細致的流程，公路企業可以有效地提高預算管理的質量和效率，從而更好地實現其財務目標和長期發展戰略。

2.2 加強全面預算管理信息化建設

在業財融合視角下的企業全面預算管理工作中，信息化建設必不可少。信息化系統的建設可以確保企業的業務活動和財務活動真正地突破數據壁壘，避免傳統人工錄入數據所帶來的數據信息處理低效、存在較高出錯率、人工成本投入太高等問題，從根源上解決由于各個部門信息化系統管理標準有所不同所帶來的各種問題。為此，企業可以在目前已有OA管理系統的條件下，加強業務部門和財務部門的數據接口建設，實現二者之間的統一。并合理運用商業財務信息報告語言，保障財務部門和業務部門語言信息的表達一致性，達成企業的財務數據共享目標。同時，企業可以加強對大數據、云計算等新技術的合理運用，獲取業務部門的非財務數據信息，以保障數據信息收集的全面性，及時發現一些隱藏的財務風險，在業務部門的資金支出超過預警線時，也可以第一時間給出警告［5］。

2.3 加強全面預算管理工作體系的建設

在業財融合時代全面來臨之際，企業的全面預算管理體系建設可以從以下兩點措施著手。首先，基于企業的戰略性發展目標，結合業務部門的活動情況，實現財務數據和非財務數據信息的整合，并建立數據庫，將其作為企業全面預算管理工作控制的數據源，隨后結合信息特征進行數據分類處理、分類加工，確保數據信息的標準統一性。其次，建立健全全面預算管理組織架構體系，確定全面預算管理工作的決策機構、執行機構和工作機構，確保企業預算編制、審批、執行、控制、調整、考核、獎懲工作得以順利推進。其中，決策機構是企業執行全面預算管理工作的權力組織，預算工作機構對預算編制、審查、協調、調整、核算等工作負責，管理機構則是預算管理責任的執行主體。

2.4 完善全面預算內控風險管理體系

首先，強化風險識別。通過對企業所屬預算環境的全方位分析，確定對預算執行結果帶來影響的各種不確定性因素，明確風險，并進行風險歸口劃分。現階段全面預算管理工作的風險識別可使用到的方法較多，例如流程圖分析法、德爾菲法、頭腦風暴法以及風險評估系統法等。各個方法自有其優點和缺陷，在企業的管理實踐中，可以結合預算管理工作的具體目標，使用其中一種方法或實現多種方法的融合運用。舉例來說，統計推論法更加適合有著扎實數據基礎的企業，該方法有著較好的說服性，可進行全方位推廣。其次，加強風險評估。可對企業預算管理工作失敗帶來的影響以及不同風險的發生概率進行全方位分析，并實現定性分析和定量分析的有機結合。最后，采取風險管理措施。企業的預算管理工作存在一系列不確定性因素，涉及風險較為多樣。為此，企業需要從上到下綜合考慮風險的發展可能性，強化二維風險坐標系統的建設，進行風險的橫縱對比，并依照風險的輕重緩急處理需求，明確風險管理措施。目前企業的風險控制措施主要以風險承擔、規避、轉移、轉換、對沖、補償和控制為主，可結合企業的風險偏好和具體接受水平來明確管理措施［6］。

3 結語

綜上所述，在企業實現戰略經營發展目標的過程中，可以將總體戰略發展目標劃分為各個階段的細分目標。基于業財融合視角，通過開展全面預算管理工作，將該管理目標劃分為年度目標、季度目標和月度目標，發揮出業務部門和財務部門的專業優勢，以實現企業的戰略經營發展總目標。在這一過程中，企業可以從預算編制流程、信息化建設、工作體系建設、風險控制體系建設幾個維度著手，保障全面預算管理工作可以發揮出最大價值，達成企業的業財融合和戰略經營發展目標。

參考文獻

［1］王小燕. 業財融合視角下國有企業全面預算管理優化對策［J］. 財富生活，2023（10）：61-63.

［2］鄭序濤. 業財融合視角下施工企業全面預算管理水平的提升路徑［J］. 市場瞭望，2023（8）：52-54.

［3］劉瑩. 業財融合視角下企業全面預算管理的優化策略探討——以A汽車公司為例［J］. 企業改革與管理，2022（19）：40-42.

［4］戴偉芳. 基于業財融合視角的企業全面預算管理研究［J］. 中小企業管理與科技，2022（18）：69-71.

［5］曾瑤章. 業財融合視角下建材生產企業全面預算管理探究［J］. 行政事業資產與財務，2021（23）：82-83.

［6］謝銘泉. 基于業財融合背景下企業全面預算管理的優化研究［J］. 當代會計，2021（11）：9-11.

［作者簡介］夏明敏，女，江蘇無錫人，江蘇揚子江高速通道管理有限公司，中級會計師，本科，研究方向：預算管理、信息化。