關于燃氣公司加強財務風險管理的思考

［摘 要］隨著經濟全球化影響力的不斷擴大，市場環境越來越復雜，使得企業在經營發展過程中面臨諸多的潛在風險。同時，科學技術的普及，使得天然氣在工業、商業及民生等領域發揮了積極作用，因而國家對于天然氣行業發展十分重視。但是目前各大行業市場競爭逐漸加劇，導致燃氣企業的經營管理難度增大，為了有效規避企業的財務管理風險，燃氣企業需要對自身財務管理工作進行規范化處理。本文闡述了財務風險的相關基礎內容，分析了當前燃氣企業財務風險管理存在的問題，探討了財務風險管理問題的原因，并提出了財務風險管理問題的解決措施以及保障措施。

［關鍵詞］燃氣企業；財務風險管理；優化策略

［中圖分類號］F27 文獻標志碼：A

隨著國內各項經濟建設工作的逐步深入，市場環境的變化速度加快，燃氣企業在市場競爭過程中面臨諸多的風險因素。財務管理在企業經營發展過程中占有重要地位，燃氣企業需要加大自身財務風險管控力度，為企業穩定經營發展提供有力保障。

1 相關基礎內容

1.1 財務風險的定義和特征

財務風險通常是指企業在財務工作中所遭遇到的風險。為了防止財務風險造成的危害擴大，威脅企業的穩定經營發展，需要開展財務風險管控工作。由此可以看出，企業財務風險管控不僅僅關系到企業的財務問題，更涉及企業后續一系列的生產經營活動。因此，在對財務風險進行管控時，不僅要規范財務管理活動，還要做好企業其他經營管理工作，避免因不規范操作而引發風險。

財務風險具有以下特征：第一，客觀性。財務風險普遍存在于企業的財務管理活動，該風險具有客觀性，不因人的意志而轉移，因此財務風險只能通過采取相關措施降低發生概率而無法完全規避。第二，不確定性。財務風險不確定性來自其客觀性，無法完全消除，只能在一定程度上進行預測和預防［1］。

1.2 財務風險管理

財務風險管理是對企業財務風險采取的有效管理措施，主要包括風險識別、風險評估及風險應對等相關管理工作，以此來確保企業的經營活動不受影響，這是一項持續性的管理工作，需要根據企業內外環境的變化，不斷對其進行調整。

2 當前燃氣企業財務風險管理存在的問題

2.1 財務決策不科學

部分燃氣企業在風險管理工作中存在明顯的財務決策不科學問題，具體表現在：部分燃氣企業并未設置專業的風險管理部門，風險管理工作只有審計部門參與，其主要職責在于內部審計及風險預測。為確保審計工作結果的績效考核，部分燃氣企業在審批流程中對風險因素進行弱化，使得財務風險報告中存在虛假的情況，影響企業高層財務決策的科學性。

2.2 應收賬款回款困難

目前燃氣企業的客戶已經覆蓋至各個社會階層，包括居民、企業及政府機關。由于工業企業需求量較大，在與燃氣企業合作的過程中會產生大量應收賬款，如果其賒銷時限過長，就會導致燃氣企業資金鏈運轉出現問題，給燃氣企業的經營管理帶來重大危機。目前部分燃氣企業在應收賬款回款方面存在一定的困難，主要原因在于企業的客戶信用等級評估不合理，也沒有在應收賬款管控方面做好風險預警防護措施，使得燃氣企業的應收賬款回款困難。

2.3 資金管理成本較高

通常情況下，燃氣企業在生產經營過程中會出現一定規模的負債，只要將其控制在合理范圍之內，就不會對企業的正常經營產生影響。但是部分燃氣企業采購過多的原材料，使得企業資金被大量占用，加之市場同類產品的競爭激烈，最終資金周轉受到嚴重影響，導致企業的負債率不斷上升。為了使企業的資金鏈穩定運轉，燃氣企業要向銀行進行抵押借貸，而借貸批準需要逐級申報，具有一定的滯后性，導致燃氣企業的融資成本進一步增加。

2.4 內部控制措施不健全

就目前情況而言，燃氣行業屬于典型的高風險、低收益類行業，因此燃氣企業需要借助內部控制來有效降低管理風險，提高企業經濟收益。但是目前部分燃氣企業的內部控制措施仍然不夠健全，主要表現為：一方面，企業的制度執行力不足，部分燃氣企業雖然制定了相關內部控制措施，但是無法嚴格落實既定的規范，內部控制的作用不明顯；另一方面，部分監管人員的獨立性不足，導致監管工作無法覆蓋所有經營管理活動，難以創造良好的內部環境。

2.5 產品成本控制水平較低

燃氣企業的主要成本為燃氣采購及固定資產管理成本。其中，燃氣采購成本對企業的盈利有著顯著影響。值得注意的是，燃氣企業的產品并非只受市場因素的影響，同時還要考慮國家政策調控及環境保護等因素的影響。在諸多因素的影響下，燃氣價格會出現階段性波動，導致購入時的成本費用與當前的銷售價格也很難完全匹配，會給燃氣企業的成本控制工作帶來一定困難。與此同時，企業的技術設備使用效率低，如大量設備被長期閑置，也會導致企業的經營成本上升。

3 燃氣企業財務風險管理問題的原因分析

3.1 財務人員缺乏風險意識

由于燃氣行業的特殊性，在國家政策的干預下，其具有一定的壟斷性，這導致部分燃氣企業高層和基層成員對于財務風險缺乏重視，難以意識到財務風險對企業經營管理產生的負面影響。在生產經營過程中，部分燃氣企業高層主要考慮生產安全風險及市場風險，對其他類型風險則缺乏長遠考慮。而企業基層員工則僅從自身的工作任務出發，對財務風險缺乏正確的認識，未意識到財務風險對企業經營以及自身工作開展帶來的實際影響，導致企業的財務風險管控工作難以持續開展。

3.2 投資回報周期長

燃氣行業與其他傳統類型企業存在明顯不同，其他行業可在投入資金后，在較短時間內完成經濟效益回收。而燃氣企業在前期需要大量資金進行大型施工建設改造，其痛點在于管線未到位部分，如紅線外的主管網敷設目前以燃氣公司承擔為主，政府相關部門不給予支持補貼。有些企業管網用氣量小，但敷設不到位又會影響營商環境，這一矛盾點導致燃氣企業壓力大，投資與回報不匹配。再加上施工周期較長，因此資金回收需要經歷較長的時間。由此可見，投資回報周期過長以及投入資金多，都會給燃氣企業的財務風險管控帶來較大阻礙。

3.3 企業負債結構不合理

燃氣行業與其他傳統行業相比具有明顯的進入壁壘，原因在于燃氣企業需要在前期投入大量資金才能啟動運營，這也說明燃氣企業的負債主要是在企業創立前期積累的。短期債務規模在燃氣企業負債結構中占有較大的比例，這也意味著企業的負債結構存在不合理之處，短期債務負債規模過大會導致企業擴大再生產受到阻礙。為了確保企業能夠長遠穩定經營，燃氣企業有必要采取一定措施對現有的負債結構進行有效調整。

3.4 風險預警體系欠缺

財務風險預警系統是指對企業日常經營管理活動的財務活動進行有效監督管控，減少企業的財務管理活動中的風險因素，降低財務風險的發生概率，幫助企業控制經濟虧損。風險預警作為一種控制手段，對燃氣企業的財務管理工作十分重要。但是目前部分燃氣企業并未構建科學的財務風險預警體系，風險管理系統中僅僅擁有監控系統和信息系統，缺乏必要的預警系統，導致企業難以及時對潛在風險進行預測和識別。

3.5 價格機制不合理

通常情況下，天然氣價格會受管道運輸成本、市場消費習慣、競爭產品價格、環保政策等因素的影響，加之天然氣價格是由政府控調，因此燃氣價格時常會出現購銷價格倒掛的情況。同時部分燃氣企業的價格機制在符合國家政策要求的前提下，采用成本加成定價法，將總成本作為定價基礎。這一策略的優勢在于，價格以長期歷史價格為依據，總體波動較小，但是這一價格策略也會影響企業創新進取的積極性［2］。

4 優化燃氣企業財務風險管理的具體措施

4.1 增強財務人員風險意識

從財務風險的客觀性可以看出，燃氣企業經營管理活動中的財務風險因素只能規避但無法完全消除。只有將財務風險發生概率降到最低，才能將財務風險危害控制在合理范圍之內。因此燃氣企業有必要增強財務人員的風險意識，通過思想宣傳將風險意識逐步融入企業文化建設，加強企業內部風險管控意識培訓，促使企業財務人員認識到風險管理工作的重要性和必要性，使之將財務風險管控與個人工作有效結合，及時對自身的工作思維和工作習慣進行調整。減少人為因素風險，營造良好的財務風險防控內部環境，為后續財務風險防控工作的開展奠定基礎。

4.2 對客戶信用風險評級

企業應收賬款管理的本質在于對客戶信用等級的有效評估，在前期幫助企業篩選優質客戶，使得企業的應收賬款回款周期縮短，降低因壞賬給企業帶來的經濟損失，從而減少應收賬款的管理風險。在對客戶信用進行評估時，需要對客戶進行實地調查，了解客戶企業的經營情況、資信情況和財產狀況，分析當前企業的現金流量，確認客戶的還款能力和還款意愿，進而確定該客戶的信用等級，并建立客戶信用等級檔案，針對客戶的信用等級，制定相應的應收賬款管理策略。為了保障應收賬款管理策略的可行性，企業還需要定期對客戶信用等級進行重新評估，并根據調整后的信用等級重新制訂可靠的應收賬款管理方案，保證企業資金鏈的穩定運轉。

4.3 優化企業資本結構

燃氣企業普遍負債率較高，負債在企業的資本結構中占據較大部分。要想確保企業的正常運營，就要通過銀行借貸來維持資金鏈的穩定運轉。但是為了不影響正常生產經營活動，燃氣企業需要對現有的資本結構進行完善，盡可能減少企業短期負債規模而增加長期負債比例，并基于銀行利率的變化，對企業自身的債務計劃進行合理調整，幫助企業有效減少融資成本。與此同時，燃氣企業還要對融資渠道進行多元化處理，合理規劃企業債務產權和資本比例，從而實現企業資本結構的優化。

4.4 健全財務風險預警機制

燃氣企業健全財務風險預警機制，需要結合企業實際健全風險預警指標，保證財務的風險預警指標能夠覆蓋企業所有財務管理范圍，并根據企業當前的財務管理情況，對風險預警指標進行不斷的調整和優化，使其契合企業自身經營管理特點，并基于成本效益管理的原則，確保風險預警指標能夠正確反映目前企業財務管理的存在風險。另外，需要對風險預警系統進行完善，將風險預警與新技術高度結合，加大資源投入力度，建立風險預警功能模塊，利用該系統對企業財務管理活動進行實時動態監管，便于企業能夠及時對潛藏的風險作出合理反應，將風險發生帶來的經濟損失降到最低。

4.5 加強成本管理控制

一方面，企業需要聯系實際設立專業的成本管理部門。該部門成員由財務部門及業務部門人員組成，根據市場行情和國家政策制訂科學的采購計劃，并對天然氣的采購價格進行嚴格把控，有效降低企業的生產成本，盡可能避免企業出現購銷價格掛鉤的情況。另一方面，需要建立健全的成本管控體系，為燃氣采購、庫存、銷售等各個工作環節提供可靠的管理流程和執行標準，減少企業經營管理活動中不必要的成本支出，進而實現對經營成本的系統化管理和控制［3］。

5 燃氣企業財務風險管理的保障措施

5.1 制定長遠發展戰略

隨著國家發展戰略的逐步落實，天然氣行業對于國家戰略能源轉型工作意義重大，因此燃氣企業的長遠發展必須與國家宏觀經濟形勢相匹配。一方面，企業需要制定長遠發展戰略，對與企業發展相關的國家宏觀經濟形勢進行分析，并根據國家政策對發展戰略進行合理調整，避免企業經營管理陷入被動局面；另一方面，擴充企業人才資源，創新生產技術，推動企業精細化管理，提高資源使用效益，降低企業經營管理成本，提高市場綜合競爭力，維持企業的健康長遠發展。

5.2 樹立風險管理意識

燃氣企業作為規模龐大的國有企業，需要維持自身的穩定經營，微小的風險因素也會對企業的經營帶來極大破壞，甚至有造成企業破產。因此，燃氣企業需要將風險管理意識融入日常管理工作，在風險管理意識的推動下，對企業各部門成員的職責范圍進行明確劃分，并建立風險管控激勵和約束機制，強化企業部門成員主體責任，使企業成員高效率執行風險管控決策，促使企業風險管控措施能夠發揮應有的作用。

5.3 改進企業組織架構

對于規模龐大的燃氣企業而言，建立與財務風險管控相匹配的組織架構是極為必要的。盡管企業目前已經建立了較為完善的財務風險管理體系，但是制度體系的實施還需要相關組織機構的有效推動，燃氣企業需要建立專業的風險管理組織部門，由其專門負責風險評估、風險管控及風險應對等各項管理，并對風險管控工作進行全程監督，為企業的財務風險防控工作提供必要的指導，加快企業財務風險管理工作的落實。

5.4 完善內部監督環境

一方面，燃氣企業需要對現有的財務風險報告機制進行調整，將風險預警管控與報告形式有效結合，確保風險報告能夠準確無誤反映風險管理成效；另一方面，企業需要將風險管控納入績效考核范圍，以績效考核的方式，鼓勵相關成員積極參與風險管控工作。此外，關于內部監督人員的獨立性，企業管理層需要賦予內部監督人員一定的權利，使其按照企業內部審計規范，自由實施內部監督工作。

6 結語

總體而言，燃氣企業加強財務風險管控對于企業的穩定經營發展意義重大。因此，企業需要在財務風險管控方面投入足夠的資源和精力，增強財務人員風險意識，對客戶信用等級進行合理評級，優化企業資本結構，健全財務風險預警機制，加強企業成本控制，通過財務風險管控為企業營造良好的內部環境。燃氣企業由于所處行業的特殊性以及風險因素的復雜性，需要在經營發展過程中不斷學習探索，從而總結出適用于自身發展的財務風險管控體系。

參考文獻

［1］穆洪晴. 能源燃氣企業財務風險管理存在的問題與優化路徑探析［J］. 會計師，2022（5）：61-63.

［2］張昕楠. 加強國有企業財務風險控制的研究［J］. 管理學家，2023（8）：73-75.

［3］周莉. 風險防控目標下石油企業財務管理的加強策略［J］. 中文科技期刊數據庫（全文版）經濟管理，2022（12）：38-40.

［作者簡介］鮑群英，女，浙江舟山人，舟山市藍焰燃氣有限公司，中級會計師，本科，研究方向：財務風險管理。